1、国内装饰施工企业成本控制现状一、建筑装饰施工项目成本的概述建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。1.建筑装饰施工项目成本的分类（1）按在成本管理中的作用分类，可分为预算成本、计划成本、实际成本三大类。（2）按生产费用与工程量的关系分类，可分为固定成本与变动成本两大类。（3）按工程项目的成本属性分类，可分为生产
2、成本、质量成本、工期成本及不可预见成本四大类。2.建筑装饰施工项目成本的构成（1）直接成本直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。（2）间接成本间接成本是指各个项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。二、建筑装饰施工项目成本控制1.成本控制的概念成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成本目标，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。从理论上说，成本控制是一种经济行为
3、的控制，是成本施控主体对受控对象实施控制的一种行为。2.成本控制的程序（1）事前成本控制事前成本控制是指在项目成本发生之前，预先对影响工程成本的因素进行规划，对未来的成本水平进行推测，并对未来的成本控制行动作出选择和安排。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策、成本计划等环节。为了更好地进行成本控制，应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层分解，落实到各部门、各班组或人。事前成本控制是进行积极的成本控制的基础，是成本管理事先能动性的表现。（2）事中成本控制事中成本控制就是在项目实施过程中，按照制定的目标成本和成本计划，运用一定的方法，采取各种措施，尽可能地提高劳动生产率、降低各种消耗，使
4、实际发生成本低于预定目标且尽可能的低。成本的事中控制主要包括对各项工作按预定计划实施成本控制，对实际发生成本进行监测、收集、反馈、分析、诊断，并调整下一环节成本控制措施。事中成本控制是成本管理成败的关键阶段。（3）事后成本控制事后成本控制是在项目成本发生之后对项目成本进行的核算、分析和考核，其不改变已经形成的项目成本，但对事前、事中的成本控制起到促进作用，特别是对企业总结成本管理的经验教训，建立企业定额，指导以后同类项目的成本控制具有积极、深远的意义。3.成本控制的原则（1）开源与节流相结合的原则通过节约可以有效的控制成本的支出，达到提高经济效益的目的，因此，节约是成本控制的一项基本原则。但节
5、约并不是控制成本的唯一途径，实践证明，搞好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入，从而提高企业经济效益。因此，在项目成本控制过程中，应做到节流与开源并重，以实现成本控制目标的。（2）全面成本控制原则全面控制即全员参与成本控制、项目成本的全过程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着
6、项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。（4）目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目
7、标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。4.成本控制的方法随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：（1）成本分析表法成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。（2）时间、进度、费用法项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长
8、的S形曲线，（3）成本控制图法本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：实际偏差=实际成本-预算成本；计划偏差=预算成本-计划成本；目标偏差=实际成本-计划成本。（4）成本计划评审法网络计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成
9、本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。美国装饰施工企业成本控制介绍在施工项目成本控制的具体方法上美国施工企业通常采用以下方法达到成本控制的目的：采用网络计划控制技术实现成本与进度的同步的动态控制法。由于成本与工期的相互联系，使得项目中某一部分的工期或整个计划发生改变时，在多数情况下，完成项目的成本也必然发生改变。为此，美国施工企业对施工项目成本控制采用成本与进度联合控制的方法，而网络分析法提供了如何在完成项目的具体计划时间内将总造价最小化的方法。具体是：1. 制定施工项目网络计划，并绘制网络图；2. 确定网络中各工作的工时数，最早开始时间、结束时间、最晚开始时间、结束时间；同时根据工时预算得出成本值；3. 按最早开始时间和最晚开始时间可以得到由两条“S”曲型线构成的“S”型包络曲线（见下图）。在“S”包络曲线中，左边一条是所有活动按最早开始时间的“S”型曲线，右边一条是是所有活动按最晚开始时间的“S”型曲线。项目的进度成本曲线位于上述两条曲线之中。当成本曲线靠近最上开始曲线时，项目按预定时间完工的保险系数越大。反之，则表明项目内的某些可用机动时间已用完，有使将来活动变成关键活动的趋势。通过比较已完工程的实际成本曲线，可以评价所完工程的成本控制情况，实现成本控制的目的。
