1、国家电网公司信息化SG186工程实施方法论探讨及其实践,国家电网公司信息化工作部2009年7月16日,2,目录,“SG186”工程的内涵“SG186”工程实施方法论探讨“SG186”工程实践,3,国家电网公司信息化建设“SG186”工程,“SG186”工程综述(1),4,“SG186”工程综述(2),5,公司总部,网省公司,.,.,.,.,.,.,“SG186”工程综述(2),6,一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，
2、实现精细化管理。,“SG186”工程系统架构,7,加强领导：信息化领导小组成立由公司领导、各有关部门负责人参加的信息化领导小组，协调解决信息化建设和管理中的重大事项；归口管理：信息部门归口管理，负责总体信息规划、信息项目总体管理、信息基础设施、企业级集成、技术支持、安全防护、标准规范；业务部门依据总体规划和技术体系，提出业务需求，制订业务功能规范，定义项目目标和范围，具体负责业务应用推广实施工作；分级负责：公司总部负责公司信息化建设整体推进工作及总部的信息化建设，各单位具体负责本单位信息化建设工作，分级负责，分层推进。,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,坚持“一把手”领导，建立健全各
3、级信息化建设责任制。,“SG186”工程简述建设原则,8,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,自上而下，逐级规划：遵循一体化的原则开展规划，规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用;平稳过渡，协调一致：对不满足公司统一要求的原有业务应用，顺应产品生命周期，统筹兼顾，适度完善，适时统一新建;归口管理，规范审批：归口管理信息化项目，避免分散和重复建设。对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行全过程管理。,“SG186”工程简述建设原则,坚持“一体化”规划，统筹部署信息化建设。,9,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,
4、上下一体：公司统一主要技术政策、信息系统体系架构和信息化标准体系；统一编制：各单位信息标准的编制纳入公司统一的编制计划，公司总部根据信息化建设的需要统筹安排；严格执行：新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准。,“SG186”工程简述建设原则,坚持“一标制”管理，强化信息化标准的制定和执行。,10,统一领导,统一组织实施,统一规划,统一标准,开展典型设计：开展典型设计，以典型设计指导系统建设；先试点实施后推广：系统建设由公司统一设计、统一开发、统一组织试点实施；在试点的基础上，总结成功经验，分批分阶段推广；统一咨询、招标：有组织地统一开展咨询，共享咨询成果；对公司信息化建设所需的批量软、硬件产
5、品及重大信息化建设项目，实施集中规模采购和统一招标；加强实施管理：成立由信息部门和业务部门共同组成的项目工作组，负责对重大信息化建设项目的技术方案、实施计划进行审批，协调相关工作，组织项目实施和验收。,“SG186”工程简述建设原则,坚持“一盘棋”运作，实现信息化整体推进。,11,目录,“SG186”工程的内涵“SG186”工程实施方法论探讨“SG186”工程实践,12,2007,2006,2008,2009,2010,启动年,推广、完善提高年,建设、推广年,建设年,审定规划，提出“SG186”工程统一规划，统一咨询，统一战略采购一体化平台试点先行，完成典型设计业务应用稳步推进信息化保障体系初
6、步建立,平台建设全面推进，基本建成全面开展业务应用典型设计、试点部署，部分模块同步推广；成熟套装软件积极推进健全完善保障体系公司部分单位率先示范推进“SG186”工程,一体化平台全面建成并完善业务应用全面推广成熟套装软件深化应用,“SG186”工程实施方法论探讨,“SG186”工程实施方法论探讨,统一组织,典型设计,试点先行,全面推广,1、构筑一个系统：深化应用统一咨询成果，全面完成一体化平台和八大业务应用典型设计，构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；2、建立二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，为业务应用建设奠定基础，共享数据资源，促进集约化发展；3、部
7、署三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，紧耦合应用采用成熟套装软件实施，松耦合应用自主开发或移植完善，优化业务流程，实现精益化管理；4、坚持四项统一：始终坚持信息化“四统一”原则，健全完善六个信息化保障体系，强化统一管理，步调一致，确保标准化建设。,总方法：,总体策略：,13,14,所谓“典型设计”，是指一个对某类工作的工作方法和工作内容进行总结、提炼，将其共性抽象出来，形成具有该类工作独特特点，同时能对同类工作的开展具有实际指导价值的工作方法说明和工作内容实现的过程。,典型设计的含义,全面推广的几个阶段,典设宣贯*与典型设计的差异化分析*差异流程详细设计*差异配置开发系统测试、用
8、户测试数据清理培训上线准备上线,“SG186”工程实施方法论探讨,1、按照“四统一”原则，强化项目的统一管理和实施。数据中心和企业门户统一选型、统一招标、统一设计、统一实施；2、成立数据中心和企业门户典型设计组，依据统一建设方案，形成典型设计，采取先试点，再分批推广的原则，典型设计组到实施现场进行指导验证、测试、评估，保障统一实施效果；3、在全部网省公司和具备条件的直属单位建成数据中心和企业门户，持续深化完善；4、在总部和各网省公司（直属单位）部署统一数据交换功能，实现总部和网省（直属单位）间纵向数据交换。,一体化平台,16,“SG186”工程实施方法论探讨,八大业务应用,17,松散耦合类业务
9、应用,前台,后台,成熟套装软件,营销管理应用,财务管理应用,物资管理应用,项目管理应用,人力资源管理应用,安全生产管理应用,综合管理应用,协同办公管理应用,八大业务应用,紧密耦合类业务应用,8个子模块,8个子模块,10个子模块,9个子模块,14个子模块,7个子模块,7个子模块,17个子模块,两条主要技术建设路线：,“SG186”工程实施方法论探讨,八大业务应用,紧密耦合类业务应用：成熟套装软件,18,4.29党组会议决策对于“SG186”工程八大业务应用中紧密耦合类业务应用采用成熟套装软件的技术路线,19,信息化SG186工程,人财物集约化管理的信息化解决方案,企业门户,应用集成,数据中心,数
10、据交换,信息网络,财务管理,营销管理,安全生产,协同办公,人力资源,物资管理,项目管理,综合管理,管理调控体系,评价考核体系,安全防护体系,标准规范体系,技术研究体系,人才队伍体系,高级应用,人资,财务,物资,套装软件,辅助模块,人资管控,财务管控,招 投 标,分析决策,以套装软件为核心，对尚不能覆盖的功能和范围，采用辅助模块作为补充，通过高级应用实现分析与辅助决策，三者紧密集成，构成人财物集约化管理的信息化解决方案,“SG186”工程实施方法论探讨,“SG186”工程实施方法论探讨,八大业务应用,成熟套装软件实施原则,20,成熟套装软件实施的业务范围涉及财务、物资、项目、设备、人力和计划等相
11、关领域，实施过程中应当充分考虑如何保护现有投资以及如何与现有应用进行有效衔接，实现平滑过渡。,充分运用国家电网“SG186”工程业务咨询的成果，借鉴国内先进电力公司的成功经验，将统一咨询项目形成的典型设计进一步深化，形成典型设计模版，基于典型设计进行差异分析和配置开发，实现标准化建设。,尽量考虑优先在条件具备的网省公司进行试点建设、由易到难循序渐进；并采用先试点后推广的建设模式，积累经验、逐步推行。,流程优化管理提升,成果应用深化改进,充分保护现有投资,先易后难分步实施,成熟套装软件的建设实施与其他业务应用一样，不仅仅是一个信息化的项目，都涉及业务流程的优化和管理的提升。其建设不是一蹴而就的，
12、流程的改善和优化需要贯穿实施的始终。,“SG186”工程实施方法论探讨,八大业务应用,21,松散耦合类业务应用：统一设计、一线贯通,对松耦合业务应用采取统一设计，一线贯通的策略：统一需求统一功能规范统一标准统一平台统一选型（统一硬件、统一系统软件和应用软件）统一（典型）设计统一组织试点和推广，确保信息化建设工程的统一性和标准化。,22,目录,“SG186”工程的内涵“SG186”工程实施方法论探讨“SG186”工程实践,23,2006年公司党组决策实施信息化SG186工程以来，公司围绕“四化”工作，助力“两个转变”，贯彻“四统一”原则，全面实施信息化建设，着力推动信息化向深度、广度和精度发展，
13、公司信息化已经步入快速良性发展的健康轨道。三年来的实践表明，信息化是助力公司集约化管理的有力手段。,“SG186”工程实践,自主开发应用进入全面推广和系统应用,全部完成八大业务应用共122个基本功能模块的设计开发和试点验证，加快推进分析辅助决策功能建设。设计开发100%试点实施100%标准化推广率75%,“SG186”工程建设情况,成熟套装软件建设2007年正式启动后，通过不断迭代完善的典型设计统一实施方法论，实施周期可相对缩短约40%，2008年超额完成计划任务（计划推广14家，实际推广19家）。截至目前，28家网省公司正在开展ERP实施，26家单位已经实现试点上线运行，其中10家单位完成全
14、面推广，实现整体上线。河南公司创造了7个月完成试点实施上线，14个月完成全面推广实施的最快ERP实施记录。,成熟套装软件建设情况,26,经济性,有效降低总体实施周期,典设阶段,试点阶段,逐步推广阶段,逐步推广阶段,第一批实施,第二批实施,第三批实施,15个月,15个月,15个月,15个月,4个月,10个月,8个月,原有模式,典设模式,5个月X,7个月X,网省数量,网省数量,整体降低的实施周期数,=,有效降低实施周期,27,经济性,有效降低总体实施人员投入,原有模式,整体降低的实施人员投入大致估算,=,典设模式,网省公司项目组,网省实施小组,网省咨询团队,30人左右实施团队,X N个网省,网省公
15、司项目组,网省实施小组,网省咨询团队,20人左右实施团队,总部核心实施团队,20人左右实施团队,X N个网省,10个人 X 19个网省 X 10个月,有效降低人员投入,28,数据交换,数据交换,支撑人财物集约化管理,29,深化应用 持续提升,支撑人财物集约化管理,30,坚持建设与应用并重 坚定不移推进应用深化不断提高信息安全水平强化信息系统运行维护,建设是应用的基础，应用是建设的目的。信息化例证表明，应用比建设更为艰难。在深化应用过程中，数据是基础，流程是关键，生产经营管理的主要数据和流程都要进入信息系统，实现线内流转，确保信息系统可用、在用和实用。建立健全深化应用的管理机制，落实各级责任制；
16、完善应用的考核机制，树立深化应用典型；加强宣贯培训，强化技术交流；建立信息系统应用状况的统计制度，加强分析，针对性地进行改进，不断完善系统功能，持续提升信息系统实用化水平。,全力推进信息系统深化应用,31,引领创新持续提升,现代公司,全面建成整体覆盖,深化应用改进完善,综合防御统一管控,上台阶,抓安全,促应用,保竣工,2009年,“SG186”工程实践全力支撑“一强三优”现代公司建设,32,营销管理,综合管理,协同办公,安全生产,全面风险管理,资产全寿命周期管理,规划辅助,电网调度,智能电网,用电信息采集,高级调度,ERP：以人财物套装软件为核心,SG186：融合生产、营销等业务应用于一体，纵向贯通、横向集成的信息化 SG186工程,SG-ERP：进而在更大范围内优化资源配置，以支撑坚强智能电网建设和公司集约化管理为重点，涵盖包括资产全寿命管理、用电信息采集、全面风险管理和电网调度等公司所有业务，建设覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好、国际领先的国家电网资源计划（SG-ERP）信息系统，为公司和电网发展提供更有力支撑,实现信息化持续提升：SG-ERP,谈谈信息化的规律,“四统一”原则“一把手”原则“需求驱动、业务主导”原则工程推动原则全局性原则非模仿原则371012原则实用化原则两个并重原则安全性原则,34,
