1、最新陈荣秋生产运作管理第三版答案生产运作管理第三版答案（陈荣秋马士华编著）一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：A方案的月运输量是：（15+15）2000+（15+10）2000+（30+10）3000+（15+10）1000+（20+35）3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）2000+（25+10）2000+（10+10）3000+（15+10）1000+（10+25）3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个33的区域内。解：（1）列出关系密切程度分类
2、表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图3 答案： 节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案 ：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案 ：为A 第五章计算题：1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额解：正常时间为：10
3、.4125%=13（分）标准时间为：13（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次解：（1）观测到的时间：1.2分钟 （2）正常时间：1.295%=1.14分钟 （3）标准时间：1.295%（1+10%）=1.27分钟3、答案：377分钟。4、答案：5.85分钟。5.一新达成的工会合同允许解：正常工作时间：（分） 标准作业时间：6、答案：57次观察。7、答案：37个周期。8.在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10% （2）大约需要的观测次数为： 第六章计算题：1、答案：（1）依题意以=0.2进行观测。 （2）MAD=96.57。2、答案：（1
4、）依题意以=0.4进行观测。 （2）MAD=95.81 （3）以=0.4的模型具有较小的MAD,故相对较好3、答案：（1）月份销售（A）预测（SF）偏差（A-SF）绝对偏差（A-SF）1107100772107101.45.65.63103102.520.480.48495102.62-7.627.625108101.16.96.9698102.48-4.484.48798101.58-3.583.588107100.866.146.149107102.094.914.9110110103.076.936.9311113104.468.548.5412112106.175.835.8368.0
5、1第八章计算题：1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球解：已知 D=2052；P=512=60元/打；H=601.5%=0.9元/打.年; S=7元/次；LT=3周。 （1）经济订货批量： （2）订货点：RL=200+203=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货206=120（打）。2.新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年； （1）工厂的经济生产批量： （2）
6、每次开工，工厂需要持续生产的天数： 14873/2500=5.95天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在5.95天中需要7205.95=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。3.人们医院平均每天使用100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量的不同解：当单价为最低价时，即0.7元时，EOQ（0.7）=2283（个/批），2283低于单价为0.7元时订货量的下限2500个/批，因此，不可行。当单价为0.8元时，EOQ（0.8）=2136。2136个/批介于单价为0.8元时
7、要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。因此，需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC（2136）和TC（2500）。TC（2136）=29712.64（元），TC(2500)=26031.50，最优订货批量是2500个/次。4.据统计，志武自行车行平均每周销售永久牌自行车10辆，标准差为3.车行的每次订货费是20元，每辆自行车的年维持库存费25元；另据统计解：（1）经济订货批量EOQ=29(辆/批) （2）最优服务水平下的缺货概率为4.65%，相应的服务水平SL为95.35%；（3）查正态分布表，得Z=1.97。
8、从而最佳订货点为（辆）；（4）由于较长的提前期、需求的不稳定、低维持库存费用以及它们之间的相互作用，都将导致较高的订货点；而低订货费用、高维持库存费用，都可以导致较小的订货批量。易见，当RLEOQ时，必须在上次订货到达之前再次订货。5.圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为5元/株，卖出单价为15元/株。若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株1元的代价处理。已知对圣诞树的需求解：C0=5+1=6,Cu=15-5=10P(D)=6/(6+10)=0.375插值：(x-80)/(0.5-0.3)-(0.375-0.3)=10/(0.5-0.3)X=86.25,取86。第九章 物料需求计划 计算
9、题1、雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。试画出产品结构树。答：产品结构树如下图所示：1盒奶油雪糕2、长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。已知订货提前期为4周，试确定净需求量和计划发出订货量。答：净需求量和计划发出订货量如下表：A型轮胎周次提前期为4周12345678910总需求量100250300150250150300250150100预计到货量600350现有数 1000350502500-
10、150-450-700-850-900净需要量150300250150100计划发出订货量1503002501501003、部件A和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产品出产计划如下表所示。试确定对零件C下12周的需求量。答：对零件C的需求如下表：周次123456789101112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450总计300850900850115090011001350130011007504004、东风公司生产台扇，产品结构树如下图所示，现有库存和以及到货量见下表。要
11、在第10周生产600台，第11周生产700台，试画出灯和灯泡的库存情况。答：结果如下表：灯的库存情况（提前期为2周）周次12345678910总需求量18002100预计到货量情感性手工艺品。不少人把自制的手机挂坠作为礼物送给亲人朋友，不仅特别，还很有心思。每逢情人节、母亲节等节假日，顾客特别多。为了解目前大学生对DIY手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2004年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。据调查本次调查人数共50人，并收回有效问卷50份。调查分析如下：在调查中我们注意到大多数同学都比较注重工艺品的价格，点面氛围及服务。调研课题：1、现代文化对大学生饰品消费的影
12、响（四）大学生对手工艺制品消费的要求现有数 920920据了解，百分之八十的饰品店都推出“DIY饰品”来吸引顾客，一方面顺应了年轻一代喜欢与众不同、标新立异的心理；另一方面，自制饰品价格相对较低，可以随时更新换代，也满足了年轻人“喜新厌旧”的需要，因而很受欢迎。920（二）创业优势分析920图1-4大学生购买手工艺制品目的920在我们学校大约有4000多名学生，其中女生约占90%以上。按每十人一件饰品计算，大概需要360多件。这对于开设饰品市场是很有利的。女生成为消费人群的主体。920920920920-880-2980净需求量8802100计划发出订货量8802100灯泡的库存情况（提前期为
13、4周）周次12345678910总需求量8802100预计到货量2100现有数 73973973928392839283928391959-141净需求量141计划发出订货量1415、产品A的结构树如下图所示，B、C、D、E的现有库存和预计到货量见下表。要在第8周生产200件A，第9周生产300件答：如下表：C的库存情况（提前期为3周）周次123456789总需求量400600200预计到货量现有数 500500500500500500500100-500-700净需求量500200计划发出订货量500200D的库存情况（提前期为3周）周次123456789总需求量25001000预计到货量1
14、000现有数 2001200120012001200-1300-2300净需求量13001000计划发出订货量130010006、已知对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为130元，单位维持库存费用为0.25元/（件X周）解：（1） EOQ=SQRT(2*DS/H) =SQRT(2*1550*130/0.25)=1280.25元（2） CT=CR+CH=k*S+0.5H(Qsi+Qfi)=5*130+0.5*0.25*2850=965元第十一章 制造业生产计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间解：（1）应用Johnson算法，可以得到最优顺序为：C
15、，B，D，E，A。（2）甘特图如下： 0 1.0 3.0 6.0 9.5 12.5操作1 0 1.0 3.0 6.0 9.5 12.5 13.7 操作2 2、有一个4/3/P/Fmax问题，其加工时间如下表所示，用Palmer法求解答：按i不增的顺序排列零件，得到加工顺序（4，1，3，2），在此顺序下，Fmax=343、用关键工件法求解第2题的最优排序。答：用关键零件法得到的加工顺序为：（1，3，2，4），Fmax=344、用CDS启发式算法求解第2题的最优排序。答：用CDS法得顺序（1,4,3,2），Fmax=345、有一个4/3/P/Fmax问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为答：
16、 能动作业计划的构成tOTkTkT*M*Oj11，1，1032，1，3022M32,1,321，1，1033M11,1,12，2，22631，2，3382，2，2266M22,2,241，2，3388M31,2,32，3，16951，3，28102，3，1699M12,3,161，3，281010M21,3,26、求第5体中加工描述矩阵和加工时间矩阵构成的无延迟作业计划。答：tOTkTkT*M*Oj11，1，1030M11,1,12，1，30221，2，3382，1，3020M32,1,331，2，3382，2，2262M22,2,241，2，3383M31,2,32，3，16951，3，28
17、102，3，1696M12,3,161，3，28108M21,3,27、下表第一列中的任务要在A车间完成，该车间每天工作16小时。（1）按质松弛时间与任务量比值最小优先顺序安排作业顺序；（2）按照最小临界比率算法安排A车间的作业顺序。答：（1）见下表：表 任 务余下工作时间（小时）松弛时间工作时间-预计处理时间松弛时间/任务量A14*16=224224-162=6262/4=15.5B20*16=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D8*16=128128-118=1010/5=2E18*16=288288-205=8383/3=27.7
18、作业顺序为：D，A，C，B，E（2）见下表任 务交货前的工作日数完成任务所需天数临界比率A14162/16=10.114/10.1=1.39B20270/16=16.920/16.9=1.18C1091/16=5.710/5.7=1.75D8118/16=7.48/7.4=1.08E18205/16=12.818/12.8=1.41作业顺序为：D，B，A，E，C8、下表是某输入/输出报表的输入部分：（1）计算输入总偏差；（2）该车间保持生产的最小输入应为多少？（3）该车间平均应有多大的生产能力？解：（1）如下表：工 期123456计划输入400400400400400400实际输入317416
19、420331489316输入总偏差-83-67-47-116-27-111（2） 由上表可以看出，在第4个工期时，实际输入落后计划输入116个小时。为了保持生产，应有116小时的劳动输入。（3） 实际输入的平均值为3815，如果该车间始终保持这样的生产能力，平均的队列将和开始生产时保持一致。第十二章 服务业得作业计划 计算题1、 中南快速加油站拥有单线答：（1）=/=5.19/7.5=0.6920（2）平均队长Lp=1.155辆（3）概率P（n2）=0.3314新设备可将等候的队列中的车数减少为不到期望值的一半并大于两辆。2、 第一题中，由于没有空间增加新的业务线，加油站的负责人通过购买真空吸
20、油泵等清洁设备将平均服务时间减至6分钟答：依题意得，清洗一辆车6分钟，则清洗率为每小时10辆车（1）=/=5.19/10=0.519（2）Lp=0.56辆（3）概率P（n2）=0.13983、 某银行有一个免下车服务窗口，顾客的到达率服从以14人/小时为均值的泊松分布答：（1）出纳员利用率=0.7（2）顾客等待Ws=1/6小时（3）顾客车辆s=2.33辆4、 某矿产公司经营一处矿石装载码头，货船到达率服从以每周4艘 答：（1）等待装载船只平均数Lq=0.762只船 （2）船只平均停留Ws=7/3=2.33天5、 文杰复印社的顾客到达率服从以9个/小时为均值的泊松分布，顾客等待服务直至拿到影印件
21、答：（1）设备利用率=0.5625（2）Lq=0.7232（3）Ls=1.2857（4）成本=102.86元第十三章 项目计划管理 计算题1、 某工程项目各活动的先后关系如下表所示，试为该工程构造AON（单代号）网络图答：2、 试为第一题中的工程画出（双代号）网络图。答：3、 第一题中各活动的时间如下表所示，试找出关键路线工程完工时间和每个活动的总时差。答：关键线路是A-F-L-D-K，工程完工时间是48天。作业代号作业最迟开始时间（LS)作业最早开始时间（ES)总 时 差A000B1064C17611D33330E29272F660G24222H35278K41410L222204、 下表给
22、出了构成工程各活动的时间和先后关系，试完成以下问题：。答：（1）网络图如下所示：（2）关键路线：A-B-F-H-J（3）工程完工时间是30周（4）总时差如下表所示：作业代号总时差（LS-ES)作业代号总时差（LS-ES)C5-4=1G20-18=2D6-4=2I15-13=2E12-10=25、 下图给出了一项工程及其各活动估计时间（以周为单位）的节点网络图，请完成答：（1）关键线路：A-B-C-G-H（2）工程完工时间是37周（3）作业代号作业最迟开始时间（LS)作业最早开始时间（ES)总 时 差A000B330C13130D532E734F13112G22220H313106、 如下图所示
23、，在每条箭线上标出了活动的最乐观时间，最可能时间和最悲观时间（以天为单位），请完成以下问题：答：（1）每节节点t （2）事件时间参数如下表所示：事 件最迟允许时间（TL)最早可能时间（TE)单时差（TL-TE)100002015.34510.343010.1710.170407.856.171.685027.5117.1710.346017.3417.340701811.51.688024.5124.5109032.0126.515.510036.01301.515.511033.6833.68012042.5142.510关键线路是10-30-60-80-110-120（3）期望完工时间是4
24、2.51天（4）作 业b-a(b-a)2(b-a)2/3610月30日13-8=52525/3630-6011-4=74949/3660-809-6=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36总计157/36因为cp=157/36=4.36 所以cp=2.09Z=(D-Tk(CP)cp=(45-42.51) 2.09=1.19PZz=PZ1.19=88.3%7、 某工程的箭线型网络图如下图所示，请完成：答：（1）活动平均时间在下图中箭线上标出（2）工程期望完工时间是56.33个工作周（3）关键路径是10-30-50-60-80-90节 点单时差（周）节 点单时差（周）100600200.67702.34300800402.349005008、 对于第7题，请完成：（1） 计算关键路线的标准差；
