1、数据中心软件开发集成与实施项目总体计划说明书数据中心软件开发集成与实施项目总体计划说明书1概述 32项目计划总览 32.1标准制定 32.2数据建模 42.3ETL 流程搭建 42.4基础组件部署调试 52.5数据交换平台 52.6主数据管理平台 62.7首页门户 72.8决策分析 92.9专题分析 92.10目标管理 102.11报表管理 112.12数据采集 112.13灵活分析 112.14自定义报表 113项目组织结构、职责 123.1项目组织结构 123.2职责与责任 124项目跟踪 134.1 活动跟踪 134.2问题跟踪 144.3报告发放范围 151 概述为了保证项目团队按时保
2、质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了 解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式， 把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组 织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预 算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团 队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的 行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导广西烟草数据中心项目顺利进行并 最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 2 项目计划总览针对信息化规划中确定
3、的信息化总体架构，数据中心系统建设主要实现行 业总体技术架构中数据中心的内容， 同时搭建应用集成平台、 企业门户的基础信 息化平台。2.1标准制定信息资源标准主要包括数据集成标准、应用集成标准以及门户集成标准等， 计划如下：功能二级菜单耗时（人 / 天）数据集成标准数据集成接口标准5基础编码标准5主数据流程标准7报表中心管理标准12应用集成标准应用集成接口标准5应用集成流程管理标准8应用集成 web 服务标准4应用系统集成管理规范4门户集成标准门户集成管理规范5单点登录技术接口标准7统一用户管理规范12门户集成技术接口标准42.2数据建模数据中心架构采用 ODS（操作型数据存储）、EDW（ 企
4、业级数据仓库）等逻 辑架构。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）数据建模ODS 数据模型创建缓冲区8当前记录区4反馈区4EDW 数据模型创建历史记录区5轻量级汇总区72.3ETL流程搭建ETL 整个架构分为三个部分： 源数据获取（ Extract ） 数据据清洗转换（ Tansform） 数据导入（ Load）模块功能耗时（人 / 天）etl 抽取流程搭建数据抽取24数据转换12数据清洗1617数据核对2.4基础组件部署调试为支持项目稳定运行，满足项目需求，需部署 bsp、srr、portal、datacenter、 base、rs、odsp 等组件。模块功能耗时（人 / 天）基础组件部署调试b
5、sp 部署调试2srr 部署调试3portal 部署调试2datacenter 部署调试2base 部署调试3rs 部署调试2odsp 部署调试22.5数据交换平台 数据交换平台是为了解决各应用系统、各种数据库之间的数据交换、数据 集成的难点而开发的，同时 , 也是广西数据中心业务系统重点打造的”四个平 台,三个应用”中的平台之一 ,旨在响应社会化业务流转需要 , 满足各种数据在数 据生产方和数据使用方之间进行共享而开发的中间件。主要要实现以下目标： 统一标准统一物流数据视图 形成面向广西烟草的数据交换信息全貌统一数据服务标准2、数据共享 打破各业务系统的独立性和局限性 实现各应用系统之间的数
6、据交换与信息共享 实现数据的上传下发以及数据的加工处理3、数据服务 实现与国家局相关系统的无缝对接 打通供应链各个环节，实现信息集成与共享 采用技术手段集成与交换平台采用 datastage 作为数据集成与交换的专业工具模块功能耗时（人 / 天）数据交换平台首页5服务开放平台15etl 作业监控3etl 转换监控3etl 步骤监控22.6主数据管理平台根据当前主数据的实际情况， 主数据内置 9 个模型（供应商、价格、零售户、 品牌、商品、生产厂家、行政区划、员工、组织机构） ，这里可以查看每个模型 的详细结构以及根据项目实际情况配置模型展现结构。模块功能耗时（人 / 天）主数据模型数据展现5模
7、型日志信息6监控图表3服务订阅6流程监控8校验简报8校验结果32.7首页门户1、搭建面向工作岗位的个人工作台，实现对关注信息的聚集，体现应用的 个性化分别按省市两级局领导、计划处、销售处、普通用户四种角色定制个性化 个人工作台，使各角色使用者的日常工作基本上都可以在一个平台中完成，在 给使用者的工作提供了便利的同时，又提高了工作的效率。2针对重点关注主题 , 进行深入分析和挖掘 ,不仅有定量分析 , 而且有定性 评价, 体现应用的智能化卷烟主题，实现了对卷烟规格的多角度分析 , 包括波动分析、竞争分析、生 命周期分析等，同时进行波士顿矩阵评估和定位评估；销售主题，在实现对卷 烟销售多角度分析、
8、监控的同时，提供包括自回归、移动平均、自回归移动平 均等多个模型对卷烟销售进行预测。3充分应用行业数据，和相似单位进行针对性的个性化对比，帮助本区借 鉴经验和挖掘潜力通过自选相似单位，如“四同” （规模相同、经济势力相同、市场特点相 同. ）、“五区”（五个自治区）、“四西”（广西、江西、陕西、山西）等的对 比，实现本区与所选单位的指标对比（指标包括：宏观经济、卷烟经营、财务 以及对标指标）、趋势对比、品牌对比和规格对比。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）首页个人信息修改3通讯录5常用系统2常用功能2我的网盘14日程6工作助手1全国销量指标数据3全国地图5指标走势图2按价类销量情况表6按价类销
9、额情况表3全区销售即时指标4累计指标2排名情况走势图5目标达成情况柱状图3销售排名公司销售情况5营销部销售情况5客户经理销售情况4客户销售情况6数据助手组织、时间、商品、客户、指标14报表中心4物流分析物流指标数据6指标柱状图2内管分析各市预警对比2市公司预警走势3烟叶分析烟叶种植图1烟叶收购图2品牌分析品牌总览8波动分析 11BCG 分析9竞争分析7生命周期122.8决策分析通过地图的方式，展现了全区各地市各月的卷烟销售指标及其排名情况。 并可以查询某月某地市卷烟简报。模块功能二级菜单耗时（人 / 天）决策分析指标地图8卷烟简报6客户结构7卷烟结构8指标走势52.9专题分析 本部分用于描述专
10、题分析中所使用的各种底层算法，这些算法用于分析宏 观经济要素与卷烟经营之间的关系；发现时间序列自身的发展演化规律；产品 之间的相互竞争关系等所有算法进行了适当的抽象，从而与具体的业务应用没有关系模块功能二级菜单耗时（人 / 天）专题分析宏观分析宏观数据8创建模型12模拟仿真10差距分析 6品牌分析品牌总览11波动分析7BCG 分析9竞争分析8生命周期12销售预测6供应链分析购进、库存、销售、零售户8销量排名分析10市场份额分析7综合分析8进销存分析6销售走势分析走势图分析4销售分级分析52.10目标管理通过数据中心左侧的目标管理下的目标查询， 进入目标跟踪页面。 可以选择 不同的查询条件，过滤
11、目标。点击操作中的编辑按钮，可以进入目标编辑页面， 对目标进行重新编辑。模块功能耗时（人 / 天）目标管理目标查询7目标创建112.11报表管理提供报表的搜索和查看。 灵活分析模块功能耗时（人 / 天）报表管理查询类报表4营销月报11周跟踪报表3固定报表52.12数据采集本功能用于导入数据，完成报表数据的录入，包含财务、物流、内管等外 采数据的采集展现。模块功能耗时（人 / 天）数据采集内部生产经营不规范表5真烟案件情况统计表3物流托盘数据7财务数据11物流包装箱数据5违规经营真品卷烟案件52.13灵活分析提供按照指标数据自定义拖动产生报表功能模块功能耗时（人 / 天）灵活分析灵活分析272.
12、14自定义报表提供自定义 sql 生成报表功能模块功能耗时（人 / 天）自定义报表自定义报表133 项目组织结构、职责3.1项目组织结构职责和责任的内容要和上边的组织结构吻合起来职责责任高级管理者为软件项目提供足够的资源 . 解决 SQA 检查时发现的问题 . 审批对外的承诺。定期审查 SCM 、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。 代表公司下达任务书质量保证人员策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动遵守项目定义的标准、需求和规则的程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；职责责任定期报告检查情况，发现偏差并监督更正；参与制定 SQA 计划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、项目经理、
13、 技 术经理、项目组、高级管理者汇报有关的情况。测试经理依据软件测试计划模板制定软件测试计划 . 执行测试计划进行测试并记录测试发现的缺陷 提供测试报告 .项目经理进行项目的全面管理工作 负责公司内、外部资源的协调 组织处理项目组内部事务 组织制定项目软件开发计划（ SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调 SQA 和 SCM 小组的活动 . 管理项目组，执行 SQA 方针和过程以及 SDP 监督和跟踪 SDP、组织文档评审和项目估算 对项目中发现的问题组织纠正，必要时组织制定纠正、预防措施客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判，协调处理公司与客户之间的问题
14、客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理SCCB授权建立软件基线和标识配置项 /单元 审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成技术经理负责软件需求分析、设计、编码及其文档的编写 编制项目开发计划监督和跟踪开发计划、组织文档评审和项目估算 记录项目产生的相关数据 遵守公司质量管理体系的要求配置管理人员负责制定 SCM计划、维护 SCM 计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理 者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评
15、审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。实施经理负责应用软件的实施工作4 项目跟踪4.1活动跟踪活动跟踪的操作方式记录位置记录人各项任务跟踪个人每周汇报自己任务的进展情况个人周报项目成 员任务状态跟踪每周对进度时间表更新一次， 并从新安排下 两周的任务。甘特图软件项目经理活动跟踪的操作方式记录位置记录人对客户承诺跟 踪随时软件项目跟 踪表软件项目经理需求实现情况每个阶段结束后更新一次软件项目跟 踪表工作量个人每天登记每天花费的时间“项目工作 量统计”工具项目成 员每个里程碑结束时汇总各个里程碑的工作量，并进行比较软件项目里 程碑报告成本由财务部负责将项目每个月花费进行统计，并通知项目组软件项
16、目跟 踪表规模每周统计完成工作产品的规模和工作量 （包 括文档和代码）软件项目跟 踪表关键依赖关系每周跟踪开发计划中识别出的关键依赖关系软件项目跟 踪表工作产品评审 总结里程碑时总结本里程碑的产品计划和实际的评审情况软件项目里 程碑报告缺陷数据定期从评审报告和测试报告中收集， 里程碑 时报告软件项目里 程碑报告设备和工具引 入跟踪及时跟踪软件项目跟 踪表软件项 目经理4.2问题跟踪问题类型记录位置记录人组织处理问题负责人复审或定期汇 报周期工程技术软件项目跟踪 表软件项目经理周例会和里程 碑评审关键计算 机资源软件项目跟踪 表软件项目经理周例会和里程 碑评审评审中发 现的缺陷评审报告会议记录
17、员评审组长里程碑测试中发 现的缺陷TD测试人员软件项目经理里程碑客户问题 跟踪表软件项目跟踪 表软件项目 经理软件项目经理周例会和里程 碑其它问题软件项目跟踪 表软件项目 经理软件项目经理周例会和里程 碑评审其它问题： 是指无法归到工程技术、 关键计算机资源、 评审、客户、测试中的， 而项目经理认为需要记录下来进行跟踪的问题，如组间协调问题、团队建设等4.3报告发放范围报告名称报告发放范围项目周报项目组所有成员、 测试、配置管理、 质量保证、 高级管理者、受影响的其他小组相关人员项目里程碑报告项目组所有成员、 测试、配置管理、 质量保证、 高级管理者、 受影响的其他小组相关人员、 测 试中心经理、 质量保证中心经理、 配置管理经 理、 SEPG成员项目总结报告项目组所有成员、 测试、配置管理、 质量保证、 高级管理者、 受影响的其他小组相关人员、 测 试中心经理、 质量保证中心经理、 配置管理经 理、 SEPG成员
