1、五星级高层酒店室内装饰装修工程施工方案附图：1.XX酒店装修进度网络图（附图一）2.XX酒店装修进度横道图（附图二）3.施工现场及道路总平面布置图（附图三）4.首层施工平面布置图（附图四）5.标准层施工平面布置图（附图五）第一章 工程概述工程名称：XX酒店室内装饰装修工程建设地点：XX市开发区乐山大道29号建设单位：XX集团广东XX投资有限公司设计单位：深圳市XX西南设计顾问有限公司监理单位：XX市建筑工程监理有限公司施工单位：广东XX建设集团明兴建筑工程有限公司建筑面积：94498施工层数：地上26层、地下2层结 构：框剪总 投 资：53222.62万元人民币总 工 期：638天开工日期：2
2、009年08月15日竣工日期：2011年5月14日装修特点：XX酒店东邻海湾大桥，南邻霞山区多个政府机构，西邻XX市主干道人民大道，周边道路交通网络完善，地理位置优越，是一栋拥有奢华的娱乐与休闲功能的白金五星级主题酒店，整个酒店功能包括夜总会、中、西餐厅、特色餐厅、会议区、SPA会馆、四个不同的游泳馆以及431间客房，平面功能分区合理，人流物流交通组织顺畅。设计理念：按国家五星级标准设计，选择希腊爱琴海文化主题作为XX酒店的主题文化概念，爱琴海文化灿若繁星，自然环境优美，建筑成就卓越，大量的优美神话流传至今，表现了人类智慧、勇气、爱情等共同的情感，是一座取之不尽的精神宝库，利用此文化为酒店营造
3、出典雅与浪漫激情的贵族文化氛围，更利于提升酒店的高端品牌形象。第二章编制依据内装修（室内吊顶） 03J502-2建筑装饰工程质量验收规范GB502102001建筑玻璃 应用规程JGJ1132003住宅装饰装修工程施工规范GB503272001建筑用电子水平尺JG142-2002建筑涂料工程施工及验收规程JGJ/T292003建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005内装修（室内（楼）地面及其他装修构造 03J502-3建筑内部装修设计防火规范GB502222001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ1332001电气装置安装工程施工及验收
4、规范合编本工程合同文件、土建总施工组织设计本工程全套设计图纸第三章施工组织及总体部署精心组织、科学管理、文明施工、夺取中国建筑工程鲁班奖。总承包单位将以新施工规范及ISO9001质量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程按期完成，且工程竣工验收达到中国建筑工程鲁班奖标准。3.1施工目标针对本工程具体情况，为保证安低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期成本方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：确保省优良样板，争创国家鲁班奖。安全目标：杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率
5、控制在2以内，达到省安全生产样板工地。工期目标：2009年08月15日开工，2011年05月14日竣工验收，总工期638天。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本预算成本有所下降。环境目标和指标:1）生产、生活用水达标排放污水排放SS（悬浮物）、COD（化学需氧量）、BOD（生化需气量）、油、PH值符合排放标准并持续达标。2）减少粉尘排放，预防大气污染。施工现场目测无明显扬尘；主要运输道路硬地化处理。3）固体废弃物实现分类管理，提高回收率。3.2施工组织管理及项目管理3.2.1施工组织及组织机构公司成立XX市XX酒店装饰工程项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目
6、经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理1. 组织机构管理网络如下：2.管理方法和措施（1）项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。（2）代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文
7、件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。（3）组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动
8、和安全生产活动。（4）项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。（5）针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。（6）开工前项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。（7）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。（8）结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。（9）组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。（10）成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。全文共195页，点击查看详细资料计划检查表日期周几复习课目时间在规定时间内是否完成学生签字家长签字2017.11.13周一四小科例20：30-21:30 是（）否（）穆诚豪
