1、本 科 毕 业 设 计 任 务 书课题名称：房地产项目进度管理成熟度评价课题类别： 实际工程专业： 工程管理年级： 2009级指导教师： 江浩浩学生姓名： 年 月 日一、 设计题目：房地产项目进度管理成熟度评价二、毕业设计主要内容：1设计指导思想毕业设计是本科生在校学习和实践的最后一个重要环节，是全面应用所学知识和技能完成设计内容的阶段。通过毕业设计可以检验学生的基本理论和专业技术技能并且能使同学初步掌握房地产项目进度管理的方法、程序、内容以及项目管理成熟度评价方法，通过这次模拟实践让学生发现进度管理中的问题和不足并进行分析总结，为毕业后从事这方面的工作奠定良好基础。2、基本要求与能力要求毕业
2、设计是学生在校学习实践的最后一个环节，通过本次毕业设计要求学生综合运用在校所学的知识，锻炼、提高分析问题和解决实际工程问题的能力，树立正确的设计思想，培养良好的职业道德。结合毕业设计题目通过调研、收集资料，为接下来的定量评价工作做好准备。通过毕业设计，学会常用的工程管理类数学评价方法。通过毕业设计学会对施工进度计划的调整、进度管理的分析和总结。三、设计内容及要求： 1. 房地产项目进度管理的含义和目的（1）项目进度管理的目标（2）施工进度计划（3）施工进度计划的实施（4）施工进度检查（5）施工进度计划调整2.房地产项目进度管理的方法（1）进度管理的组织措施（2）进度管理的管理措施（3）进度管理
3、的经济措施（4）进度管理的技术措施施工进度图3.项目管理成熟度（1）项目管理成熟度含义（2）常用的项目管理成熟度模型4. 房地产项目进度管理成熟度评价（1）进度管理评价指标的选取（2）通过调查问卷统计数据，通过评价矩阵构建评价进度管理的成熟度（3）对评价发现的进度管理中的问题和不足进行分析总结四、计划进度：根据教学计划的安排，毕业设计的时间一般为第3周-第14周 ；学生应该按毕业设计任务书的安排；在规定的时间内完成毕业设计课题任务，由毕业设计指导教师集中进行指导和检查； （1）3月14日指导教师向学生下达毕业设计（论文）任务书。（2）3月23日前学生利用课余时间，阅读文献资料，收集设计（论文）
4、资料，在指导教师的指导下，拟定设计（论文）提纲。（3）5月13日前学生撰写设计（论文），交毕业设计（论文）初稿（电子版或打印版）给指导老师。（4）5月20日前指导教师指导修改设计（论文），学生将毕业设计（论文）定稿。（5）5月23日前学生必须在上交设计（论文）电子版和正式打印设计（论文）一式一份。逾期不交者，不得参加终审。五、毕业设计成果毕业设计完成后，需提交的材料包括：调查问卷、数学分析过程等。六、主要参考文献：1 土木工程施工 刘宗仁 主编 高等教育出版社2 建筑施工 赵志缙等 同济大学出版社 3 建筑施工手册 中国建筑工业出版社 4工程项目管理成虎主编 中国建筑工业出版社5 工程项目管理
5、丁士昭主编 中国建筑工业出版社6 项目管理的战略规划:项目管理成熟度模型的应用张增华,吕义怀译 电子工业出版社指导教师 教研室主任 年 月 日 年 月 日工程管理专业毕业设计指导书第一部分 房地产项目进度管理的含义和目的一、项目进度管理的目标项目进度管理的第一项任务就是确定进度管理目标。项目进度管理应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。项目经理部根据这个目标编制施工进度计划，确定进度计划管理目标，并进行进度目标分解。二、施工进度计划1、施工进度计划是以以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬
6、，周）进度计划四个层次。2、施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。3、施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法
7、。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管
8、理信息。4、编制步骤(1)划分施工过程； (2)计算工作量；(3)确定劳动量和机械台班数量；(4)确定各施工过程的持续施工时间(天或周)；(5)编制施工进度计划的初始方案(6)检查和调整施工进度计划初始方案 三、施工进度计划的实施1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰
9、因素的排除情况。（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进行控制中的相关问题。5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（
10、2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。四、施工进度检查施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程
11、序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。五、施工进度计划调整 施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限
12、-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。单纯调整（压缩）工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。在进行工期-成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，并且与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。第二部分房地产项目进度管理的方法一、进度管理的组织措施进度管理的组
13、织措施如下。1.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4.应编制施工进度控制的工作流程。5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。二、进度管理的管理措施进度控制的管理措施如下。1.
14、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。三、进度管理的经济措施进度管理的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对
15、工期提前给予奖励对工程延误收取误期损失赔偿金四、进度管理的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。第三部分项目管理成熟度一、项目管理成熟度含义项目管理成熟度是为了达到组织的战略目标，一个组织在选择和管理项目上所表现出的整体能力，严格的讲，项目管理成熟度反映的是项目管理过程的成熟度。通过选取项目管理的关键过程作为指标对项目管理的成熟度进行评价，可以方便企业迅速识别项目管理过程中存在的缺陷和薄弱环节，同时认识到自身的优势以及可以改进的空间，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。二、常用的项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型通过选取评估方法，分析评价结果
16、，强调对项目全过程的控制，能有效的帮助企业建立控制系统。企业通过内部不同项目的比较，可以找出企业的管理短板，从而按照最优化的目标提高企业的项目管理水平。目前国际上常见的成熟度模型有 30 多种，其中以美国卡内基梅隆大学软件研究院(SEI) 提出的 CMM 模型、美国项目管理学会 PMI(Project Management Institute)从组织级项目管理层面提出的O-PM3(Organization Project Management Maturity Model)模型、著名项目管理专家 Harold Kerzner 博士提出的项目管理成熟度模型 K-FMMM 和 FM solutio
17、n 提出的项目管理成熟度模型 FMS-PM3 等最为有名第四部分房地产项目进度管理成熟度评价一、进度管理评价指标的选取分别选取组织、管理、经济、技术等项目管理措施中的若干指标，比如选取实际施工与项目进度表的偏差、三方计划开工时间的衔接度、网络控制图和关键路径法的应用情况、项目定额工期率等，指标数量不固定，但应涵盖项目进度管理的关键过程。二、通过调查问卷统计数据，通过评价矩阵构建评价进度管理的成熟度，并对评价发现的进度管理中的问题和不足进行分析总结。针对选取的进度管理评价指标设计调查问卷，对某房地产项目的进度管理情况进行调研，调研结果用数学模型进行评价。例如用模糊综合评价方法的具体步骤如下：（1
18、）确定因素集和评价集因素集是评价对象的评价因素的集合，若因素有n个，则因素集可以表示为U=u1，u 2，u n；评价集表示不同的模糊评定（比如初步阶段、成长阶段、提高阶段、成熟阶段、持续提高阶段）的集合，可根据实际情况将评价集分为m个等级，表示为V=v1，v 2，vm。（2）确定权重集 由于因素集中各因素重要性不同，需要采用一定的方法对各因素权重进行评定。确定权重的方法很多，常见的有德尔菲法、等差法、回归分析法、灰色关联度法、层次分析法、主成分分析法、相关系数法等。（3）构建隶属度矩阵隶属度rij，是指多个评价主体对评价对象在某一因素ui方面做出vj评价的可能性大小。隶属度向量Ri=（ri1，ri2，rim），i=1，2，n，且，0rij1，rij表示第i个因素对第j个评语的隶属度。隶属度矩阵为R=（R1，R2，Rn）T=（rij）。（4）综合评价在确定权重向量W和构建隶属度矩阵R的基础上，计算综合的评价结果B： 其运算法则采用M（，）法则，其中“”（“”）表示取小（大）运算，上式中的。（5）归一化处理若，为了使综合评价的结果具有可比性，需对综合评价结果归一化处理，计算式为：
