1、创业项目融资商业计划书模板范例商业 计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期：保 密 承 诺本商业计划书内容波及本公司商业奥密，仅对有投资意愿的投资者公然。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥当保存本商业计划书，未经本公司赞同，不得向第三方公然本商业计划书波及的本公司的商业奥密。项目经理署名：接 收 日 期：_年_月_日第1页目录 2纲要 3一、基本状况 4二、管理层 4三、产品与服务 5四、研究与开发 6五、行业及市场 6六、营销策略 7七、产品制造 7八、管理 8九、融资计划 8十、财务说明 9十一、风险及对策 9第2页纲要公司基本状况（公司名称、成即刻间、注
2、册资本，股权构造，主营业务，过去三年的销售收入、毛收益、纯收益，公司地址、电话、传真、联系人。）主要管理者状况（姓名、性别、年纪、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。）产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新奇性、先进性和独到性，产品的竞争优势。）研究与开发（已有的技术成就及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及此后投入计划，对研发人员的激励体制。）行业及市场（行业历史与远景，市场规模及增添趋向，行业竞争敌手及本公司竞争优势，将来3年市场销售展望。）营销策略（在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采纳的举措。）产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）管理（机构
3、设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）1.融资计划（资本需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权益，可接受的退出方式。）2.财务展望（将来3年的销售收入、收益、财产回报率等。）说明：请在三页纸内达成本纲要。第3页1、公司基本状况公司名称：成即刻间：注册资本：实收资本：（说明此中现金到位数和无形财产）注册地址：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情况的改动，并说明这些改动的原由）。主要股东：（列表说明当前股东的名称、出资、单位和联系电话） 。组织机构：（用图来表示）主要业务：公司以前经营过的业务和当前经营的业务及主营业务员工人数及文化构造：（员工人数和文化
4、程度及所据有关比率，请列表说明。 ）财务历史数据：（列表说明今年度及前2年的销售收入、毛收益、纯收益、总财产、总欠债、净财产等）对外投资：（独资、控股、参股的公司状况并以图形方式表示 。）将来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场据有率、产品品牌以及上市计划等）2、管理层公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。)第4页高管层简介：董事长：（姓名，性别，年纪，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功事例。）总经理：（姓名，性别，年纪，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内
5、的技术、营销、管理经验和成功事例。）技术负责人：（姓名，性别，年纪，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术水平、 技术管理经验和成功事例。）营销负责人：（姓名，性别，年纪，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的营销管理经验和成功事例。）财务负责人：（姓名，性别，年纪，学历，专业，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。）其余重要责任人员：（姓名，性别，年纪，学历，专业，毕业院校，户口所在地，联系电话，主要经历和业绩，依据公司的需要，主要说明在特定方面的专长。）3、产品与服务产品
6、/服务描绘 (请说明所投资的产品 /服务的背景、当前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新奇性、先进性和独到性，能否拥有的特意技术、版权、配方、品牌、销售网络、允许证、专营权、特许权经营等 ，公司拥有的或正在申请的知识产权（专利、商标、版权等） ，并说明公司能否已签订有关专利权及其余知识产权转让或受权允许的协议等。 )目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详尽说明。 ）产品更新换代周期：更新换代周期确实定要有资料根源。产品标准：（请说明本产品能否有标准，如有请详尽列明产品履行的标准，能否参加制定产品或技术的行业标准和质量检测标准。）产品/服务的竞争优势：（要点
7、说明再性能、价钱、售后服务和技术支持等方面的优势）第5页4、研究与开发公司的研发成就及客观评论：（产品技术判定状况、能否获国际、国内各级行业威望部门和机构授与的荣誉）主要技术竞争敌手：（国内外状况，公司在技术与产品开发方面的国内外竞争敌手，公司为提升竞争力所采纳的举措。）研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，公司的研发要点、正在或将来35年拟研发的新产品）研发投入：（截止到此刻公司在技术开发方面的资本总投入，计划再投入的多少开发资本，列表说明每年购买开发设施、员工花费以及与开发有关的其余花费）技术资源和合作：（公司现有技术资源以及技术贮备状况，能否追求技术开发依靠和
8、合作（大专院校、科研院所等），如有请说明合作方式）技术保密和激励举措：（请说明公司采纳那些技术保密举措，如何的激励体制，以保证公司技术文件的安全性和要点技术人员和技术队伍的稳固性）5、行业及市场行业状况：（行业发展历史及趋向，哪些行业的变化对产品收益、收益率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）市场远景与展望：（说明过去3年各年全行业销售总数和增添率，将来3年各年全行业销售收入展望列表说明并注明资料根源或依照。）主要竞争敌手：（说明本公司与行业内主要竞争敌手的比较，主要描绘在主要销售市场中的竞争敌手，市场份额，竞争优势和竞争劣势）市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管束，
9、公司产品进入市场的难度及对策）销售展望：（说明公司将来 3年的销售收入和市场份额，请按融资成功和融第6页资不行功的状况分别列表）6、营销策略价钱策略:(销售成本的组成,销售价钱制定依照和折扣政策 )行销策略:(请说明在成立销售网络、销售渠道、广告促销、建立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实行方法 )竞争策略:(假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些要素有关（如成真同样但销售价钱低、成本低形成销售价钱优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争敌手产品等 ）激励体制:(说明成立一支素质优秀的销售队伍的策略与方法 ,对销售人员采取什么样的激励和拘束体制 )7、产品制造生产规模及生产方式
10、:(请说明公司当前的年生产能力,厂房面积和生产人员数目,生产制造方式是自行生产仍是拜托生产，或其余方式.)生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程,请用流程图表示,公司如何控制产品的制造成本，有那些详细举措,规模化生产后制造成本还有多大的降落空间等.)生产设施及工艺装备:（所用设施是专用设施,自制设施仍是通用设施，先进度度如何，价值是多少，最大生产能力是多少，使用使命,假如需要增添设施采买周期及安装调试周期,请将主要设施的用途和价值列表；）质量管理:(请说明公司的质量管理系统,正常生产状态下，描绘生产过程中产品的要点质量保证工位以及使用的要点质量检测设施,成品率、返修率、废品率的控制方
11、法和采纳的控制标准 .)原资料采买及管理:(如何保证主要原资料、元器件、配件以及要点零零件等第7页生产一定品的进货渠道的稳固性、靠谱性、质量及采买周期，所采纳的采买管理程序,列出主要供给商名单及联系电话。)8、管理管理系统和管理目标:(公司能否成立管理系统,能否经过国内外管理机构的系统认证,公司的管理目标和拟采纳的举措是什么，公司融资后要建立哪些机构及有关的人员装备，请用图表表示。)激励和拘束体制:(公司对管理层及要点人员将采纳如何的激励体制和奖赏举措,能否有员工持股计划)人事管理:(公司能否成立人事管理制度,能否推行员工劳动用工合同制度,能否为每位员工购买社会保险,能否与掌握公司商业机密及其
12、余重要信息的人员签订保密协议，对有关知识产权、技术奥密和商业奥密采纳的保护举措 ,)其余:(请说明公司能否存在关系经营和家族管理问题，如何改良；公司、公司主要管理人员和要点人员过去、 此刻能否卷入法律诉讼及仲裁事件中， 对公司有何影响)9、融资计划融资目的和额度：（希望投资方参股本公司或与投资方成立新公司的目的和作用，说明股权融资、借贷和政府支助的数目，假如有对外借贷，抵押或担保的方式）股权融资数目和价钱：（说明拟向投资者以什么价钱出让多少股权，作价依照是什么。）资本用途和使用计划：（请列表说明融资后项目实行计划，包含资本投入进度，成效和起止时间等）投资回报：（说明融资后将来 35年均匀年投资
13、回报率及有关依照。）第8页投资者的权益：（说明投资者可享有哪些监察和管理权益，将以那些方式回收投资，详细方式和时间。）10、财务说明财务状况：（请列简表说明公司在过去 3年里的基本财务数据：主营收入、主营成本、主营收益、管理花费、财务花费、净收益、补助收入、总财产、总欠债和净财产，主营产品的盈亏均衡点、毛利率和净利率。）财务展望：（请供给融资后将来3年项目盈亏均衡表、财产欠债表、损益表、现金流量表和销售计划。）注：要说明财务展望数据编制的依照。税务说明：（说明与公司业务有关的税种和税率，公司享受哪些政府供给的优惠政策及将来可能的状况，特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策。）11、风险及对策主
14、要风险:(请详尽说明本项目实行过程中可能碰到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场开辟风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司要点人员依靠的风险等。)风险对策:(以上风险如存在，请说明控制和防备对策 )第9页3 、经过活动，使学生养成博学多才的好 习惯。比率剖析法和比较剖析法不可以测算出各要素的影响程度。采纳约当产量比率法，分派原资料花费与分派加工花费所用的竣工率都是一致的。C采纳直接分派法分派协助生产花费时，应试虑各协助生产车间之间互相供给产品或劳务的状况。错产品的实质生产成本包含废品损失和歇工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。成本剖析的首要程序是发现问题、剖析原由。C成本会计的对象
15、是指成本核算。C成本计算的协助方法一般应与基本方法联合使用而不独自使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“歇工损失”的借方余额，月底均直接记入该产品的产品成本中。定额法是为了简化成本计算而采纳的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月底没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不行修复废品的生产成本和可修复废品的修复花费。F分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。 ()G各月底在产品数目变化不大的产品，可不计算月底在产品成本。错G薪资花费就是成本项目。 ()归集在基本生产车间的制造花费最后均应分派计入产品成本中。对J计算计时薪
16、资花费，应以考勤记录中的工作时间记录为依照。 ()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 ()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对加班加点薪资既可能是直接计人花费，又可能是间接计人花费。J接生产工艺过程的特色，工业公司的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错可修复废品是指经过维修能够使用，而不论修复花费在经济上能否合算的废品。品种法只合用于大量大量的单步骤生产的公司。公司的制造花费必定要经过“制造花费”科目核算。公司员工的医药费、医务部门、员工浴室等部门员工的薪资，均应经过“对付薪资”科目核算。S生产车间耗用的资料，所有计入“直
17、接资料”成本项目。S适应生产特色和管理要求，采纳适合的成本计算方法，是成本核算的基础工作。 ()W竣工产品花费等于月初在产品花费加本月生产花费减月底在产品花费。对Y“预提花费”可能出现借方余额，其性质属于财产，其实是待摊花费。对Y惹起财产和欠债同时减少的支出是花费性支出。 XY以对付单据去偿付购买资料的花费，是成天性支出。 X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其竣工率的计算方法是完整一致的。运用连环代替法进行剖析，即便任意改变各组成要素的代替次序，各要素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，所以改换各因索代替次序，不会影响剖析的结果。 ()Z在产品品种规格众多的状况下，应当采纳分类法计算产品成本。对Z直接生产花费就是直接计人花费。 X逐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计区分派率分派制造花费， “制造花费”账户月底 (可能有月底余额 /可能有借方余额 /可能有贷方余额 /可能无月底余额 )。A按年度计区分派率分派制造花费的方法合用于 (季节性生产公司 )第10页
