1、百日安全无事故竞赛活动实施方案范文2022年“百日安全无事故竞赛活动”实施方案范文根据集团公司_开展“百日安全无事故”竞赛活动_（中国石化安_号）文件要求，我们立即成立了“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本次活动的_工作，并下发文件要求各二级单位立即成立竞赛_机构，同时利用电视、报纸、会议、网络等各种媒体进行宣传活动，在全公司范围内掀起以“强三基、反三违、抓整改、保安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动_。为了更好地使活动有序进行，经研究制定如下“百日安全无事故”竞赛活动方案：一、活动期间，认真_召开一次全公司电视电话会议和两级安委会议，着重讨论目前全公司如何努力避免和杜绝“三个主义”
2、，真正把安全管理落到实处；从人的行为及心理方面进行分析，研究如何狠反“三违”，从整改“低老坏”现象入手查找出存在问题的症结，进一步落实强“三基”措施。二、认真落实安全生产责任制，_全体职工认真学习集团公司颁发的中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度，结合本单位岗位调整变化的实际情况，有针对性的补充修订安全生产责任制，同时加大考核各级领导干部值班制度的力度，落实值班干部_小时管安全生产的责任。三、切实加强安全生产监督管理，_月份_一次全公司范围内的安全生产大检查，在各二级单位自查自纠的基础上，较全面地验收好集团公司安全检查提出问题的整改和隐患治理计划的落实情况，并进一步监督现场日常安全管理工作
3、到位。四、结合我公司点多线长的状况，针对四季度进入冬季冰雪多、道路结冰易发生交通事故的特点，强化交通安全管理，严格落实驾驶员每周一次的安全例会，严格执行各项车辆安全管理规定和车辆“三检”制度，严禁车辆“带病”运行和公车私开，严控长途车辆审批手续，依法行车，杜绝违章行为，确保交通安全无事故。五、各级安全管理人员切实履行监督管理职责，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，加大对外来施工队伍的安全教育，严格_施工单位的安全条件和能力资质，落实各项安全技术措施和各类作业许可证制度，落实安全保证措施和安全责任制，全面提升施工现场管理水平。六、将目前已展开的质量与hse两大管理体系运行、应急救援预案演练、
4、技术比武及“三标”工作检查，纳入到“三基”建设范畴，四季度公司党委召开“三基”工作交流会议，系统总结各二级单位的新鲜经验，表彰先进，激励士气。七、做好冬季安全生产所必需的冬防保温工作，入冬前进行一次消防及热力、动力设施检查，逐项落实安全措施，特别是对重点要害部位的关键设备，明确分工，责任到人，保证所有设备处于完好状态。八、临邑站、黄岛油库、大榭岛油库、岚山输油站消防上存在的问题，_月底前完成整改工作。九、以人为本，以实现本质安全为目的加强职工队伍管理，使老管线上工作的职工以往的好作风、好传统始终保持和发扬，使新管线上工作的职工尽快的适应新的管理体制，增强自身思想素质和业务素质。十、大力提倡安全
5、文化，落实安全责任，强化现场安全管理，进一步完善hse监察持证佩标管理措施，全面提升安全管理工作水平。十一、各专职消防队伍在原消防指挥程序管理改进的基础上，将向领导报告及信息交流的程序规范化、标准化。我们一定按照“安全工作永远是薄弱环节”的管理理念实施好本次活动方案，扎实准备，认真整改，科学管理，持续改进，始终将安全生产放在首位，有效实现“百日安全无事故”竞赛活动目标。2022年“百日安全生产专项整顿活动”实施方案为深入贯彻落实_重要讲话精神和中化集团“617”安全生产紧急视频会议精神，认真吸取事故教训，遏制事故多发势头，有效推进行为安全、本质安全两项重点工作，经生产中心研究决定，由生产中心h
6、se委员会全程督办，下设hse委员会办公室（hse部）作为日常办事机构，从即日起至_月底，在生产中心范围内全面开展“百日安全生产专项整顿活动”。一、工作目标突出解决领导干部认识不到位、责任不落实、工作不扎实的问题；突出解决中心职能部门“一岗双责”不落实、专业安全生产管理缺失的问题；突出解决一线管理基础薄弱、本质安全缺陷的问题；突出解决员工队伍安全意识不强、违章作业的问题，提高执行力，让责任落地，促工作落实，防范事故发生。二、重点内容第一，集中开展全员安全生产大学习（_月_日前完成）1、中心总监_生产中心中层以上管理人员重点学习_关于安全生产的重要论述和重要讲话、中化集团“617”安全生产紧急视
7、频会议精神和中化集团公司领导关于安全生产的指示与要求。2、各职能部门、车间负责人_本部门、车间人员学习中化集团十大理念、十大作业准则；中化蓝天安全生产十大禁令及公司重要的安全生产规章制度。3、选矿车间、尾矿库工段长_本工段的人员学习选矿车间、尾矿库安全操作规程及近年来的事故案例；保卫科_本部门人员学习保卫科相关制度及近年来的事故案例；采矿车间_承包商员工学习采矿车间安全操作规程及近年来的事故案例。4、上述的培训资料由hse部负责提供，培训必须留有照片，形成培训记录，hse部人员不定期参加相关培训。第二，在全员安全生产大学习的基础上集中开展全员安全生产大讨论（_月_日前完成）1、生产中心_召开h
8、se委员会会议，各委员会成员结合实际情况，讨论生产中心目前存在的重大隐患和hse问题，制定切实可行的整改措施。2、各车间负责人_工段长、班组长围绕本部门的安全生产职责及存在的问题，重点讨论如何做好安全生产工作；各职能部门负责人_本部门员工讨论如何履行好自己的hse职责。3、选矿车间、尾矿库工段长利用班前会、交接班时间_一线员工讨论本岗位的安全生产责任，排查工作岗位中存在的安全隐患，落实属地管理职责；保卫科_本部门员工讨论本岗位的安全生产责任，排查工作岗位中存在的安全隐患，落实属地管理职责；采矿车间_承包商员工讨论本岗位的安全生产责任，排查工作岗位中存在的安全隐患，落实属地管理职责。4、要求通过
9、大讨论，找到影响部门、车间hse管理提升的真正原因，制订针对性措施加以提高。讨论要形成记录并要有结论和改进措施，改进措施要做到任务（内容）明晰、责任明确。hse部人员不定期参加各部门的hse讨论。第三，集中开展全员安全生产隐患大排查（_月_日前完成）公司总经理_开展全员安全生产隐患大排查活动，隐患排查结合前期学习、讨论成果，认真分析并明确隐患排查和管理提升方向和重点，分头、分块实施排查，隐患排查本着“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的原则。各职能部门紧紧围绕本部门分管领域担负的安全职责，从思想、制度、能力、履职以及分管领域的问题隐患等方面查找不足；生产车间从生产安全管理、工艺安全管理、自动化（
10、联锁）控制、人员、培训、应急、现场管理、重大危险源控制等方面，全方位排查当前在安全生产管理中存在的各类问题；hse部从安全生产管理机制与体制、工作作风、队伍建设与履职、隐患整改、重点工作推进等方面，系统梳理当前安全生产工作的突出问题和隐患。对于查出的问题和隐患hse部按照“五定”原则（定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改责任人、定整改验收人）制定整改措施并列入隐患管理档案，进行跟踪整改，确保隐患治理到位。第四、围绕公司年度hse管理重点工作，持续、深入开展行为安全改善工作，规范员工行为企业总结上半年以来行为安全改善工作推行情况，及时修订并完善年初制定的行为安全管理改善计划，有序推进各
11、项工作。狠抓有感领导、直线责任、属地管理三项工作重点，践行有感领导“四坚持、四必须、七带头”、落实直线责任“三必须、_楚、四落实”、细化属地管理“三要素、三环节”工作内容，通过各项工具的良好运用，强调领导带头，全员参与，降低“三违”现象发生频次直至杜绝“三违”现象发生。1、严格落实个人安全行动计划内容，不拖延、不打折、不应付，直线领导每月对落实情况进行监督检查，并在行动计划上进行签名确认。2、生产中心实行领导与职能部门人员带班巡查制度，每天带班巡查人员做好stop观察，每月统计、分析stop观察情况，查找管理薄弱环节，有针对性制定管理改善、提升计划。3、公司hse部_月份编制完成目视化管理手册
12、，企业根据目视化管理手册要求，规范现场作业标识，明确标识内容，确保标识标牌完好、规范和有效。第五、开展自动化控制提升专项工作，全面提升本质安全水平，实现科技强安1、斜井提升系统改造工程。（运管部，_月_日完成）2、脉冲式自动给药系统。（选矿车间，_月_日完成）第六、开展承包商hse风险评估工作，进一步规范承包商管理_月_日前，生产中心hse部联合承包商主管部门对目前生产中心所有承包商单位进行hse风险评估，评估的结果纳入下年度承包商选用和录用的重要参考依据，凡是评估不合格及整改问题不达标的承包商一律纳入管理“黑_”，施行“一票否决”。第七、固化、推广职业健康试点工作成果，_月底前完成十二个要素
13、建设充分借鉴蓝天环保职业健康试点工作经验，结合职业健康自评结果，严格按照职业健康基础建设工作方案，针对责任体系、规章制度、前期预防等十二个要素全面开展职业健康基础建设。第八、强化hse队伍建设，提升hse整体素质1、根据公司hse专业序列人员评级，落实学习地图t1、t_层级人员的专业课培训及网络商院课程培训。2、_月份，生产中心杜邦管理推进专员前往中化蓝天集团学习工程项目和承包商hse管理培训。三、有关要求生产中心各车间、部门以专项整顿活动为契机，建立并严格落实“两项机制”要求：1、逢会讲安全机制生产中心召开各类会议，凡参会人员在_人以上的，无论是专业会还是系统会，开会必讲安全，会前必有安全_
14、。2、双向沟通、交流和反馈机制各部门与车间在周报中要反映本部门与车间每周活动开展情况，中心hse部每周对中心活动总体情况进行小结。对于活动开展的项目存在困难的车间与部门积极与hse部进行沟通，由hse部提供支持和协助。第二篇：百日安全生产活动专项整治实施方案柳林县森泽能源科技集团公司百日安全生产活动专项整治实施方案为了深入贯彻落实省、市、县_关于百日安全生产活动的一系列决策部署要求，进一步促进公司安全生产稳定好转，有效防范各类安全事故的发生，巩固和开展安全生产工作。根据集团公司的要求，现制定此方案。一、总体要求以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、
15、装备、培训并重”的原则。通过开展百日安全生产活动，突出重点，集中整治，分类指导，标本兼治，进一步落实综合防治措施，有效遏制重特事故发生，消除安全隐患，实现公司安全生产形势持续稳定好转。二、工作目标深入贯彻落实柳林县冶金等工贸行业百日安全生产活动实施方案_（柳安监字_号）及柳林县安全生产监督管理局_开展非煤矿山和赤泥库百日安全生产大检查的实施方案（柳安监字_号）文件精神，牢固树立安全发展理念，通过开展安全生产百日大检查活动，继续深入开展安全生产专项整治，进一步强化各单位安全生产主体责任，健全和完善安全生产的各项规章制度，认真开展隐患排查治理，及时发现并消除重大安全隐患，加强基础安全管理工作，杜绝
16、重特大事故、减少一般事故，实现集团公司的安全生产。三、安全生产专项整治领导组组长：_洪副组长：郭兴元、李俊海成员：各分（子）公司主要负责人领导组下设安全办公室，安全办公室设在安全生产部。安全办公室主任由安全生产部部长李俊海兼任。成员。高超、穆亚军、穆耀宇，各分（子）公司的专职安全员。四、专项整治的范围此项专项整治的范围为。各分（子）公司生产区（赤泥库为重点）、工作区及与公司安全有关的其他辖区。五、专项整治的重点1、安全管理机构健全和制度建设及落实。2、汛期安全。3、危险源监控管理。4、安全生产标准化建设。5、安全隐患排查治理体系建设。6、淘汰落后技术、工艺和设备。六、专项整治的内容及分工1、安
17、全隐患的检查及整改，防汛与防火安全措施的实施，危险源的识别和建档登记。1）生产区。由各分（子）公司安全生产技术部门牵头_，各车间、各科室配合实施。集团公司安全生产部检查监督。2）工作区。由各分（子）公司后勤部门牵头_，各部门、科室配合实施。2、建筑工地的安全评审与验收，安全防汛工作，由工程施工部门负责牵头_，各分（子）公司、监理、施工方、监察、技术、预算、财务等部门配合实施。3、安全教育培训，由各分（子）公司安全部门负责组织实施。集团公司安全生产部检查监督。4、特种作业场所及设备的检验及作业人员的安全管理，由集团公司安全生产部牵头_，各分（子）公司生产部门配合实施。5、对化学危险物品、易燃_等
18、物资的采购、运输、保管、装卸和发放的安全管理，由集团公司供应部负责牵头_，由各分（子）公司配合实施。七、专项整治采取的方式1、集团公司领导组定期检查；1）每月_全面检查一次；2）由安全部_，总经理或委托主管安全的副总带队，根据检查项目具体情况，通知有关分（子）公司科室、车间配合。3）检查范围。各分（子）公司所有科室及岗位。4）检查内容。查领导、查思想、查管理、查隐患、查纪律。5）检查要求。要求存在安全隐患单位的负责人制定整改措施，并限期整改，结果报送领导组办公室备案，奖罚按公司安全生产奖罚制度执行。2、安全办公室_定期不定期检查；1）由安全生产部_，安全办公室主任或主管安全副总带队，根据检查项
19、目具体情况，通知有关分（子）公司科室、车间参加。2）检查范围。分（子）公司所有部门及岗位或与公司安全有关的区域。3）检查内容。规章制度；安全防护措施；安全教育；隐患整改；事故处理；班组安全情况。4）检查要求。要求存在安全隐患事故问题的单位的负责人制定整改措施并限期整改后，结果报送领导组办公室备案，奖惩按公司安全生产奖惩制度执行。3、分（子）公司内部各部门、各车间、各班组自查自纠。1）存在违_、地方有关安全生产法律法规和本公司安全管理制度的生产活动，通过自查自纠，立即停止，并由各部门主要负责人签字后如实汇报于安全生产专项整治领导组办公室。凡不如实汇报的，严肃追究主要负责人和相关人员的责任。2）存
20、在重大安全隐患的，通过自查自纠，立即停止生产活动，并制定整改方案，明确整改责任人，落实整改资金，限时整改。凡不及时整改的追究主要负责人和相关人员的责任。3）存在重大危险源的，通过自查自纠，要建立危险源监控责任制，并建档登记和制定监控措施。凡是落实不到位，追究主要负责人和相关人员的责任。4）加强日常安全管理，落实安全措施，确保安全生产。八、百日安全生产专项整治的步骤（时间_月_日_月_日）1、总体部署和宣传发放阶段（_月_日_月_日）成立公司专项整治领导组，制定公司专项整治实施方案，建立专项整治责任制，全面部署专项整治工作。2、分（子）公司各部门、各车间、各班组自查自纠阶段（_月_日_月_日）从
21、安全管理规章制度、安全生产责任制度、安全培训等软件管理到安全设施，各种设备，作业环境等硬件管理全面进行自查自纠，对查出的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改，并将自查自纠结果及时报送专项整治领导组办公室。3、公司领导组检查与整改阶段（_月_日_月_日）对查出的事故隐患和问题，分（子）公司、部门或车间制定整改方案，定人限时整改。4、“再回首”检查和总结阶段（_月_日_月_日）为确保整改取得实效，巩固整改成果，公司整治领导组将随机抽查重大事故隐患，危险源、安全措施等安全隐患的整改和落实情况。总结经验教训，表彰先进，鞭策后进，兑现奖惩。九、专项整治检查的具体内容1、各分（子）公司是
22、否制定了专项整治实施方案，落实了工作人员，建立了专项整治责任制；各部门科室是否进行了无一遗漏的检查，摸底；是否对排查出的问题和隐患进行了认真整改。2、各分（子）公司是否存在重大安全隐患；整个生产系统能否安全运行；重大事故隐患是否做到整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施和应急措施“五落实”和“四不放过”。3、各分（子）公司安全防护措施是否建立，是否得当，是否有效完好；各种危险源是否落实监控责任者；是否建档登记；是否制定监控措施。4、各级安全生产责任制是否建立，是否层层落实，是否有效到位；各种规章制度是否健全，是否有效执行；是否违者必究；各分（子）公司各部门科室安全是否专人，是否专责，是否落实
23、；各级领导是否重视安全，是否将安全列入议程和按时召开安全生产例会，是否严格执行安全生产“五同时”。安全生产，责任重大，只要人人绷紧安全生产这根弦，时时想安全，处处抓安全，按照国家安全生产法律、法规、规章、规范、标准的要求，规范我们的各项管理工作，使各个部门的安全责任、安全管理制度执行到位，把措施落到实处，有问题立即整改，有隐患及时消除，就能防止安全事故的发生，确保公司的安全生产。森泽能源科技集团公司_年_月_日第三篇：百日安全专项整顿方案抽放防突隐患排查制度抽放防突管理部_年抽放防突隐患排查制度为进一步加强我公司的抽放防突工作，确实做好抽放、防突等各类隐患事故的排查和预防工作，做到超前防范事故
24、，把隐患消灭在萌芽状态，结合我单位工作实际，特制订本部门隐患排查制度。一、成立事故隐患排查领导组组长：部长副组长：各分管负责人成员：抽放防突管理部所有管理人员二、职责分工1、组长对本部门业务范围内的隐患排查工作全面负责。2、副组长对分管范围内的隐患排查工作负全面责任。三、具体要求如下1、对部的要求（1）利用安全办公会、小分队的活动时间对井下采掘头面和所有打钻地点进行隐患排查，查找现场抽放、防突等方面的隐患，下三定限期整改。（2）每旬_人员对井下所有的防突头面和抽放打钻地点进行一次隐患排查工作。（3）所有管理人员要带着问题下井，查找沿途线路的各种隐患，上井后要将签好的三定表交安监信息站两份、部标
25、准化负责人一份。标准化负责人要将三定内容及时填入隐患登记本，并安排防突员或相关人员对三定问题进行复查，将结果及时报安监部信息站。（4）所有管理人员所查隐患条数不得少于当月下井工数的_倍。（5）单位正职或安全负责人要参加矿上_的安全各种会议，并安排相关工作。四、值班期间的规定1、值班干部每天将隐患要在早晚碰头会上进行通报，各分管负责人具体督促落实。2、值班当天坚守岗位，负责全天工作的协调、指挥和考核。对接到事故隐患汇报，要及时通知相关队组并_人员进行处理。3、对接到重大隐患事故的汇报，要请示汇报，必要时安排人员现场处理。五、现场检查1、井下发现隐患要及时向当日部里值班干部汇报，重大且立即带来严重
26、后果的隐患不处理完毕不能离开现场。2、各队在接到任务后要及时安排人员进行整改，处理隐患。3、其他各级人员要针对本分管范围内发现的问题及时汇报并安排处理。六、考核1、未建立隐患排查记录每次扣_分。2、未及时将三定表上交者，每次扣_分。3、未及时将三定内容登记、未及时将复查好的三定上交者，每次扣_分。4、未认真对三定进行复查者，每次扣_分。5、未完成当月三定条数者，按矿隐患排查制度考核。百日安全生产活动专项整治实施方案为了深入贯彻落实省、市、县_关于百日安全生产活动的一系列决策部署要求，进一步促进公司安全生产稳定好转，有效防范各类安全事故的发生，巩固和开展安全生产工作。根据集团公司的要求，现制定此
27、方案。一、总体要求以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则。通过开展百日安全生产活动，突出重点，集中整治，分类指导，标本兼治，进一步落实综合防治措施，有效遏制重特事故发生，消除安全隐患，实现公司安全生产形势持续稳定好转。二、工作目标深入贯彻落实柳林县冶金等工贸行业百日安全生产活动实施方案_（柳安监字_号及柳林县安全生产监督管理局_开展非煤矿山和赤泥库百日安全生产大检查的实施方案（柳安监字_2_文件精神，牢固树立安全发展理念，通过开展安全生产百日大检查活动，继续深入开展安全生产专项整治，进一步强化各单位安全生产主体责任，健全和完善
28、安全生产的各项规章制度，认真开展隐患排查治理，及时发现并消除重大安全隐患，加强基础安全管理工作，杜绝重特大事故、减少一般事故，实现集团公司的安全生产。三、安全生产专项整治领导组组长：_洪副组长：郭兴元、李俊海成员：各分（子公司主要负责人领导组下设安全办公室，安全办公室设在安全生产部。安全办公室主任由安全生产部部长李俊海兼任。成员。高超、穆亚军、穆耀宇，各分（子公司的专职安全员。四、专项整治的范围此项专项整治的范围为。各分（子公司生产区（赤泥库为重点、工作区及与公司安全有关的其他辖区。五、专项整治的重点1、安全管理机构健全和制度建设及落实。2、汛期安全。3、危险源监控管理。4、安全生产标准化建设
29、。5、安全隐患排查治理体系建设。6、淘汰落后技术、工艺和设备。六、专项整治的内容及分工1、安全隐患的检查及整改，防汛与防火安全措施的实施，危险源的识别和建档登记。1生产区。由各分（子公司安全生产技术部门牵头_，各车间、各科室配合实施。集团公司安全生产部检查监督。2工作区。由各分（子公司后勤部门牵头_，各部门、科室配合实施。2、建筑工地的安全评审与验收，安全防汛工作，由工程施工部门负责牵头_，各分（子公司、监理、施工方、监察、技术、预算、财务等部门配合实施。3、安全教育培训，由各分（子公司安全部门负责_实施。集团公司安全生产部检查监督。4、特种作业场所及设备的检验及作业人员的安全管理，由集团公司
30、安全生产部牵头_，各分（子公司生产部门配合实施。5、对化学危险物品、易燃_等物资的采购、运输、保管、装卸和发放的安全管理，由集团公司供应部负责牵头_，由各分（子公司配合实施。七、专项整治采取的方式1、集团公司领导组定期检查;1每月_全面检查一次;2由安全部_，总经理或委托主管安全的副总带队，根据检查项目具体情况，通知有关分（子公司科室、车间配合。3检查范围。各分（子公司所有科室及岗位。4检查内容。查领导、查思想、查管理、查隐患、查纪律。5检查要求。要求存在安全隐患单位的负责人制定整改措施，并限期整改，结果报送领导组办公室备案，奖罚按公司安全生产奖罚制度执行。2、安全办公室_定期不定期检查;1由
31、安全生产部_，安全办公室主任或主管安全副总带队，根据检查项目具体情况，通知有关分（子公司科室、车间参加。2检查范围。分（子公司所有部门及岗位或与公司安全有关的区域。3检查内容。规章制度;安全防护措施;安全教育;隐患整改;事故处理;班组安全情况。4检查要求：要求存在安全隐患事故问题的单位的负责人制定整改措施并限期整改后，结果报送领导组办公室备案，奖惩按公司安全生产奖惩制度执行。3、分（子公司内部各部门、各车间、各班组自查自纠。1存在违_、地方有关安全生产法律法规和本公司安全管理制度的生产活动，通过自查自纠，立即停止，并由各部门主要负责人签字后如实汇报于安全生产专项整治领导组办公室。凡不如实汇报的，严肃追究主要负责人和相关人员的责任。2存在重大
