1、包装管理部技术管理交流,包装管理部开发室,二一一年九月二日,BAOSTEEL DEVELOPING PACKAGING MANAGEMENT DIVISION,一、科技联络体系组织构架,1.科技管理体系以开发室为科技管理责任部门，牵头落实科技管理日常工作、组织落实科研项目开发工作。各二级单元以部门经理为二级单元责任人、工艺质量员（设备管理员）为科技联络员（兼职）落实二级业务单元科技技术科技工作。以项目负责人为核心的虚拟研发团队，采用项目负责制，联合外部力量，形成了“1+3+N”式立体的科研模式。,BAOSTEEL DEVELOPING PACKAGING MANAGEMENT DIVISION
2、,开发室业务联络图,科技日常工作,科研开发项目,科技工作负责人,科技工作联络员,项目工作负责人,项目研发团队,部门经理参与,二级业务单元联络人参与,职能部门、二级业务单元参与,职能部门、二级业务单元、外部力量参与,科技联络体系组织构架,2.人员情况开发室现有人员编制15人，其中5人为管理责任人，负责科研工作日常管理及项目（设备）开发；6人为科技工作管理人员，负责科研工作日常数据收集、统计、上报工作，并配合项目负责人开展科研项目；4人为设备研发人员，负责包装相关设备研发工作。3.管理流程情况包装管理部涉及科研管理工作的相关文件主要包括专利管理办法、技术秘密管理办法和设计与开发管理程序，该三个文件
3、对包装管理部专利、技术秘密及科研开发项目进行了规范，确立上报、审批、实施的具体操作流程。,二、科技基础工作的基本开展方式,1.专利工作专利的收集来源：职工经济创新成果、设备制造（技改）、科研项目专利的申报流程：二级业务单元（项目组）提出开发室评估审核（是否具有新颖性、实用性）公司领导审核专利申报专利的日常管理：建立以包装管理部为核心的专利数据库，对比同行业相关专利供领导决策及新产品研发使用。,二、科技基础工作的基本开展方式,2.技术秘密工作技术秘密的收集来源：先进操作法、职工经济创新成果、设备制造（技改）、科研项目技术秘密的申报流程：二级业务单元（项目组）提出开发室评估审核（是否具有能为公司带
4、来利益）公司领导审核技术秘密申报技术秘密的日常管理：按文件要求对设计、程序、配方、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息采取必要的保密措施。,三、科研项目的开展方式,包装管理部的科研项目研发工作主要采取以项目负责人为核心的虚拟研发团队，采用项目负责制，引进先进的项目管理工具，联合外部专业人才，形成了“1+3+N”式立体的科研模式。“1”即以项目负责人为核心，以项目负责制为落脚点，明晰科研项目的可行性和结题收尾工作。“3”即虚拟团队成员的组成，包括管理部内部跨部门合作的相关人员；与客户要求密切相关的股份技术人员；校企联合社会专业科研团队，由这三方相关人员组成的虚拟团队为包装管理部走包装材料产销研一
5、体化的科技创新体系奠定了坚实的基础。“N”即多样化的先进的项目管理工具。,应用实例,包装管理部,制造管理部,硅钢部,冷轧厂,营销管理部,资材备件采购部部,冷轧薄板厂,宝日汽车板公司,同济大学工程机械学院,冷轧包装产销研小组,PE板以塑代钢项目,“1”,“3”,“N”,四、产学研人才培养模式,在产学研人才培养的模式上，包装管理部主要是在项目研发的过程中，以项目开发为平台，与合作伙伴共同建立了一套长效的产学研合作机制。以项目带人才，为包装管理部培养一批在计算机软件、机械工程方面具备专业能力的后备人才，也是为包装管理部具备一揽子集成服务提供能力做好技术支撑。,应用实例,包装管理部与同济大学合作，共同
6、开展的宝钢冷轧钢卷（板）包装工艺系统研究与实现等三个项目的研发工作。通过包装工艺及其制品结构设计分析，以及包装新材料及其新工艺开发，在包装工艺数据库和知识库支持下，逐步建立集约化、智能化的宝钢冷轧产品立体包装工艺系统，,宝钢基于知识的包装系统,钢产品数据库,包装工艺数据库,实现宝钢产品包装工艺设计、包装物流管理和包装质量跟踪统一平台，支持宝钢产品包装技术提升和包装管理高效运行。实现对包装工艺的理论化研究，实现科学、严谨的软件化包装可选方案输出。开发室技术人员全程参与项目的研发，在研发同时，开发室技术人员在同济大学专业人员指导下对SQL数据库、VC+语言等专业化计算机能力进行初涉，并计划学习机械
7、工程专业知识的系统培训。,五、激励与约束措施,包装管理部科研工作通过以激励与约束并存的科技管理体系，在层次上实现了群众性技术创新与管理部对包装系统研究的有效结合。在包装管理部层面，除了在制度上对专利、技术秘密、科研项目等主要科研工作内容的流程、要求进行了明确，细分了各层级的管理职责，实现了与各级管理者KPI绩效考核指标挂钩。在基层员工层面，把着力点放在对员工技术创新的激励措施上，形成了包括包装管理部科技成果奖励制度和个人激励机制在内的一系列激励措施，为员工技术创新工作具备了良好的管理支撑，很大程度上鼓励了员工创新意识和创新的积极性，涌现了一大批现场改善项目。,六、质量管理组织架构及职责,包装管
8、理部,牵头部门：运营管理部,冷轧包装部,宝日汽车板包装部,薄板包装部,塑料制品部,纸木制品加工部,铁制品加工部,纸木制品加工部,作业板块,材料板块,包装管理部下属共8个作业部，其中5个作业部为包装作业协同，3个作业部为包装材料制造。每个作业部设置质量员岗位，凡涉及包装材料变化或者新材料的推广运用由运管部负责与宝钢股份各部门的沟通联络，下达质量信息，由各作业部负责执行。常规质量控制由各作业部自行按包装管理部质量技术管理文件（规程、文件等）执行和控制。,1、组织架构,2、管理职责,在质量管理过程中，对综合管理体系运行中出现的质量工艺管理方面的问题，有权要求各单位、部门加以整改及对相应程序、制度的修
9、订完善有建议权。为防止包装质量不合格的发生，有权确认并记录质量问题、提出、执行和验证纠正措施、控制过程的进一步进行。,七、质量管理的程序及制度,根据体系的管理要求，包装管理部建立了相应的质量管理程序对整个部门的产品包装质量和包装材料质量进行控制。主要包括了产品包装的成品来料质量及产品制造的原料质量两个方面，并主要根据如下文件来进行执行：,1、产品防护和支付控制程序 2、不合格品控制程序 3、产品标识和可追溯性管理程序 4、过程及最终检验和试验控制程序,在现场的执行要求主要涉及两大规程（岗位规程、技术规程）以及包装标准，目前包装标准包装管理部按宝钢股份统一的BQB标准执行，包装材料的制作标准包装
10、管理部按照制作产品的企业标准（根据国家对标准的要求，在质量技术监督局备案）执行，并根据现场的实际情况不断对两大规程或企业标准进行修改和完善，不断满足用户需求，提升产品质量。,八、质量管理人员的培训及职业发展,1、随着体系建立要求的深入，包装管理部根据宝发展总部的控制计划，针对各作业部的质量管理人员特点，每年上报培训计划，培训方式主要包括课程讲师授课以及网络培训的方式来开展，培训内容包括：质量管理体系理论培训、内部审核员资质培训、生产工艺流程培训、物流管理培训等内容来不断提高质量管理人员的综合业务水平，保证质量管理的持续性和稳定性。,九、质量管理人员的培训及职业发展,2、包装管理部除了进行常规培训外，同时各作业板块的质量管理人员及全体员工还接受外部培训的要求，外部培训主要来自于宝钢股份各生产单元的涉及产品包装之类的培训，包括：异材管理培训、自主管理培训等内容。另外一方面包装管理部根据个人的实际情况为质量管理人员积极打造平台，技术业务类人员可根据自身的工作年限和工作状况，参加由国家统一进行的职业资格考试进行继续再教育工作，同时根据宝钢发展总部的相关文件精神进行职称评定工作。,
