1、汽车维修质量管理核心制度汽车维修质量管理制度为提升车辆维修质量，加强全厂职员质量意识，杜绝质量事故发生，制订以下制度。 1、质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由售后经理负责。具体质量管理工作由生产技术部门负责。2、质量机构职责全方面负责全厂质量管理工作，落实实施国家和行业主管部门相关汽车维护工艺规范、汽车维护出厂技术条件、交通部汽车维修质量管理措施等相关要求，落实实施相关汽车维修质量规章制度，确定质量方针，制订质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检验、考评，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。（1）建立健全内部质量确保体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）搜集保管汽车维修技术资料
2、及工艺文件，确保完整有效，立即更新。（3）制订维修工艺和操作规程。（4）负责车辆档案管理工作。（5）负责标准计量工作。（6）负责设备管理维修工作。（7）负责汽车检验工作。提升汽车维修质量。（8）负责质量纠纷质量分析工作。3、对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽维护检验、过程检验、完工检验，严格实施完工出厂技术标准，未达标准不准出厂。认真实施汽车维修质量抽查监督制度。4、材料仓库应严把配件质量关，严格做好采配件入库验收工作。5、严禁偷漏作业项目。一经发觉，即严厉查处。车间安全生产管理制度1、依据国家法律法规和企业安全管理要求，结合车间实际制订本安全生产管理制度。2、为保障职员身体健康安全，车间
3、运行正常，全体车间职员必需按要求遵守本制度。3、全体车间职员必需要求参与企业组织安全生产教育，严格遵守推行制度内容。4、职员上班必需按要求穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用具。5、上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。6、上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作规场区域内吸烟，使用明火等行为。7、严禁无证、未经考评和许可驾驶车辆，严禁非因工作需要私自移动和驾驶车辆。8、严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超出8km/h。9、严格根据维修设备操作规作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。10、维修作业结束后，要立即清理工作
4、区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维修设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，预防造成人员滑倒和伤害。11、油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专员管理和定时检验制度。12、在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配置充足灭火器和消防器材。13、定时进行安全检验，保持消防器材良好状态，全部些人员会正确使用灭火器材设备。14、车间维修照明工作灯应采取低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得浸水或在有水地方使用，并常常检验导线和插座是否良好。15、严禁手上有水或潮显时，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供给和控制电控箱、电源插座要定时进行检验。16、非专业
5、高压电维修人员，严禁私自修理更换配置电箱、供电插座上用电设备器材。17、天天下班前，必需按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天或受潮造成损坏。18、定时对维修车间工作区域和现场进行发全、防火、防盗检验，尤其是节假日，更要关键检验，排除存在安全隐患。车辆维修档案管理制度为规范企业档案管理，增强企业档案实用性和有效性，特制订本制度，具体内容以下：1、车辆维修前诊疗检验统计；2、汽车维修登记台帐；3、车辆修前进厂交接单；4、车辆维修派工单；5、车辆维修过程检验统计；6、车辆修后检视路试表；7、车辆完工质量检验统计；8、机动车综合性能检测汇报；9
6、、车辆修竣出厂验交单；10、维修工时结算清单；11、维修衬料结算清单；12、车辆维修完工出厂合格证（副本）；13、车辆返修统计表及车辆返修台帐等。汽车维修人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训关键针对一般职员兼顾管理人员。管理能力培训关键针对企业中层和基层班组责任人。2、天天初制订培训计划，确定培训内容和培训形式。3、依据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训老师，有效确保培训目标顺利完成。4、主动参与行业主管部门和相关部门组织培识。5、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作关键提出下年度培训目标。汽车修理厂人员培训制度范例：1、企业职员培 训工作
7、由关键领导负责，厂（企业）工会或其它职能部门（人员）负责具体方法落实。2、企业每次组织一次集中政治学习，立即向职员落实落实党和国家方针、政策和相关要求。3、企业相关部门（人员）应结合生产情况，适时开展技术学习和技术练兵活动，使职员不停吸收新知识、新技术、为生产经营服务。4、充足利用企业内部设施，开展多个形式学习活动，营造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”浓厚气氛。5、激励职员开展自学、互帮互学活动，对学有成就视情作合适奖励。6、坚持持证上岗制度，对有资质要求岗位，应组织员参与专业培训和考评，在取得对应资格证书后，方可安排上岗工作。设备管理制度一、厂部设置设备管理员，负责本厂全部机具设备登记
8、入册，建立设备档案，定时进行维修保养，做好统计，保养完成后，要推行签字验收手续。二、设备管理员要依据实际需要做好机具设备、仪器、仪表购置计划，经主管审批后方能采购。购置时尽可能选购名牌优质产品。三、新购进设备、工具、仪器、仪表要经过设备管理员仓库管事员验收，调式合格后方能交付使用。四、本厂全部机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，依据价值大小列入固定资产或低值易耗品。在使用年限内，如有丢失、损坏应给予赔偿，经管理员检验，确属质量问题需由设备管理员和主管判定后方可减免赔偿。五、精密机具指定专员保管使用，其它人不得随便使用。测量仪器设备要定时校验。六、固定不能移动专用工具设备，如车床、磨床、油
9、泵试验台等，由专门操作人员保管、维修、保养。其它人一律不得上台操作。电焊设备由钣金工人专门使用、保养。七、通常公用工具、如铰刀、前轮定位仪等，由仓库保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。因为使用中违反操作而损坏，由使用者赔偿；因为保管不妥引发损坏，由保管员负担责任。八、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期，经设备管理员审核检验，能够更换新。但必需交旧领新。假如保管好能够继续使用，厂部可给一定奖励。九、举升机之类重大公用设备，厂部指定专门组织保管维修，并由设备管理员巡查监督。如发觉违章操作，要给3050元罚款。造成损坏，应给予赔偿。十、要提升设备利用率，对长久闲置不用设备，要妥善保管好。十
10、一、厂部每三个月要对机具、设备、仪器、仪表进行一次检验。平时要进行抽查，发觉问题要立即处理。对于保管好要给予表彰，如发觉丢失、损坏要追究责任。十二、设备管理员要认真推行岗位职责，如发生渎职引发设备损坏，造成损失要追究责任。配件管理制度1、备件库必需符合安全防火要求，备件库工作人员应掌握防火设备使用常识，定时检验灭火器是否能够正常使用。2、非配件库人员不得随意进出配件库。3、确保库房洁净、整齐、配件根据位置码摆放，并保持通道通畅有序，并保持通道通畅，做好库房6S管理。4、库房严禁吸烟，危险品及特殊配件用应在单独封闭区域存放，由专员负责管理。5、库房应有良好通风设施和照明设施，确保空气流动，照明良好。6、定时检验库房内电源是否正常、线路是否老化。7、下班前要检验门窗是否关好，电源是否关闭。
