1、重大技术装备计量站实验室改扩建项目施工设计方案重大技术装备计量站实验室改扩建项目施工设计方案第一章、编制依据 1、编制依据1.1、施工合同1.2、本工程建筑、装修、安装等设计施工图。1.3、当地建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。1.3、我公司通过认证的质量管理体系认证标准。1.4、现行国家、xx市及地方现行技术标准和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：序号类别规范、规程名称编 号1国家建设工程施工质量验收统一标准GB5030020142国家工程测量规范GB5002620083国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320144国家屋面工程施工质量验收规范GB50
2、20720125国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020146国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20137国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108国家地下防水工程质量验收规范 GB50208-20129国家混凝土强度检验评定标准 GB50107201010国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-201411国家建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200812国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-201113国家建筑给排水及暧通施工质量验收规范GB50242-201314国家建筑施工安全检查标准JGJ59-201115国家建
3、筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9116国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-201217国家工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2013版 2 、编制说明2.1、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员研究本工程的重点及特殊部位，力求重点突出，有针对性。2.2、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强”。 3、 编制思路本工程施工组织设计，是按照全面质量管理的思路，结合项目法施工的要求，从“人员”的因素项目组织管理体系，项目质量保证体系，项目安
4、全保证体系，项目环境保证体系，劳动力的调配、管理；以及甲、乙双方协调、配合；“机械”的因素施工机具的选择使用、维护；“材料”的因素各种材料、设备的采购、运输、使用、安装；“方法”的因素组织管理办法、施工方案，质量通病的防治，各专项措施；“环境”的因素甲、乙双方的管理机制，施工总平面规划布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，对工程施工的全过程，进行全方位的安排、部署。第二章、工程概况1、 工程建设概况1.1主要工程内容工程名称：xx重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建项目工程性质：施工承包工程地理位置：位于xx市龙泉驿本工程主要范围和内容：制作设备防震基础、改建实验室390.35
5、平方米（见附图）含建筑、结构、电气、暖通、给排水等设备设施并实施钥匙工程； 本工程建筑层数为一层，建筑高度为4.5m和3m；建筑结构形式为钢结构，建筑设计规模为小型，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，设计地震加速度0.10g，设计地震分组为三组，建筑设防火类为丙类。1.2工程承包范围：土建、装修、空调等施工图范围内的全部建筑、装饰、安装工程。2、 工程建筑设计概况2.1工程基本概况工程名称xx重大技术装备几何尺寸计量站省重装站龙泉实验室改扩建项目工程地址xx市龙泉驿投标单位xx市xx机电设备工程有限公司建筑面积（）390.35合同工期30天承包范围图纸及报价的全部内容工程主要功
6、能与用途仪器计量检测第三章、施工部署1、 工程目标1.1 质量目标以“让用户满意，对社会负责”的企业质量理念，建造“业主（用户）满意”工程，确保整个工程符合工程施工质量验收规范合格标准。工程质量目标分解如下：基础及主体结构合格率：100%；单位工程竣工验收合格率：100%；分项工程验收合格率：90 % 以上。项目部的全体人员，对工程的质量高度重视，将严格按GB/T19001-2008质量管理体系要求进行管理，并采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节，运用PDCA循环进行质量管理（见下图）：为此，编制了详细的质量保证措施，详见“保证工程质量的措施”。1.2 工期目标
7、工期目标：合同工期为30日历天。针对业主对各节点工期的特殊要求和本工程的特点及施工现场环境的实际情况，结合项目部的技术及设备装备和经济实力，确保该工程各节点工期及总工期严格按照合同工期的要求顺利完成。1.3 安全施工目标工程安全施工目标为：贯彻职业安全卫生管理体系，杜绝伤亡事故,避免重伤事故，杜绝重大机械事故，施工全过程中，避免轻伤事故。 在此基础上，根据以往施工同类型建筑的经验，针对工程实际情况，制定了一系列的防范措施，以确保安全施工的需要。详见“保证安全施工的措施”。1.4 环境保护及文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为：贯彻GB/T24001-2014标准，执行xx市有关环保规定，在
8、施工现场布置一定数量的花草树木盆景，满足施工现场的绿化、亮化要求。严格按标准化和规范化进行施工现场管理。2、 组织机构2.1 组织机构图 本项目采用矩阵组织机构如下：1）、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2）、项目经理部人员配备项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想
9、工程之所想、急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。安装组：负责本工程的安装配合及安装、调试工作。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。 2.2 项目经理部岗位设置及
10、职责划分项目机构姓 名职 务职 责 分 工领导组项目经理组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明的总体安排；负责整个工程施工生产的具体组织管理、内外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理综 合技术组技术负责人负责工程全面的技术管理，各种资料的收集、整理、保存；对内对外文件的拟制、收发；对工程的质量、进度、安全和成本全面负责施工组责任工长负责本工程全面现场施工管理及协调；工长负责现场施工管理；工长负责现场施工管理；质安组安全员负责现场安全、文明的监督管理质检员负责现场质量监督管理材料组材料员负责材料的采购、供应、收发的管理；后勤组后勤医疗、卫生、治安、消防等后勤的管理；机械设备组
11、机械员机械设备的供应、安装、调试、维修、保养；项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。3、工程特点、难点3.1 工程特点 本工程具有“一规范”、“二紧”、“一高”的特点。一规范规范化管理要求高本工程包含土建总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务，因此施工中科学组织和管理是关键。二紧1、施工工期紧合同要求：总日历天数90天；施工工期比较紧张，故施工中合理安排各工序衔接，以满足工期要求。2、施工
12、场地紧本项目地面可用的施工场地比较紧张，需合理布置临时设施，规范场地，保证施工的顺利进行。一高安全文明及环境保护要求高本项目在xx市区的影响力较大，临靠公路，因此文明施工及环保要求相当严格。3.2 工程重点进度控制重点1、地基施工阶段工程材料的组织。本项目地基要求较高，故制定切实可行的工程材料组织措施，加强材料进出场计划的准确性，合理划分施工区段，提高施工进度，是施工管理的重点。2、关键工期的控制工程关键控制工期：主体计划60天完成。施工工期相当紧张，故施工中合理安排各工序衔接，确保目标工期的实现。施工质量控制重点地基施工质量控制重点地基施工工艺复杂，要求高，因此在整个施工过程中，必须加强过程
13、控制，一步一步地做好每一道工序。安全文明及环境控制重点安全文明及环境施工本工程为实验室，施工过程中必须做好安全防护措施，对周边建筑物进行监测，建立预案机制，采用施工监测技术，实行信息化施工，确保基坑安全。由于地处xx市市区范围内，文明及环境保护要求高，施工时应加强这方面的工作，严格按标准化文明工地的标准进行管理，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，达到xx市安全文明工地。第四章、施工进度计划1、 编制依据 施工合同 关于项目的进度管理要求。2、 各工期计划工期安排本工程工期为30日历天，开竣工以甲方发出的开工通知为准。具体开工时间以开工手续完备并经建设方、监理工程师审核确认的开工日
14、期为准；竣工时间从正式开工日期算起。3、工期保证措施3.1 进度管理组织机构、相应职责及相应管理制度1）、施工协调管理是搞好工程施工特别是进度管理的前提，施工协调管理项目部各项管理的基础，要保证工期的思想，必须认真做好施工协调管理工作。2）、设项目技术负责人，负责项目技术管理工作，设项目内业技术组，具体实施项目技术管理工作。项目内业技术组负责根据和总进度网络的要求,编制工程月、旬施工作业计划，经项目经理批准后下达执行。 3）、“方案先行，样板引路”是公司管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使
15、工程有条不紊的按期保质地完成。4）、管理制度保证措施强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。5）、内业工作保证措施项目技术负责人组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料
16、采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。6）、现场工作保证措施机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。材料供应部门充分了解市场动态，加强合作管理，确保材料计划的实现。施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项分部工程验收通过。7）、协调工作保证措施充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作联系，取得相关机构对工期管理工作的支持。充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。3.2 进度的动态控制以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度
17、分目标，进而进行长分目标的动态控制。1） 目标分解 将目标按施工工期、阶段、工艺、工种和班组进行分解，本项目主要分为以下四级计划：一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据招标文件的要求编制。二级计划：是季度滚动计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。 四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。2） 动态控制： 定期将实际进行与各进度分目标进行对比分析。
18、控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制。施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。3.3关键节点工期延误回补措施在施工过程中，如果因为不可抗力因素或由于其它原因，造成关键节点工期延误，我公司将针对不同情况采取相应回补措施：1）、成立赶工青年突击队，由项目技术负责人担任队长，主办工长担任施工
19、副队长，栋号工长及各班组长担任队员，对面临的抢工任务进行分析论证，制定切实可行的抢工施工措施。由赶工青年突击队全面完成抢工任务。2）、局部调整进度计划，对于非关键线路上的施工工序，在不影响总工期的情况下，抽调劳动力、机具及相应材料集中打歼灭战，如果在非关键线路上工序调整不过来的情况下，也可考虑在公司内部抽调精兵强将充实施工力量，保证在下一节点工期内找补回施工进度。3）、对于赶工的施工人员及管理人员，实行每天量化到人，责任到人，与之签定节点工期目标，规定完成时间，提前与之奖励，延误重罚。4）、大胆起用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（十新技术）的使用和技术的创新，结合本工程的特点，我们
20、将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上。3.4 协调措施1）、采用公司自有成建制施工作业队伍。工程施工作业队伍，将从公司自有施工作业队伍中择优选调，并进行动态管理，确保工期、质量目标的实现。2）、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、
21、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理一系现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和进场材料平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3）、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部管理人员会议，总结计划完成情况，发布下周计划；通过例会制度，使施
22、工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4）、根据不同阶段加强现场平面布置管理公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路，各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5）、加强对设计的协调工作公司具有较强的深化设计能力，尽管工程不需由公司进行深化设计，但公司在设计方面的经验很多，这是保证工程进度和
23、质量的关键，公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。6）、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。7）、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我们历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产因素很多，将设置专门的负责人和行政部，加强结交通、市政、供电供水，环保市容、街道等政府机构
24、和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。第五章、施工准备与资源配置计划1、技术准备1.1 技术资料准备1）、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。2）、组织施工图自审，整理图纸自审记录。3）、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案和临时用电等专题施工方案。4）、编制各专业施工计划和配合计划。5）、编制实施性的材料供应计划。6）、组织施工技术交底。7）、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统及现场方格网测量。1.2 施工方案编制计划序号施工阶
25、段方案名称是否公司审批1准备阶段施工组织设计是2准备阶段临时用电施工方案是3准备阶段临时用水施工方案是4准备阶段安全技术施工方案是5准备阶段安全事故应急救援方案是6准备阶段消防、防火施工方案是7准备阶段施工现场环境、 职业健康安全 管理方案是8准备阶段文明施工方案是9基础施工阶段混凝土施工方案是10主体施工阶段墙体搭设施工方案是11主体施工阶段主体结构施工方案是12主体施工阶段装饰装修施工方案是1.3试验检验及设备调试工作计划1）、对材料工作人员的要求材料工作人员应提供随行质量证明文件：原材料、成品、半成品、构配件出厂合格证、准用证；试（检）验报告及资质证明，施工许可证等。认真贯彻国家、部及地
26、区颁发的现行要求建筑工程的法规、规程、规定、试验方法及有关制度。严格按照材料检验标准对供货厂家提供的随行质量证明文件进行审核做到物证相符，把好采购关。2）、对试验工作人员的要求试验人员必须经有关部门考核发给试验工作岗位合格证，无证者不得从事试验工作。认真贯彻国家、部及地区颁发的现行要求建筑工程的法规、规程、规定、试验方法及有关制度。严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试。试验报告必须实事求是，字迹清楚、数据可靠、结论正确。认真填写各种实验资料、实验记录，编写实验台帐。3、对技术资料管理人员的要求资料管理人员应经培训上岗。应具备专业知识，应全面了解、掌握、分析资料归档的真实性、及时性、准确性
27、、完整性及可追溯性，并应按专业系统分类编目归档。2、 现场准备2.1现场生产临设准备 1）、按施工平面布置图统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。 2）、充分利用原有地形地貌、以及场地可利用设施，做好场地排水、排污，并编制排水排污方案。 3）、做好工程的测量放线方案，进行测量定位、轴线桩坐标的复测与核对、轴线控制桩的埋设与保护等工作。 4）、根据施工需要现场要求用电量约250KVA；现场需要100mm管径15L/S的用水量。 5）、生产区域主要设钢筋原材堆场、加工区和半成品堆场，砂石料场等，主要设大门主入口侧面。 3、 资源准备3.1劳动生产力计划根据本工程实物量
28、及施工进度计划要求，由公司人劳部对本工程各劳务层进行综合组织安排，合理配置管理人员和作业人员，并随各阶段施工需要及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。劳动力进场后进行技能强化培训和相关技术、安全交底，使管理层和作业层能够协调一致，合力投入，确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。3.2 劳动力供应及管理1）、劳动力从我公司“劳务库”中选用。2）、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3）、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。4）、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。5）、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。6）、对班
29、组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。3.3 劳动力安排计划的保证措施1）、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。2）、作好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。3）、确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。4）、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。5）、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工
30、完活底清。6）、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。3.4 主要劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体建设装饰装修采购安装木工452砼工210砖抹工420装修工451机操工212气焊工112电焊工112修理工111油漆工021普 工855合计2724163.5 劳动力计划动态管理本计划中仅考虑总承包自行施工范围内劳动力计划：管理人员；主体结构施工人员；砌体及粗装修施工人员；总承包自行施工的装饰装修部分的施工人员。 3.6劳动力管理措施1）、本工程所用劳动力，应根据国家有关法律、法规，在平等自愿和协商一致的基础上签订劳动合同，以书面形式明确双方的权利和义务，并严格履行。劳动合同必须经过劳动部门鉴证。2）、本公司负责管
