1、人事部绩效考核月报表人事部绩效考核月报表（报送时间： 年 月 日）制表部门： 人 事 部 部门负责人审核： 考核对象考核内容及分值考核依据及要求考核计分备 注营销公司经 理月度新客户开发。（10分）按月度开户签订合同并发生业务往来为准计分公式为：月度新客户数实际开发客户数量。每月按营销人员绩效考核办法实施考核。（5分）按考核要求能够提供考核报告，完成计分，未完成扣分。每天出勤记录（5分）记录不完整或记录虚假扣5分。合同风险的控制（5分）未完整建立客户合同档案，给公司造成经营损失，出现一例扣5分。每月参照销售产品大类、销售产品结构、销售同比增长情况、销售片区实际销售情况等这几方面来拟写并提交月度
2、营销分析报告。（10分）以能够提供报告为依据来考核，未提供扣分，未按要求全面分析完成扣分。周例会记录，每周两次。（10分）缺一次扣1.25分。营销公司副经理月度新客户开发（10分）按月度开户签订合同并发生业务往来为准，计分公式：10/月度新客户数*实际开发客户数量。每月一份市场调查分析报告（5分）按考核时能够提供的市调报告考核，完成计5分，未完成扣5分。每月参照销售产品大类、销售产品结构、销售同比增长情况、销售片区实际销售情况等这几方面来拟写并提交月度营销分析报告。（10分）以能够提供报告为依据来考核，未提供扣分，未按要求全面分析完成扣分。合同风险的控制。（5分）没有按照公司营销政策审批的合同
3、，给公司造成经营损失，出现一例扣分。周例会记录，每周两次。（10分）缺一次扣1.25分。科技部长技术服务按科技部职责。（10分）因技术服务不到位，影响生产经营工作或公司项目申报，每次扣5分。按岗位责任和项目实施表进行部门员工月度考核。（10分）没按要求考核扣5分。按计划完成电机的年度设计计划和课题项目计划。（15分）未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成公司生产、检验、采购的工作障碍，每出现一次投诉扣5分。部门人员周早会记录。（5分）无记录扣5分，有记录无工作总结和工作安排扣2分。陆上泵设计主管副部长技术服务按科技部职责。（10分）因技术服务不到位，影响生产经营工作或公司项目申报每次
4、扣5分。按项目实施表要求进行部门员工项目考核。（5分）没按要求考核扣5分。年度陆上泵设计、改进计划和课题项目计划完成泵部设计。（20分）未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成公司生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。负责销售陆上泵特殊订单设计工作的组织实施。（10分）通过评审后未按规定满足订单要求，每出现一次扣5分。潜水泵设计主管副部长技术服务按科技部职责。（10分）因技术服务不到位，影响生产经营工作或公司项目申报每次扣5分。按项目实施表要求进行部门员工项目考核。（5分）没按要求考核扣5分。年度潜水泵设计、改进计划和课题项目计划完成泵部设计。（15分）未按计划完成每项扣10
5、分，在设计中因工作失误造成公司生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。负责销售潜水泵特殊订单设计工作的组织实施。（10分）通过评审后未按规定满足订单要求，每次扣5分。生产部长安全事故为零。（10分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣2分。对虚报、多报点工工时审核把关。（5分）每出现一次失误扣2分。现场5S管理每周检查一次，对每一位合格者记录并考核。（5分）未达到要求，每缺一次扣2分。对生产过程的成本，每月要制订一个节材降耗的实
6、施方案。（15分）没有实施扣10分，实施没效果扣5分。生产副部长（主管新品试制、工艺改进）每月制订新产品试制、模具制作计划。（10分）无计划扣10分，计划不完整扣5分。安全为零。（5分）1、试制中出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、试制中出现工作需住院治愈扣5分；3、试制中出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣2分。对新产品试制组和模具班按计划要求进行考核。（10分）未达到计划要求，每缺一次扣10分。铸造车间主任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3
7、、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。铸造车间调度出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。铸件加工车间主任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小
8、时以上，扣5分。铸件加工车间调度出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。农机冲压车间主任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。机电车间主 任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院
9、治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。大泵装配车间主任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。小泵装配车间主任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500
10、元以上或停工16小时以上，扣5分。农机装配车间主任出现安全事故为零。（5分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工816小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。质管部长按检验规范检验，状态标识清楚，填写记录规范及时。（10分）未按规范检验、标识不清楚、检验记录填写不规范及时，发现一次扣5分。每月编制质量考核月报表并考核计分。（10分）未按要求报表扣10分。按车间和产品规格作出质量统计分析报表。（10分）呈报主管副总和其他相关职能部门。1、不合格品报告并组织纠正措施验证；2、因错
11、漏检、质量管理出现批量不合格、 300元以上价值损失的报废品。（15分）1、不合格品没有及时报告扣5分，没对纠正措施难扣5分；2、因检验失误出现批量不合格或许00元以上价值损失的报废品扣10分。每周对部门员工要有工作安排，每天要有检查，每月要有考核。（10分）工作任务安排，不得影响生产，影响一次扣5分；未按要求对员工神州考核检查扣10分。每月组织质量例会，通报公司上月质量情况，并提出质量持续改进措施。（10分）未按要求开展扣10分。设备部长设备安全事故。（10分）出现设备安全事故，损失500元以下属操作原因扣2分，损失500元以上的情况扣10分。设备维护保养检查，每月组织四次检查并考核。（15
12、分）每缺一次扣2分，设备故障停机2小时以上扣2分，8小时以上扣5分。负责按设备管理相关规定建立完整的设备档案。（10分）抽查发现有物档不符、档案资料不完整以及档案管理在公司的取证认证中出现不符合的情况，每次扣5分。每周对部门员工要有工作安排，每天要有检查，每月要有考核。（10分）未按要求做到，扣10分。售后服务部长考核表三包上门服务建立上门服务手册，规范上门服务行为，做好上门服务记录。（10分）未按手册要求实施上门服务，每次扣5分。安全事故为零。（10分）1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工8
13、16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。1、每天要有工作任务安排，每天要有检查考核，每月要有考核；2、每天零部件要及时入库。（15分）1、没安排检查考核记录，扣10分；2、零部件没及时入库，出现一次扣2分。储运部长交通、搬运安全事故为零。（10分）1、出现交通安全事故扣10分；2、出现工伤事故但不需住院治愈扣2分；3、出现工伤需住院治愈扣5分；4、出现设备安全事故但未出现工伤事故，损失500元以下或造成该设备停工8-16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣5分。每周要有工作安排检查，每月要有考核。（10分）没有工作安排和检查扣5分，考核不真实扣5分。采购部
14、长负责按合同管理要求建立完整的采购合同档案。（10分）1、抽查发现有物档不符、档案资料不完整扣5分；2、对合同违约的索赔和退货没及时按要求处理扣10分。成本控制部长新产品成本数据的及时录入和老产品改进成本数据的修订。（10分）收到科技部数据后4小时内录入完毕，未按要求实施，每发现一例扣2分。财务部长负责按财务制度建立并管理财务档案。（5分）每月要对财务各类资料的归档管理进行一次检查，对不符合要求的进行整改，整改后仍不符合要求，每次扣5分。营销公司工资结算。（10分）每月15日以前完成结算工作，每出现一次工资结算审核错误扣5分。工资核算审批。（10分）计件岗位工资未按公司规定结算审核扣5分。每周安排检查部门员工的工作，每月要考核。（10分）每缺一次记录扣2分，考核不真实扣5分。
