1、 消毒供应中心工作心得 (共4篇) 消毒供应中心工作心得消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分 ，承担着医疗用品的回收 ，清洗 ，包装 ，消毒 ，灭菌和发放工作 ，它与每个科室都有着密切的联系 ，是医院提供灭菌医疗用品的重要科室 ，供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院医疗卫生护理质量 ，影响医院感染的发生率 ，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危 ，只有全面提高质量管理 ，严格把握物品消毒灭菌供应这一关 ，才能有效的控制和杜绝院内感染 ，2015年在院长 ，护理部兼院感科的领导下 ，以临床需要为中心 ，保障医疗安全为目标 ，重视医院感染和供应室的关系 ，我科不断提高护理质量
2、，满足临床无菌物品的供应 ，认真履行消毒供应室的工作职责 ，现向各位领导及同仁将供应室一年来的工作总结汇报如下一.狠抓环节质量管理,保证工作质量.(1).首先重视质量安全,加强了灭菌质量监测,确保供应物品的安全性.按照”二规一标”的要求,对灭菌器进行物理,化学,生物监测,保证达标,并登记存档,有可追溯行.因我院压力锅老旧,以前每锅灭菌物品均有湿包现象,经查找原因后,跟后勤保障科联系,在医院现有条件下对压力锅进行改进,改进后通过质量监测再无湿包现象发生.(2).加强了器械清洗质量监测.清洗质量是否达标是保证灭菌物品的前提和重要环节,为了保证清洗质量,要求清洗组在清洗时要用温水清洗,水温不能超过2
3、0度,对每个器械进行常规清洗,每日对2-3个待灭菌包进行清洗质量抽检,发现问题及时改进.加强器械的除锈及保养工作,对锈迹严重,性能不佳的器械已与临床科室沟通准备进行更换;(3).进一步加强供应室管理 ，建立健全各项规章制度 ，制定了各项操作流程和外来器械清洗 ，灭菌工作流程 ，落实岗位责任制 ，责任到人。二加强无菌物品质量管理 ，实行全程质量控制。(1).严格执行查对制度和物品交接制度 ，在回收器械和发放器械时要严格查对和交接 ，以防器械丢失和发放错误。(2).重视器械的清洗包装质量,每周对包布至少清洗2次,有可见污物时随时清洗,对破旧包布及时进行更换,包装时要将包打的平整严实,对器械包进行包
4、装核查,以免各科器械混淆,灭菌物品出锅时首先要检查化学指示卡和3M胶带变色情况,发现问题及时改进.(3).每日对去污区和无菌物品存放间进行2次紫外线消毒并认真记录.三.加强个人安全防护措施.(1).加强科室人员对防护知识的学习,提高自我防护能力,严格遵守各项操作规程,避免血液传播性疾病给工作人员造成的伤害.(2).预防职业暴露的发生,工作人员在回收和清洗器械时要戴手套和穿防护用品,手套破损及时更换,无菌物品出锅时要防烫伤,如发生职业暴露,要及时处理伤口,必要时报告院感科.四.坚持下送制度,10月份在护理部的指导下,为了拓展服务项目,满足临床需要,初步开展了下送工作,供应室每月向临床科室发放满意
5、度调查表,及时了解临床各科需求及意见,不断改进本科工作.五.重视医院感染管理,提高安全意识,不断提高手卫生依从性及使用防护用品的正确率,争取全年无职业暴露及院内感染的发生.六.加强对专业知识的学习.科内每周组织一次专科知识学习及每月一次院感知识的理论学习工作中的不足:1.管理方面不够精细;2.个别人员因年龄偏大在工作上有抵触情绪3.供应室没有消毒设施,不能开展消毒工作4.因条件所限,未开展下收工作俗话说:”点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,供应室全体人员会团结一致,不断积累经验,努力提高操作技能和工作效率,为我院的发展做出更大的贡献.2016年的目标计划:1.遵照医院及护理部安排,严格执行
6、并落实各项目标的完成.2.在条件许可的情况下,开展消毒和下送工作.3.申请院领导选派科室人员进行上岗证书的培训学习及专业技能的学习.#2楼回目录2015年消毒供应中心工作总结新消毒供应中心工作心得 | 2016-12-:162015年消毒供应中心工作总结一年来 ，在院领导和护理部的正确领导下 ，消毒供应中心在各个方面又了很大的进步。全科护理人员团结协作 ，求真务实 ，努力工作 ，保障临床科室无菌物品的供应 ，确保全院医疗工作正常运转 ，取得了较好的成绩。总结如下一、以质量为核心 ，抓全面质量控制 ，保证医疗护理安全1、科室每月接受护理部及感染科检查1次 ，接受市卫生监督所检查3次 ，接受省卫生
7、监督所和省疾控中心检查个1次 ，对存在问题及时整改并纠正。2、扩展面积、调整流程布局 ，使其更加符合规范 ，利于工作的开展。3、引进各类新型设备高温高压灭菌器2台、全自动清洗消毒机1台、蒸汽清洗机1台、纯水处理系统1套、医用封口机1台、高压水枪1个、高-压-气-枪1个。4、组织应急演练共4次 ，如职业暴露、停水停电等应急演练操作技能演练共12次 ，如成人心肺复苏术、手卫生、检查包装区工作流程、高温高压灭菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械处理流程、低温等离子灭菌器操作流程等。5、修订各项规章制度、操作流程。如消毒供应中心继续教育与专科业务培训制度、高温高压灭菌器故障处理预案、全自动清洗
8、消毒机的操作流程、低温等离子灭菌器操作流程、医用封口机操作流程等。二、业务管理工作1、对消毒供应中心进行新建 ，使其更加符合规范 ，利于工作的开展。2、及时传达院务会和每月的护士长例会精神 ，强调科室事宜50余次 ，按时完成各种记录与各项考核。3、科室坚持以“质量第一、服务第一、保障第一”的服务工作理念 ，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨 ，组织工作人员科室业务学习每周1次 ，扩大知识面以提高工作人员专业水平和綜合素质 ，更好为临床服务。4、对工作人员进行“三基”培训 ，11月底组织全科护士参加全院的“三基”理论考试4次 ，合格率100% ，科室组织专科知识和院感知识考试每季度一次。5、坚持每月业
9、务及管理查房4次、做到及时发现问题及时解决各质控组每日对工作质量进行检查 ，发现问题及时沟通纠正。6、今年我科参加本科学习3人、1人参加省卫生监督所消毒员培训。三、优质护理服务工作1、每月下临床面对面沟通4次 ，做好与临床沟通记录 ，并及时反馈提高服务质量。2、每月一次质控会议汇总讨论 ，对本月存在的问题进行原因分析、提出整改意见 ，同时对整改措施进行效果评修改规范工作区记录 ，使其更加符合质量追踪可溯性。如清洗消毒记录、护理质量控制检查记录 ，高压灭菌记录。3、所有器械包内使用第五类化学指示剂既爬卡 ，便于临床工作人员核查 ，将原布类包装改成无纺布包装 ，延长无菌有效期同时延长器械使用寿命。
10、4、为了更好服务于病人 ，无菌纱方和口护包内棉球改为无菌小包。四、院感管理工作1、成立院感质控小组 ，严把各操作区质量关 ，严格卫生部感染规范标准的落实。2、每季度对操作区进行空气、物表、手卫生的抽样检测。3、加强工作人员手卫生管理 ，对工作人员进行理论和手卫生操作的培训及考核。4、完成各项监测工作 ，如每天进行空锅B-D测试、每天进行物理化学监测、每周进行高温高压灭菌器生物监测、每天低温等离子灭菌器生物监测、每周对清洗器械进行清洁度检测抽查等。5、规范一次性卫生用品库房的管理 ，严格一次性卫生用品的入库、储存、发放管理 ，根据临床需要进一步规范调整临床领用次数及时间 ，严禁不合格无菌物品发入
11、临床。6、各项院感监测指标、消毒灭菌监测结果合格率100%。五、护理教学1、完成卫校等大中专生的临床带教20余学生。2、今年我科参加本科学习3人、1人参加省卫生监督所消毒员培训。六、安全管理1、设备按规定维护保养。2、各区按设备操作流程进行操作 ，保证安全。3、组织参加医院消防知识的学习及现场演练。七、2015年护理目标完成情况及工作量统计1、护理目标完成情况物品灭菌合格率为100% 临床服务满意率为100% 表格书写合格率为100% 三基三严平均分为98.25分护理事故发生率0工作量统计八、存在的不足 1、个别工作人员劳动纪律较差。2、操作区偶尔记录不及时、欠规范。3、工作人员主动学习专业知
12、识的意识不强。九、2015年的重点工作1、进一步培训护士的理论及专业操作能力。2、争取外出学习培训 ，提高理论和管理水平。3、实现信息化对无菌物品进行追踪记录管理。4、加强劳动纪律管理 ，对职工进行考核 ，强化科室内部管理。5、指导帮助护士撰写论文 ，计划发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。6、为新消毒供应中心建成投入使用做好准备工作。7、强化新设备操作流程的再培训根据消毒供应中心规范要求及新的消毒供应中心建成并投入使用 ，医院为我们配置新的设备和仪器 ，由于工作人员配置不足 ，将影响验收工作。希望在护理部及院领导的支持下使消毒供应中心人员体制有所改革 ，总之 ，要从去年的工作中 ，总结
13、经验 ，找出不足 ，在新的一年里 ，以更加认真的态度严格要求 ，努力完成工作。消毒供应中心2015年12月03日#3楼回目录消毒供应中心学习心得消毒供应中心工作心得 |2016-12-:32加强专科内涵 ，提高服务质量河南省消毒供应中心岗位培训学习心得2012年10月11日至17日 ，我参加了河南省消毒供应岗位培训班 ，学习时间为一周 ，共60学时 ，授课老师为省卫生厅王秀萍处长 ，河南省人民医院护理部王葆云主任 ，郑大一附院感染科范秋萍科长及多名河南省消毒供应专家。课程涉及内容非常广泛 ，包括三级医院消毒供应专业评审标准细则解析、如何打造优质高效的服务团队、消毒供应专业法律法规解析、内镜的清
14、洗质量与持续改进及如何规范清洗、包装、灭菌、发放等。通过此次学习 ，我对消毒供应中心工作更深、更广的认知理解 ，现将学习收获总结如下 ，与大家一起分享。1、消毒供应中心必须实行集中式管理省卫生厅要求医院消毒供应中心必须实行集中式管理 ，否则影响医院等级评审和消毒供应室专项验收复审。目前集中式管理分两种形式第一种形式是新建或者扩建消毒供应中心 ，要有专门的清洗硬式内镜的配套设施。门诊配有专门的软式内镜清洗中心 ，全院所有可循环复用器械、敷料、口腔科、内镜等必须回到消毒供应中心统一集中处理。第二种形式是对已有的无法扩建的消毒供应中心 ，全院所有可循环复用器械、敷料必须回到消毒供应中心处理 ，分散在
15、外的口腔科、眼科、手术室硬式内镜、门诊的软式内镜等清洗设施符合国家行业规范 ，工作人员必需要经过消毒供应专业上岗培训.新建消毒供应中心一次性无菌物品、注射器、输液器等发放归到医学装备部设备科与采购科合二为一 ，以便使消毒供应中心人员更好地去处理全院可循环使用的器械 ，保证医疗安全。2、医院感染无小事 ，人人从小事做起我们常说“一个公民要遵纪守法”。在工作中 ，我们同样要遵纪守法 ，我们的医疗行为必须遵守国家相关的法律法规 ，不规范的医疗行为一定要纠正 ，一旦出现医疗事故 ，我们将无法用泪水去解决 ，会受到法律制裁。作为一名消毒供应中心工作人员 ，更应该熟知相关法律法规 ，规范流程 ，规范行为
16、，规范管理。任何工作 ，要留下规范的记录。否则一旦出事 ，我们拿不出有理有据的资料 ，将会付出惨痛的代价。因为我们的医疗质量安全会关系到一个家庭、一个社会稳定。我们要知道工作质量安全责任大于天 ，时刻树立“质量第一”和“患者第一”的思想 ，营造全面质量管理的理念。3、科学规范工作 ，持续质量改进消毒供应中心工作非常繁琐 ，任何工作都要有流程、制度、操作规程。要用流程管理工作 ，用制度管理工作 ，作为一名管理人员必需使科室人员最大限度地规范工作 ，符合法律法规 ，不断持续改进工作。根据工作的难度技术 ，进行分层次管理 ，制定详细的分层次岗位职责 ，工作质量标准 ，竞争上岗 ，真正实现科学化绩效分
17、配。健全岗位职责 ，规范岗位培训 ，加强科学管理 ，加大质量控制 ，保证医疗安全。4、加强专科内涵 ，提高服务质量随着消毒供应中心工作范围半径扩大及先进高科技手术、操作器械的微创化发展 ，精密器械日益增多 ，清洗工作难度日益加大 ，这就要求消毒供应专业人员不断学习 ，不断更新知识 ，不断高标准要求自己 ，否则难以跟上消毒供应专科发展。消毒供应中心工范围扩大 ，这就要求我们与临床科室要充分沟通 ，做好协调 ，时时刻刻做到以病人为中心 ，走出科室深入临床 ，发现临床所需 ，特别要跟进临床新新业务、新技术发展 ，及时为临床解决消毒、灭菌问题。通过这次学习 ，我深刻体会到消毒供应中心是医院的“心脏”
18、，是控制医院感染的重要部门。在优质服务模式下 ，消毒供应中心必须加强全面质量管理体系 ，以“精”为目标 ，以“细”为手段 ，实现专科管理从经验型到科学型、从粗放型到精细化管理的转变 ，确保医疗安全。从而更好的为临床提供全程、全面、主动、安全、专业的优质服务 ，为医院全面发展的优质护理服务保驾护航 ，构建和-谐的医患关系。此次学习虽然短暂 ，但拓展了我的思路 ，我深刻意识到消毒供应专业是一个专业性很强专科 ，今年底河南省人民医院消毒供应中心要面临全国重点专科的验收 ，发人深省的是下一步河南省要评选出数家消毒供应中心重点专科 ，我们有信心借此机会 ，使我们医院新消毒供应中心再上一个新的台阶。消毒供
19、应中心谢素霞#4楼回目录消毒供应中心体会消毒供应中心工作心得 |2016-12-:53消毒供应中心作为一门专门的学科 ，要求工作人员必须具备专业的清洗、消毒知识和相应的业务素质。为了更好地将手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程 ，消毒供应中心的护士应了解一些手术室工作的相关知识 ，定期选送消毒供应中心的护士到手术室轮转 ，可以帮助他们了解手术室的业务流程 ，更好的配合临床工作。而手术室的护士到消毒供应中心轮转 ，既可以协助进行手术器械的规范化管理 ，也有助于他们了解消毒供应中心的工作流程。这样 ，两个不同科室的工作人员在互相充分了解和理解的基础上可以更好地互相配合 ，正确处理和建立新型的合作
20、关系 ，在工作中重视信息交换 ，相互协作 ，相互补充 ，相互促进 ，总结经验 ，不断思考 ，从而形成良好的文化氛围与人际关系。同时 ，也尽量做到人尽其才 ，大事相宜 ，充分发挥每个护理人员的专长。良好的工作氛围和工作心情下推动消毒供应中心标准化工作流程的良性运行。保证质量 ，控制院内感染采用标准化管理流程 ，将过程控制贯穿于整个清洗消毒灭菌流程 ，保证了手术器械清洗消毒灭菌质量 ，减少人为因素的干扰。利于医院手术切口感染率的下降 ，利于控制医院感染。减耗增效 ，合理利用资源将手术器械纳入消毒供应中心标准化管理流程 ，统筹管理手术器械。不需要在手术室内再建供应室及再购置清洗消毒设备 ，节约成本增加了手术房间 ，可以开展更多手术 ，提高了工作效率。同时 ，使消毒供应的清洗、消毒灭菌设备得到充分利用 ，保证了手术器械的灭菌效果 ，充分发挥了消毒供应中心的作用和专业特点。促进科学发展 ，提高人员素质要确立消毒供应中心的专业位置 ，除了配备专用设备外 ，还必须培训和提高工作人员的业务素质。两科室在操作运行上互相交叉 ，互相渗透 ，各取所需 ，使工作人员在日常工作中不断提升业务素质和专业水平 ，并推动着两个学科的共同发展。江西省上饶市人民医院手术室 朱林萍
