1、项目时间管理试题项目时间管理填空题1项目活动排序参考答案： 所谓项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，确定那些为生产项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。项目时间管理中界定活动的主要依据是项目的目标、项目范围的界定和项目的工作分解结构。同时，在项目活动界定过程中，还要参考各种历史信息和数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件。这项工作的结果是给出项目的活动清单和有关项目活动清单的支持细节以及更新后的工作分解结构。 填空题2影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？参考答案： （1）人的因素（2）材料、设备的因素（3）技
2、术、工艺的因素（4）资金因素（5）环境因素等 填空题3项目活动资源具有哪些特点？参考答案： （1）有限性。资源的有限性亦称稀缺性，是资源最重要的特征。大量的资源在数量上总是有限的，不是取之不尽、用之不竭的，而且可代替资源的品种也是有限的。（2）即时消耗性。项目是一次性努力，项目组织也是临时性机构，就项目来说，不可能设立庞大的库存系统和永久性地保留项目资源。各种资源必须只在需要的时候按照需要的数量提供给项目使用。（3）专有性。项目最好是拥有一些能够自己决定的、相对固定的资源，不和其他项目或者日常运作交叉使用，以免在资源使用上过多地受到外部因素的影响。（4）多用性。资源一般都有多种功能和用途，可满
3、足多方面的需要，同一种资源可以作为不同活动的投人物；不同的项目活动对某一种资源也可能存在着共同的需求。 填空题4 假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。 参考答案： 单项选择题5、编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包参考答案：C单项选择题6、项目
4、活动定义最基本的依据是（）。A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述参考答案：A单项选择题7、使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是（）。A.开始-结束（SF）B.结束-开始（FS）C.开始-开始（SS）D.结束-结束（FF）参考答案：C单项选择题8、项目活动时间估算工作不包括（）。A.时间估算B.风险估算C.成本估算D.资源估算参考答案：B单项选择题9、项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术参考答案：D单项选择题10、挣值法中被称为计划投资额的基本数据是
5、（）。A.PVB.EVC.ACD.SV参考答案：A单项选择题11、在一个项目中，编写可行性报告的工作属于（）。A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作参考答案：D填空题12项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、（）、检查与调整进度计划和（）。参考答案：实施进度计划；分析与总结。填空题13三点估算法中的三个时间分别是（）、最可能时间和（）。参考答案：乐观时间；悲观时间。填空题14项目活动排序就是在项目（）的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。参考答案：工作分解填空题15项目活动进行的时间长度一般取决于资源的（）和（）。参考答案：数量；质量。判断题16、项目活动网络图反
6、映了完成项目所必须进行的所有活动。参考答案：对判断题17、当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采用匀速甘特图比较法。参考答案：对判断题18、计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。参考答案：对填空题19简述工作分解结构中活动的特点。参考答案： （1）可管理的，能够分配给相关部门或个人专门的职权和职责。（2）独立的，或同其他进行的活动有最小的逻辑搭接和依赖性关系。（3）可组合的，以利于这些小活动行政整个子项目。（4）根据项目进展可对这些活动进行检测和量度。 填空题20简述时间的管理特性。参考答案： （1）无供给弹性（2）无法蓄积（3）无法取代（4）无法失而复得 填空题21简述甘特
7、图法的优缺点。参考答案： 优点：甘特图的优点在于简单、明了、直观，易于编制，它为显示项目计划进度与实际进度信息提供了一种标准格式。缺点：通常不能系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系或依赖活动所在，这是它最大的缺陷。 更多内容请访问睦霖题库微信公众号单项选择题22、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，计算偏差是（）。A.15%B.33%C.75%D.67%参考答案：B单项选择题23、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。A.项目活动分解B.项目活动定义C.项目活动排序D.项目活动历时时间参考答案：C单项选择题24、项目进度控制的基准是（）。A.项目
8、进度计划B.项目绩效报告C.项目变更请求D.项目进度管理计划参考答案：A单项选择题25、你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A.使用没有经验的团队成员B.要求项目竣工日期延期C.为关键路径任务分配更多的资源D.如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进参考答案：C单项选择题26、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A.8.0B.8.8C.9.1D.9.7参考答案：B单项选择题27、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。A.后续活动的最早开始时间B.后续
9、活动的最晚开始时间C.项目完工D.以上都不是参考答案：A单项选择题28、为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。A.把时间增加在那些有时差的任务上B.尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务C.把那些绩效差的工人换下来D.为那些位于关键路径上的任务增加实力参考答案：D填空题29无论是赶工还是快速跟进，首先都要在（）上进行。参考答案：关键路径单项选择题30、在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。A.里程碑计划B.图示评审技术C.风险评审技术D.甘特图参考答案：D单项选择题31、某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下的工作时间是9天
10、，在最不利的情况下的工怍时间是l8天，则该工作的最可能完成的时间是（）。A.9天B.14.5天C.l5天D.15.5天参考答案：B填空题32 一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预
11、算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。参考答案： （1）挣得值EV=5050%=25（万元）（2）EAC=28/50%=56（万元）（3）EV=25（万元）；AC=28（万元）；PV=26（万元）；CV=EV-AC=-3（万元），费用超支；SV=EV-PV=-1（万元
12、），工期拖延。（4）EAC=28-4-3（1-40%）/50%=44.4（万元） 单项选择题33、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）。A.事前控制B.阶段控制C.过程控制D.事后控制参考答案：A单项选择题34、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。A.专家调查法B.资料统计法C.统一定额法D.三点技术法参考答案：D单项选择题35、表示活动总时差的代号一般用（）。A.ESB.LFC.FFD.TS参考答案：D填空题36为项目实施提供行动纲要和蓝图的是（）。参考答案：项目规划填空题37（）既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种
13、资源。参考答案：项目资源库多项选择题38、消除资源限制的办法包括（）。A.加班B.请高级或熟练的工作人员C.利用活动时差D.增加资源参考答案：A,B,C填空题39基线计划参考答案：项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。填空题40项目范围计划参考答案：项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。填空题41滚动计划的含义和编制依据是什么。参考答案：滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制定过程中所定的进度和预算。滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段，根据变化了的
14、项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。填空题42在我国网络计划技术又被称之为（）。参考答案：统筹法填空题43在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括（）等。参考答案：范围控制和项目变更控制填空题44对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展（）。参考答案：增加还是缩小单项选择题45、形成项目基本框架的是（）。A.进度计划B.项目范围说明书C.项目目标D.项目预算参考答案：B单项选择题46、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（）向第三方追究责任。A.业主B.发包方C.承包方D.施工方参考答案：A单项选择题4
15、7、项目计划管理的基本问题不包括（）。A.何事B.何人C.多少D.何地参考答案：D单项选择题48、项目进度计划编制的步骤的第四步是（）。A.工作先后关系的确定B.工作责任分配表的制定C.工作时间估计D.项目分解参考答案：B单项选择题49、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（）。A.反馈控制B.过程控制C.前馈控制D.总体控制参考答案：B多项选择题50、项目进度控制计划要确定的工作有（）。A.要监督的工作B.何时监督C.谁去监督D.收集、处理信息的方法E.采取何种调整偏差的措施参考答案：A,B,C,D,E多项选择题51、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（）的依据。A.经费管理
16、B.进度管理C.费用控制D.质量管理参考答案：A,C多项选择题52、沟通计划的实质是确定人与人之间的（）。A.关系B.信息交流C.沟通要求D.相关责任参考答案：B,C多项选择题53、WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（）的基础。A.编制进度计划B.资源分配C.招投标D.项目决算E.费用预算参考答案：A,B,E填空题54工作的持续时间参考答案：工作持续时间是计划过程的核心。它不仅可用来设定给定工作的开始和结束时间，还可以根据其前导工作的累积持续时间计算最早开始时间，根据其后续工作的累积持续时间计算最迟结束时间。填空题55项目进度计划参考答案：进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开
17、始记完成时间及相互衔接关系的计划。填空题56项目进展报告参考答案：项目进展报告时记录观测检查的结果、项目进展现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。单项选择题57、在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（）。A.外部制约关系B.组织关系C.逻辑关系D.技术关系参考答案：D单项选择题58、以下不属于资源计划结果的是（）。A.资源需求加护B.责任分配矩阵C.各种资源需求计划以及计划描述D.具体工作的资源的需要安排参考答案：B单项选择题59、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（）。A.调整项目时间B.进度计划的更新C.不超过计划工期D.严格控制预算参考答案：B单项选择题60、利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（）。A.关键线路转移法B.调整工作关系C.强制缩短D.资源均衡参考答案：A
