1、安徽华力建设集团企业文化手册新版精品资料安徽华力建设集团企业文化手册nhui企业核心价值观诚信正直 共创价值诚信正直，就是待人处事真诚、讲信誉，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。公正坦率，公道正派，不畏强势，维护正义，敢说敢为。能够以坦荡的胸怀,真诚的态度,与人交往合作,通过正确的渠道和流程，准确完整表达自己的观点。在表达批评意见的同时能提出相应建议，勇于承认错误,敢于承担责任.共创价值，创造价值是华力全体员工的天职，只有持续创造价值，企业才能发展壮大，员工才能实现共同成长.共创价值是企业追求和谐、持续发展的目标。共同创造是内部团队合作与外部缔结产业价值链的和谐统一，在创造价值的过程中广泛寻
2、求合作，实现共创、共赢。从共创到共享,再由共享到再共创，如此循环往复，实现价值最大化，从而实现企业与客户、员工、股东、社会等和谐发展.企业使命建设和谐家园 开创精彩人生企业使命体现华力的存在价值和社会责任,是企业长期发展的战略目标。华力愿以天下为己任，激励和引领全体员工,投身和谐社会建设，在成长、成才、成功的人生道路上不断前进。企业愿景立足江淮,辐射华夏，走向世界；光大传统，持续发展，基业长青。企业愿景是华力努力奋斗的方向，是华力未来的远景规划和理想愿望。立足皖江,辐射华夏，走向世界，是华力事业发展的市场定位和空间格局；光大传统，持续发展，基业长青，是华力事业发展的历史进程和未来趋势。企业宗旨
3、诚实守信 互惠共赢企业宗旨体现企业存在的社会价值,是实现企业使命和愿景的基本方针政策.华力以诚实守信的负责态度,与客户、股东、员工、合作方等各方面的利益相关者结成长期共同发展的战略伙伴关系，相互信任,互相支持，共担风险，共享收益，促进共同发展。企业精神诚信 求实 创业 共进企业精神是华力人凝心聚力的精神支柱，是华力人精神风貌的集中体现。诚信，是华力精神之基，真诚待人，守信重诺，言必信行必果；求实，是华力精神之风,踏实做事,求真务实，力戒虚妄浮躁；创业,是华力精神之源，继往开来，慎终追远，永葆创业激情;共进，是华力精神之魂，团结协作，群策群力，坚持共同进步。企业氛围大局 大德 大气企业氛围是华力
4、人感同身受的心理氛围，是华力工作秩序和工作状态的综合反映.大局，一切以大局为重，局部服从整体,个人服从组织，下级服从上级，为华力长远整体利益着想，不惜牺牲局部利益和个人利益；大德，倡导社会公德，遵守职业道德,严谨个人私德,讲究忠恕仁义之道；大气,建立和维护信任、尊重、平等、公道、宽容的人际关系和工作秩序。企业责任为客户创造实在满意的价值为员工提供成长发展的机会为股东实现稳定理想的回报为社会做出更大更多的贡献企业责任是企业为谋求生存和发展必须履行的社会义务，是相对于不同对象的行为价值。为客户创造实在满意的价值，以优质的产品和服务，提升客户价值,提高客户满意度；为员工提供成长发展的机会，稳定劳动关
5、系,全面开发潜能，激励员工成长成才；为股东实现稳定理想的回报，确保投资效益，促进利润增长，使资产保值增值;为社会做出更大更多的贡献，塑造良好形象，发展公益事业，赢得社会信赖和尊重。企业伦理实实在在做人，踏踏实实做事企业伦理是华力调处各种关系的基本行为准则，集中在对人对事两个方面.实实在在做人，华力人信奉诚实守信的道德标准,对人真诚坦诚热诚，谦和低调，不自欺，不欺人，言而有信，襟怀坦白,光明磊落; 踏踏实实做事,华力人秉持勤勉务实的工作态度,对工作不辞劳苦,不懈努力，不计得失,不扯皮推诿,不邀功摆好.企业理念企业理念是华力事业发展进程中探索形成的基本经验，是华力持续进步的精神法宝，是处理有关方面
6、事务的指导原则。市场理念：开拓巩固 实力竞争市场是华力发展的舞台,既要积极开拓新的市场领域和市场空间，也要巩固既有的市场地位和特色优势，坚持依靠发展壮大自身实力，参与市场竞争,确保立于市场竞争的不败之地。经营理念：积极稳健 灵敏能赢经营是华力发展的主题,既要积极关注、分析和把握一切经营发展的机会，快速反应,灵活应对,也要保持稳健成熟的经营风格,严戒骄躁,防范风险，慎重初战，力求全胜。管理理念 刚柔相济 规范精细管理是华力发展的基础，华力坚持以人为本的管理导向,坚持制度管理和文化管理并重，不断推进规范化、精细化管理，努力实现管控全方位、无缝隙、零缺陷.质量理念 精益求精 万无一失质量是华力发展的
7、命脉，华力强化全面质量管理体系建设，推行卓越绩效管理模式，坚持创优夺标、争先进位的品牌发展思路,确保产品的优质特色和精品形象，做到精益求精，力求万无一失。效益理念 增收节支 创利普惠效益是华力发展的目标，既要通过开源节流增收节支，追求利润导向的经济效益，也要承担社会责任,发展公共关系,实现惠及公众的社会效益。人才理念 重德用能 适才适用人才是华力发展的核心，华力坚持德才兼备、以德为先的用人标准，营造人才创业成功的平台，构建上下能动、进退裕如、赏罚严明的全面激励机制，将潜能开发与岗位实践相结合，不断提升人才的核心竞争力，促进人才的可持续发展。团队理念 凝心聚力 合作协调团队是华力发展的活力，华力
8、重视高素质、高绩效的职业经理人团队建设，培养领军人物，优化团队结构，发挥骨干作用，营造讲团结、比贡献、创一流的团队氛围，构建志同道合、情投意合的华力大家庭。创新理念 顺势应变 求真务实创新是华力发展的源泉，华力坚持与时俱进、改革创新的理念，既要有高瞻远瞩、见微知著的敏锐眼光,又要有居安思危、防微杜渐的审慎心态，积极适应内外环境的变化，准确把握发展的方向和进程，以求真务实的科学态度，确保创新出成果，有实效，上台阶。学习理念 学无止境 学以致用 学习是华力发展的路径,华力倡导谦虚好学、持之以恒的良好学风，鼓励和支持时时处处学、带着问题学、边干边学、学以致用的学习行动,积极创造条件，满足华力人学习进
9、步的愿望要求，营造相互学习、团队学习的良好氛围，促进学习培训成果的巩固和转化。责任理念 恪尽职守 超越功利责任是华力发展的灵魂，华力倡导以岗位职责为基点、以部门职责为范围、以企业责任为高度的责任意识，赞赏并奖励恪尽职守、无怨无悔的奉献精神，提倡超越功利、追求卓越的思想境界.执行理念 忠实服从 自觉主动执行是华力发展的保证,华力重视执行力建设,不断提高华力人的执行素养和执行能力,强调忠实和服从的意识和行为,鼓励和支持自觉主动的工作表现，推动以整改与提升为导向，从我做起、从细节做起、从现在做起的实践活动。服务理念 尽心尽力 尽善尽美服务是华力发展的方向，华力提倡对内对外、对上对下以及部门、同事之间
10、,树立全方位、高标准的服务意识,探询了解服务需求,想法设法排忧解难，超越期待达到满意.员工行为规范（一)员工共同遵守的基本行为规范1、忠诚企业,热爱团队。2、善于学习，求知上进。3、勤俭节约，艰苦奋斗.4、遵纪守法，按章办事.5、克已奉企，敬业尽责。6、团结协作，和谐共事。7、心胸开阔，心地坦荡。8言行一致，诚实守信。1、忠诚企业，热爱团队。维护企业形象、利益，珍惜企业荣誉，保守企业机密，爱企如家，乐于奉献，积极为华力的发展献计献策.2、善于学习，求知上进.立志岗位成才，刻苦钻研业务知识和技术技能，能够满足本质岗位的工作技能要求，不断提高业务水平和综合素质.3、勤俭节约,艰苦奋斗。积极投身节约
11、型社会和节约型企业建设，自觉节约每一滴水、每一度电、每一张纸，坚持勤俭办事；不假公济私,不侵占企业的利益；不奢侈浪费,不追求排场。4、遵纪守法，按章办事。自觉学习有关法律法规，增强法制观念,严于自律；严格执行集团和公司的各项规章制度，不从事违规违纪的经营活动，严格劳动纪律，遵守考勤管理等各项规定。5、克已奉企，敬业尽责。企业利益高于个人利益，个人的发展与企业的发展紧密相连；热爱本职工作，顾全大局,不怕吃苦,无私泰献，按时完成本岗位的各项工作任务。6、团结协作，和谐共事。员工之间相互尊重，相互支持，上下级之间要及时沟通、交流，上级要关心下属的工作和生活；同级之间要互相支持、互相配合；部门之间要有
12、大局意识，遇事不推诿扯皮；集团内部各公司、各部门之间应保持顺畅的信息沟通和交流渠道，以提高工作效率；员工应积极参加企业组织的各项活动，体现团队风范。7、心胸开阔，心地坦荡.行为光明磊落,能容纳不同意见；不阳奉阴违,不传小道消息，不议论同事和上司的人格人品，不说有损团结的话,不拉帮结派搞小团体主义.8、言行一致，诚实守信。言行一致、表里如一，说到做到，人前人后一个样，保持“说”、“写”、“做”的一致性；讲诚信、守诺言，对说过的话、写过的东西、办过的事负责，特别是对业主或客户作出的承诺,做到言必信、信必行、行必果。（二）中层管理人员行为规范1、令行禁止,恪尽职守；2、以身作则,率先垂范；3、善于沟
13、通，关爱员工;4、当好参谋，执行高效；5、组织有力，勇于担当；6、知恩感恩,回报企业.1、令行禁止,恪尽职守。坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，保证所承担的职责全面履行落实；准确把握自己的职责权限，不越级授权，不越级指挥，工作到位不越位；加强工作沟通协调，及时向上级汇报反馈工作情况，积极与下属沟通,做到上情下达、下情上报。2、以身作则 率先垂范.要求员工做到的，自己要首先做到，要在员工中处处起先锋模范作用，为员工树立榜样；遇事一马当先、敬业争先，从我做起,从小事做起，从身边事做起；对外工作，要意识到自身言谈举止、仪容形象不仅仅是自己的私事，而是关系到华力形象的大事。3、善于沟通 关爱员工。发挥
14、中层管理者承上启下、上传下达的重要作用，以真诚的心态跟同事交流沟通,善于听取员工意见，并把企业和部门的决策顺畅传达给员工;对员工给予充分的尊重，让员乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员工感受到集体的温暖。4、当好参谋 执行高效。当好分管领导的得力助手,多为集团和公司领导出谋划策，善于中肯地向上级提出合理建议，推动工作效率的提高；认真贯彻企业的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在部门范围内的落实；能办的事情马上办，暂时不能办的尽快办,绝不拖延推诿.5、组织有力 勇于担当.科学合理地安排本部门的工作，充分调动每个员工的积极性,发挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的
15、整体；下属员工出现工作失误时,要敢于与员工共同承担责任,并及时纠错.6、知恩感恩，回报企业。对企业给予的工作待遇和发展机遇及领导、同事的帮助知恩图报，对企业具有高度的责任心和使命感，自觉勤勉工作回报企业.（三）高层管理人员行为规范1、努力工作，勇于创新。2、知人善用，严谨规范。3、顾全大局，团结协作。4、公道正派，不谋私利。5、敢于负责,坚持原则。6、平等待人,尊重下属。1、努力工作，勇于创新。在其位，谋其政,无功便是过，以工作业绩论英雄；潜心研究市场需求和国家的政策动向，思路开阔，积极创新；熟知自己分管的工作，遇事独立思考，有主见，能及时拿出具有针对性的工作方案,供老板和决策者选择，并能认真
16、组织实施。 2、知人善任，严谨规范。要善于识人、用人，人尽其才，才尽其用。做到“内举不避亲，外举不避贤，唯才是举.善于用长远发展的眼光敏锐地发现人才，给可塑之才提供充分的成长空间和发展平台，让高素质人才在企业发展的过程中发挥更大的作用;明确上下级角色分工，主动维护集团和公司的组织纪律.规范管理行为，讲究方式方法.严格执行决策程序和工作流程，工作中加强检查指导。3、顾全大局，团结协作。华力集团的利益高于各公司利益、部门利益和个人利益。个人、部门和公司必须服从集团的整体要求；领导班子成员间积极协作，配合良好。不相互推诿、扯皮、制肘，在做好自己本职工作的同时，尽力帮助他人。4、公道正派，不谋私利。工
17、作中对下属员工一视同仁,不分亲疏,不因自己的好恶偏袒或刁难员工。处事光明磊落,主持公平、公道，不用以谋取私利；在决策时广泛听取员工的意见，及时采纳员工的合理化建议；自觉执行企业各项规章制度制度，主动接受广大员工和有关部门的监督。5、严格管理，敢于负责。克服好人主义，对所负责的工作敢抓敢管,在原则问题上不回避、不妥协、不让步，敢于较真；在考核下属工作时，公正评价下属的工作绩效。勇于批评与自我批评,对自身和下属的工作失误主动承担责任.6、平等待人，尊重下属。对老板、同事和下属真诚相待，不媚上压下.理解认同同事的工作价值，及时回应老板的工作协调安排和下属的工作请求。尊重下属的个性和价值，及时为下属的工作提供支持和帮助。
