1、有关班组年终工作总结四篇号文件要求于20xx年4月完成组织机构调整工作，实现加强公司根底管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作方案，具体安排如下：第一阶段建设班组开展时间：20xx年6月-7月工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。第二阶段完善班组管理制度、梳理岗位危险源点开展时间：20xx年7月-8月下旬工作重点：1. 以班组为根底，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。2. 以管理处为根底，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工
2、作台账。3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。第三阶段培训开展时间：20xx年8月下旬-9月下旬工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训方案，建立班组常态培训机制，并将培训资料及方案汇总梳理形成台账。第四阶段树典型，学先进开展时间：20xx年9月下旬-11月下旬工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。第五阶段考核开展时间：20xx年12月-20xx年1月工作重点：开展苏星标准化班组考评工作。走过20xx年团队成员的调整与磨合之后，20xx年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让工程管理成为公司流程优化与行业
3、应用支撑的一道靓丽风景线，让工程管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受快乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后，工程成功后的喜悦就是工程班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。20xx年班组主要围绕班组文化与管理标准建设、技能与协同作战能力提升进行开展。班组文化与管理标准的建设方面：作为工程管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好工程管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员根本都严格遵守了班组制定的文化，在重大工程的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的工程执行力。作为工
4、程运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性工程往往缺少业务开通与建设的标准流程，形成一套符合公司业务开展的工程管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入，工程管理的团队正在迎来新一轮的改良挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。20xx年，以团队名义参与的公司“世博情怀PPT大赛中，获得二等奖的好成绩，并且在成绩的鼓励下，延续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓。技能与协同作战能力提升：对于20xx年的工程班，政府的搬迁工程根本可以概括了整年的工作内容，在工程实施时间紧、工作强度大、工程复杂度高的前提，
5、依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力量，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做好工程管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成局部，一年内，班组成员，也经历了从参与听从角色到各自主管角色的开展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作工程的开展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的工程支撑。说到团队的协同能力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的工程中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行工程的开展，自觉，主动，
6、不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得骄傲的，在全省“用心效劳大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，20xx年，应该说工程班的成员是创造的不仅是工程成果与竞技成绩的收获，更收获了最珍贵的团队友情。20xx年，有收获也有遗憾，由于工程的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特别是在承接区分局其他工程支撑过程中，由于人员架构与精力的分配问题上，都无法满足公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未参与制定。走过岁月的洗礼，20xx年工程班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的根底上，
7、继续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有创造力的队伍。20xx年，我们xx路灯运行班组根据公司的运行维保工作要求，认真执行路灯巡视检修工作方案，提高辖区范围内的路灯亮灯率，及时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路平安。一、运行范围概况本年度，我们xx运行班组的路灯维保范围较20xx年有所调整，参加20xx年代管局部，去掉杨浦区中心段局部，路灯维护总量合计为37000余盏。二、运行工作今年的工作模式根本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡视及修灯，全年修灯6400余盏。20xx年，我们通过调
8、换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线沪太路-同济路段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做根底160余只。20xx年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。另外，在认真进行路灯巡视检修工作的同时，我们积极发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参与到优化巡视线路的工作中来，以尽可能地节约人力、物力，提高工作效率。三、平安工作本年度平安工作情况良好，班组在执行检修工作任务时，平安防范工作根本到位，有效防范了平安事故的发生。全年共发生了两次平安事故：在水产路发生全责追尾交通事故一起；在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车辆。以上两起事故的发生，主要还是由
9、于平安意识不强，防范措施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要认真从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，防止在今后的工作中再次发生平安事故。四、先进事迹本年度，我xx维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作尽心尽责，其中YHH和XM同志表现尤为突出。YHH同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项准备工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场时，认真做好工作负责人的职责，仔细检查各项平安防范措施的落实情况，严格把关修灯质量情况，通过认真负责的工作态度，起到了良好的的表率和模范作用。XM同志，虽然
10、比拟年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，严格按照既定巡修方案进行修灯，屡次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天碰到汽车撞杆事件发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗硬仗的工作作风。我xx维保班组努力按照路灯中心的要求对辖区路灯精心维护，保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员紧张的情况下，我班组合理调节人员作息安排，积极承接路灯中心下发的零星工程70余项。五、下一步工作方案20xx年，我们班组的主要工作有以下四点：1、进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，积
11、极协调路灯中心以便能够将外环线沪太路-沪嘉高速段的电缆进行更换；2、加强班组成员的检修技术能力学习，以提高整个班组的路灯运行水平。这方面要积极发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常检修工作的“传、帮、带，锻炼新员工的实际操作能力，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面；3、进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管理中心的考核中取得优异的成绩。4、强化班组的平安意识，定期进行平安知识学习，认真开好“三会，班组平安日的活动要落到实处，要针对日常维保工作中存在的平安隐患展开讨论，要求全员参与，提出针对性的积极防范措施，以消除平安隐患，保障日常维保工作正常开展。随着新年的到来，我们走过
12、了年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将年度主要工作总结如下：20xx年的一页已经翻过，回忆这一年的平安形势，*班取得了可喜的成绩，实现了人员和设备的双平安，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无和“零违章，未出现任何不平安现象。在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。一、对班组制度进行了修改和完善。*班在平安生产方面全面落实各级平安生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。进一步完善维护制度，实行重点设备重点维护，制定详细维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,
13、做到点面结合。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备，发现缺陷及时处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护工程和缺陷及时分析汇总，全年发现设备缺陷*余项（以自查缺陷为主），缺陷消除率到达了100%。切实做到闭环管理。20xx年*月，维护时发现*号炉顶汽包小室发生刺汽。班组人员迅速赶到现场检查，排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏，泄漏情况开展迅速，随时可能发生更大的漏点。一旦泄漏点继续扩大，影响到汽包压力，热控保护动作启动将造成停炉事故，后果非常严重。向领导汇报后，迅速制定治理方案，及时组织人员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏，成功排除了一起重大停炉隐患。20xx年*月，维护时发现
14、*号炉再热器平安门压力开关承压部件渗漏（不仔细观察很难发现），及时汇报后，做细做全平安措施，立即更换压力开关，排除了机组保护系统拒动隐患，杜绝了可能发生的设备事故，有效保证了设备健康运行。二、认真开展班组平安活动。认真开展班组平安活动，除正常平安活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行平安知识培训。20xx年度全班参加了厂部及公司组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。认真开展春季平安、秋季平安大检查，结合迎峰度夏开展百日平安活动，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证机组平安生产。为我厂平安多发多供电作出了奉献。一分耕耘一分收获，*班秉承着“脚踏实地，甘于奉献的平安生产理念，在20xx年取得了平安生产的大丰收。展望即将到来的20xx，*每个人都知道平安工作只有起点没有终点，成绩面前如果稍有疏忽，平安意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美好，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将化为乌有!所以需要牢记平安责任重于泰山，平安工作要常抓不懈，只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都平安、快乐、健康!
