1、加快数字油田建设步伐 以信息技术提升油田核心竞争力加快数字油田建设步伐 以信息技术提升油田核心竞争力-胜利油田信息工作会上的报告二00五年一月十九日在管理局和有限公司领导的高度重视以及各方面的共同努力下，油田信息化建设按照油气当量重上3000万的总体要求，突出应用，全面推进，取得了可喜的进展，进一步提高了油田的科研、生产和管理水平。2005年是数字油田建设的重要一年，也是油田实施ERP投产应用之年，油田信息化建设任务更加繁重。这次信息工作会议的主要任务是，以管理局党委全委（扩大）会议精神为指针，认真总结近两年工作，明确2005年油田信息化建设整体工作部署，组织和动员油田各方面的力量，解放思想，
2、提高认识，开拓创新，努力工作，进一步推动油田信息化建设步伐，为油田整体目标的实现做出更大的贡献。下面，我分三部分向会议做工作报告。第一部分 油田信息化建设主要进展情况两年来，油田坚持以应用为导向，在覆盖、整合、集成、提升上下功夫，不断提高信息技术的应用幅面和深度，高起点、高标准地开展工作，初步形成了基础扎实、管理规范、协调联动、成效显著的良好局面。一、以信息化带动技术创新，勘探开发研究取得新进展针对油田勘探开发难度加大，剩余油分散的实际，油田配置了以并行主机和微机群为重点的计算机资源。使油田对地质构造的认识，以及获取油气资源的能力都有了质的飞跃。1、持续提升处理系统整体性能，资料处理、解释能力
3、大幅攀升针对地震资料处理速度慢、周期长、精度低、方法不能并行等问题，通过近两年的投入，形成了一套近期将达到每秒5万亿次的处理系统、两套并行解释系统和三种国际先进的处理方法（西方奇科、法国CGG、美国ABS）的地震资料处理解释格局，大大缩短了资料处理周期、提高了处理精度，为油田勘探开发科研生产提供了强有力的支持手段。一是在处理能力上，随着2005年1季度512个节点的微机群投产运行，处理速度可达每秒5万亿次。油田三维地震资料的年处理能力突破了8800平方千米，使油田地震资料叠前时间偏移处理由实验阶段进入常规处理阶段。二是在处理方法上，装备了OMEGA等三套世界先进处理软件，主要功能模块保持与国际
4、先进水平同步更新，形成了以重磁电震联合反演、盆地分析油气资源评价、地震地质综合解释、复杂岩性成像测井解释为代表的较为完善的勘探方法系列，实现了多套处理系统的技术互补，处理方法达到国际先进水平。三是具备了整区带、整凹陷级连片解释能力，能够整体解释5000平方千米地震资料，先后整体解释了东营大连片等4块三维地震资料，使原来分多块解释变为整体构造解释，进一步提高了对整区带的认识手段，有效地消除了边界效应，具备国内先进水平。2、加大专业软件配套应用，地质研究技术手段显著提高实现了专业软件整体配套、升级和新技术补充，一是完善了油藏数值模拟并行技术，能够量化剩余油研究和进行非主力油层的精细分析，充分保证胜
5、坨等整装大油田的全油藏整体模拟，为精细油藏描述提高采收率1.8%提供了主要技术手段。二是形成了储集体岩性解释等两个系列的配套技术，满足了胜利油田隐蔽油气藏储层预测需求，实现了综合油藏描述技术系统化。三是应用了井间地震解释与建模等软件，填补了三项勘探开发研究应用上的技术空白。3、促进信息共享，地质综合研究协同水平进一步提高在建立通用标准体系基础上，着手开展了勘探、开发、钻井、采油工艺、地面建设数据库的结构分析，组织了互连互通的试点，分析了地质综合研究业务流程，进行了构造分析、地层研究、测井解释、室内分析化验、储量计算等各项工作网上协作和勘探开发一体化应用的尝试。二、以信息技术改进生产运行方式，生
6、产管理水平明显提高通过抓好四个结合，实现了重点生产环节在线监测，生产参数优化运行，方案设计水平不断提高。1、信息化与数据源头采集相结合，实现生产过程的动态把握继续加大了对重点环节生产数据实时采集和监测力度。针对探井动态无法实时把握的问题，2004年配备了33套钻井参数仪，对51口重点探井和特殊工艺井的钻井工程参数以及84口重点探井的录井参数进行了自动采集和传输，满足了钻井施工质量和对地质动态把握的要求；对油区关系复杂、产量较高、距离较远的306口抽油机井、115口电泵井实现了生产参数实时采集，运行状态远程监测；66座原油站库进行了采集、传输系统建设，着手进行了17个天然气交接点生产数据的自动采
7、集和上传系统的建设。加大基层队信息化建设力度。经过两年来的工作，已在13类895个基层队实现了信息化、标准化和规范化，促进了基层队生产管理、成本核算等基础建设工作。已实施三化建设的基层队80以上的生产数据收集、整理和分析活动通过网上实现，7267项生产数据实现了统一标准、统一源头的规范采集。2、信息化与自动化改造相结合，提高系统效率油田把数据源点建设与示范区建设相结合，统一规划、统一实施、统一考核，提高了生产动态的快速反应能力。8个示范区内的9座原油站库实现了油气水自动计量，东营原油库、河口首站等5个原油库的安全运行反应速度提高到了秒级。31座注水站实现了重点运行环节生产数据的自动采集，通过注
8、水示范区15座注水站的自动化改造，注水系统效率已由46.9%上升到54.9%，原油集输泵机组平均运效42%提高到53%，每年节约运行费用6000多万元。完成了一座220KV、18座110KV、25座35KV变电站和7座简易变电站，共计51座变电站实行了自动化改造，近30%的变电站达到无人值守的条件，实现了电网实时监测，故障智能定位，参数优化运行。由于对故障反应快速、准确，每年减少因停电带来的原油损失近万吨，通过优化运行降低线损率，每年节约支出8000多万元。3、信息化与优化设计相结合，提高施工和工艺设计水平积极推行方案网上协同设计、在线优化，提高方案质量。利用地震室内模拟系统对所有地震施工区块
9、满次覆盖面积1025平方千米、11万炮的工作量进行了模拟实验，优选了井深、药量、观测系统等施工参数，提高了施工质量和速度；在钻井设计中，通过应用钻井工程设计一体化系统，优化施工参数、优化钻具组合等，实施了900多口井，平均设计工期缩短了3.5天，平均钻井周期缩短了5.3天，降低钻井成本8000多万元；机加工单位通过三维实体设计软件的应用，对7种产品1.3万个零部件进行了三维数字模型仿真、分析，设计差错率由过去的10降为零，产品设计周期比原来缩短80%以上，工作量减少了50以上。4、信息化与协同工作相结合，提高工作效率积极推进网上协同工作。在单井措施作业上，实现了单井方案提出、地质设计、工艺设计
10、、施工设计、成果管理等全过程网上协作，已在孤岛和桩西采油厂投入运行；在探井井位部署工作上，按照探井井位设计标准，建立了探区井位论证支持系统，完成了数据抽取、剖面显示、部署工作流程管理、井位优选决策、成果回存等九大功能模块设计，实现了已有成果的远程调用和现场分析成果的回存。 三、以信息化建设促进管理创新，经营管理水平进一步提高目前，信息化应用已经覆盖了油田主要管理业务，渗透到了经营管理的各个环节，油田管理业务进一步透明、规范，决策更加科学。1、ERP项目全面启动，进展顺利2004年，ERP项目全面启动，首批实施财务管理、成本控制、项目管理、物料管理、销售分销、物资供应管理等六个模块。根据实施要求
11、，财务管理的两级核算、多个帐套变为一套帐、一级核算。物资供应管理由现在的两级设库、两级采购、计划定价变为一级库存、分区配送、月末加权计价。项目管理严格按照股份公司计划运行，杜绝无计划现象。销售管理通过订单管理、库存管理和销货进存管理，使销售流程标准化。整个项目实施分初步设计、项目启动、项目设计、实施、支持等五个阶段，目前进入实施阶段，按计划正常运行，正在进行最终用户的培训。2、专业管理系统日趋完善，部门业务开始实现网上联动在各专业信息系统日趋完善的同时，针对油田机关部门之间存在的信息沟通慢、业务操作规范性差、业务联动性弱、工作效率低的现象，按照规范操作、信息共享、业务联动的要求建设了油田生产经
12、营监督系统。系统对油田32个部门的74项业务流程进行了分析、优化。系统运行三个月以来，各部门协作处理任务1.8万项，促进了各业务部门纵向信息技术的应用，展开了横向业务的协作联动。四、积极实施信息化便民工程，数字生活更加丰富油田加大了数字生活的建设力度，为广大职工提供更加便利、更加丰富多彩的生活空间，职工生活水平得到明显改善。建成了数字电视接收和传输系统，具备收看数字电视节目条件的用户发展到10万户，可以接收70套高清晰、高保真的数字电视节目，10套音频广播和其它多种信息，目前已有1200多户居民收看到了数字电视节目。在社区信息化方面，一是做好新建住宅信息化规划和协调工作，对2.5万户新建住宅按
13、照智能化小区标准进行建设，做到三表远抄、有线电视、宽带上网等小区智能化需要的管道及线路同步设计施工；二是推广了三表远抄计费系统，对3.5万户居民实现了水电气消耗量的动态管理；三是在胜中社区应用了440服务信息管理系统，提高了物业维修服务的网络化管理水平。在医疗卫生信息化方面，全部35家一级以上医院，109家卫生所中的33家，15家药店中的10家具备了持卡就医、购药的条件。为26.4万职工发放了社保卡，2004年职工持卡就医消费额达4000多万元，占门诊收费额的27。建成了以现代化管理知识、现代科学技术、职工岗位技能培训为重点，涵盖勘探开发、经营管理、工程技术等内容的油田职工培训信息系统。与中央
14、党校以及6所国内高校联合，依托职工大学和油田党校建立了现代远程教育胜利油田学习中心，1.3万干部职工参加了远程培训，为提高油田职工思想素质和技能水平提供了便利的条件。五、根据油田生产经营需要，加大信息采集和研究力度在外部信息采集上，一是加强对中石油、中石化、中海油三大石油公司及下属企业生产经营动态、改革动态等信息的收集；二是着手建立了与油田物资供应相关的客户信息档案。在内部信息采集上，一是以文字与图形相结合，每月及时反映油田50个主要生产单位的产量、成本、利润以及外闯市场等40余项指标，及时反映生产经营管理动态，以生产经营卡片的形式为领导决策提供服务；二是针对油田海外市场拓展步伐加快，正积极组
15、织收集、整合海外项目基本建设情况、项目实施进展、国内外勘探开发情况等信息。加强了信息研究，针对油田改革发展、生产经营过程中的热点、难点问题，开展调查分析，充分借鉴国内外石油行业先进经验，形成了160余篇调查分析报告，得到了领导的认可。六、信息化建设基础得到不断加强油田在深化信息化应用的同时，不断加强数据、网络、制度、标准等基础工作，以适应信息化建设持续发展的需要。1、在数据管理上，一是数据采集体系逐步建立。对源点数据资源进行了分析，共分析源头数据16016项。建立了数据采集标准，完成了有限公司内部单位数据采集界面的定制并投入使用。同时，下发了有限公司数据采集管理办法，明确了各单位、各部门数据采
16、集的内容和职责。在滨南采油厂组织召开了数据源点采集系统推广现场会，目前正在有限公司各单位进行推广应用。二是历史数据补充工作稳步推进。目前已完成了90年以后的分析化验数据、95以后的动态监测数据、98年以后的地震、录井和采油工程数据、4700口开发井测井曲线、所有开发静态历史数据、6500米的岩心扫描数据、1500口探井测井曲线、28000口井的井史资料的录入工作。2、在制度建设上，专门下发了胜利石油管理局、胜利油田有限公司信息化管理办法，从信息工作组织、信息工程管理、数据资源管理、标准化管理、信息系统运行、信息市场管理、队伍建设、安全管理等方面进行了进一步的明确。油田各部门和单位也结合工作需要
17、，建立了较为完善的制度保障体系。3、在网络建设上，油田已经实现了与所有三级单位、涉及勘探开发的基层单位的联网，重要生产设施实现了网络覆盖，确保了开拓外部市场的网络需要。同时，建立了计算机防病毒系统、数据备份和安全身份认证体系。4、在标准建设上，制订了测井数据采集等12项标准，修订了信息系统开发规范等20项标准。目前，已初步形成了7大信息标准体系，各类标准141个，其中：企业标准70个，行业标准36个，国家标准35个，基本覆盖了信息化建设的主要环节。5、在信息交流上，通过信息中心主任分片座谈会、应用现场会、信息创新增效工程、软件交流展示、论文竞赛、技术研讨等多种形式加强交流，统一思想、开拓思路，
18、营造良好的工作氛围。在去年9月份股份公司上游企业信息技术成果交流与展览会上，胜利油田共展示信息化成果54项，会议交流成果26项，取得了一等奖6项，二等奖9项，三等奖8项，优秀成果奖3项的优异成绩，进一步确立了胜利油田在中石化上游企业信息化建设的领先优势。通过最近两年来的油田信息化建设实践，我们积累了不少经验, 取得了不少成绩。这都是油田领导高度重视，全局上下大力支持的结果，也是广大信息工作者共同努力的结果。在此，我代表管理局、有限公司向关心、支持信息化建设的各级领导表示衷心的感谢！向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！勿容置疑，目前还存在着制约和影响信息工作健康发展的问题。主要表现在，信息
19、化应用层次不够、应用效果不理想以及信息化建设基础薄弱等。我们要正视这些问题，着眼长远，采取有力措施，认真加以解决。第二部分 2005年信息化建设工作部署2005年是油田信息化建设全面应用年。总体部署是：按照管理局党委全委（扩大）会议精神，借鉴国际石油公司数字油田建设的成功实践，结合胜利油田的实际情况，重点加强五个方面的建设，提高五个方面的水平，加快数字油田建设步伐，促进油田各项任务的全面完成。一、加强数据中心建设力度，规范源头数据采集，提高基层队管理水平数据中心建设要紧密结合基层队信息化工作，重点解决数据源头规范采集和减轻基层队负担等问题。1、加大有限公司源头数据采集系统的推广应用力度，建立起
20、统一、共享的数据中心一是理顺源头数据采集。按照源头采集、统一标准、上下一致、内外兼有、授权共享的原则，一季度，要在有限公司各单位全面应用源头数据采集系统，建立起一套涵盖有限公司主要生产经营活动的数据采集、审核、验收和考核的规范工作体系，确保数据及时采集、规范入库。二是要逐步建立起集中、统一管理的有限公司数据中心。2005年在源头数据建设的基础上，结合先进的信息管理理念和国际石油公司成熟的数据管理系统，实现油田勘探、开发、钻井、采油工程专业数据共享，达到有限公司数据统一源头、统一标准、统一管理。三是做好历史数据补充完善的清理工作。2005年上半年要对有限公司前两年下达的历史数据补充任务进行全面验
21、收，验收未通过的单位补助费用不予以核算。同时，今后所有的应用系统开发都必须基于新的数据库结构。2、管理局各单位要按照提高竞争能力、提高施工和服务水平的要求，建立健全数据采集管理体系一是施工作业单位要建立健全数据采集体系。各施工作业单位要结合施工管理流程，实现对施工工程数据的全面采集、入库，并进行数据采集配套软件的开发，建立相应配套的管理制度。按照勘探开发等施工数据采集管理规定或施工合同要求，及时、准确提供数据。特别对重点探井、特殊工艺井要实现生产施工动态数据的实时传递，满足有限公司施工过程监督的要求。二是供水、发供电等单位要紧密围绕用户加强成本核算、细化物料管理和提高自身生产、管理水平的要求，
22、加快数据采集体系建设的步伐。2005年供水单位要建立涵盖引水、蓄水、净化、管网、销售等全流程的数据采集体系，制定相关的数据采集标准、数据管理规定，为自身提高供水质量、实现水网动态优化等应用提供基础保障，同时满足有限公司对用水费用结算细化管理的要求；发供电单位要建立从发电、输配电、供电等全流程的数据采集体系，实现系统运行动态的实时监测和监控，为优化电网、降低线损、提高供电质量、压缩管理层次奠定基础，满足有限公司对用电费用日清日结细化管理的要求。 3、以规范源头数据为契机，实现基层队的信息化、标准化和规范化在已完成13个队种基层队信息化的基础上，2005年对涉及勘探、开发主业生产和安全有关的地质、
23、固井、试油、采气、输油气等8个队种211个基层队建设基层队综合应用系统，规范管理，减轻负担，提高效率。二、加强勘探开发信息技术应用力度，提高油田精细勘探开发水平按照集中配置、按时升级、形成系列、浮动许可、资源共享的思路，进行计算机软硬件优化配置与应用。1、加快勘探开发信息化装备的步伐一是优化配置、加快投产。一方面，为满足油藏动态管理的需要，强化油田动态跟踪模拟，要加快油藏数值模拟微机群系统的配置，并通过和已有专业软件的配套应用，满足油田精细油藏描述研究和开发方案优化的需要。另一方面，加快去年引进的处理系统的投产进度，一季度要实现叠前时间偏移、叠前深度偏移等大数据量处理作业的批量生产，充分发挥系
24、统5万亿次/秒运算能力，处理能力要达到叠前时间偏移5000km2，叠前深度偏移处理1000km2，常规三维处理6000km2。二是做好虚拟现实系统的引进工作，实现石油勘探开发多学科协同研究和辅助决策。首先要做好虚拟现实系统的论证和软硬件的技术选型工作，同时做好虚拟现实系统所需的重点区块的大批量地震、地质数据体准备工作，通过交互的方式进行综合分析、协同工作，以达到对勘探开发目标进行综合、高效、科学的研究和认知的目的。三是要加大培训力度，提高现有软硬件资源的利用率。首先，加大现有专业软件的培训力度，实现各采油厂3-4人能够应用地层研究、构造分析常规软件，1-2人能够应用数值模拟软件，研究院主力研究
25、科室 5-6人能够应用地层研究、构造分析常规软件，3-4人员能够熟练应用油藏研究常规软件；其次，合理调配，提高已有软硬件资源的利用率。通过建立勘探开发专业软硬件资源使用情况动态监测和优化系统，使各单位能够通过网络了解各个服务器、工作站和已有应用软件的使用情况，合理调配软硬件资源，有效地发挥装备效能；同时，建立更加完善的软件引进决策体系，并开展应用成果的交流评比活动，逐步形成规范化的软硬资源管理、考核和应用体系。 2、加大勘探开发一体化信息应用力度，提高勘探开发整体水平一是开展数据库互联互通工作，缩短资料收集时间,促进综合分析研究。要将勘探、开发、采油工程、地面建设和钻井数据库实现互联互通，开发
26、数据查询共享软件，促进数据应用，使科研人员用30%-40%时间收集、整理数据，60%-70%的时间用来进行分析研究。 二是加强研究业务协同工作，推进勘探开发一体化水平。一要积极推进地质综合研究协作平台建设。针对地层、构造、储层、油藏特征等跨专业综合研究业务，建立项目数据库和协同工作环境。将勘探开发数据库与大型专业应用软件对接，建立勘探开发一体化综合研究应用模式和业务流控制机制。二要继续进行勘探辅助决策系统建设。建立包括物探、探井井位部署等内容的勘探辅助决策系统。三要深化应用开发方案设计协作系统。完善和集成包括油藏研究、采油工艺设计、方案经济评价等内容在内的开发设计协作综合业务系统的集成，实现网
27、上业务协作。三是研制开发知识库、专家系统、数据模型。综合各种盆地类型、不同构造特征、圈闭类型和储层特性，利用勘探、开发的先进技术和经验，将勘探开发地质体进行模型描述，在全区不同地震反射界面构造图的基础上，多种方式建立相应的地层分层、岩性、井位及与井数据模型。3、加大自主版权软件的研发与推广力度，提高勘探开发自身服务水平一方面要加快现有软件的推广应用力度。集中力量对目前已有的优秀特色软件进行评估、筛选，进行完善、整合和推广应用。重点推广应用油藏工程综合分析软件RESI和精细油藏描述计算机一体化软件，开展全油田范围内的推广和培训工作，实现数据采集、管理、地质建模到油藏工程综合分析软件的初步配套。另
28、一方面要搞好特色专业软件的研制开发工作。要统筹规划、集中力量，继续开展三维三相黑油模型并行化及应用等软件的研制开发，同时着重研制和开发3D VSP 资料处理软件系统、油气圈闭综合评价和优选辅助系统、裂缝性油藏矢量井网优化与整体改造辅助设计系统等软件，逐步建立起符合胜利复式油藏特色的勘探开发自主版权软件体系。三、加强生产运行信息化建设，提高生产运行系统效率结合系统效率示范区建设工作，进一步完善数据自动采集体系，实现生产参数实时传递，提高生产运行优化水平。同时要加强要害岗位和重点生产环节的在线监测，确保生产安全平稳运行。1、加强油田输油管网、输气管网、供电线路和供水管网的实时监控力度一是要针对飞埕
29、线等11条经常发生偷、漏油或穿孔事件、工农关系复杂的输油管线建设防盗、防泄漏监测信息系统，加强实时监测，保护自然环境，减少原油损失，确保油田原油集输稳定运行。二是在已完成油田天然气集输管网17个交接点数据自动采集的基础上，完成相关社区天然气计量使用信息管理系统，从而实现油田各单位对外销气量、厂间交气量和社区用气量的信息共享，促使天然气管网从生产、销售、使用各环节的优化运行。三是配电生产管理信息系统的建设在已有4个采油厂建设完成的基础上，要完成其余6个采油厂的配电管理信息系统建设，实现所有采油厂配电网的实时监测，及时调整电网运行方式，提高运行效率。同时，在黄河以北5个开发单位已实现网上电量电费自
30、动结算的基础希 瓿善溆?个采油厂的网上电量电费结算系统建设，实现全部采油厂的网上电量电费自动结算。四是按照加大生活饮用水质改善力度，使油田生活用水达到国家新颁标准的要求，逐步加大油田现有11座净化站和供水管网的自动化改造力度。重点对耿井净化站等3座净化站进行水处理工艺改造，实现供水质量监测，使出水的浊度保持在3NTU以下，滤后水浊度低于1NTU，满足国家最新的中华人民共和国生活饮用水卫生标准和国家生活饮用水水质卫生规范，达到国内北京、上海等大城市的饮用水质标准。2、结合油田系统效率示范区建设，加强集输站库和注水站的数据采集围绕提高优化设计水平、完善配套技术系列、提升工程现场管理的需要，重点将孤一区等11个示范区内的12座联合站和17座注水站进行不同程度的自动化改造，实现示范区内站库和管线的配套联动，优化运行。完成全部220kV、8座110kV变电站、7座35kV变电站的自动化改造工程，使油田变电站综合改造数量达到68座，实现东营地区黄河以南全部变电站信息自动采集、集中控制、无人值守，提高油田供电管理水平，确保油田勘探、开发生产平稳优化运行。3、提高设计水平，优化生产参数一是完善地震勘探施工参数优化系统，实现振动模拟分析、近地表地震波传播模拟分析等室内模拟和测试，做到地震勘探施工设计方案的优化，先模拟、后现场。二是开发钻井设计运行业务协作系统。建立包括新井钻井
