1、PMP资格认证考试项目成本管理PMP资格认证考试-项目成本管理(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：50.00)1.While reviewing the estimates from the functional managers assigned to your project you discover that one cost estimate is clearly higher than those submitted for previous projects. You should _ .（分数：1.00）A.reject the es
2、timate and remove the functional manager from the projectB.request the supporting details for the estimate to ensure it has been properly preparedC.accept the estimate and plan to use the additional funding as a reserveD.question each functional manager for information about this estimate解析：解析 当评审职能
3、经理分配给你的项目的估算时, 你发现有一个成本估算明显高于以前的项目提交的成本估算。你应该 _ 。 A) 拒绝此估算, 并将职能经理从此项目中去除 B) 要求有关此估算的支持细节, 以确保其正确性 C) 接受此估算, 并计划使用附加资金作为备用金 D) 对此估算向每个职能经理发出质疑 估算依据(又名支持细节)包括工作范围描述、依据的文字记载、所做假设的文字记载、制约条件的文字记载等。通过这些可以获得估算数据。选项A会引发冲突；选项D应该在B完成之后进行；选项C等于没有解决问题。2.You are getting project performance information as your p
4、roject is being executed. Based on the performance information, forecasts are updated and reissued. Some factors that could change as forecasts are updated include _ .（分数：1.00）A.estimate to completeB.estimate at completionC.estimate to complete and estimate at completionD.none of the above解析：解析 项目开始
5、执行后, 你获得了项目绩效信息, 并基于绩效信息对预测进行调整和更新。一些因素导致预测发生变更, 这些预测包括 _ 。 A) ETC B) EAC C) ETC和EAC D) 以上都不对 项目的预测会根据随着项目执行所提供的丁作绩效信息被更新。预测包括完工估算(EAC) 和自下而上的完工尚需估算(ETC) 等，选项C最全面。3.To define variance thresholds at designated time points over the duration of a project, you will use _ .（分数：1.00）A.units of measureB.pr
6、ecision levelC.organizational procedure linksD.control thresholds解析：解析 为了定义项目执行的某一时间点上的偏差下限, 你将使用 _ 。 A) 测量单位 B) 精确程度 C) 组织程序链接 D) 控制下限 控制下限可定义项目执行的某个时间点上的费用或其他指标(如人/日、产量)的偏差下限，以显示允许的偏差数值。4.A projects payback period ends when _ .（分数：1.00）A.profit maximum is realizedB.unit profit is realizedC.monthly
7、 revenue exceeds monthly costsD.cumulative revenue equals cumulative costs解析：解析 项目的投资回收期在 _ 结束。 A) 实现利润最大化后 B) 实现单位利润后 C) 月度收益大于月度成本时 D) 累积收益等于累积成本时 回收期就是从项目开始到项目累计收入与累计支出相等的时候。月度收入大于成本不代表总成本已经收回，所以不能选择C。解析：解析 完工估算(EAC) 是当项目定义的活动被完成后, 一个进度活动、WBS组成部分或项目的预期的或计划的总体最终价值。为了计算EAC, 假设没有管理层干涉, 需要下列哪项信息? A)
8、到当前日期的EV和实际成本AC。 B) 成本绩效指数CPI和成本变量CV。 C) 到当前日期的实际成本AC和成本绩效指数CPI。 D) 到当前日期的实际成本AC和ETC。 EAC是对项目完成时的预期总成本的定期评估，在不同时间所做结果不一样，EAC可以通过AC+ETC来计算。6.Earned value technique(EVT)can best be defined as _ .（分数：1.00）A.analysis of the value of the equipment that has been installed as of the dateB.analysis of the s
9、um of the labor costs, which have been incurred on the project to dateC.a method of project performance measurementD.a method of measuring the amount of money that has been spent to date解析：解析 下列哪项最好地定义了实现值技术(EVT)? A) 对到数据截止日期已安装的设备的价值的分析。 B) 分析到项目截止日期投入的劳动力总成本。 C) 一种项目绩效测量方法。 D) 一种测量截止到当前日期花费的成本的方法。
10、 EVM、EVT又名挣值管理、实现值分析、实现值管理，属于一种项目绩效测量方法，选项C最为准确，选项D虽正确但不全面。7.Which of the following choices indicates that your project is 9% under budget?（分数：1.00）A.The cumulative AC was 100, and the cumulative EV was 110.B.The cumulative PV was 100, and the cumulative AC was 110.C.The cumulative AC was 110, and t
11、he cumulative EV was 100.D.The cumulative EV was 100, and the cumulative PV was 110.解析：解析 下列哪种情况提示你的项目低于预算9%? A) 累积AC是100, 累积EV是110。 B) 累积PV是100, 累积AC是110。 C) 累积AC是110, 累积EV是100。 D) 累积EV是100, 累积PV是110。 项目低于预算9%意味着成本偏差为正，选项A说明的情况： CV=EV-AC=10，成本偏差为正。8.A generally accepted method to confirm accuracy o
12、f task progress is through _ .（分数：1.00）A.earned valueB.probability v outcomeC.maximum ceilingD.work breakdown structure解析：解析 一种普遍的用来确认任务进度的方法是 _ 。 A) 实现值 B) 概率对结果 C) 最高限度 D) 工作分解结构 通过计算EV(实现值)、AC(实际成本)，与PV(计划值)进行比较可以分析项目的CV(成本偏差)和SV(进度偏差)。9.One common way to compute estimated at completion (EAC) is
13、to take the project budgeted-at-completion and _ .（分数：1.00）A.divide it by the schedule performance indexB.multiply it by the schedule performance indexC.multiply it by the cost performance indexD.divide it by the cost performance index解析：解析 一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算 _ 。 A) 除以进度绩效指数(SPI) B) 乘以进度绩效指数(SP
14、I) C) 乘以成本绩效指数(CPI) D) 除以成本绩效指数(CPI) 完工估算就是EAC，项目完工预算就是BAC，EAC=BAC/CPI。10.All the following are costs incurred to ensure compliance to requirements except（分数：1.00）A.prevention costsB.appraisal costsC.quality planning costsD.warranty costs解析：解析 所有下列都是确保符合要求的成本, 除了 _ 。 A) 预防成本 B) 评估成本 C) 质量规划成本 D) 担保成
15、本预防和评估成本、质量规划成本都属于一致性成本。11.Cost control outputs include all of the following EXCEPT _ .（分数：1.00）A.estimate at completionB.budget updatesC.revised cost estimatesD.cost baseline解析：解析 成本控制输出包括下列所有项, 除了 _ 。 A) EAC(完工估算) B) 预算更新 C) 修订的成本估算 D) 成本基准 成本基准是控制的输入，其他选项都是输出。12.During the sixth monthly update on
16、 a ten-month, $30,000 project, the analysis shows that the cumulative PV is $20,000, the cumulative AC is $10,000, and the cumulative EV is $15,000. In planning its action, management can conclude all of the following from these figures EXCEPT:（分数：1.00）A.Less has been accomplished than was planneB.L
17、ess has been spent than planneC.Continuing performance at the same efficiency with no management intervention, the project will probably be completed ahead of schedule and over budgeD.Continuing performance at the same efficiency with no management intervention, the project will probably be complete
18、d behind schedule and under budge解析：解析 一个10个月的, 价值30000美元的项目, 分析显示累积PV是20000美元, 累积AC是10000美元, 累积EV是15000美元。在考虑下一步行动时, 管理层可以得出下列结论, 除了: A) 已经完成的比计划的低。 B) 花费比计划的低。 C) 以相同的效率继续执行项目, 没有管理层的干扰, 项目可能在进度提前、超出预算的情况下完成。 D) 以相同的效率继续执行项目, 没有管理层的干扰, 项目可能在进度落后、预算之内的情况下完成。 本题中，PV=20000，AC=10000，EV=15000，CV=EV-AC=
19、5000；SV=EV-PV=5000，CV为正(推出选项B) ，EV为负(推出选项A) ，意味着项目当前可能进度落后，成本节省(推出选项D) 。13.Your company has established a reward and recognition system for its project management professionals. Project cost performance is used as a criterion to determine rewards. What should you do to ensure that rewards reflect ac
20、tual performance?（分数：1.00）A.Consider overtime work as part of the joB.Prepare a cost baselinC.Use earned value management to monitor performancD.Estimate and budget controllable and uncontrollable costs separatel解析：解析 你的公司为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中, 项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩, 你应该采取什么
21、措施? A) 将加班视为工作的一部分。 B) 设定一个成本基准准。 C) 利用挣值管理来监控业绩。 D) 对可控和不可控成本分别进行估算和预算。 当项目成本用于奖酬系统时，可控成本和不可控成本必须分别估算和预算，确保奖酬能反映真实的管理业绩。可控成本就是项目经理能控制的直接成本、可变成本；不可控成本包括间接成本、固定成本。14.Company XYZ has a fixed price contract to produce 10,000 widgets for a price of $100,000. An invoice will not be generated until all wi
22、dgets are completed. The budgeted cost of manufacturing the widgets is $9 per widget. All widgets were to be completed by today. Unfortunately, the project is behind schedule, and only 9,000 widgets have been completed. Actual manufacturing costs to date are $90,000. In the sample scenario above, wh
23、at is the cost performance index?（分数：1.00）A.1.23.B.0.9.C.1.D.1.1.解析：解析 XYZ公司有一份生产10000个小部件. 价格为100000美元的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是9美元。所有部件都应在今天完成, 不幸的是项目进度落后了, 只完成了9000个, 实际制造成本为90000美元。在这个例子中, 成本绩效指数是多少? A) 1.23。 B) 0.9。 C) 1。 D) 1.1。 CPI=EV/AC。这里AC=90000，EV=90009=81000，所以CPI=81000/90000
24、=81/90=0.9。15.In the earned value technique, cost variance is computed as _ .（分数：1.00）A.EV minus PVB.EV minus ACC.AC minus EVD.PV minus EV解析：解析 在实现值分析技术中, 成本偏差可以通过 _ 计算。 A) EV减PV B) EV减AC C) AC减EV D) PV减EV CV=EV-AC。16.All of the following are examples of tools often used in estimate costs EXCEPT _ .
25、（分数：1.00）A.parametric modelingB.analogous estimatingC.bottom-up estimatingD.activity duration estimates解析：解析 下列都是估算成本的T具, 除了 _ 。 A) 参数模型 B) 类比估算 C) 自底向上估算 D) 活动历时估算 活动历时估算是过程，不是工具。17.A project manager needs to analyze the project cost to find ways to decrease costs. It would be BEST if the project m
26、anager looks at _ .（分数：1.00）A.variable costs and fixed costsB.fixed costs and indirect costC.direct costs and variable costsD.indirect costs and direct costs解析：解析 项目经理需要分析项目成本来找出降低成本的方法。项目经理最好看 _ 。 A) 可变成本和固定成本 B) 固定成本和间接成本 C) 直接成本和可变成本 D) 间接成本和直接成本 直接成本是能在项目上找到出处的成本；可变成本是指和项目产品数量有关的成本，如原材料成本。这两类都属于
27、项目经理的可控成本。18.Who is responsive for determining the project cost variance acceptable range?（分数：1.00）A.Functional manageB.Upper managemenC.The customeD.The project manage解析：解析 谁负责确定项目成本偏差的可接受范围? A) 职能经理。 B) 上级管理层。 C) 顾客。 D) 项目经理。 项目经理需要确定偏差是否在范围之内，这是项目管理者的责 任。选项A没关系；选项B、C都是关心最终结果，对过程偏差不感兴趣。19.Which of
28、 the following is not estimate costs tool or technique?（分数：1.00）A.Historical relationshipB.AnalogouC.Bottom-uD.Parametri解析：解析 下列哪一项不是估算成本的工具或技术? A) 历史关系。 B) 类比。 C) 自下而上。 D) 参数。 选项A历史关系是制定预算过程的工具和技术，其他都是估算成本的工具和技术。20.While completing a project a project manager realizes be needs to decrease project c
29、osts. After researching his options, he comes up with the following choices. Which choice would DECREASE project costs?（分数：1.00）A.Change to component A from component Component A costs more to purchase but has a lower life cycle cost thanB.Change task A to be completed by resource B instead of Resou
30、rce C, Resource B is a more experienced workeC.Move tasks B and H to occur concurrently, and take the risk of a 30% increase in the need for five more resources lateD.Remove a test from the project pla解析：解析 在执行一个项目时, 项目经理认识到他需要降低项目成本。在寻找了可能的方法之后, 他列出了如下选择, 其中哪一项能降低项目成本? A) 用部件A代替部件B。部件A购买成本高但是生命周期成本
31、低。 B) 用资源B替代资源C完成任务A, 资源B更有经验。 C) 移动任务B和H使它们同时执行, 这会让随后的工作中需要增加5个资源的风险概率提高30%。 D) 从项目计划中移除测试工作。 找把握最大的。减少工作等于缩减范围，肯定能降低项目成本；选项A虽然整个生命期成本低，但对项目而言成本高；选项B会导致成本上升；选项C，风险会花费成本。21.In your project, there have been several changes in the cost and schedule estimates and the original estimating assumptions are no longer valid. What is the estimate at complete for your project? BAC=$300,000, AC=$100,000, EV=$150,000, CPI=$1.2, ETC=$120,000.（分数：1.00）A.$
