1、针对提案改善奖励工具名提案改善奖励标准检索编码CM011947页码51第一条 为鼓舞本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主治理，特制订本奖励标准。第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一：1.治理方法方面的改进事项。2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。3.产品质量提高方面的事项。4.设备的重新设计或修改方面的事项。5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。6.原材料、能源的节约，废料的利用及其他降低成本方面的事项。7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。8.其他有利于本公司的各种
2、改革事项。第三条 提案内容若涉及下列事项者概不受理：1.无具体内容或单纯提出希望者。2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。3.已被采纳过或往常已有过的提案。4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，能够予以追认。）5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。6.非建设性的批判意见。7.关于个人及私生活的攻击。第四条 提案手续规定如下：1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。2.提案表应写明下列事项：提出方案的缘故。工具名提案改善奖励标准检索编码CM011947页码52方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细讲明书
3、，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。提案者所属的单位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下：审查委员提案审查委员会提案处理组推行委员第六条 审查委员除经理或厂长为因此的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要依照需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责讲明（必要时能够请原提案人
4、及其主管人员列席讲明）。第七条 推行委员由各部门主管担任。第八条 各委员的权责规定如下：1.审查委员参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。负责提案的复审、评分及等级评定等事项。提案改善奖励方法的研究修订事项。对提案实施后的成果的研究讨论事项。2.推行委员对经审查委员会批准采纳的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。工具名提案改善奖励标准检索编码CM011947页码53启发、倡导下属人员的提案事项。审核提案、评分及奖励事项。第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：1.提案的受理、登记、编号、送审事项。2.提案的推行。有关行政上的及建议性提案由改善
5、组协助办理。有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。第十条 提案处理审查程序如下：1.处理。由处理组决定提出的改善方案是否受理。对受理的提案应予以分不整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓舞。促进提案的实施。2.审查。召开审查委员会复审提案。将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。张榜公布，并将奖金发给提案提出者。第十一条 提案由处理组及推行委员会裁定为采纳、不采纳、保留三种。第十二条 提案依照其性质分为开发性提案、一般性提案、技术
6、性提案和问题要点提案。1.开发性提案工具名提案改善奖励标准检索编码CM011947页码54新产品的开发。产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。2.一般性提案配置流程的改善。机械小零件的增设及一般工作方法的改善。对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。一般事务的改善。3.技术性提案通过特不的研究设计之后才产生的改善提案。通过多次试验之后才成功的改善提案。4.问题要点提案第十三条 提案奖励方法1.凡提案经审查而不采纳者即发给价值10元的日用品。2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。3.提案经正式受理者按以下标准给奖：开发性提案a.产品的新设计奖给500元奖金。b.凡具有独创性，新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者，给予800元奖金。一般性提案依照工作方法及原物料节约的标准金额分不加以计算，一件提案两者均具备时应分不计算再合计。技术性提案。按月平均改善节约金额的15%再加上技术差不多奖金为事实上得奖金，差不多奖金按技术性提案评分表计分，每分以10元计算。问题要点提案。
