1、烟台销售区域金龙鱼玉米油全民心健康主题活动执行手册,大纲,金龙鱼玉米油传播要点,口味清淡,心血管健康,清淡的饮食符合健康饮食潮流，有利于心血管健康,存在心血管不健康威胁的人需要清淡饮食,玉米油推广沟通知识要点,玉米油推广中常用的推广活动,放轻松,爱心敬老,测血压,柔力球,肥胖人群，心血管负担重,中老年，心血管病高发人群,高血压人群、心血管人群,科学运动-有益心血管健康,高考活动,清淡饮食有益健康,清香一夏,清淡饮食健康潮流,全民心健康运动健康膳食健康心血管,全民心健康运动简介,为呼吁社会各界关注心血管健康，普及心血管疾病的相关知识，提醒民众关注自身心血管健康状况，卫生部心血管病防治研究中心及中
2、华预防医学会联合发起“全民心健康运动”，提出“健康膳食、健康心血管”的口号，倡导健康膳食及科学运动，改善心血管健康状况。全民心健康运动包含心健康100万计划、心健康十字歌及心健康手册发布、心健康120基金、心健康柔力球推广、心健康课堂及在金龙鱼玉米油销售终端的一万个心健康加油站等公益性的活动。,全民心健康运动,全民心健康运动活动构成,全民心健康运动线下推广活动构成,A：核心活动,B：产品及活动展示、推广、促销,产品展示,C:心健康相关的互动游戏,测BMI,测血压,心健康知识展示,结合健康测试的促销,柔力球互动推广,心血管健康相关的互动游戏,全民心健康签名,舞台互动等,互动游戏或柔力球,市场竞争
3、因素,活动目的,大纲,活动计划,活动开始时间：8月16日 周六,活动执行周期：8月16日-12月31日，期间每周双休日开展。,活动计划,促销员配置：旗舰店两名，2家旗舰店，计4名促销员；标准店26家、参与店25家，各配1名促销员，计51名，合计55名。计划执行场次：自8月16日起，至12月31日，共计20个双休日周末。潍坊：5家店 5家*2场次/周末*20个周末=200场次 烟台：18家店18家*2场次/周末*20个周末=720场次 济南：13家店13家*2场次/周末*20个周末=520场次 青岛：17家店17家*2场次/周末*20个周末=680场次 合计：53家店53家*2场次/周末*20个
4、周末=2120场次,活动物料,物料展示,折页,心健康手册,促销台,优惠券,近期执行购买5L规格可获赠220ml金龙鱼芝麻油一瓶；待9月初大米到货后，部分门店可执行获赠1.5KG香满园大米一包；具体赠品可根据当时主题促销赠送而填写。,门店分类,旗舰店：要求有特殊的形象堆，促销员两名以上，除测血压外开展互动小游戏或BMI测试。标准店：有独立堆头或TG特殊陈列支持。一名促销员，促销台及物料齐全，在堆头、端架进行产品促销及量血压等品类沟通的工作。一般参与店：一名促销员，物料齐全，在调和/玉米混合堆头或主货架进行产品促销及量血压的品类沟通工作。各种类型比例按前面列表做计划，以门店实际落实为准。,旗舰店效
5、果图1（概念稿）,旗舰店效果图2（设计稿）,旗舰店效果图3（俯视图）,旗舰店效果图3（概念稿）,配套游戏保卫心健康,说明文字，红色代表不健康，黄色代表亚健康，绿色代表健康,LCD发光条，由上至下分别为红色-黄色-绿色,三块人形标靶分别代表高血压、高血脂、高胆固醇,当消费者每击倒一个球，LCD发光条的颜色就下降一大格，最后只剩下代表见看的绿灯,道具台，传递品牌和活动信息,放轻松-BMI测试，周末可增加人员场外开展,标准店效果图,大纲,促销员管理,促销员招聘，由执行公司完成，各办事处负责监督，要求形象好、身高160-165左右、女性有促销经验，建议从花生美食奥运会促销员选择一批继续促销。促销员培训
6、培训工作由执行公司完成培训内容：产品知识培训、活动培训、促销技巧培训、企业背景培训、行业知识培训、促销纪律培训每天促销活动总结，市场信息收集、填写相关报表考勤薪酬激励制度,城市督导,熟悉当地卖场、熟悉卖场相关流程、有丰富活动管理及培训经验协调各种关系，衔接办事处及经销商，保证活动顺利进行对活动进行跟进监督，发现问题提出解决方案并及时反馈管理促销员，及时培训不足之处活动总结，信息反馈每周一中午前给出上周末执行小结，以照片+书面形式反馈。,物料管理,本次活动所有物料及促销品由我司制作完成交付执行公司使用。可使用当地经销商仓库，执行公司做领用登记；物料使用：易耗品：应合理使用，比如根据促销员工作量，
7、量化每天使用量及使用方法，保证活动效果及物料使用不浪费。耐用品：爱惜使用，活动结束交付当地办事处。如促销台等 有价活动物料损坏做赔偿。促销品：量化配置。执行公司提出合理的使用办法，使促销品流失最小化。,活动质量管理,形成系统的管理方案，保证活动高质量完成：促销员及督导基本技能工作纪律活动气氛、物料使用科学有效的监控办法，如督导的巡店路线图、照片或小票等监控办法、促销员培训考试制度等。每周小结里体现出上周末执行情况及问题整改意见，并付诸实施。,活动信息反馈,活动中存在的问题及解决办法物料使用状况促销品使用状况市场信息收集反馈活动效果销量等竞品市场活动监控等,活动质量评估,销售组品牌团队及办事处主
8、要负责人对活动效果给予评估量化评估指标，形成评估表根据评估表经当地执行进行评分每个城市执行效果的评分将影响到执行公司的收益，对执行不到位的执行公司将采取相关措施，第一次给予整改意见，整改后未做出及时调整的，取消该次执行费用，第三次未整改到位的，取消该店执行费用，直至取消合作，并列入执行合同条款。,大纲,项目制,对整个活动负责，管理品牌及办事处团队，活动效果评估确认等,品牌组：协调销售团队配合执行公司的工作以及活动计划、执行监督、活动审批、效果评估、核销等执行公司：协调各办事处活动执行工作，对接品牌组负责人,办事处：销售团队配合，如卖场谈判、特殊陈列支持、物料管理、活动执行监督、建议、活动评估等。执行公司：对接办事处活动主管，活动执行。,
