1、第2章工程设计施工方案技术经济分析第二章 工程设计、施工方案技术经济分析2009年案例分析试题试题二（20分）某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1.表2.1各方案评价指标的评价结果和估算总造价表功能方案A方案B方案C功能适用性（F
2、1）9分8分10分经济合理性（F2）8分10分8分结构可靠性（F3）10分9分8分外形美观性（F4）7分8分9分与环境协调性（F5）8分9分8分估算总造价（万元）650066006650问题：1用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1中。2用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2和表2.3中。3若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。（表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）2009年案例分析试题二答案问题1：表2.1 功能权重计算
3、表F1F2F3F4F5得分权重F1213390.225F2213390.225F33344140.350F4110240.100F5110240.100合计401问题2：A方案加权得分90.225+80.225+100.35+70.1+80.18.825（分）B方案加权得分80.225+100.225+90.35+80.1+90.18.900（分）C方案加权得分100.225+80.225+80.35+90.1+80.18.550（分）合计得分8.825+8.9+8.5526.275（分）A方案功能指数8.825/26.2750.336B方案功能指数8.9/26.2750.339C方案功能指数
4、8.55/26.2750.325A方案成本指数6500/（6500+6600+6650）0.329B方案功能指数6600/（6500+6600+6650）0.334C方案功能指数6650/（6500+6600+6650）0.337A方案价值指数0.336/0.3291.021B方案价值指数0.339/0.3341.015C方案价值指数0.325/0.3370.964A方案的价值指数最高，选择A方案问题3：A方案寿命周期年费用6500（A/P，10，50）+340995.58（万元）B方案寿命周期年费用6600（A/P，10，50）+300965.67（万元）C方案寿命周期年费用6650（A/P
5、，10，50）+3501020.71（万元）B方案寿命周期年费用最低，选B方案。2010年案例分析试题试题二：(20分) 某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以后的直接工程费相关数据见表2.1。表2.1 两个施工方案直接工程费的相关数据方案1方案2材料费（元/m）700700人工消耗（工日/m）1.81机械台班消耗（台班/m）0.375工日单价（元/工日）100100台班费（元/台班）800800为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台
6、班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下： 完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟，一次循环生产的产量为0.3m，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。问题： 1、计算按照方案一完成每m工程量所需的机械台班消耗指标。 2、方案一和方案二每1000 m工程量的分部分项工程费分别为多少万元? 3、当工期为12个月时，试分析两方案适用的工程量范围。4、若本工程的工程量为9000m，合同工期为10个月，计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10%，应采用哪个方案? (计算结果保留两位小数)2010年案例分析试题二答案问题1：机械台班的产量定额60/120.38
7、809.6（m3/台班）机械台班消耗量定额1/9.6（1+25）0.130（台班/m3）问题2： 方案一的分部分项工程费用（1.8100+700+0.13800）1000/1000098.40（万元/1000m3）方案二的分部分项工程费用（1100+700+0.375800）1000/10000110.00（万元/1000m3）问题3：设工程量为Q，则：方案一的总费用160+1235+98.4Q方案二的总费用200+1225+110Q令两方案总费用相等，160+1235+98.4Q200+1225+110QQ（580-500）/（110-98.4）10006896.55（m3）当工程量6896
8、.55m3时，方案一的总费用方案二的总费用，选方案二；当工程量6896.55m3时，两方案的总费用相等，两方案均可；当工程量6896.55m3时，方案二的总费用方案一的总费用，选方案一。问题4：（1）方案一的总费用160+1035+98.491395.60（万元）方案二的总费用200+1025+11091440.00（万元） 选方案一。（2）方案二工期可缩短工期10则方案二的总费用200+10（1-10）25+11091415.00（万元）还是选方案一。2011年案例分析试题试题二（20分）某设计单位为拟建工业厂房提供三种屋面防水保温工程设计方案供业主选择。方案一，硬泡聚氨酯防水保温材料（防水
9、保温二合一）；方案二，三元乙丙橡胶卷材（21.2mm）加陶粒混凝土；方案三，SBS改性沥青防水卷材（23mm）加陶粒混凝土。三方案的综合单价、使用寿命、拆除费用等相关数据见表2.1。表2.1 各方案相关数据序号项目方案一方案二方案三1防水层综合单价（元/ m2）合计260.0090.0080.002保温层综合单价（元/ m2）35.0035.003防水层寿命/年3015104保温层寿命/年50505拆除费用（元/ m2）按防水层、保温层费用的10%计按防水层费用的20%计按防水层费用的20%计 拟建工业厂房的使用寿命为50年，不考虑50年后其拆除费用及残值，不考虑物价变动因素。基准折现率为8%
10、。问题： 1.分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程经济最优方案。（计算结果保留2位小数）2.为控制工程造价和降低费用，造价工程师对选定的方案，以3个功能层为对象进行价值工程分析。各功能项目得分及其目前成本见2.2表。表2.2 功能项目得分及其目前成本表功能项目得分目前成本/万元找平层1416.8保温层2014.5防水层4037.4计算各功能项目的价值指数，并确定各功能项目的改进顺序。（计算结果保留3位小数） 2011年案例分析试题二答案问题1：方案一综合单价现值260+（260+26010）（P/F，8，30）288.42（元/
11、m2）方案二综合单价现值125+（90+9020）（P/F，8，15）+（90+9020）（P/F，8，30）+（90+9020）（P/F，8，45）173.16（元/m2）方案三综合单价现值115+（80+8020）（P/F，8，10）+（80+8020）（P/F，8，20）+（80+8020）（P/F，8，30）+（80+8020）（P/F，8，40）194.02（元/m2）方案二的综合单价现值最小，方案二最优。问题2： （1）各功能的功能指数 找平层的功能指数14/（14+20+40）0.1892保温层的功能指数20/（14+20+40）0.2703防水层的功能指数40/（14+20+4
12、0）0.5405（2）各功能的成本指数找平层的成本指数16.8/（16.8+14.5+37.4）0.2445保温层的功能指数14.5/（16.8+14.5+37.4）0.2111防水层的功能指数37.4/（16.8+14.5+37.4）0.5444（3）各功能的价值指数找平层的价值指数0.1892/0.24450.7738保温层的价值指数0.2703/0.21111.2804防水层的价值指数0.5405/0.54440.9928 各功能改进的顺序依次为找平层-防水层-保温层2012年案例分析试题试题二：某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据，见表2.1。现值系数见表2.2
13、。表2.1 设备系统各采购方案数据方案项目ABC购置费和安装费（万元）520600700年度使用费（万元/年）656055使用年限（年）161820大修周期（年）81010大修费（万元/次）100100110残值（万元）172025表2.2 现值系数表n810161820（P/A，8，n）5.7476.7108.8519.3729.818（P/F，8，n）0.5400.4630.2920.2500.215问题：1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得10分，每增加10万元扣0.1分；年度使用费最低的方案
14、得10分，每增加1万元扣0.1分；使用年限最长的方案得10分，每减少1年扣0.5分；以上三指标的权重以此为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理？（计算过程和结果直接填入答题纸上表2.1中）2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为123.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案比选。3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值、且已知A方案和C方案相应的年费用分别为130.41万元和132.03万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法做出采购方案必选。（计算结果保留两位小数）2012年案例分析试
15、题二答案问题1：表2.1 方案比选表指标权重A方案B方案C方案购置费和安装费0.5100.55.010-（600-520）/100.10.54.610-（700-520）/100.10.54.1年度 使用费0.410-（65-55）/10.10.43.610-（60-55）/10.10.43.8100.44.0使用年限0.110-（20-16）0.50.10.810-（20-18）0.50.10.9100.11.0合计19.49.39.1A方案得分最高，所以选A方案。问题2：方案B的年费用600（A/P，8，18）+60600/9.372+60124.02（万元） A方案的年费用最低，所以选A
16、方案。问题3：方案B的年费用600（A/P，8，18）+60+100（P /F，8，10）（A/P，8，18）-20（P /F，8，18）（A/P，8，18）600/9.372+60+1000.463/9.372-200.25/9.372128.43（万元） B方案的年费用最低，所以选B方案。2013年案例分析试题试题二：某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4表示）对不同的方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为：B、A、C，F2的优劣顺序依次为： A、C、 B，F3的优劣顺序依次为： C、 B 、A，F4的优劣顺序
17、依次为： A、B、C。经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。问题：1.将A、B、C三个方案各功能的得分填入答题纸表2.1中。2.若四个功能之间的重要性关系排序为F2F1F4F3，采用0-1评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入答题纸表2.2中。3.已知A、B两方案的价值指数分别为1.127，0.961，在0-1评分法的基础上，列式计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。4. 四个功能之间的重要性关系为：F1和F2同等重要，F
18、1相对F4较重要，F2和F3同等重要。采用0-4评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入答题纸表2.3中。（计算结果保留三位小数）2013年案例分析试题二答案问题1：表2.1 方案得分ABCF1231F2312F3123F4321问题2：表2.2 功能权重计算表F1F2F3F4得分修正得分权重F1011230.300F2111340.400F3000010.100F4001120.200合计6101.000问题3：方案A加权得分20.3+30.4+10.1+30.22.5（分）方案B加权得分30.3+10.4+20.1+20.21.9（分）方案C加权得分10.3+20.4+30.1+10.21
19、.6（分）方案C的功能指数1.6/（2.5+1.9+1.6）0.267方案C的成本指数6900/（8500+7600+6900）0.300方案C的价值指数0.267/0.3000.890方案A的价值指数最大，选A方案。问题4：表2.3 功能权重计算表F1F2F3F4得分权重F124390.375F224390.375F300110.042F411350.208合计241.0002014年案例分析试题试题二： 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标， 根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数
20、据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为 8100 万元，其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润为 3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数） 。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况近一步分析后， 发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有 A、B、C、D 四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2问题：1施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？2在报价不变的前提下，若要实现利润率为 5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两
21、位小数）3.假定 A、B、C、D 四个分部分项工程的目前成本分别为 864 万元、3048 万元、2515 万元和 1576 万元，目标成本降低总额为 320 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低和额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算 （结果保留三位小数）分部工程功能指数目前成本（万元）成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.080003202014年案例分析试题二答案问题1： 施工成本管理的流程有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分
22、析，成本考核环节构成，其中施工单位成本管理最基础的工作为成本控制。问题2：设材料初始状态下报价的利润为 x,则： x/(8100-x)=3%x=235.922 万元设材料需降低Y万元则：235.922+(1+8%)y/8100-235.922-(1+8%)y=5% y=138.70 万元材料费需要降低 138.70 万元。问题3：分部工程功能指数目前成本（万元）成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）A0.18640.1080.92676896B0.430480.3861.0363072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合计1.0800017680320
