1、服装行业库存管理存在的问题及对策分析pdf 房 亚 琪 本 人完全 了 解 对外 经济 贸易 大 学关 于 收集 、保存、使 用学位 论文的 规定 ， 同 意如 下 各 项 内容 ： 按 照 学校 要 求 提 交 学位 论文 的 印 刷本 和 电 子 版本 ； 学校 有权保存学位 论文 的 印 刷 本 和 电 子 版， 并采用影印 、缩印 、扫 描 、数字 化 或 其它 手 段 保存论文 ； 学校 有权提供 目录检 索以及提 供 本 学位 论文 全 文 或 部分 的 阅览 服 务； 学校 有权按 照 有关 规定 向 国 家有 关 部门 或 者机 构 送交 论文 ； 学校 可 以采 用影印 、缩
2、印 或 者其它 方式合 理 使 用学位 论文 ， 或 将学位 论文 本 文 以大 量 的 国 内 外 文 献资 料 作 为研究基 础 ， 通 过 对服 装 市 场 的 深 度 调研及分 析 ， 再 加 之 本 人长期在 服 装 企业 库存管理 职 位 上 积 累 的 经验共 同 写 成 。 文 章 主要 采 用了 理 论与案 例结 合 的 方法 ， 深 入 浅 出的 探 讨 了 服 装 企业 库存不合 理 产生 的原因 及其引 发的 一 系列 问题 ， 并针对这 些 问题 提 出了 切实 可 行 的 解 决 方法 。 其中既介 绍了 国 际 知名服 装 企业 在 库存管理 上 成 功 的 经验
3、， 同 时 也分 享 了 目前 本 人工作 中 切 实 可 行 、有 效 控 制库存的 方法 ， 期望 可 以给国 内 服 装 企业 带 来 一 些 库存管理 上 的 启 发。 具体 内 容 如 下 ：第 一 章 阐 述了 论文 的 研究背 景， 介 绍了 论文 研究的 意义、目的 、主 要 内 容 及研究方法 。 第 二 章 介 绍了 库存管理 的 重 要 性 ， 并对目前 服 装 行 业 库存管理 现状进行 了 分 析。 第 三 章利 用基 本 理 论详尽分 析了 服 装 行 业 库存不合 理 的 产生 原因 ， 并介 绍了 其所引 发的 一 系列 问题 。 第 四章 利 用大 量 案 例
4、、模 型 阐 述了 有效 控 制库存的 方法 。 第 五 章阐 述了 论文 研究的 结 论。 ， ， 琣 甀 甌 瓹 琲 第 四章 有效 控 制存货 的 方法 准 确预 估 销 量 ， 以销 定 产 科学合 理 的 进行 配 货 、补 货 及调货 对于 服 装 制造 企业 来 说 ， 原材料 缺 货 将影响生 产进度 ， 导 致费 用的 增 加 ， 供货 不及时 ； 对于 服 装 批 发零售 企业 来 说 ， 由 于 需 求 不稳定 、快速补 货 等 要 求 ，库存管理 水 平将直 接 影响企业 的 实 际 盈利 能力 及核 心竞 争力 ， 实 际 上 看似 无足 轻重 的 库存以原材料 、在
5、 制品 、半成 品 、成 品 等 各 种形态 存在 于 服 装 制造 、销 售 的各 个 环节 中 ， 库存平均 成 本 占总 库存价值的 一 ， 而 积 压库存也会占用流 动经营 管理 中 十分 重 要 的 内 容 。 本 人通 过 阅读 文 献资 料 了 解 相关 领 域 的 信息 ， 主 要 包括 库存管理 尤其是 服 装企业 的 相关 资 料 ， 国 内 外 服 装 企业 的 有关 信息 ， 服 装 企业 供 应 链 管理 的 内 容 ， 应用统计 与营 销 决 策 模 型 等 ， 再 加 之 本 人长期在 服 装 企业 库存管理 职 位 上 积 累 的 经验写 就 了 此文 。 服
6、装 企业 的 库存管理 不但 要 科学的 进行 需 求 预 测 与补 给， 更 要 通过 库存管理 获得服 务水 平与企业 利 润 的 优 化 。 主 要 内 容 有： 文 献综 述 第 二 章库存管理 在 服 装 行 业 中 的 重 要 性有效 的 管理 供 应 链 上 的 存货 流 是 企业 成 功 的 一 个 重 要 因 素。 存货 作 为资 产负债表 中 的 一 项 资 产有 着 越 来 越 重 要 的 意义。 这 是 因 为很 多 公司 的 战 略是 要 减少对固 定 资 产的 投 资 ， 也就 是 减少对厂 房 、仓 库、办 公建筑 、设备 和 机 器 等 等 的 投 资 ，这 些
7、 都可 以通 过 租 赁和 其他 一 些 外 包方式来 实 现， 但 这 样又 会增 加 变 动 成 本 ， 最终会使 得资 产负 债表 中 的 流 动 资 产部分 变 的 相对重 要 ， 特 别 是 存货 。 同 时 存货 水平的 变 化 对资 产回 报 率也有 一 定 的 影响， 无论从 公司 内 部还是 外 部来 看这 都是 一个 重 要 的 财务指标。 通 常来 说 ， 存货 的 减少会提 高资 产回 报 率， 这 对当 前 的 或 潜在 的 投 资 者都是 一 个 积 极 的 指标； 反之 亦 然 ， 如 果 存货 增 加 ， 而 销 售 额并没有 增长， 则 资 产回 报 率就 会
8、降低 。 目前 服 装 行 业 库存的 现状 顾 客 对成 衣 质 量 和 销 售 服 务水 平的 要 求 越 来 越 高。 因 存储不当 等 原因 造 成 货 品 质 量 出现问 题 而 成 为无效 库存。 第 三 章库存不合 理 产生 的 原因 及引 发的 问题从 市 场 需 求 的 角度 来 看， 中 国 幅员 辽 阔， 经济 发展极 其不均 衡 ， 需 求 呈 现多样化 的 特 点 ， 对消 费 者尤其是 对不同 等 级 市 场 的 需 求 特 点 的 研究是 服 装 行 业 比 较欠 缺 的 ， 这 样就 造 成 了 企业 无法 将自 己 的 产品 精确的 或 者有 针对性 的 投
9、放 到 存在这 些 需 求 者的 市 场 上 去 ， 而 最 终结 果 呢 ， 一 方面是 大 量 的 库存， 另 一 方面是 服 装消 费 的 严重落后 。 在 中 国 ， 即 使 是 同 属 于 一 个 城 市 ， 市 区 和 郊 县 的 消 费 需 求 程 度也存在 相当 大 的 差 异 ， 城 市 消 费 过 度 ， 而 在 三 类 以下 的 城 市 却 相对处 于 消 费 热 点匮乏 的 状态 。 服 装 企业 本 身就 缺 少掌 握 市 场 消 费 热 点 的 能力 ， 市 场 占有 率不高，品 牌 规模 很 难 形成 。 再 加 上 大 部分 服 装 企业 在 产品 投 入 生
10、产前 市 场 调研的 不足 导致产出品 无法 快速消 化 ， 转 换 为资 金 。 渠道已 然 成 为服 装 企业 的 制约因 素。从 经营 管理 的 角度 来 看， 我 国 服 装 行 业 中 的 企业 普 遍 没有 行 业 地位 占位 的 思想 和 行 动 ， 企业 无论是 资 源 配 置 还是 经营 管理 大 都从 单纯 的 生 产角度 出发， 可 关 图 叭 切 瓵 ， 售 数据 作 为参 考 ， 传 统的 需 求 预 测方法 ， 至 少需 要 一 年的 需 求 历 史 数据 ， 而 对服 来 划 分 。 即 使 零售 商能够 预 测 一 个 总 的 服 装 的 包含四个 特 点 面料
11、 、颜 色 、款式和 尺 码 。 服 装 企业 不仅 在 零但 是 ， 却 不能理 解 尺 码 分 配 的 偏差 ， 其实 预 测尺 码 分 布 同 样是 一 项 挑 战 性 的 工作 。倘 若生 产服 装 的 提 前 期很 短， 则 预 测误差 可 以得到 适 当 的 纠 正 。 可 其生 产提前 期往往比 服 装 成 衣 的 销 售 周 期还要 长， 导 致生 产数量 不能匹配 上 市 时 实 际 的 市场 需 求 ， 结 果 就 会产生 总 体 库存偏高而 畅 销 款式缺 货 并存的 现象 。 服 装 生产的 传统流 程 如 下 ： 的 面料 采 购订单。 而 订量 只 能通 过 预 测
12、得出。由 于 以上 的 这 些 不可 控 因 素， 导 致不能准 确预 估 产品 上 市 后 的 销 量 ， 以销 定第 一 ， 过 往的 服 装 企业 一 切都从 自 身出发， 各 自 为阵 ， 根本 不顾 及供 应 链 上的 上 下 游企业 的 效 益对自 身的 影响， 导 致从 源 头 的 面料 供 应 商、中 间成 衣 制造 商、最 后 的 服 装 零售 商、再 到 终端 的 消 费 者都没有 形成 一 个 利 益链 的 整 体 思 想 。 供 应链 是 因 满足 同 样终端 需 求 的 彼此关 联的 企业 形成 的 一 个 整 体 ， 要 想 使 最 终消 费 者的 需 求 得到 最
13、 大 化 满 足 ， 只 能靠 各 企业 间的 相互 协调。 但 目前 我 国 大 多 数的 服 装 制造 企业 与上 下 游企业 问缺 少沟通 合 作 ， 或 是 只 作 于 表 面。 开 支 ， 如 原材料 的 购买， 制造 、仓 储等 一 系列 费 用：求 ， 使 得真 正 有效 需 求 得不到 满足 ， 最 终导 致产品 滞 销 。 第 四章 有效 控 制存货 的 方法目前 并没有 明确的 原则 分 析产品 类 别 ， 但 服 装 企业 的 通用做法 是 ： 根据 产品 上 市 后 销 售 的 预 期值进行 分 类 ， 比 如 可 以分 为畅 销 款、基 本 款和 流 行 款三 类 。
14、其中 畅 销 款是 指被 大 多 数消 费 者接 受 的 产品 ； 基 本 款是 未 来 的 市 场 反映 不确定 的产品 ； 流 行 款通 常订量 会比 较 少， 主 要 是 用于 树 立品 牌 形象 而 推 出的 一 些 本 季 时尚最 前 沿的 潮 流 款。相对于 色 彩和 款式， 尺 码 的 预 测是 比 较 容 易 的 。 管理 人员 可 以容 忍 前 者误差 的 存在 ， 却 往往会认 为尺 码 误差 是 难 以原谅 的 ， 其实 我 国 市 场 区 域 性 消 费 需 求如 此之 大 ， 想 要 准 确的 预 测 尺 码 分 布 绝 非易 事 。 例如 ， 消 费 者的 身高及体
15、 态 特 征南方和 北方就 存在 很 大 的 差 异 ， 东部和 西部也不尽相同 ， 如 果 遵 循 统一 的 原则 进行 尺 码 分 配 肯定 是 不妥 当 的 ； 而 且尺 码 分 配 的 偏差 往往比 款式、色 彩预 测的 失误 预 测市 场 需 求 ， 并根据 预 测结 果 下 订单以保证 供 应 ； 对于 第 二 类 的 当 季 流 行 服 饰， 来 应 对市 场 的 变 化 ， 最 短只 需 要 三 个 星 期 就 能完成 服 装 从 设计 到 上 架 的 全 过售 、库存、采 购计 划 和 生 产能力 等 信息 可 以在 全 公司 分 享 。 的 作 用了 。 目前 ， 我 国
16、大 部分 的 服 装 企业 还处 于 人工初级 库存管理 或 半人工半信息 化 管理 并存的 阶段 。 因 此， 服 装 企业 迫 切需 要 引 入 有别 于 传 统进、销 、存管理方式的 现代信 息 化 库存管理 技术， 帮助 服 装 企业 更好 的 进行 出、入 库和 在 库管理 ，增 强 企业 的 控 制能力 ， 提 高库存管理 的 运作 绩 效 和 库存决 策 能力 。网 络 及信 息 技术的 飞 速发展及广 泛 应 用为服 装 企业 库存管理 的 科学化 提 供了 契 机 。 很 多 品 牌 运营 商在 分 销 管理 上 都存在 零售 店 分 布 区 域 过 于 分 散、数据 处理
17、量 大 的 难 题 ， 互 联网 的 应 用轻而 易 举的 解 决 了 这 个 发展瓶颈。 它 可 以做 到 不受时 间及空间的 限 制， 随 时 随 地大 范 围 的 共 享 销 售 数据 及信 息 ， 这 样管理 人员 可 以及时 准 确的 掌 握 整 个 分 销 网 点 的 销 售 情况 、库存状况 及市 场 信 息 ， 并利 用所提 供的 商业 应 用软 件 对这 些 信息 加 以汇总 、分 析和 处 理 ， 从 而 做出科学的 生 产和 营 销决 策 。与此同 时 ， 各 种需 求 也渐渐突显 出来 。 新 店 面的 开 张 与已 有旗 舰店 繁 忙的 工作 都急需 补 充新 的 劳
18、 动 力 ， 这 就 意味 着 店 内 的 库存清 点 充其量 可 以核 对每月 的 但不会超 过 一 个 季 度 ， 由 此产生 的 库存能见 度 不足 直 接 导 致了 潜在 的 销 售 损 失。 在此种环境下 ， 法 拉贝 拉集 团决 定 开 始 试点 项 目。 他 们的 目标都同 现有 的 业务需 求 相关 ， 具体 体 现在 ： 多 好 处 ： 虺芇 ， 是 指通 过 设备 商品 销即 时 库存， 简 单的 产品 在 库量 管理 ， 订单输 入 等 。 缱 幼 远 跸 低 臣 虺艵 ， 是 指供 应 链 上 各 企业 之 间通 过 网 络提 交 订单、 科学合 理 的 进行 配 货
19、、补 货 及调货 必 须 进行 传 输 ， 这 样北京 所有 店 铺 在 任何 需 要 的 时 候 都可 以登 陆 总 部系统查 看北京 所有 货 品 的 库存及销 售 情况 。 每周 各 个 店 铺 的 帐员 都会调出自 己 店 铺 销 售 前 名周 转 过 低 甚 至 断 码 的 款式， 借助 总 部系统的 帮助 ， 查 找 周 边店 铺 是 否有 库存，进行 补 货 。 货 品 部门 每周 也会为店 铺 从 天 津仓 库补 两 次 货 ， 周 日 还会对仓 库不能满足 的 货 品 在 北京 范围 内 进行 统一 的 调配 。 补 货 周 期为 欤 敲 垂 酒骄 刻 煳5昶 滩 够 件 家 辏 。 现假疆瞄鹾疆瓣鬣 圈曩了 莆 慕 芑妻 龋 憧獯 婵 尚行 苑 治 龊头 缦辗 婪 洞 胧 笠 稻 茫 甑 巳 甏 罕 嘀 悍 捌笠 滴锪 鞴 芾 韀 中 国 纺 织出版社， 年。第 冢 页 。 徐 伟 赵嵩 正 孙 宜 然 ， 供 应 链 环境下 多 级 库存管理 模 式的 分 析比 较 ， 物流 页 。 王琴 ， 浅 论中 国 服 装 的 当 前 状况 及未 来 发展方向 ， 科技创新 导 报 ， 年 刘荣 ， 我 国 服 装 企业 供 应 链 模 式下 的 库存管理 策 略研究， 科技博 览 ，
