1、施工组织设计及方案分解广西浦北县2011年农村饮水安全工程施工组织设计 2011年7月23日 第二节:施工材料、机具设备准备第三节:技术准备第四节:本工程施工采用的技术标准和施工规程、规范第三章:施工总体布置第四章:主体工程施工方法及技术措施 第一节:施工顺序总体流程第二节:抽排水方案第五章:施工质量管理第一节:设立现场质量管理机构，配置专职质量管理人员第二节:制订质量管理岗位责任制第三节：施工质量管理原则第四节：质量管理制度第五节：项目施工过程质量控制制度第六节：施工作业人员素质控制制度第七节：原材料质量保证制度第八节：质量事故的预防制度第九节：质量否决权制度第十节：质量记录和质量跟踪制度第
2、十一：节质量检查规章制度第六章:工程安全保证措施第一节：安全生产管理第二节：施工项目安全具体措施第七章:主要分部分项工程施工方法及技术措施第一节:施工顺序总体流程第二节:抽排水方案第三节:土方开挖施工技术措施第四节:土方回填施工技术措施第五节:浆砌石工程施工技术措施第六节:钢筋的制作安装施工技术措施第八章高温季节以及冬雨季施工方案第一节:雨季施工技术措施第二节:高温环境施工技术措施第三节:冬季施工技术措施第九章:文明施工方案第一节:环境管理体系第二节:主要防污染对策第三节:文明施工管理规定第十章档案管理第一节：档案资料保密制度第二节：档案管理工作计划第三节：档案管理规定第四节：档案归档范围及保
3、管期限第十一章:施工进度计划和工期保证措施第十二章:关键部位工程质量保证措施和施工技术措施质量保证措施及施工技术措施附件施工组织设计第一章 工程概况广西浦北县2011年农村饮水安全工程为人饮工程，位于钦州市浦北县。本工程施工项目：六硍镇新华村人饮工程,六硍镇石合村人饮工程,六硍镇白花村新村屯人饮工程,六硍镇大能村玉田屯人饮工程, 六硍镇六台村人饮工程,六硍镇木格村人饮工程,六硍镇人饮三期工程; 六硍镇人饮工程管理房,六硍镇民生村到流屯人饮工程,六硍镇横岗村人饮工程,六硍镇横岭村人饮工程,平睦镇富足村中村人饮工程,平睦镇管屋村平西屯人饮工程,平睦镇良村六林屯人饮工程,平睦镇茂平村官田水屯人饮工程
4、,龙门镇滑竹村人饮工程, 福旺镇镇脚村佛子头屯人饮工程,福旺镇武溪村武溪田人饮工程 ,福旺大田村龙山小学人饮工程; 福旺镇南山村人饮工程,福旺镇万垌人饮工程,官垌镇芳田村根竹垌屯人饮工程,官垌镇芳田村黄牛滩屯人饮工程,官垌镇月光村禾塘坡屯人饮工程,官垌镇石村岭景垌屯人饮工程,官垌镇东叶景村东叶景屯人饮工程;官垌镇龙地村龙地屯人饮工程,官垌镇龙地村平南上下屯人饮工程, 张黄镇洋水村黄田垌屯人饮工程,张黄镇洋水村严鱼塘屯人饮工程,张黄镇江平村人饮工程, 龙门镇龙门村石头塘屯人饮工程; 龙门镇平垌村板田屯人饮工程,龙门镇长平村人饮工程,龙门镇学塘村李子湖屯人饮工程,石冲镇八东村人饮工程,小江镇樟家集
5、镇张家坡屯人饮工程,小江镇樟家中小学人饮工程, 小江镇江城集镇坡思麓屯人饮工程,小江镇西塘村人饮工程, 小江镇六新村塘底屯人饮工程,小江镇和平村北京田屯人饮工程,小江镇苏村山角屯人饮工程,小江镇建群村村尾屯人饮工程,小江镇苏村上垌屯人饮工程,小江镇沙场村上阳屯人饮工程,小江镇沙场村陂头山屯人饮工程, 安石镇南江村南冲屯人饮工程,安石镇平山村石头窝屯人饮工程, 寨圩镇寨圩村佛仔屯人饮工程,寨圩镇子厄村水表屯人饮工程,寨圩镇子厄村塘坪屯屯人饮工程,寨圩镇亚旺村大田坪屯人饮工程,寨圩镇亚旺村亚旺平屯人饮工程,寨圩镇竹较村大务屯人饮工程,寨圩镇平塘村兆隆屯人饮工程;寨圩镇兰门村大坪屯人饮工程,寨圩镇朋
6、山村人饮工程,乐民镇高山村长达屯人饮工程,乐民镇高山村民乐新村人饮工程,乐民镇平佳村那进屯人饮工程,乐民镇山鸡村鸭塘屯人饮工程,乐民镇山鸡村古梨屯人饮工程,乐民镇马朗村灯草屯人饮工程, 泉水镇平阳村丰门岭屯人饮工程 ,泉水镇碰山村松香水屯人饮工程,白石水镇五黄村屋面岭屯人饮工程 ;白石水镇中林村三好田屯人饮工程,白石水镇中林村三团结屯人饮工程;大成镇罗成村蔡屋屯人饮工程,大成镇罗成村龙化江屯人饮工程, 三合集镇大坪坡屯人饮工程,三合镇塘岸村人饮工程,三合镇太安村高坡屯人饮工程,三合镇长安村人饮工程,北通镇良庄村人饮工程,北通集镇板冲屯人饮工程,北通集镇木梗屯人饮工程,北通镇那新村那魁屯人饮工程
7、,北通镇高林村新裕屯人饮工程, 北通镇佛新村佛子山屯人饮工程,北通镇平坡村火烧埠屯人饮工程共82个项目。钦州市浦北县位于广西南部沿海，属丘陵地带，地势东北高西南低，地貌类型由东北向南依次为山地、丘陵、台地、平原，呈有规律分布。浦北县属亚热带季风海洋性气候地区，温暖湿润，雨量充足，夏长冬短。春季阴雨连绵，夏季热带气旋频繁，高温多雨且集中，冬季少严寒，多年平均气温21.5。C，多年平均日照时数1631.5小时，太阳总辐射量为143.23千卡每平方厘米，年平均霜期大部分出现在12月和1月。多年平均蒸发量1568.8毫米。多年平均降雨量2151毫米，但时空分布极不均匀，东北部地区雨量偏少，南部地区雨量
8、偏多，每年降雨的78%集中在49月份，10月至次年4月降雨量只占年降雨量的22%。地震烈度为5度。第二章 施工准备第一节 施工组织机构人员及劳务作业队伍准备根据本工程的特点和需要，我部已建立以项目经理为首与项目总工、各职能管理组负责人、质检员、试验员和各施工班组长组成的施工组织机构，该机构负责组织、落实工程施工的安全和质量保证工作。施工组织机构及人员如下图：项目经理项目副经理项目总工材 料 员材 料 员质 检 员施 工 员质 检 员施 工 员施 工 员安 全 员资 料 员资 料 员XXX浆砌石施工队XXX砼 施 工 队XXX车 队 长XXX水 电 工根据本工程的特点和需要，我经理部已与在防洪堤
9、工程方面很有施工经验的劳务队伍联系好，将根据工程的施工需要分期分批进场。第二节 施工材料、机具设备准备施工用的钢筋、木材在钦州市建材市场购买，水泥在业主指定的生产商中选择购买，砂、碎石、块石等均在周边料场购买合格产品。我部已对这些厂家和料场进行了调查，并与合格方进行了联系。这些材料将根据施工进度要求分期分批进场。施工机械我部也已联系好，将根据施工进度和要求安排施工机械进场。第三节 技术准备一、施工图纸提供目前施工图纸已经基本到位，可以满足施工的需要。二、测量控制点的交接及测量仪器、土工试验仪器到位施工所需要的测量控制点已由设计院交接给我部。测量仪器方面，我们已进场了一台全站仪，一台经纬仪，一台
10、水准仪。施工前应按总平面要求测出占地范围，并按一定距离布点，组织测量控制网，以便按总平面图准确定出各建筑物的位置，设置场区永久坐标桩和水准基桩原材料、混凝土配合比和混凝土试件、土工试验等我们将委托有相应资质的试验单位进行。三、现状地形和工程测绘放样我部已对整段防洪堤段进行原状测量，并在施工区范围用全站仪布置好施工测量网。四、技术交底和健全档案管理制度向施工班组进行有关施工组织设计和技术交底，使施工班组和工人掌握拟建工种的设计内容、施工计划和施工技术等，这是落实计划和技术责任制的必要措施。特别是采用新工艺、新材料、新技术时，应对工人进行交底和技术培训。交底工作按管理系统逐级进行，交底形式有书面、
11、口头和现场示范等。各项管理制度主要包括有：施工图纸的学习与会审制度；技术责任制与技术交底制度；工地技术档案管理制度和竣工资料整理制度；材料和构配件检查验收制度；职工考核考勤制度；安全生产操作制度；工种质量检查和验收制度；工地班组承包和经济核算制度。五、工程项目划分我们根据本工程的特点和规模，将本工程分为一个单位工程，即：广西浦北县2011年农村饮水安全工程详见项目划分附表： 第四节 本工程施工采用的技术标准和施工规程、规范水利水电工程施工组织设计规范水工混凝土施工规范建筑工程质量检验评定标准土工试验方法标准GBJ123-88地基与基础工程施工及验收规范碾压式土石坝施工技术规范土工试验规程混凝土
12、强度检验评定标准混凝土拌和用水标准水工混凝土试验规程砌体工程施工及验收规范水利水电建筑工程验收规程建筑质量检验评定标准GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准建筑钢结构焊接规程水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996第三章 施工总体布置施工总体布置祥见广西浦北县2011年农村饮水安全工程施工总体布置图。项目经理部：设在工地附近，租用民用房屋作为项目经理部办公室。工棚：布设在项目经理部办公室旁边搭建临时房屋作为施工管理人员宿舍和民工工棚。搅拌站：使用强制式搅拌机，摆放在工地附近。堆料场：布置在搅拌机附近空地。施工仓库：主要的施工仓库布设在各工地的临时工棚。材料加工间：布置在施工管理人
13、员工棚（施工营地内）。施工现场道路沿着原有道路作交通运输道路详见施工总平面布置图。施工用电和照明用电接用原堤段的线路接引变压箱。施工用水和生活用水使用水泵抽渠道水源供用。第四章 主体工程技术措施第二节 抽排水方案 大口井开挖时，底部会遇到渗水，这时，在基坑中的适当位置提前挖排水沟和集水井，用水泵沉入井中抽水降水。为了防止降雨汇集成的积水从四周临近地带的地面流入基坑，根据地形将施工场地的排水系统进行疏流、加固或修建，以保证水流畅通，不形成积水。排水沟和集水井随基坑开挖深度的增加而不断加深，以保证排水畅通和基坑开挖施工的顺利进行。一旦出现来水量超过施工抽排水设计能力时，及时增加水泵进行抽排。情况紧
14、急时，及时将基坑内的施工机械全部撤退到安全地带，尽量减少损失。采用3台潜水泵对基础内的积水进行抽排水，使基础内保持干燥，让基础施工顺利进行。第五章 施工质量管理第一节 设立现场质量管理机构，配置专职质量管理人员在施工现场建立以项目经理为首，有项目副经理、项目总工程师、各职能管理组负责人、质检员、试验员和各施工组长组成的质量管理机构质量管理小组，配备专职质检员，指导、检查、督促各施工班组的质量管理工作。各成员的质量职责：项目经理对工程质量负领导责任；技术负责人对工程施工质量负直接领导责任；各部门对自己管辖施工的部位的工程质量负责。 质量管理小组主要管理人员见下表：名称人数职务项目经理1项目经理项
15、目副经理1项目副经理技术负责人1技术员质量管理2质检员材料管理1材料员安全管理1安全员计划管理1计划管理第二节 制订质量管理岗位责任制一）项目经理岗位责任制项目经理是质量第一责任人，对施工质量终身负责；组织项目总工、质检组成员不定期进行质量大检查；开展“安全生产、质量第一”教育活动；出现质量事故，坚持“三不放过”原则处理；强调进度时，先要强调质量，杜绝质量事故发生。二）质检组长岗位责任制协调总工把好质量关；组织隐蔽工程验收，负责安排质量检查；负责整理竣工资料。三）质检小组职责落实质量保证各项措施，现场处理质量问题；根据施工组织设计和技术措施，编制质量工作程序和质量资料；及时做好各工序，辅助系统
16、和单元工程质量复检（终检）和质量评定工作；建立施工质量跟踪档案，及时上报和总结质量管理情况；指导班组QC小组活动；开展岗前质管技能培训。四）专职质检员岗位、职责宣传明示建筑工程产品的设计指标和质量标准；检查各单元、分部工程施工质量，做好数据记录；对各项质量数据进行整理分析，发现质量问题，查找发生原因；对照质量标准，作出质量状况判断，对不合格项提出处理意见；督促检查不合格项的返工（返修）直到合格，并作出下道工序安排；对单元工程质量评定；编制质量检测控制计划和保质措施，参与质量事故处理；及时做好有关技术、质量、资料的整理、归档工作。五）QC小组职责开展技术性质量攻关活动；做好质量管理宣传工作，提高
17、全员质量意识；规划质量管理专题，针对影响质量的关键部位、工序环节开展攻关。六）项目总工岗位职责在项目经理的领导下，全面负责工程施工技术管理工作；校核施工方案，组织图纸会审；检查各专业施工班组技术、质量、安全交底工作、检查各项工作的准备情况：组织质检员进行隐蔽工程验收、评定分部分项工程质量；负责资料整编。七）施工技术员岗位责任制指导现场工作人员按质量要求施工;负责质量检查自检工作；做好有关的施工记录、整编工作；负责搞好隐蔽工作验收签证记录。第三节 施工质量管理原则坚持“质量第一，用户至上”。以提高人的素质质量为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。预防为主。加强对质量的事前、事中控制，
18、以及对工作质量、中间产品质量的检查。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范。第四节 质量管理制度用于工程的建筑材料都必须有可行的质保书送试验室检验，并经试验室主任签字认可后，方可使用。对于外加工材料，分承包方应向项目经理部事先报告加工单位，通过考察与调研确认其有可行的质量技术能力，并对委托加工的半成品材料予以全过程动态控制，以确保外加工材料符合合同规定的质量要求。材料质量由试验员负责，同时进行“双控”制。质检组必须对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求的，必须进行返修。现场处理质量事故，必须坚持“四不放过”原则。不达到质量要求的必须返工，由
19、项目经理签发停工令，返工后经自验合格，再报请质检组复检，经项目经理签收复工令后才复工。质检组经常组织不定期的质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员施工作业人员的利益持钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，出现问题，依法追究责任人责任。对各级管理人员和有关主要工种的技术人员须开展岗前技能与质量管理培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员通过区水利厅举办的质量管理培训，持证上岗。严格按“见证取样”制度取样，即承包试验人员取样时监理单位试验工程师在旁见证，取样完毕由试验监理工程师签证认可。第五节 项目施工过程质量控制制度一）工
20、序控制制度工序管理点设置原则，各项目工序按下述原则设置工序管理点：关键部位的分项；对下道工质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程。二）工序管理点的实施要求施工员填写登记表经项目总工批准后生效；必须有明确的技术要求和质量检查标准。三）工序管理点的实施施工承包单位的上岗操作人员必须在技术员（施工员）交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。四）工序检查处理制度操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽查，检查结果填写在记录卡内。如果发现
21、工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果法等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。如果是技术要求不当之因，必须重新修订规定。在明确操作要求，掌握新的技术规定后，才能继续施工。同时加强自检与互检频次，以便预测控制新技术规定的有效性。五）工序“三检”制度各道工序必须严格按规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，须经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。坚持“三检制”，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员终检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道的工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程须由建设单位组织有
22、关部门验收合格后才能进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。第六节 施工作业人员素质控制制度公司工程部、人事部定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板块等。树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序进入下道工序的施工。各有关人员须认真填写工序交接记录卡。项目经理部的所有技术人员都必须有相应的专业技术等级职称，进行定期培训，必须有上岗证书。对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有特殊工种培训合格证书，方能上岗操作。项目施工的所有
23、人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严明。第七节 原材料质量保证制度项目经理部对所承建的工程，在材料、构件的外采购前，应在单位的“合格分包名录”中查找合适的承包单位，并向其提出质量要求。对供应商（合格分包方）的生产能力，技术力量，生产稳定性的管理水平应有了解，项目经理部应参与对材料供应厂家的选择，以便确定较为理想的供应单位。在选择过程中应首先考虑满足建筑产品的功能需求和质量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保管费和交货期限等因素。为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中应有供方质量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。原材料进场时，必须对材料的质量、数量进行严格的验收
24、，实行“四验”即验规格、验品种、验质量、验数量。做到无质保书拒收。通过外观检验和物理化学性质（能）检验，符合要求的材料才可填写收料单，对于质量、数量不符合要求的材料，应与供方交涉，在作出处理前不准动用该批材料。材料的验收入库，要根据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放，要妥善保管，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等均需按规定整理归档。第八节 质量事故的预防制度一）加强对施工工艺的质量控制在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再总结经验，推广实施。同时要严格督促施工
25、人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。二）加强质量控制重点做好“六不准”材料、人力、机具、检测等准备不足不准施工；未经批准检测或无质保书的材料不准使用；未经批准的图纸和设计变更不得施工；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检查验收，后道工序不准进行；不合格工程和手续不齐全项目不予签证，并不能进入下一道工序施工。三）竣工验收阶段的质量控制项目施工过程中一道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，决不能让上道工序的不合格品转入下道工序。第九节 质量否决权制度一）质量否决内容经验查结构存在严重隐患，影响安全使用，又无法加固补强的不合格工程，要推倒重建。
26、因管理不善，造成工程质量低劣，质量“通病”普遍存在的分部分项工程，责成施工班组立即停止施工、限时整改。对不影响结构功能，仅影响外观质量的单位工程，尽最大努力返修合格。有不合格分项时，项目经理部立即向施工班组提出警告，并限期整改。对重大质量事故，经质监单位调查核实后，除进行处理外，对肇事单位或个人要予以严惩。二）质量否决奖罚原则对于项目质量达到承包合同规定要求的，一般不再追加奖励。如果质量主管部门制定有关奖惩规定的，则根据国家或地方质量管理规定，对优质工程予以奖励。凡属创优项目，主体工程经质监站竣工检查评定为优良工程的：砼工程奖2元/m3，砌石工程奖0.1元/m3，土方工程奖0.1元/m3。属非
27、创优项目，主体工程经质监站竣工检查评定为优良工程的：砼工程奖1元/m3。对于达不到合同规定的质量要求，则对项目经理部给予承包价2%-5%的罚款。第十节 质量记录和质量跟踪制度在质量体系的每个职能机构和各个施工环节的质量监控点均要有较完整的质量记录文件，并根据这些记录文件上的数据，准确地分析出合格或不合格的原材料和半成品，以保证杜绝不合格品进入工程的各个部位，并为质量创优活动提供充足的依据。第十一节 质量检查规章制度正式开工前，做好施工准备工作，测量人员会同建设（监理）单位现场人员做好测量控制桩点的交接与复核工作，将复核成果报监理工程师审核；组织有关施工技术人员会审施工图纸，发现问题及时向监理工
28、程师请求澄清。对关键和隐蔽部位做出详细施工方案，经审批后作为施工依据，施工方案同时有相应质量保证措施。向全体施工人员就设计指标、质量标准、技术规范、操作规程、工艺技术等进行交底。向全体设施设备（机具）、临时设施、附属系统、劳动组织等能否满足施工质量要求，从事主要技术工种人员是否达到了技术等级要求或是否持证。把好材料进场关，工程所用材料进场必须提供下列资料：采购人员按审批后的采购计划、采购文件与合格分承包方洽谈，签订采购合同；产品生产许可证和出厂合格证；产品性能标志及包装；产品的质量标准和生产工艺；试验结果及评价：采购产品由采购员通知试验室进行检验，合格品由材料保管员办理入库手续， 不合格品则退
29、货；试验材料保管方法。材料进场后，材料保管员分类清点验证产品的型号规格及数量、查验“合格证”和“检验报告”，将各类产品分门别类分工进行贮存，以适当的方式对产品进行标识，建立台帐标明“顾供”字样。试验人员、设备（仪器）能满足质量控制要求，工地使用的检测仪器、量具要定期鉴定。水泥有抽检合格报告方可放行，因施工急需放行来不及做试验的，由项目总工填写进场材料紧急放行单报项目经理后方可使用，一旦发现该批材料不合格后由试验员发出经项目总工审批的材料停用通知单，并立即追回和更换材料。使用在关键部位的材料不能紧急放行。专职质检员必须会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量终检，尤其对隐蔽工程和关键部位，
30、必须在技术负责人主持下，会同有关人员搞好终检后，再向监理工程师申请检查验收。检查中一旦发现质量问题，要及时提出改正措施。做好砼、砂浆等的取样试验。第六章 工程安全保证措施我单位一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工程的安全生产目标是：杜绝较大安全事故发生。第一节 安全生产管理我们在施工过程严格执行国家、自治区和有关主管部门颁发的有关安全法令、法规和劳动保护措施。为杜绝安全事故的发生，我们采取以下措施：一）成立安全领导小组，落实安全管理人员项目经理部成立由项目经理任组长，有各部门和班组长参加的安全领导小组，全面负责工地现场的施工安全和消防保卫工作，实行管生产必须同时管安全的原则。项目经理的首位工作就是抓安全，要对施工安全负责，当生产与安全发生矛盾时，优先为安全开绿灯。二）建立安全生产保证体系与管理机构建立安全生产保证体系，强化安全监督机制的落实，在施工班组设立兼职安全员对本班组生产安全工作进行监督检查。在各施工班组设立专职安全员对本班组的安全工作进行监督检查。项目经理部设立安全管理机构和安全生产小组，对施工现场进行全方位的安全监督控制。
