1、挑战杯大学生创业计划竞赛创梦附件2序号： 编码： “挑战杯”大学生创业计划竞赛作品申报书作品名称： 职业规划师 专业院系： 团队名称： 创梦 队长联系方式： 作品所属类别（请在所属类别前方框内划勾）： 产品类 服务类 科技发明制作类 其他说 明1.本页为说明页。申报者应在认真阅读此说明各项内容后按要求详细填写，在上交作品申报书（报名表）时本页可不打印。2.报名必须以团队形式参加，每一队必须有团队名称、项目名称，每一队必须自行邀请本项目指导老师。3.申报者在填写申报作品情况时，需根据团队项目情况填写本表，所填报内容必须真实、完整，所交打印稿与电子稿内容必须一致，否则一切后果由参赛团队自负。由于申
2、报者自身报名表错误而导致的后果申报者自负。组长或负责人请在备注处注明。4.表内项目填写时一律打印或用钢笔、签字笔填写，字迹要端正、清楚，此申报书可复制，纸质文档与电子文档内容必须一致，否则后果团队自负。5. 相关技术指标没有的写无。6.所填列及所附有关材料内容必须是中文，请以4号仿宋体打印在A4纸上。字数不限，但力求把创意、项目要点阐述清楚。项目所包含技术资料在报名表上可暂不列明。7. 序号、编码由竞赛工作小组负责填写。8. 参赛作品电子稿请发送到 dwtw 打印稿一式两份上交到团学工作部社团科办公室。9. 如有任何疑问或其他参赛不明事宜请向创业计划竞赛工作小组咨询。指导老师联系方式负责人联系
3、方式作品名称职业规划师作品所属领域（ B ）A产品（包括机械制造、能源化工、材料、生物、医学、健康、卫生、食品等）B服务（包括信息技术、广告、新闻传播、网络、环保等）C科技发明制作d. 其他（请在作品简介中列明）团队名称团队主要成员姓 名性别院系年级、专业联系电话备 注团队联系方式通讯地址邮编其他联系方式作品简介（简要介绍作品、阐述作品的基本情况）职业咨询是助人方式的一种，来访者是求助者，职业规划师是助人者，二者建立起的职业关系，助人自助是对这一关系的高度概括。职业规划师是助人者，来访者借助于职业规划师的帮助，反思自己，寻求改变，获得成长。 职业咨询是一种专业活动。从事这一活动的人必须经过专业
4、训练，接受专业熏陶，掌握基本的专业技术，获得专业的职业规划岗位资格证书。 近年来，随着社会不断地发展与变革，人们对职业咨询的需求日益增多，越来越多的人开始接受并主动寻求职业规划询师的帮助。相对于人们的需求而言，具有专业背景，获得专业资格的职业规划师很缺乏。作品设计、发明的目的和基本思路，创新点China Career Development Mentor（CCDM）/中国职业规划师认证是国内首个标准化的职业规划师资格认证培训体系，专门培养专注在员工职业发展、职业生涯规划和职业咨询领域的专业人员。她凝聚了国际最先进的职业生涯管理与咨询的思想及方法，并完全结合国内职业发展现状，100%适合中国本土
5、使用。由中国职业规划师行业协会面向全行业推广的一套资格系统。是国内唯一政府认证的职业规划专业培训课程。获取CCDM认证，表明您已经取得了职业规划、职业咨询领域的专业身份，具备了职业规划咨询的专业能力，同时也意味着您加入了全国职业规划专业人员俱乐部。 经上海人才服务行业协会的审核论证，行业协会现已将职业规划岗位资格认证培训定为特别推荐培训产品，并在全行业进行广泛推广。技术关键和主要技术指标硬性条件：本科以上学历，5年工作经验；或大专6年以上相关经历；或有中级职称。 软性条件：兴趣、乐于助人；较强的学习能力；较强的职业道德观；具有丰富的工作经验。 知识结构：掌握职业生涯的系列理论及实施模型；懂人力
6、资源及企业管理；必要的心理学知识；跨行业跨领域的知识结构。 能力结构：助人（咨询）技术；信息搜索、资源获得与分析能力；个体与群体评估（测评）技术；研究与评价。作品的科学性、先进性（与现有技术或产品相比、该作品是否实质性特点和显著进步）从2000年开始，全球职业规划项目开始发展基于各个国家本地特色的培训标准和认证考核标准。经过5年的发展，GCDF项目已经在8个国家完成了本土化的过程，并开始了实施。目前，更多的国家提供加入GCDF网络的要求，在接下来的五年内，CCE预期将至少再有15个国家加入GCDF项目。GCDF项目迅速国际化得益于一个最大的优势：“目前全球范围内没有与GCDF类似的职业规划师培
7、训认证项目！”专利等所有权证的转让情况无作品可展示的形式实物、产品、模型 概念 图纸 磁盘 图片 录像 样品 现场演示评委会意见备 注填写说明：参赛作品必须填写本表。每份作品填写一份表格，要求有电子稿和打印稿，打印稿一式两份。电子稿与打印稿内容必须一致，否则后果团队自负。作品分类请按照作品发明点或创新点所在类别填报。创业竞赛参赛策划书模板一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目。二、公司描述1、公司的宗旨 2、公司的名称、公司的结构 3、公司经营策略：在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 4、相对价
8、值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。5、公司设施：需要对计划中的公司设备详细加以描述。三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。1产品/服务A 2产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A产品优势B技术描述：1独有技术简介；2技术发展环境C研究与开发D将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E服务与产品支持四、市场分析简要叙述你的公司处
9、于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。A市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。
10、而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。B目标市场：我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。C目标消费群：是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？D销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道五、竞争分析根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分分
11、析竞争者A竞争描述B竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。六、营销略策及销售A营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C分销渠道及合作伙伴D定价战略E市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。1促销展出2广告3新闻发布4大型会议或研讨会5网络促销6捆绑促销7媒体刊登8邮件广告七、财务分析：财务数据概要。八、附录如有以下材料，请列出：A公司背景及结构B团队人员简历C公司宣传品D相关词汇说明：本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。
