1、四川高标准基本农田建设项目施工组织设计secret概要第一章工程简介第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工准备及现场总平面布置第一节施工准备第四节施工现场总平面布置第四章主要施工方案与技术措施第六节第七节模板、砼施工方案与保证措施砌体工程施工方案与技术措施第八节U型槽及砼管道安装第九节PE管道及闸阀安装 第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节创优的主要措施第三节质量管理、监察体系第四节质量保证措施 第六章 安全文明管理体系与措施第一节安全生产措施第二节 文明施工措施 第七章工程进度计划与措施第一节施工进度计划及保证体系第二节进度计划的组织管理措施 第八章技术组织措施第一
2、节冬季施工组织措施第二节雨季施工组织措施第三节 减少噪音、降低环境污染组织措施第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施第九章 项目特点、重难点以及合理化建议第一节项目特点、重难点分析第二节合理化建议 第十章保障民工工资支付措施 第十一章其他组织措施第一节降低造价措施第二节 成品、半成品保护措施第三节正确处理地方关系措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章程简介一、基本情况 工程名称：建设单位： 工 期: 质量要求：第一节工程概况XX201
3、1年国家农业综合开发高标准农田建设示范工XX水土保持办公室计划工期：100个日历天符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。建设地点: 建设规模:XXXX。建设高标准农田1万亩第二节、编制说明一、编制依据段）1、 XX2011年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程（二标 施工招标文件，设计图纸。2、 质量、安全保证体系文件。3、 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑 施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、 国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关 规定及要求；6、 本公司制度标准（管理
4、标准、工作标准、技术标准）；7、 施工手册；&行业技术标准（1）、关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策 意见（中发200501号）（川国土资源发（2 ）、XX省土地整理项目管理暂行规定2004164 号)(3)、XX省国土资源厅颁发的XX省土地开发整理项目预算编制 暂行规定(财投(2008) 22号)(4)、XX省国土资源厅颁发的XX省土地开发整理项目预算定额 标准(试行稿川财投(2008) 22号)(5)、关于印发XX省专项土地整理一“金土地工程“项目管理 办法的通知(川国土资发200640号)县级土地利用总体规划编制规程(试行) 土地开发整理项目规划设计规范 土地开发整理项目
5、验收规程 土地开发整理规划编制规程(10)、水利建设项目经济评价规范(11)、灌溉与排水工程设计规范(12)水土保持综合治理技术规范(13)XX省坡改梯工程建设技术规程 土地开发整理项目预算定额标准 农田排水工程技术规范 SL/T4-1999雨水集蓄利用工程技术规范 SL267-2001、(14)、(15)、(16)、(17)在本工程招标投标及今后的施工期间， 国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规 范、规程、标准和方法。二、 编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现 了我单位对本工程施工的总体构思和部署， 是一部对工程质量、安全、工
6、期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商 提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织 设计所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审 之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划 ，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安 全、工期等目标的顺利实现。三、 编制原则1、 执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关 技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、 面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地 制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、 积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡
7、经实践证明技术经济效益显著的科研成果， 应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、 统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。 满足业主对工期、质量的要求。5、 施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作， 做到文明施工。四、 编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的 研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及 关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械 配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个 工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、 质量目标本标段工程质量目标确保“合格“工
8、程，施工中以优质工程严格 要求，争创分项工程合格率100% “重合同、守信用”是本公司的一 贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公 司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力 争提前完成施工任务。如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本 司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有 一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪 音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。 我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、 新工艺，克服工程质
9、量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作, 杜绝伤亡事故发生。第二章施工组织机构与部署第一节、 组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完 成，确保工程按时竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专 业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。 另根据工程内容和专业 分工，在经理部下设：土石方施工队、路面工程队、砼工程队、实验 室。项目班子组织机构图如下项目经理项目副经理项目技术负责人附属工程施工队土石方施工队道
10、路工程施工队农田水利施工队土地平整施工队2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施 和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责（1） 项目经理职责a、 认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、 按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完 成建设任务。C、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的 预付款和计价款。d、 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同 要求。代表公司处理本合同内的一
11、切相关事宜。f、 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意 识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、 有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2） 项目技术负责人职责 对工程质量负技术责任。主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作， 采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。 组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送 负责处理本项目的技术质量问题。a、b、c、d、e、f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3） 质检人员岗位责任制a、 严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图， 成品进行质量检查、监督。b、 按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、并
12、交底实施。QC成 果。对成品、半核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料， 对资料的真实性负责。C、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、 组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、 建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并 向有关质量负责人及时报告质量情况。f、 质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形 式反馈给工长7工长组织整改7整改完成通知质检员复查7复查合 格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后7通知质检人员、 技术 人员进行检查验收7质检人员验收合格后
13、进行评定签字认可(4)安检人员岗位责任制a、 负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检 查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、 对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上 岗，并做好培训记录；C、做好特殊工种的培训、登记记录。d、 做好并组织设备的安全检查验收工作。e、 对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知 书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、 对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责 整改信息的反馈工作。g、 负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行 日常的维护工作。h、 对施工现场的施工用电进行日常
14、巡视，发现问题及时通知电 工进行整改。i、 负责对施工现场的文明施工进行检查和验收， 及时反馈信息， 对不符和要求的进行处理。j、 做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特 殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。 组织安全宣传标示的张贴、维护。(5)各部门职责1生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工 测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工 程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻 关。2安全及现场文明施工的管理工作。确保IS09001质量体系在本项目技术质量组：主要负责质量、 对本项目的安全质量定期组织
15、检查， 正常运行。3工程材料的采购、保管、供应和 确保施工的顺利进行。材料供应组：主要负责物资、 机械设备的管理、使用、维修工作，4预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决 算。5财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和 文明施工工作；6设备器材组：负责工程设备机具的供应调配， 机具设备的日常 维护和维修；7实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、 送检，砼的测温，各种材料的送检工作。8后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织1、2、3、4、鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队： 土石方施工队：主要负责土方开
16、挖回填等工作。 土地平整施工队：负责土地的平整工作 农田水利工程施工队：主要负责全线渠道等工作。 道路施工队：负责田间生产道、田间道等施工工作。5、附属工程施工队：主要负责标段附属工程的施工工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班； 各施工队、工班应协调 分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从 项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。第二节施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队 伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理 一以人为中心，成立强有力的领导班子， 确保政令畅通；以工程为对象，以
17、保工期、创优质、重环保为目标， 以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力， 确保目标的实现。技术先进，设备领先一严格监控，推行“四新”技术，兑现标 书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的 监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程 处于可控之中。优质安全，确保工期一将IS02000质管标准贯穿在施工全过程, 高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安 全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保 一切实搞好标准化工地建设；严格按设计 施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污， 不乱取土。第三节施工
18、组织措施一、 项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验， 能够按照国家施工规范 和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、 中级职称 以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公 司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整 理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施 工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系， 并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效 益。二、 施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作， 组织不同工种的工人 和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上， 按照
19、工艺的顺序及要 求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供 应质量合格和相应数量要求的材料和半成品， 合理安排劳动力，落实 工作面的布置和现场工地的管理， 组织协调人员、机械和材料供应商 之间的关系。三、 施工组织管理的重要环节一过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过 对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工 程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查， 通过定期检查和 经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时 了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工 程记录、材料试验数据、限额领料的报表
20、等，发现问题随时纠正，时 刻对工程进行控制。四、 施工组织管理的调整和调度1 、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环 节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划 和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节， 促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、 我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度 得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、 成本合理。3、 施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种 原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡一不平衡一平衡”的情况下 进行。4
21、、 确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一 的权威作用，真正落实调度的决定。5、 施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各 种问题。（1） 及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2） 预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3） 抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调 度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6 、公司施工调度的内容（1） 查作业计划中存在的问题。（2） 督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的 供应。（3） 督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（4） 迅速、准确地传达上级领导对施工方
22、面的各项决定，并督促 检查情况。（5） 做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管 理过程中严守实施一检查一调度和调整的科学规律， 突出项目管理以 项目经理责任制为中心。第四节 资源配备计划一、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小， 以及机械使用情况，我 司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工 现象，从而减少人工费的开支。1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行 思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。 从速选调施工队伍，调 遣设备
23、、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到 进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体 工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足 一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间 就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从 设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的 设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人； 严 格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运 转，科学地安
24、排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业， 抓好 工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以 日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的 积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保 证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的 科技力量，加速工程进度。8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理 安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9.雨季随时与气象部门取得联
25、系，掌握天气预报，防止暴雨， 洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送 车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。10.搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方 针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采 取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加 强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计 划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原 因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空 间产
26、生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业， 交叉施工，节假 日、农忙季节都要采取适时措施，保证工程连续不断的施工。具体劳动力计划表详见附表三。二、施工机械组织计划为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分 利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而 节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机 械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可 能租用当地小型运输机械。第五节材料供应计划一、材料的质量控制工程所需得石灰、水泥、砂、砂砾石等主要材料由我单位通过市 场调查，选择质量优良、
27、价格合理的、社会信誉好的、规模较大得厂 家产品。同时应做好在采购之前首先要对所采购材料取样试验，并报请业主代表和监 理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用， 材料的自检工作和自检记录。二、材料的组织计划本工程所涉及的主材和半成品主要有：涵管、砂、砾石、水泥、标砖。根据我们近两年的市政工程施工经验和近期市场调查， 相对需要紧张得材料是涵管和水泥，都有比较好的组织。对于砂石等地材要因地制宜，就地取材，合理利用，降低工程成 本。砂石材料虽然货源充足，但需求量大，而且还需要在拌和场进行 拌和，所以同样需要提前进料。在工地需要前一个星期组织到拌和场。三、 材料运输本工程地处广安市广安区，到工地
28、的所有材料都通过汽车运输到 场，交通比较方便，材料进场不成问题，但因工程战线较长，农田水 利工程很多材料需二次转运。四、 材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司设备部经理亲自负责， 保证本工程材 料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用自己的专用车队， 并配备移动通讯设 备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素随时作出处理。项目内业技术部门施工前10天提出详尽的材料需用计划，为工 程施工作好准备。工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设 部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事 宜，保证工程材料需要。所有机械所需燃油，我公司将离施
29、工现场最近的加油站采用先预付油价款，使加油站先保证我公司用量，以便我公司随时有燃油可用。 针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。第三章、施工准备及现场总平面布置第一节施工准备1、 开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主施工招标文件签订 施工合同文本，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续， 使工程顺利开工。（1） 、施工单位在开工前应办理以下几个手续：办理“施工许可证”填报“管线监护卡”与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜。申领接电、接水等手续。（2） 、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书（3） 、召开施工配合会开工前在做好各项施工准备的同时，要充
30、分调查沿线地下原有管 线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中 可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、 公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问 题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人 姓名电话。在执行中施工单位请专人进行协调， 负责落实会议纪要执 行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。2、 技术准备（1）、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下 管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计 察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。 了解
31、沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。 摸清沿 线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况， 以便考虑施工期间的排水措施。了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施 情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。了解施工区域及 沿线各单位因施工受到的影响情况， 以及车辆交通影响，已备作安排 方案。(2)、熟悉及审查设计图纸和有关资料施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、 资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项 目技术负责人的组织下熟悉图纸， 进行自审工作，做好审察记录以及 对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会 审，深入理解设计思路、意图以及设计
