1、国有煤矿企业职代会工作报告企业职代会工会工作报告国有煤矿企业职代会工作报告企业职代会工会工作报告坚持科学发展 勇于开拓进取 为建设一流的大专业化服务队伍而奋斗各位代表、同志们: 今天会议的主要任务是：贯彻落实两级公司工作会议精神，总结2021 年生产安全经营管理工作，研究部署20_ 年工作目标任务，动员全体干部职工，坚持科学发展，勇于开拓进取，为建设一流的大专业化服务队伍而奋斗!现在，我代表中心向大会作工作报告，请予审议。第一部分：2021年工作回顾2021年在集团公司的正确领导下，中心认真贯彻落实两级公司的决策部署，以五型企业建设为目标，紧紧围绕本质安全管理提升年活动，认真落实项目经理负责制
2、和现场准入制，内强素质，外树形象，不断提升专业化服务水平，全体员工同心同德，攻坚克难，生产组织、经营管理、科技创新、党建工作等都取得了可喜成绩。2021年主要工作特点：全年完成搬家倒面58安50撤，44个通道支护，82部皮带机安装（其中10部基建工程，16部专项工程），硫化带头600个（其中抢修硫化带头171个），生产台班1116个，连采搬家68次，实现33次搬家不停产。2021年人均年工资14.3万元（751名一般正式工），2021年人均年工资15.27万元（814名一般正式工），2021年较2021年人均年工资增加0.97万元，涨幅6.7%。开展危险再辨识再学习活动，强化风险预控和隐患治理
3、，本质安全管理达到本安一级，实现了年初制定的安全奋斗目标。质量标准化工作取得新进展，开展了标准化作业流程“十个一”活动，工作面文明生产、设备布局都有了明显的改进，创新成果和亮点工程得到全面推广应用。加强胶轮车司机管理，实行台账式管理，对司机实行违章积分考核。深化大专业化服务方案，合理分配生产任务，细化区队分工，提高劳动效率，实现减员增效的目的。继续实行全额计件工资和项目经理负责制，完善单面核算，规范考核内容，实现精细化管理，提升了管理水平。加强员工培训，提高全员整体素质，组织各类培训34次，培训员工30406人次。圆满完成党委、纪委换届选举工作，积极开展创先争优活动，深化“一支部一品牌”活动，
4、大力宣传先进典型事迹，员工做有标准，学有榜样、赶有目标。下面，对中心一年来的工作从以下七个方面进行简要总结：一、安全生产警钟常鸣，长抓不懈。中心认真贯彻两级公司安全会议及文件精神，深刻吸取事故案例教训，全面推进“三大”专项整治活动，扎实开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，顺利完成了安全生产任务。（一）加大安全培训力度，强化现场监督检查。中心有针对性的组织各类培训34次，共有30406人次参加培训，中心领导亲自授课，提高了员工“我要安全”意识。组织技术员以上管理人员编制了3000题的“每日一题”题库，供区队班前会学习选用，提高班前会质量。由中心职能部门组成联合检查小组，不定期深入施工现场检查
5、考核，查出的问题严格按照 “五定”原则进行督办整改。继续推行现场准入制，每班开工前进行现场危险辨识，保证作业现场安全隐患及时整改。加强入井人员和车辆管理，坚持“四个统一”（即入井人数、上报调度室人数、定位仪统计人数、领取矿灯自救器人数的四个统一）,保证随时准确掌握井下人员、车辆信息，切实做好事故应急工作，落实冬季“三防”措施，确保设备、车辆冬季施工安全。（二）全面落实两级公司会议精神，深刻吸取事故教训。安全会议和文件的【摘要】：p 内容利用班前会进行贯彻学习，保证员工能够及时掌握两级公司的安全动态和要求。组织全员学习公司通报的各类事故，在吸取事故教训的基础上，扎实开展“三大”专项整治活动，合理
6、选配专用工具，针对集团公司近期发生的几起事故，严格控制氧电焊次数和搬家倒面期间通风管理，辅助车辆全部配置了防跑车装置和车辆定位仪。针对司机单兵作业管控难度大的问题，制定了胶轮车司机管理办法，提高司机岗位津贴，采取违章积分制的管理办法，加大对司机的奖罚力度，建立台帐式的管理档案，保证司机队伍人员稳定。（三）实施应急演练，增强全员事故应急能力。扎实开展消防安全“四个能力”建设达标活动，组织全员学习消防知识，广泛宣传消防安全的重要性。科学制定各类事故的应急演练方案，开展雨季“三防”、地面消防和井下火灾应急演练，对演练发现的问题及时制定措施进行整改，提高整体应急救灾水平。（四）深入推进本安管理，稳步提
7、升执行力。开展危险再辨识活动，新辨识出危险108条，重新修定了危险管理标准和措施，排查整改各类安全隐患21491条，制止员工不安全行为1468人次，充分发挥本安管理体系的作用。落实安全奖罚制度，兑现安全绩效考核，扣除安全绩效工资47万余元，处罚各类违纪人员999人次，罚款总计183860元，安全罚款全部用于奖励员工规范作业和安全考核兑现奖金。开展“不安全行为专项整治”活动，重点纠查经常发生的各类重大风险的不安全行为，及时制止习惯性违章144人次，罚款12950元，有效保障中心的安全生产。（五）坚持以人为本，做实职业健康。健全完善了职业健康管理制度，组织全员参加健康体检，建立职业健康监护档案13
8、99份，为3名尘肺病员工调整了工作岗位。按标准发放劳保用品，监督员工正确使用劳保用品，增强员工职业健康意识。安全形势在严查、重罚、细管的强力管控下有所好转，但整体形势不容乐观，还需要我们一如既往的常抓不懈。特别是辅助车辆的管理，大型设备的投入使用，不安全隐患不断增多，管控手段相对落后，人员素质落后于生产需要，这是我们必须面对的挑战，当前我们的应对办法是提高认识，全员参与，违章面前人人喊打，形成齐抓共管的大好局面，打一场安全生产的翻身仗，彻底扭转安全生产的不利形势。二、经营管理措施得力，运行规范。经营工作是“钱袋子”工程。中心严格执行单面考核，合理兑现绩效工资。按照 五型企业绩效考核标准，坚持全
9、员工资与绩效指标考核挂钩，强化激励与约束机制。（一）经营指标完成情况：全年计划总费用81386.11万元，实际发生80906.09万元，比计划节约480.02万元，剔除增支因素比计划节约8659.47万元。（二）经营管理，按步就班，高效运营。根据公司企管部的要求，编制了中心对外搬家倒面的费用预算定额，完成新分配员工的岗前培训和理论考试，签订师带徒协议。重新修定员工请销假管理办法，清理“三长”人员，规范了考勤管理。落实公司关于提高劳务工工资待遇的文件精神，进一步完善劳务工工资分配方案。从德、能、勤、廉、绩五个方面，对中心120名科队干部进行考核，为中心干部轮岗、人员调整提供了可靠依据。畅通人才队
10、伍建设“三条”通道，完成三级师及以下专业技术人员的聘任工作。每月对各区队按照单机、单车、单面材料消耗情况进行考核，并纳入绩效和双增双节考核指标中，实现月度考核，季度兑现，促进中心双增双节、修旧利废工作的有效开展。三、生产组织超前安排，科学合理。坚持管生产必须管安全的原则，先安全后生产，提前组织安排，落实激励机制，打破区域界限，最大限度的发挥区队、班组的作用，克服生产任务相对集中的困难，确保集团公司生产接续的顺利进行。（一）落实责任，加强现场管理。继续推行项目经理负责制，强化领导现场带班、跟班，严格执行中心、区队两级管理人员入井跟班制度,中心领导跟班、带班重点抓现场安全和协调作业。每天早调会对两
11、级领导跟班入井情况进行通报，月底进行汇总公示，从而提高现场管理水平，保证现场施工安全顺畅。（二）合理分工，灵活组织生产。中心协调生产不等不靠，不具备一次施工完成的工程采取分段施工的办法，设备到位一定数量时，集中人员组织施工，设备全部到位后，再次组织人员完成整个工程，有效缓减了由于生产任务过度集中带来的安全压力。合理调整区队的生产任务，根据基建专项、皮带安装任务增量大的实际，把皮带机头回撤任务调整由一处安装队完成，均衡了区队作业计划，确保基建专项任务的顺利完成。（三）统筹组织，合理安排施工。补连塔22403、大柳塔52304七米大采高工作面安装、补连塔22304七米大采高工作面调向等重点工程多次
12、召开专题会议，安排专人试验支架运输和配套设备，详细制定多套应急措施，保证了任务的顺利完成。四、技术管理完善制度，夯实基础。编写了生产服务中心作业规程编写标准及管理制度，印制成学习手册分发到各区队，方便技术人员学习。进行优秀规程评选活动，提高规程编写水平。修定了各工序的作业流程，细化作业标准，开展标准化作业流程“十个一”活动，引导员工“上标准岗、干标准活，交标准班”，规范了员工的作业行为。配合公司生产部细化矿务工程验收程序，明确各单位的职责，修改完善了矿务工程标准。每项工程开展不少于两次的联合检查，从而增强管理人员的责任意识，落实五型绩效考核，进一步提升中心质量管理水平。五、科技创新立足岗位，注
13、重实效。积极开展新工艺的研究、新成果的开发，支持和鼓励员工岗位创新，在推广成熟创新成果的基础上，先后又有组合开关架、卷放液管装置、道木专用架、流动洗车机、ED系列车叉子固定装置等创新成果投入使用。这些创新成果的推广使用，减少了安全隐患，提高了生产效率和职工幸福指数。大采高工作面安装回撤工艺科学合理，技术革新成为“专利技术”。中心从矿务工程准备、设备拆解、入井运输、井下对位安装，每一个细小环节都做到了技术合理，措施得当，安全管理到位，生产组织顺畅，形成了一整套的安装回撤工艺，引领同行业发展水平，凝集成了大采高工作面安装“专利技术”，提高了专业化服务水平。六、党建工作创先争优，扎实推进。政治工作紧
14、紧围绕安全生产、经营管理，探索研究专业化队伍建设的可行之路，积极创建“五好四有”党支部，提高党建科学化水平。深入推进创先争优活动，新成立区队及时设置党支部，配齐支部书记，健全党组织的各项规章制度。以党员公开承诺活动为载体，对中心272名党员进行民主评议，党员合格率100%。圆满完成中心党委、纪委的换届选举工作，落实党员代表常任制试点工作，保证党员代表合理的参政议政。深入推进“一支部一品牌”活动，大力宣传先进典型事迹，使广大员工学有榜样，赶有目标。坚持“三会一课”制度，灵活开展党员学习活动，组织召开季度中心组学习会和政治工作会，及时传达两级公司中心组学习会议精神和政治工作会精神。认真落实公司纪委
15、的各项活动安排，组织党员干部到内蒙古第五监狱进行警示教育、书写心得体会、重要节日发送廉政短信、编辑廉政漫画手册、组织观看廉政视频和廉政电影等，增强党员干部防腐拒变能力。加大宣传教育力度，做好企业文化宣贯工作。在两级公司新闻媒体发表各类稿件159篇，选聘精干人员开展企业文化宣贯活动。按照公司企业文化VI视觉识别系统要求，对中心图牌版进行内容更新，以中心网站和生产服务中心通讯为载体，及时宣传报道中心的各类先进事迹和重大举措，增强员工对企业文化的认知度，培养具有专业特色的企业子文化。发挥工会桥梁纽带作用，激发员工主人翁的责任感。坚持厂务公开制度，广泛征询员工意见和建议，对员工提出的问题进行跟踪督办。
16、开展“安康杯”竞赛活动，每季度组织无“三违”人员进行一次抽奖活动，增强员工“我要安全”意识。开展我身边的榜样演讲、百日安全无事故知识竞赛、消防知识有奖问答、事故案例宣讲等形式多样的安全主题活动，教育员工珍爱生命，保证安全。组织开展职工技能大赛，鼓励职工岗位成才，营造“比学赶超”的劳动氛围。重要节假日组织开展职工喜爱的文体活动，丰富职工的节日文化生活，凝聚团队精神，增强员工的幸福感和归属感。加强团青工作，发挥生力军作用。健全团的组织机构，完成了团组织数据的采集导入工作。建立神东交友网、举办“缘来是你”联谊会、参加公司团委开展的“神东之约”青年联谊工程，积极为青年员工解决婚恋问题提供平台。做好“推
17、优”工作，培养优秀团员成为入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。七、幸福矿工工程以人为本，深入推进。一是为全体员工发放生日礼物；二是在职工公寓设置了小超市和探亲房，方便职工购物和家属探亲；三是加大扶贫帮困工作力度，建立困难职工档案，在节日期间走访慰问困难职工15人次，发放慰问金18000元。上报公司特困职工5人，发放慰问金26000元，上报公司工会困难劳务工14人；四是为符合条件的劳务工发放租房补贴，顺利完成了员工公寓搬迁工作，为外出施工员工购置了“四件套”（被罩、床单、枕巾和枕套）；五是进行了优秀劳务工选聘工作，为劳务工排忧解难；六是根据员工诉求和工作实际合理调整工作岗位，充分调动员工的工作积
18、极性；七是开通了“主任信箱”和主任接待日，在区队和办公楼设立举报箱和合理化建议箱，畅通领导与员工的沟通渠道，增强员工参政议政意识。2021年是中心专业化队伍建设至关重要的一年，在这一年里，中心面临了前所未有的困难和挑战，在困难和挑战面前全体员工精诚团结，顽强拼搏，圆满完成了各项工作任务，在此我代表中心向全体员工及家属表示诚挚的谢意和崇高的敬意！第二部分：面临的形势与任务机遇与挑战并存 特色与创新共进。我们的成绩来之不易，面对成绩我们更要提振信心，顺势而上。但是，对工作中存在的问题和不足也要有清醒的认识和正确的评估，主要表现为：一是安全培训和员工“我要安全意识”有待加强，员工自我防范意识比较淡薄
19、；二是井下使用设备不断增大，配套的特种车辆外型大，巷道及辅助设施改进不完善，设备运输隐患增多；三是各矿井施工时地面存放设备面积小，特种车辆行车路线人车混杂，安全隐患大；四是安装工作面设备配套不合理，设备不能按时到货，延长施工时间；五是辅助运输车辆管控设施落后，不能及时有效的监控车辆运行情况，司机单岗作业，缺少有效的监控手段；六是外出施工食宿条件差，员工挤住在施工地附近的小旅馆，安全、卫生隐患多。上述问题中心将在公司的大力支持下，动员和依靠全体员工，依靠技术进步和管理创新认真加以解决。第三部分：20_年重点工作安排20_年工作的总体思路是：认真贯彻落实两级公司工作会精神，紧紧围绕公司的发展战略，
20、坚持以科学发展为主题，以专业化队伍建设为核心，抓融入，促发展，深入推进生产、经济、政治三大本安管理体系建设，不断完善单项工程考核和全面预算工作，坚持以人为本，服务至上，切实提升专业化服务水平，为公司实现全年奋斗目标保驾护航。20_年生产任务是：完成综采工作面设备53安57撤、53个回撤通道支护、59部顺槽胶带机安装，其中34次搬家不停产。安全工作目标是：杜绝轻伤以上人身事故；杜绝重大机电运输事故；杜绝20万元以上非人身伤害事故；杜绝重大机电安装事故；无新发尘肺病例；本安管理保持“本安一级”。经营指标：20_年计划管理费用68587.92万元，计划实现利润5943.08万元围绕今年的工作总体要求
21、和主要目标，重点抓好以下九项工作。一、居安思危，强化“我要安全”意识。安全是衡量企业工作好坏的一项基本内容和指标，具有一票否决权，必须全员参与，不断发现和解决新问题，保证各项工作任务的圆满完成。一是扎实开展“全国学神华，我们怎么办”活动，找差距，抓整改，促提升，系统总结安全生产方面的基本做法，深入推进本安体系建设，继续执行现场“准入制”，坚持标准化作业管理，加强风险管控，对录入系统的中等风险实行挂牌管理，抓好重点环节管控，对班前会质量、入井人员管理、大件设备捆绑运输、超速行驶等关键环节重点整治；二是加大教育培训力度，严厉打击习惯性违章，增强全员“我要安全意识”；三是加大现场安全检查考核力度，严
22、格兑现安全绩效工资，形成人人想要安全，人人敢管安全的大好局面；四是加强辅助运输管理，深化胶轮车司机违章积分制考核，优胜劣汰，强化司机队伍建设；五是开展安全文化建设，以典型事故案例学习、安全动漫、每日一题、安全征文等多种形式，教育引导员工自觉遵章守纪，打造平安和谐的工作和生活环境。二、精心安排，安全高效组织生产。增强全局一盘棋意识，及时掌握各矿井生产动态，提前准备，及早安排，做到按计划组织施工，按进度完成任务。继续推行单面核算和单项工程项目经理负责制。严把矿务工程和设备配套验收关，坚持谁验收、谁负责的闭环管理。坚持自主创新，大力推广创新成果和亮点工程，不断优化工艺流程，为安全高效生产提供有力的技
23、术保障。完善材料配件考核方案，加强材料配件供应管理，保证材料配件申报计划准确无误、到货及时。加大组织协调力度，均衡安排生产，抓好重点工程，充分发挥专业化服务优势。三、严抓细管，切实加强机电管理。机电管理工作是中心实现搬家倒面优质高效的关键环节，必须引起各级领导的高度重视，每项工程都要做好设备的技术交底和验收移交管理，设备安装回撤的缺损件，要积极与设备管理中心沟通协调，明确责任，确保搬家倒面工作的顺利进行。深化辅助车辆检修“工单制”，在检修出厂车辆上粘贴合格证，注明检修时间和检修人，跟踪考核车辆检修质量。坚持设备预防性检修，特种车辆、临时泵站、馈电开关、绞车等设备，继续实行责任包机制和出厂合格确
24、认制，提高设备的检修质量，延长设备的使用周期。四、创新管理，深入推进质量标准化建设。实行流程管理，坚持标准化作业和动态达标，提高流程管理的执行力度，以单项工程为单位，对照质量标准化考核标准，实行三级检查制度，采取专人负责、定点检查和不定时抽查的方式，每项工程结束后，根据日常检查考核结果，评定质量达标成绩，月度进行全面汇总，纳入到“五型”绩效考核中兑现。五、严格管控，全面落实精细化管理。工资分配关系职工最直接的利益，必须公平公正，阳光透明。中心在坚持全面预算的前提下，认真落实公司薪酬管理办法，在计件工资的基础上全面实行绩效工资制。由中心控制工资总额，工资的二次分配权全部下放到科室、区队，由各科室
25、、区队根据考核标准，严格兑现考核绩效工资。20_年中心将继续做好五型企业经营责任状的各项指标、费用核算落实工作，不断完善劳动定额标准和绩效考核办法，充分体现按劳分配的原则，严格按照全面预算系统功能，加强成本管控。扎实开展双增双节活动，加大修旧利废力度，将各项费用指标具体分解到生产的每个环节，严格控制定额外支出，实现节支降耗的目的。合理组织作业，有效控制各项费用支出，力争圆满完成公司下达的各项经营指标。六、强化培训，建设学习型人才队伍。加强培训教育，建设学习型队伍仍然是我们的重点工作之一。20_年中心将实行全员职业发展计划档案管理，要求每一名员工都要有自己的发展计划，中心因才施教为员工个人发展提
26、供帮助，为此，中心制定针对不同层次的培训计划，开展培训工作。一是制定专家培训计划，根据中心搬家倒面工种特点，对现有技术人员进行升级培训，使其成为专家级的人才；二是积极参加集团公司制定的人才培养战略的实施活动，参加两级公司制定的各个专业高级人才培训活动；三是利用中心的技术力量和教学条件，开展培训活动，在注重专业技术培训的同时，更要加强职业道德培训；四是发挥区队专业特长，组织技术人员开办培训班，做好“师带徒”传帮带工作；五是开展各类知识竞赛、演讲比赛、集体读书等活动，营造浓厚的学习氛围，培训工作要指定专人负责并与“五型”绩效考核相结合，保证培训取得实效。七、强基固本，精心打造明星班组。班组是实现生
27、产组织、安全管理的基本单位，加强班组建设是中心夯实管理基础的重要措施。中心以公司班组建设指导意见为载体，实行班组建设“三级”管理责任制，明确班组建设责任人，从规范班组长的选拔任用着手，深化班组建设软件的开发利用，借鉴单面考核的成功经验，细化班组考核标准，以打造金牌班组为目标，加强班组建设的管理。八、与时俱进，提升党建科学化水平。党建工作始终坚持围绕中心、服务大局，把共产党员的先进性体现到带领职工打造专业化队伍的实际行动中，为中心大专业化队伍建设提供坚强的思想保障。一是认真贯彻落实神东煤炭集团公司政治本质安全体系推广应用实施意见，全面开展政治本质安全体系建设工作；二是积极开展党建设创新工作，巩固
28、和推广创先争优活动的先进经验；三是以公司纪委廉政建设视频资料为载体，开展廉政学习教育，增强党员干部防腐拒变能力；四是加强精神文明建设，引导员工爱岗敬业，诚信守信，知法明礼，崇尚文明生活；五是深入开展“安康杯”竞赛活动，组织开展健康向上的文体活动，丰富职工的业余文化生活，继续推行厂务公开，将职工关心的热点、焦点问题全面公开，接受职工的监督；六是加强团青工作，激发青年人蓬勃向上的激情，积极为青年员工岗位成才和解决婚恋问题创造条件；七是坚持正确的舆论导向，加强宣传报道工作，做好企业文化的宣贯工作，培养具有专业特色的企业子文化；八是认真落实计划生育政策，做好各项基础工作和群监员工作。九、以人为本，稳步
29、推进幸福矿工工程。一是认真落实员工带薪休假、疗养培训、健康体检工作；二是由党政办牵头各区队配合组成爱心服务小分队，帮助员工处理日常事务，解决员工因生产任务紧张，长时间外出施工，处理家庭事务困难的后顾之忧；三是继续开通主任信箱和主任接待日，畅通员工诉求渠道；四是改善员工外出食宿条件，积极协调公司尽快落实大专业化服务整体建设方案；五是掌握职工的基本信息，做好困难职工的走访慰问和帮扶工作；六是加强思想教育和舆论引导工作，加大节假日福利费、优秀劳务工选聘、带薪休假等惠民政策、措施的宣传力度，教育员工正确定位幸福标准。各位代表，同志们，科技引领发展，创新成就未来。做行业的领跑者就必须有勇争第一、永不落后的信念，让我们在两级公司的正确领导下，团结拼搏，开拓进取，全面完成集团公司下达的各项任务，为建设一流的大专业化服务队伍而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。谢谢大家！
