1、薪酬福利管理制度HR建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内 部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司 与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极 性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。适用范围集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参 照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理）定薪原则参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准，使薪酬体系对内具有公平性，对外具有竞争力。在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制，遵循“按 劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则；工资 分配适度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。采取“以岗定
2、薪、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力。职位体系职位体系根据岗位工作性质和内容，集团本部及各下属公司所有岗位分类为管理类、技术类、专业类、工勤类（详见附表一 : 富通集团岗位 序列表）。薪酬类型4.2.1管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制；4.2.2其他岗位实行结构工资制；工资构成管理一、二类岗位年度现金收入总额 =基础年薪 +效益年薪管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资 =岗位工资 +加班 工资+绩效奖金 +工龄工资工勤类岗位月工资 =基本工资 +加班工资 +考核工资 +工龄工资
3、 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满 一年增加 50 元,不超过 500元；工勤类人员在本企业连续工作 每满一年增加 20 元，不超过 200元各项福利通讯补贴：管理一、二类人员为 400元/ 月；管理三、四类人员为 200元/ 月；技术类、专业类、司机、客服维修工为 150元/ 月 伙食补贴：管理类、技术类、专业类人员 360元/ 月 上下班交通补贴： 300 元600 元/ 月房补：6.4.1管理类、技术类、专业类：为岗位工资的 21%6.4.2工勤类：项目部、管理处人员由公司统一安排住宿，其他人员 因公司不能提供住宿的，补贴为 150元/ 月（司机增加 250元/月
4、） 社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、 生育等保险； 培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有 员工都有接受培训的权利，包括上岗培训、在职辅导、公费外派培 训等各类休假：具体见各种休假管理规定 。 劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的 规定，向员工发放劳动保护用品。高温补助： 每年 5-10 月，公司根据相关政策标准发放。 节日福利：公司为员工提供节日福利（春节、五一、国庆） ，具体 发放标准以通知为准。生日贺金：员工生日时，公司将给予 100 元贺金。 员工旅游：每年组织一次员工旅游。健康体检：为了员工身体健康，每两年组织一次体检。
5、 购房优惠：员工以本人名义购买企业自建商品房，可享受一定购房 优惠。详见 购房优惠通知。工资确定与调整岗位职级岗位职级根据岗位评估确定， 反映了岗位的综合价值， 与之相对 应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。 岗位工资是与职责相对应 的报酬。岗位职级评定与划分 岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级 的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及 岗位所需基本素质评估确定。岗位职级的调整 若因企业实际需要，岗位主要职责需要进行较大调整， 人力资 源部门应及时进行岗位职级的重新评定，并由集团薪酬委员会 认可。试用与转正定薪 根据员工所在岗位、能力的不同，管理一、二类员工对照
6、基 础年薪评价标准表确定岗位职级和工资等级；管理三和四类、 技术类、专业类员工对照双通道薪酬等级表确定岗位职级 和工资等级；工勤类员工按其所处岗位确定岗位职级和工资等 级。7.4.1社会招聘类员工（ 1） 管理一、二类员工：按富通集团高管薪酬体系方案规定 执行（2）管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工 作经验的员工， 到公司应聘有明确岗位的， 符合岗位胜任要求的按其岗位薪酬所处宽带工资下限起薪1-3个小级，关键岗位可适当增加1-3个小级；员工转正时原则上在试用期薪酬基 础上，薪酬上调1-3个小级或者不作调整。（3）工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资标准执行74
7、2应届毕业生试用期工资按以下标准发放:毕业生类别博士硕士大学本科大专工资标6000-3500-2200-1500-准10000500035002000注：原则上以下限标准定薪，对于稀缺专业可高定。试用期为6个月，试用期满，结合能力评估结果，确定岗位职级与工资等级。工资调整工资调整分为整体调整与个别调整。7.5.1整体调整：调整所有人员的岗位工资（基本工资），调整周期与调 整幅度由集团根据具体情况确定，原则上调整周期应在一年以上，每 年的调整时间为2月或6月，增长幅度应不高于集团公司效益的增长幅 度。7.5.2个别调整考核调整：根据员工上年度考核结果进行薪酬上下调整，详见绩 效考核办法。员工技能
8、调整：每年度各公司对员工岗位胜任能力作出评估， 若员工的胜任能力发生变化，根据公司组织的评估，对员工的工资 等级作相应调整。转岗调整：根据易岗易薪原则，岗变薪变。薪酬组织管理 （建议此条作为第 3 条即职责与权限） 薪酬管理权限本制度规定了集团薪酬管理体系中集团董事会、薪酬委员会、 分管人力资源的集团领导、集团人力行政中心、各相关部门和领导在 薪酬管理各项具体事务中的权限详见附表二薪酬管理核决权限表 工资计算及给付工资计算期间及支付日：实行日薪月结制。 工资计算期间为当月一日起至当月最后一 日止，每月 15-20 日为上一月度发薪日。尾数的计算：工资计算时， 若有未达元以下尾数产生， 一律计算
9、到以元为单位此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。 支付方法：工资直接汇入员工银行个人帐户，福利另行核发。 加班与缺勤 处理加班规定10.1.1加班处理：原则上技术类、专业类人员加班按调休处理；工 勤类人员加班计发加班工资；值班不按加班处理。加班工资计算公式：岗位工资（基本工资）+x加班时数X倍 数（平时按 150%，周末按 200%，法定节假日按 300%） 缺勤处理10.2.1旷工1未办理任何手续无故缺勤，按旷工处理。旷工工资从工资 中扣除。2计算公式：岗位工资（基本工资）+x旷工天数x 310.2.2迟到、早退：迟到、早退者，按员工考勤管理规定处理。10.2.3各种休假：见各种休
10、假工资福利一览表各类工资福利扣减系数按天 / 月计算，扣餐标准为早餐 2 元， 中晚餐 5 元。工资保密直线经理在核定员工工资变动时，必须严格按本规定执行，不得向员工本人以外的无关人员泄露工资情况，因此带来不良影 响的，按 奖惩制度 执行。劳资管理人员必须严守职业道德，严禁利用职务之便向无关人员透露员工工资情况，经查属本人故意或过失 泄密 ，按奖惩制度 执行。员工本人不得向任何人透露本人工资情况 或 打听评论他人工资情 况，因此招惹是非的，按奖惩制度执行。其他集团内跨公司人员调动：按员工调动、离职管理规定执行。区域薪酬管理：原则上用人“本地化” ，定薪时根据区域薪酬情况 进行定薪。外派人员薪酬
11、：按外派人员管理暂行规定执行。临时用工工资：对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过 1个月的，按其他员工支付办法支付工资。工资发放记录须保存 2 年以上备查。本制度解释权归集团公司人力行政中心。 如原有规定与本制度有冲突 以本制度为准。本制度自 2008年 1月 1日起执行。附：富通集团岗位序列表薪酬管理核决权限表附表一： 富通集团岗位序列表类别集团层级公司层级集团公司地产公司建筑公司物业公司三级公司管理类类A总裁B副总裁类A总监总经理总经理总经理B中心总经理副总经理副总经理副总经理项目总经理类A中心副总经理总经理助理总经理助理
12、、副总工项目副总经理B部门经理部门经理部门经理项目经理部门经理管理处主任部门经理四类部门副经理部门副经理部门副经理项目副经理部门副经 理管理处副 主任部门副经理关键岗位1各类业务主管2资深、主 任建筑师； 咼级景观、 结构、电气、 装饰工程师高级建 筑、结 构、电 气、土 建给排 水、造 价工程 师高级建 筑、结构、 电气、土建给排水、造价工程师技术类各类工程师助理工程师审算各类工程师助理工程师各类工程师预算、施工安全、质检测量各类工程师管理处工程主管各类工程师助理工程师专业类秘书、各类管理员法务、经济分析会计、出纳 网络信息管策划、营销 报建、 办证 交易、按揭ISO管理 采购、材料保安队长
13、 资料管理 仓管会计出纳收款品质管理 事务助理 物业管理会计、出纳策划、营销报建、办证理档案管理 人力资源、 编缉招标、调度车队管理、策划各类文员客服、 行政 人事、 会计 出纳 各类文 员外协行政、人事各类文员保安队长行政、人事各类文员交易、按揭客服、各类文员工勤类司机厨师保洁维修工（含班长）司机保安保洁接待员（含班长）维修工、 机电工 司机、司 磅员 厨师、保 洁 保安员测量辅助 工试验工、 防水工（含班 长）维修工、木工、救生员、泥 水工客户服务 员司机、安全 主办厨师、保安 绿化工、帮 厨（含班长）司机 保安 保洁 （含班 长）薪酬管理具体事项相关部门人力行政 中心分管薪酬委 员会总裁
14、重事会备注薪酬制度集团薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）各部门提出建议提案审议审核?批准薪酬预算集团薪酬预算集团财务部门参与提案审议审核?批准纳入集团预算管理人员定薪集团总裁、副总裁及下属公司总经理定薪备案提出批准（含试用/集团各中心总经理及下属公司副总经理定薪备案提出审议批准转正、转岗）、调薪集团各中心副总经理、 部门经理及副经理、下 属公司总经理助理、部 门经理、副经理及关键 岗位人员定薪审核提出批准技术类、专业类冈位人 员各部门申报提案/汇总/初审审核批准人力行政中心根 据集团薪酬制度 开展方案起草或 审核工勤类冈位人员各部门申报提案/汇总/初审批准工资计算、集团月工资表财务部门编制复核批准/X 、亠八 发放各公司月工资表财务部门编制审核批准津贴、福利调整方案提案审议审核?批准年终奖年终奖方案提案审议审核?批准
