1、工作报告之奖励申请报告怎么写奖励申请报告怎么写【篇一：关于对xxxx项目申请xxxx专项奖励的请示】 关于对xxxx项目申请集团公司专项奖励的请示 xxxx集团公司： 受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了xxxx大厦的资产处置工作。一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。 在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对xxxx大厦资产处置项目
2、给予我公司专项奖励，以资激励。 可否，请批示。 附件：xxxx项目工作报告 xxxx公司 xxxx年xx月xx日 附件 xxxx项目工作报告 受集团公司委托，xxxx（以下简称“xxxx”）于2012年7月承接了xxxx大厦的资产处置工作。一年多来，xxxx公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。现将工作整体情况总结如下： 一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，xxxx接到了集团公司关于xxxx大厦的转让处置任务。任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北
3、交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。 在此期间，xxxx始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。 二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益 为更好地开展工作，xxxx始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目进
4、行受让。 在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为万元。但为保障集团公司利益，实现资金回笼最大化，经研究，xxxx与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就转让价格及细节达成合作协议。2013年3月12日，双方签订关于并购xxxx大厦的意向书，明确指出，项目最终成交价为万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业公司信息大厦项目部全体职工。仅此一项便为集团公司增加利益约万元，超额完成任务指标约6000万元。 2013年5月10日，xxxx将该项目以万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日
5、，双方签订实物资产交易合同；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。 三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成 在办理xxxx大厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。在此情况下，xxxx临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争取谅解；另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，
6、同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。 该工作的顺利完成，提高了xxxx公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交给的各类资产处置工作。【篇二：申请奖金范文】 篇一：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 奖金申请书范文大全 奖金申请书范文大全 【一】 尊敬的公司领导： 在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励
7、措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。 2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。 3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准! 申请部门： 申请日期： 【二】 尊敬的领导： 你好！我自去年11月份从学校毕业就来到了公司，这是我人生的第一份工作，也为我今后的人生打下了基础，才刚走出校门的我，对社会、人生还没有一个准确的定位。没有充足的社会经验，更没有塑钢方面的专业知识。是胜天
8、人让我不断的成长，在这段共同成长的岁月里，我和公司的同事们建立了友谊，对胜天公司产生了感情，我喜欢公司的企业文化、工作气氛和公司的所有并肩作战的伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多，我感谢他们，也感谢公司的领导对我的栽培和帮助。 我自入职公司以来，始终以认真饱满的热情投入工作中，一直认认真真力求把工作做得尽善尽美，为公司的发展做了应尽的责任，我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出加薪请求，希望领导适当给我加薪。也希望您能提出宝贵的意见或建议，让我在今后有一个努力的方向和目标。在提升自己的同时将工作做是我更好，向更高的目标迈进。 此致 敬礼！ 【三】 尊敬的公司领导： 随着我公司
9、的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是*元，每个月要还住房贷款*元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将
10、工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满*年,符合公司*规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成*,为公司创造经济价值*元,严格遵守公司的*,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金. 申请人： 申请日期： 【四】 尊敬的院领导： 您好！作为一名员工，我很喜欢自己工作，更热爱自己的工作。出于本人办事的执着，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出
11、的汉水与辛苦数之不尽。对待工作的热情度不言而喻，仅从带动身边的同事也随之热情的投入工作中的状态即可看出。在我的带动下，同事们也纷纷极枳的投入工作、互帮互助，以医院为家，并有了良好的团队意识。我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力。现本人申请领导能够给予本人工资的上调，望领导批准！ 申请人：* 20* 年* 月* 日篇三：关于员工奖励申请报告 关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬
12、；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒 介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措
13、施，让想努 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。 请公司领导予以批准！ xxx 2012年12月14日篇四：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下：其中我部多项指标超额完成： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位：1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励
14、作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！【篇三：部门奖励申请报告】 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本 标达到公司标准要求： 公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动 性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位：
15、1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到 了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先 予了高度评价，
16、为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致 地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申 请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益 做出更大的贡献！ 部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导： 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费 用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度 实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013
17、年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产 项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动， 为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少 348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架 构人员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前
18、提下，合理的调配生产计划， 将生 产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出 200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力, 有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。 使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125 人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车
19、 称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项 目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元 人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时 生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本， 而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3b4产量只有0.8-1吨，14年 a4产量为1.3-1.6吨）。 3、制定生产部产品
20、标准工效，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置， 将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现 特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准 申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申 请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为 “国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下，团结一致，吃苦耐劳， 不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先 后解决了专利资料整编、专利申报和取
21、得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技 术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整 合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日， 额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共15人，申请奖金*元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人： 2013-11-13奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案1： 按承担的工作
22、任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担 了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前期三分之一工作任务， 奖金*元，包括*二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金*元。 方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等： 各奖3500元第二等： 各奖 2500元第三等： 各奖 1500元 第四等： 各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）； 员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工
23、作劲头，得到了 县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继 续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚 持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们 都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请 200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质， 从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
