1、大学生活活动中心学术报告及多功能厅施工组织文件一 .施工方案编制说明1 1编制依据 1二、工程概况 2三、施工方案及施工部署 2 1施工部署 2 1.1.项目管理机构设置2 1.2.工程目标及管理措施 6 1.3.施工部署原则及总体部署 71.4施工进度计划 9 2. 施工准备10 2.1现场准备10 2.2技术准备10 2.3装修材料准备 10 2.4施工机械设备准备11 2.5现场临时用电 12 2.6施工队伍准备 12 2.7其他方面的准备工作12四、进度计划安排13 1.施工进度计划13 2.施工进度安排13 2.1从管理方面缩短工期13 2.2加大物资材料、机械设备和劳动力的投入14
2、 2.3加强专业工种的协调施工14 3.详见施工进度计划表（后附表）15五、主要项目施工方法16 1.吊顶工程16 1.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶16 2.墙面工程18 2.1轻钢龙骨石膏罩面板隔墙分项工程18 2.2木质饰面 19 3.地面工程20 3.1复合木地板 203.2玻化砖 21 4.门窗工程22 4.1铝合金窗的安装 224.2木门的安装23 5.涂料工程24 5.1油漆工程 24 5.2乳胶漆工程 27 6.细部工程286.1一般规定 286.2主要材料质量要求 286.3施工要点 28六、质量目标及保证措施30 1.天棚工程质量通病 30 2.墙面工程质量通病 30 2.1隔墙
3、工程 30 2.2饰面工程的预防措施31 3.地面工程质量通病 31 3.1地面防治措施31 3.2抹灰面的预防措施32 4.门窗工程质量通病32 4.1木门的预防措施32 5.涂料工程质量通病32 5.1油漆工程工程32 5.2乳胶漆工程33 6. 确保质量的重点技术措施33 7.各项保证措施 34 7.1组织措施 34 7.2技术措施 34 7.3安全措施 34 7.4雨季施工措施 35 7.5施工环保措施 37 7.6防火措施 38七、成品保护 38 1.成品保护职责38 2.成平保护方法39 2.1成品堆放控制 39 2.2成品运输39 2.3成品保护39 2.4交工前成品保护39八、
4、结语 40一 . 施工方案编制说明1编制依据1.1室内装饰工程招标文件；1.2工程设计施工图纸；1.3国家现行建筑装修设计、施工及验收规范；1.4国家现行的有关机具、设备和材料的施工要求标准；1.5国家现行的有关文明施工及安全生产的规定和要求，包括内蒙古自治区有关施工现场标准化的要求。1.6编制本投标书适用的检验方法和评定标准1.6.1建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102010）；1.6.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；1.6.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；1.6.4木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）；1.6.5
5、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18582001）；1.6.6室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB185842001）；1.6.7室内装饰装修材料内墙涂料有害物质限量（GB185822001）1.6.8中华人民共和国消防法1.7国际质量标准-IS09001质量手册；1.8某市工程建设有关规定；1.9编制原则1.9.1认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。1.9.2实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。1.9.3采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。1.9.4坚持“百年大计
6、，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。1.9.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.9.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.9.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。1.9.8积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二 .工程概况本工程为xx会议厅生活活动中心学术报告及多功能厅室内装修，工程由XX装饰工程有限公司设计，位于某市南通大道132号。本工程是一幢办公楼的四层,其中报告厅面积为31
7、7.92，多功能厅面积为764.2，总建筑面积为 1082.12，总造价为1071294元。本施工组织设计的编制是依据施工图纸，以及本公司的技术人员的配备力量，现有施工机械设备台数，国家颁布的现行有关施工规范，经科学的组织进行编制的。 本工程是室内装修。地面采用浅橡木色复合木地板，米白色、咖啡色玻化砖，地胶板，防静电地板。墙面采用浅橡木色木质吸声板，深灰、浅灰吸声木丝板，门窗采用普通木门、防火复合木门，不锈钢拉手等。吊顶采用浅橡木色木作饰面，深灰、浅灰色油漆，黑蓝色、白色乳胶漆，黑蓝色金属网，白色网格织物，深灰色金属格栅，灰色铝纤维吸声板。由于本工程工期紧，质量要求高，所以各专业施工班组应密切
8、配合、协调工作，采用流水作业及交叉施工，充分利用时间和空间，集中力量打歼灭战，以本工程划分的施工段进行施工。在保证工程质量和施工安全的前提下，千方百计加快施工进度，使本工程在工期90天内全部完成，顺利通过竣工验收，并争取提前交付使用。 本工程计划自2012年 6月7日开工，2012年9月4日竣工。3. 施工方案及施工布署根据施工图纸及甲方的要求，制定详细的施工方案，以确保工程质量的技术组织措施；确保安全生产的技术组织措施；确保文明施工的技术组织措施；确保雨季施工的技术组织措施；确保材料节约的技术组织措施；确保工期的技术组织措施；施工组织管理保证措施；施工进度计划；劳动力安排；施工平面布置图等。
9、在保证工程质量与安全同时，采取立体交叉组织施工。使工程在工期90天内全部竣工交付甲方使用。1.施工部署：1.1项目管理机构设置：项目经理技术主管材料主管安全工程师经济师施工员质检员材料员安全员预算员 油漆班组木工班组瓦工班组特殊工种班组电工班组杂工班组 1.1.1.组建有特色的项目经理部： 我公司会把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为xx会议厅生活活动中心学术报告厅、多功能厅内装修工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“xx会议厅生活活动中心学术报告厅、多功能厅内装修工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同
10、，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。 项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。我公司在项目管理上有着成套的管
11、理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。1.1.2项目经理部领导及主要管理人员岗位职责1）项目经理职责: 项目经理是项目管理的第一职责人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制； 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训； 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到个人。2）技术主
12、管职责: 全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任； 承担技术指导，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 主持隐蔽工程和结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收； 领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作； 解决施工中的技术问题，处理施工中质量问题。 3）材料主管: 掌握所负责工程的材料、构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应进场； 具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；4）安全工程师: 认真贯彻执行国
13、家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改； 认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格，有权禁止上岗； 5）经济师职责: 组织进行经理类台帐报表的记载、分析与上报工作。 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支持。 6）施工员职责: 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 有效、动态地对现场施工活动
14、实施全方位、全过程管理。 负责处理和协调各分包商之间的关系及劳动力的使用，合理调配材料、设备机具等使工程有组织按计划进行。 实施作业中的施工指导，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，已保证总进度计划的落实。 负责工程项目施工日志的记录工作。 7）质检员职责: 负责技术交底的贯彻和落实，及时纠正违章施工，并对发现的质量问题提出整改措施并监督整改落实； 负责检验分批、分项工程的验收，组织分项工程“样板”验收及工序交接检查验收； 负责施工现场轻微、一般不合格的处置。 8）材料员职责: 采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购； 严格料具管理制度，做到备料有计
15、划，耗用有定额； 把好料具验收的质量关、数量关、单据关.做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续登记帐卡，做好标识； 料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。 库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。 9）安全员职责: 发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理； 负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。10)预算员职责： 编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，在材料总
16、计划中主材应按部位编制耗材按工程编制。 负责编制工程的施工图，结算及材料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 编制工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确市场的材料价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 建好工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 11）各专业班组责任：瓦工班组：负责工程的墙地砖铺设施工。木工班组：负责工程天花吊顶制安以及装饰木门制作安装。油漆班组：负责工程油漆涂饰等事项
17、。电工班组：负责工程电气管线、照明灯具的安装。 杂工班组：负责工程材料、设备的二次搬运等事项。特殊工种班组：负责工程电焊等事项。1.2工程目标及管理措施1.2.1工程目标：质量目标：达到国家现行建筑装饰装修工程质量验收范围合格标准。安全目标：严格遵循职业健康安全管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达到如下目标：1)安全生产,负伤率控制在职工人数的1%0以内。2)创建市级“安全文明卫生”示范工地。3)无重大安全伤亡事故。环境保护和文明施工目标：本公司严格遵循环境管理体系。依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例、加强管理，使本工程在环境保护、文明施工达到国家
18、规定标准。工期目标：本工程工期在85天内，各分部工程施工进度计划安排，详见“施工进度计划横道图”。服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。1.2.2施工阶段划分：根据装饰工程的特点，我们计划工程的施工均可以划分为以下四个施工段。本工程采用平行施工。第一阶段：现场放线，根据图纸会审及现场测量，进行放线，地面标高测定。第二阶段:吊顶、墙面骨架、基层施工，电工进场进行顶棚、墙面、地面走管布线，木工进场进行顶棚、墙面各种龙骨安装，并进行各种基层板的制作安装，瓦工进场进行地面铺贴。第三阶段：各种面层板、乳胶漆、油漆施工，并进行细
19、部处理待各隐蔽工程完工后，进行面层板的施工，并进行乳胶漆、油漆的施工，然后进行细部处理。第四阶段：竣工清理。1.3.施工部署原则及总体部署：1.3.1施工部署原则:贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。1.3.2施工总体部署:为保证本工程优质、高效、安全地完成，我方拟定项目管理机构由二个层次组成：第一层：指挥决策层工程指挥部：指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹
20、调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。 第二层：项目管理层：我方拟组建项目经理负责的施工项目管理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责各工种的协调工作。 项目部设项目经理名、技术主管名、材料主管1名、安全工程师1名、经济师、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员各名, 该项目部具有多年从事装饰施工的经验，在威海、外地先后承接多项装饰工程，均以其优质的质量、合理的工期及优秀的服务获得主管部门、业主及社会的好评。1
21、)工序衔接： 施工准备测量放线吊筋、轻钢龙骨安装面层板（砖）铺贴安装门窗套制作墙、顶面刮腻子、刷乳胶漆安装地板安装踢脚成品家具安装。2)进度控制顺利执行的条件： 施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于业主方面的主观因素等变化而产生的影响。3)进度控制的设置： 进度控制应从事前、事中、事后三个阶段，重点要搞好事前控制工作，抓好事中控制落实工作，合理进行事
22、后调整工作。工程进度控制应预先在确定的工期目标内。 由于本工程工期紧，因此项目部进场后，将就施工现场、工程量、工作面、施工工艺等方面与建设单位一起进行总目标分解、分析，对工程提出总进度控制计划，分阶段编制月进度计划，在实施过程中每月对实际进度与计划进度进行比较，排查影响进度快慢的因素，并提出解决和调整的计划措施，并督促施工单位按照进度计划实施。1.4施工进度计划及工期保证措施：1.4.1施工进度计划：根据招标文件中的要求，结合工程的实际情况，本工期控制为90天，具体计划安排详见“施工进度计划横道图”。1.4.2工期保证措施： 1)采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。 2)使用先进设备，提
23、高施工机械化程度，保证工程进度。 3)采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。 4)积极组织施工材料进场，从任务的角度保证工程进度。 5)选用最优秀施工队伍，从人员素质方面保证工程进度。 6)开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期。 7)提高工程施工质量，保证工程进度。1.4.3劳动力安排： 本工程所需劳动力配置应根据所承包的施工项目，按施工进度计划和各工种需要数量进行配置，作业层由水电工、瓦技工、木工、油工、杂工、特殊工种等组成。项目经理对工程枝术管理人员及施工人员通过岗位目标责任制和行为准则来考核，根据工程需要对管理人员进行适当的调配实行奖励、罚款的劳动分配原则
24、。项目经理则以合同为纽带，辅助经济杠杆调控，共同为质优、高速、低耗完成项目任务努力工作。1.4.4人员进场时间安排： 1)对各专业工人技术水平要求： 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工作必须经过预审程序经审查合格者方可进场施工。特殊工艺工人包括专业安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。凭通过的素质审查表，在劳资部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工作资料，由项目经理保留。 工人进场：工程开工全部工种要到达施工现场
25、，由项目经理做好各项技术、安全等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。2.施工准备2.1现场准备：2.1.1报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2.1.2临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前一天完成此项工作。2.1.3现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与有关单位确定50线位置。2.2技术准备：2.2.1.图纸会审：本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，有工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐，以保证各项目正常开展。由项目经理组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工
