1、平庆煤矿系统标准化建设实施计划方案平庆煤矿系统标准化建设实施方案一、煤矿基本情况（一）煤矿位于老厂矿区二勘区，开采面积2.3582平方公理，开采垂深2100-1700米，走向长2500米，倾斜长1200米。（二）开采煤层C2、C3、C4、C7+8、C9、C13、C15、C16、C18、C18+1、C19、共计11层，可采储量为4007.61万吨，（三）原设计生产能力6万吨/年，核定生产能力20万吨/年。（四）2008年煤矿进行改扩建，设计能力由6万吨/年扩为30万吨/年。扩建于2008年12月31日取得开工备案开始建设,计划建设工期20个月（已申请延期6个月）。（五）开拓方式：平硐斜井混合开拓
2、。（六）通风方式：中央分裂式。（七）生产现状：煤矿设两个掘进队和一个采煤队，有一线职工近200人，掘进采用放炮爆破，人工出碴、皮带配溜子运输出煤、矸；采煤方法为走向长壁回采，放炮落煤工艺。二、系统标准化建设指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照全省质量标准化建设要求，努力创建本质安全型矿井，实现煤矿安全形势的根本性好转。三、系统标准化建设目标完善矿井主要生产系统和各安全辅助生产系统。2010年11月30日前达省二级标准。煤矿扩建俊工验收达省一级标准。四、系统标准化建设容和实施计划（一）建立完善煤矿安全生产管理机构1.煤矿矿长家祥，下设副矿长七名，常务
3、副矿长主管安全，技术副矿长主管技术，机电副矿长主管机电，通风副矿长主管通风、维修、监测监控及人员定位系统，后勤副矿长主管后勤工作，一、二采区各设生产副矿长一名，矿级管理班子缺二采区生产副矿长，需要重新聘请。矿级领导班子均已达到中专以上学历。2.煤矿主要职能科室有，技术科、安监科、调度室、综合办。（1）技术科已配齐采煤、通风、地质、测量专业技术员，缺一名机电技术员需用聘用。（2）安监科已配齐安监员，全天24小时对井下进行全面安全巡查。（3）调度室已建立，但需完善各种图纸、各种台帐及补充部份人员提高生产调度质量。3.煤矿以技术科为中心，（1）成立工程质量管理小组；（2）以技术科牵头，及时完成煤矿全
4、部生产用图追接，用图纸指挥生产。（3）根据采掘情况及时编制作业点作业规程和安全技术措施，并负责督促落实。（4）配齐技术科电脑等工具，实现CAD标准制图。4.矿连队级管理班子配备齐全，四位一体带班及特员配备齐全，均持证上岗。（二）合理规划水平、采区，推广先进采掘工艺、支护工艺1.煤矿分两个采区，一采区为生产采区，二采区为扩建采区，扩建采区计划明年三月竣工。但需联系设计部门做部份修改。2.煤矿以1925水平分界，1925水平以上（C2、C3）为炮采，计划1925水平以下C7+8、C9、C13煤层实行综采，用中央暗斜井开拓。3.现暗斜井开拓巷道采用光面爆破，钢筋网配金属锚杆支护，喷浆成巷。断面按配风
5、、运输综采设备、行人、排水等要求设计；轨道下山按-20度坡度，12m2断面掘进，皮带下山按-14度坡度，2.8米宽，6.5 m2断面掘进。煤矿成立以技术科为主的质量管理小组，指导、监督煤矿工程建设。（三）完善矿井采掘生产系统，提高装备水平1.运输系统煤矿主要生产运输（煤、矸）为溜子配皮带进行。采、掘工作面最前面为一台溜子，后面均为皮带运输至煤场。材料供应为轨道平巷配机车运输。（1）主要运输系统巷道为砌碹和工字钢支护，断面能满足生产需要，现需完善各运输设备保护。（2）辅助运输轨道巷，已改扩完成900米（锚网喷支护、断面为8m2），外段还需改扩410米（1925运输大巷外段）。运输系统完善工程计划
6、及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人1完善各运输设备保护皮带机各种保护配齐五台1.5万元7.5万元1台/15天2010年11月20日前景诗红21925运输大巷外段改扩8m2以上、高度大于2.8米410米3000元/米123万元3m/天2011年2月5日前兴银总计130.5万元2.通风系统。矿井采用中央分裂机械抽出式通风。安装2台FBCDZN028型对旋轴流式通风机，高压启动，一台工作，一台备用。电机功率2315KW，风量60008000m3/min，风压15003000Pa，转速为980rPm。通风设施和通风构筑物完好，主扇能保证正常连续运转，矿井漏风率不超设计要求，反风装置
7、完善。矿井实际供风量为4500 m3/min，风量富余。回风井采用锚网喷支护，断面为9.0m2。通风系统尚需完善工作：1、掘进头配双风机、双电源且能自动切换；2、改变矿井通风系统时及时编制通风设计和安全技术措施，并履行报批手续；3、按月、季、年对矿井及采区进行通风通能核定。4、及时维修采煤工作面进、回风巷，保证足够通风断面通风系统完善工程计划及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人1掘进头配双风机配同型号且能自动切换四台5.5万元22万元2010年11月20日前瞿春安景诗红2改变矿井通风系统履行手续通风设计技术措施2010年11月20日前瞿春安3矿井、采区通风能力核定按月、季、年
8、进行四次按时进行瞿春安4保证工作面通风断面4m240米600元/米2.4万元3m/天10月20日前王 萍总计24.4万元3.供电系统。煤矿已实现双回路供电，一回路来自雨汪变电站，电压等级为10KV；一路来自黄泥河变电站，电压等级为10KV。现已安装三台变压器，一台供地面，型号为SZ9400/10，两台供井下，型号分别为KS91500/10、KS91500/10。井下所有电器设备实现三大保护，矿井设备均采用矿隔爆型电器设备，井下各用电设备供电均采用MA型矿用阻燃电缆，一次串联通风工作面实现了“两闭锁”。地面供电等级为380V和220V，井下供电等级660V。矿井总负荷为2500KW，其中：地面3
9、00KW，井下2200KW 。供电系统需完善工作：（1）规各作业点机电设备，保证三台以上设备入硐室。（2）绘制完善煤矿供电系统图。供电系统完善工程计划及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人1完善井下配电硐室三台以上设备入硐室四个5000元/个2.0万元2010年11月20日前景诗红2完善矿井供电系统图1号图2010年11月20日前景诗红总计2.0万元4.排水系统。平庆煤矿采用斜井平硐混合开拓，井下各地点水经水沟自流1925水平集中运输巷沉淀池水处理系统地面。排水系统需要完善工作：（1）辅助运输轨道巷外段需补做水沟340米（1925运输大巷外段）排水系统完善工程计划及责任落实表序
10、号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人11925运输大巷外段补做水沟0.42m2340米200元/米6.8万元3m/天2011年2月5日前兴银5.防尘（及供水施救）系统煤矿已在风井口地面建成200m3高位防尘水池，现已开始铺设井下洒水降尘设备装置和消防供水龙头，大管路系统基本完善，需安装采掘作业点、各煤矸点喷雾降尘装置，井下巷道每隔100米设置净化水幕。防尘系统完善工程计划及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人1完善管路铺设阀门净化水幕各作业点后路、点50万元2010年11月20日前瞿春安2完善防尘管路系统图按1：2000比例2010年11月20日前瞿春安6.压风（及紧急避险
11、）系统矿井配有C110SKF-8型号螺杆式空气压缩机2台，气量为20m3/min，电机功率为110KV，主供风管为3寸管，支管为1寸管，支管已全部延接到井下各采煤工作面、掘进工作面。（1）需完善煤矿压风系统图防尘系统完善工程计划及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人1完善压风系统图按1：2000比例2010年11月20日前景诗红7.通讯（联络）系统矿井配有矿用通信机一台，井下各作业点、各硐室、各皮带、溜子机头处，地面各主要办公场所、各机房均装有机。通讯系统完善需完成工作：（1）实现煤矿通讯系统与外部联网。（2）完善煤矿通讯系统图。通讯系统完善工程计划及责任落实表序号名称要求数量
12、单价总价进度完成时间责任人1煤矿通讯与外部联网设调度平台10万元2010年11月20日前景诗红2完善煤矿通讯系统图1号图2010年11月20日前景诗红8.监测监控系统监测监控系统为煤安森的KJ73N瓦斯监测监控系统，主备机各一台，设4个分站，型号为BFDZ2，甲烷传感器28台，设备开/停传感器6台，风速传感器5台，温度传感器3台，液位传感器2台，负压传感器2台，远程瓦斯断电仪二台（采面一台，掘进一台），瓦斯监控系统能有效准确的反应井下瓦斯、通风等情况。监测监控系统完善需要完成工作：（1）安全监控设备坚持每月测试、校正一次； （2）坚持甲烷等检测仪器每10天測校一次； （3）引进安全监控系统维护
13、人员或与技术服务机构签订服务协议。监控系统完善工程计划及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人1设备的测试、校正与保证按要求进行测试、校正及时进行瞿春安2签定技术维护协议2010年11月20日前瞿春安9.人员定位系统煤矿已安装煤安森的KJ237人员定位系统。配有KJ237-F传输分站三台，KJ237-D读卡器11台，KJ237-K无线通信识别卡300个。10.地面辅助生产系统煤矿已建成地面煤筛处理系统，井下出煤经筛选处理后分装分运。计划在副平硐外工业广场建一机修车间，保证下下步综采工作面设备的正常检修吊装。地面辅助生产系统工程计划及责任落实表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责
14、任人1计划建一机修车间满足以后综采设备维修吊装200万元2011年8月20日前文华五、投资计划总投资423.7万。其中运输系统投资130.5万元，通风系统24.4万元，供电系统投资2万元，排水系统6.8万元，防尘系统投资50 万元，通讯及监控投资10 万元，地面机修车间投资200万元。完善系统标准化建设工作投资详细计划表序号名称要求数量单价总价进度完成时间责任人一运输系统（130.5万元）1完善各运输设备保护皮带机各种保护配齐五台1.5万元7.5万元1台/15天2010年11月20日前景诗红21925运输大巷外段改扩8m2以上、高度大于2.8米410米3000元/米123万元3m/天2011年
15、2月5日前兴银二通风系统（24.4万元）1掘进头配双风机配同型号且能自动切换四台5.5万元22万元2010年11月20日前瞿春安景诗红2改变矿井通风系统履行手续通风设计技术措施2010年11月20日前瞿春安3矿井、采区通风能力核定按月、季、年进行四次按时进行瞿春安4保证工作面通风断面4m240米600元/米2.4万元3m/天10月20日前王 萍三供电系统（2万元）1完善井下配电硐室三台以上设备入硐室四个5000元/个2.0万元2010年11月20日前景诗红2完善矿井供电系统图1号图2010年11月20日前景诗红四排水系统（6.8万元）11925运输大巷外段补做水沟0.42m2340米200元/
16、米6.8万元3m/天2011年2月5日前兴银五防尘系统（50万元）1完善管路铺设阀门净化水幕各作业点后路、点50万元2010年11月20日前瞿春安2完善防尘管路系统图按1：2000比例2010年11月20日前瞿春安六压风系统1完善压风系统图按1：2000比例2010年11月20日前景诗红七通讯系统（10万元）1煤矿通讯与外部联网设调度平台10万元2010年11月20日前景诗红2完善煤矿通讯系统图1号图2010年11月20日前景诗红八监测监控系统1设备的测试、校正与保证按要求进行测试、校正及时进行瞿春安2签定技术维护协议2010年11月20日前瞿春安九人员定位系统十地面生产系统（200万元）1计
17、划建一机修车间满足以后综采设备维修吊装200万元2011年8月20日前文华平庆煤矿完善系统标准化建设工作总投资：423.7万元六、保障措施（一）提高认识，加强领导，成立领导小组。组长；家祥副组长；基辉 瞿春安 文华 景诗洪 王苹 兴银组员；技术科人员、综合办公室负责人员、各采掘连队队长、机电组长、安监科负责人。领导小组设办公室于技术科，由兴银任办公室主任，段松任副主任。（二）责任分解1.王萍负责一、二采区平安班组创评活动。2.矿长家祥负责配齐技术科各专业人员。3.基辉负责完善安全生产调度室 。4.技术科负责完成煤矿各项制度和专业图纸（专业外图纸专业人员绘制）;编制提供、设计创评工作宣传橱窗容。
18、5.景诗洪负责煤矿提升运输、供电、压风、通讯、排水系统标准化方面工作。6.瞿春安负责煤矿通风、防尘、监测监控及人员定位系统标准化方面工作。7文华负责煤矿宣传橱窗、平安班组管理牌板的制作、安装及相关材料的购买。七、奖惩按期完成创评工作，通过验收，奖组长3000元、副组长200元、组员1500元；未完成创评工作，未通过验收，罚组长1500元、副组长1000元、组员；700元。同时追究主要责任，对存在主要责任人进行双被罚款。八、总结、巩固创评工作各人负责区块，验收以后，同时负责该区块的总结和后期巩固工作。 平庆煤矿2010年9月平庆煤矿平安班组创评实施方案一、班组建设的 指导思想、总体要求、主要目标
19、（一）指导思想以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党和国家的方针和政策，树立科学发展观、安全发展观、坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，夯实基层安全工作基础。（二）总体要求通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识、集体意识，提升自救、互救和现场处理能力，提高班组长的现场指挥能力和职工的操作技能，杜绝“三违”，充分发挥班组安全生产是第一道防线的作用。努力构建本质安全型矿井。（三）主要目标到2010年11月30日前煤矿班组建设取得明显成效，三分之二班组达到“五好”标准要求。即队伍素质好团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好。使煤矿现场作业管理综合水平
20、得到明显提高。二、组织保障组 长：家祥（矿长）副组长：基辉 王萍组 员：办公室主任、采掘连队队长、副队长、机电组长、安监科人员。领导小组下设办公室于综合办，付非认办公室主任。三、班组建设步骤 （一）方案制度制定阶段，2010年8月30日至2010年9月10日。（二）宣传活动阶段，2010年9月11日至2010年9月15日。（三）组织实施阶段，2010年9月16日至2010年11月20日。（四）初验补欠阶段2010年11月21日至2010年11月30日。四、班组建设具体措施和标准（一）班组结构机制1、班组的编排矿设采煤一队、掘进一队、掘进二队、每队各设三个班组，共计九个班组。2、班组人员的选择班
21、组成员由班组长推荐，队审查，矿批准。严把身体素质、思想素质、业务素质关。互保小组在班按34人一组自由组合，相互明白互保容后签字报班长、队长存档。3、作业班组安全管理人员配备班组各采、掘、修作业点配备带班队干一人，带班班长一人，瓦斯检查人员一人，安全人员一人。（二）班长选聘机制1、按队提名，测评，矿考核，分管副矿长批准的程序择优选聘。2、班长的任职条件 班组长应具备(三力)，即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。同时班长应是通过培训有班长的。（三）班组长的职责（满分100分）1、安全管理职责。（25分）2、生产管理职责。（25分）3、质量管理职责。（25分）4、班组建设职责。
22、（25分）（四）班组长权利1、安全管理权。2.生产组织权。3、考核分配权。（五）班组建设的机制、标准（100分）1.严格执行班前会议制度。(15分)2.严格执行出入井检身、登记制度。(10分)3.严格执行班长带班作业制度。(20分)4.严格执行交接班制度。(10分)5.严格执行隐患排查治理制度。(15分)6.严格执行“三违”行为举报制度。(10分)7.区队与班组签定安全生产目标责任书，明确责任与权利。(10分)8.将隐患排查治理与工资挂钩，及时奖惩。(10分)五、考核办法(年度考核) 1.通过煤矿各班组之间“比、学、赶、帮、超”，营造比安全、比质量的良好氛围。矿在每月对班组进行评比基础上每年进
23、行一次总评。 2.平安班组。满分100分，80分（含80）以上为合格，90分（含90）以上为优秀班组，奖5000元。年发生一起轻伤及以上事故实行一票否决。 3.优秀班组长。满分100分，80分（含80）以上为合格，90分（含90）以上为优秀班组长，奖1500元。年发生一起轻伤及以上事故实行一票否决。平庆煤矿 2010年9月 平庆煤矿优秀班组及优秀班组长评比办法班组建设是矿井安全生产管理的基础工作，为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力。为安全生产打下坚实基础。建设“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”的班组。根据平庆煤矿班组建设实施方案，特制
24、定本办法。一、组织机构组长：家祥副组长：基辉王萍组员：各专业组负责人、技术科人员、安监科人员、后勤各办公室负责人、采掘连队队长、副队长组长、副组长负责制度建设工作，负责优秀班组和优秀班组长评选工作的组织、检查、督促、考核；并督促、检查组员工作。组员负责优秀班组和优秀班组长评选工作资料的收集、提供和参与考评工作。二、优秀班组标准简称“五好”即队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好。三、评比办法 1.矿设优秀采煤班组一个，优秀掘进班组二个。 2.矿设优秀采煤班组长一个，优秀掘进班组长二个。 3.一月一评，评出优秀班组及优秀班组长 4、评分办法按下表打分，得分最高为优秀班组，出现轻伤及以上事故的取消评比资格,出现空班的取消评比资格。优秀班组评比表序号评比容考评情况得分1队伍素质方面2团结协作方面3安全质量方面4工作绩效方面5制度建设方面6其他方面总分5.优秀班组的组长为优秀班组长，但组长的考勤必须在27以上四、奖励上，无“三违”行为，无不服从领导工作安个排行为。 1.对优秀班组及优秀班组长奖现金或等价物质序号奖励现金或等价物质奖1优秀班组长3002优秀班组副组长1503优秀班组员工602.对优秀班组每月悬挂流动红旗。五、评比有关规定每月10号下午由组长、副组长组织组员及相关人员进行优秀班组评比，评比完后将结果报财务科，奖金由财务科造表兑现。平庆煤矿二0一0年九月
