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    办公室岗位职责.docx

    • 资源ID:2284057       资源大小:47.28KB        全文页数:13页
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    办公室岗位职责.docx

    1、办公室岗位职责尺寸:600800民 工 学 校 管 理 制 度一、公司成立民工业余学校活动领导小组,设校长、教务负责人,负责民工业余学校的日常组织和管理活动。二、各在建工程项目部成立民工业余学校分校,明确教务工作负责人,贯彻落实教学大纲,严格执行教学计划,配合做好各课的教学工作。三、实行每周教学,开课时间不得少于1小时。四、授课人员应认真备课,钻研教材,力求通俗易懂,做好各课教学考试的命题和阅卷工作,认真听取授课情况反馈并及时改进。五、各班组必须按时到校上课,不得无故缺席,班组到课率不得低于50%,民工学习培训成绩考核合格率60%以上。各学校教务负责人负责每月对班组到课情况进行统计,作为考核评

    2、比的重要依据之一。六、教室内应配备必需的教学设施,尽量做到功能多样。七、落实专人监督管理好民工业余学校校舍、桌椅等公共财产,执行损坏赔偿制度。八、组织开辟学习园地,通过黑板报、宣传栏等形式,交流学习心得,表扬好人好事。民工学校学员守则一、积极参加民工业余学校学习活动,自觉遵守各项管理制度。二、专心听课,努力学习,刻苦钻研,提高素质。三、关心集体,爱护公物,遵纪守法,维护公德。四、培训上岗,文明施工,爱岗敬业,勇争第一。五、团结友爱,和睦相处,助人为乐,礼貌待人。六、树立安全意识,遵守操作规程,杜绝违章作业。七、不聚众赌博,不偷摸拐骗,不打架斗殴,保持身心健康。八、不准在上课时吸烟,不准随地吐痰

    3、和大小便,不准乱扔果皮纸屑,保持良好的卫生习惯。九、注重仪表,衣着整洁,自觉维护企业形象。十、搞好生活区及寝室卫生,轮流值日,保持环境整洁。 民工学校组织架构图民工学校组织结构图 民工学校宗旨 主 题 关爱民工 和谐创业 宗 旨政治上引导 生活上关心技术上帮助 文化上提高 目 的 提高民工素质 创建文明工地 保障安全生产 提高工程质量 树立企业形象项目经理岗位职责1 组织制定项目部年度、季度、月度各项工作计划,指导并监督计划的执行。2 根据公司相关规定,完善项目部各项制度和工作流程,并组织落实。3 根据公司经营计划,组织制定项目施工组织设计和实施计划。4 负责工程项目正式开工前的一切施工准备工

    4、作。5 参与施工组织设计,组织编制工程进度总计划及分项作业计划。6 定期组织召开生产例会,协调好总包与分包的关系,解决施工中的问题。7 对设计方和甲方提出的设计变更、工程量增减及合同变动,及时完善签证手续并统计上报。8 组织项目建设,严格控制施工进度,并与计划及预算对比分析,发现问题及时解决。9 组织做好项目部个各项成本及费用核算,控制成本,按分段工程进行成本核算。10 做好工程质量管理工作和临建工程管理工作,确保质量目标的实现。11 组织落实消防、安全管理,进行经常性的安全、消防教育培训工作。12 参与签订或在授权范围内签订班组承包合同,参与材料和设备采购合同审核。13 组织落实建筑材料和设

    5、备管理,指导监督材料和设备台账的建立和管理工作。14 组织项目各项工作的阶段性及完工验收,协调验收工作的开展。15 负责工程款的及时回收工作。16 配合抓好工程竣工结算等收尾工作,并做好工程保修工作。17 负责项目部团队建设工作,参与单位人员的招聘、培训、考核、晋升等工作,确保关键岗位人才到位。18 负责单位人员工作的指导与监督,营造良好的工作氛围。19 负责项目部的日常管理工作,审核相关管理费用。20 负责协调项目部与建筑管理部各部门之间的关系,促进业务的开展。21 负责协调项目部与甲方、施工队伍、监理单位、供应商、相关政府部门或机构等外部关系。项目经理安全生产职责1 项目经理是项目安全生产

    6、第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。 2 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、批示和决定。2 负责督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各施工项职责范围内的安全工作,不违章指挥、不违章作业,严格执行安全生产法、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书。3 按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员,并依据企业相关制度,建立和完善项目相关制度。4 组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实。5 参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6 负责安全生产措施费用的及时投入,保证专款专用。7 组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8

    7、 组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改。9 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10 组织召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题。11 组织编制项目应急预案,并进行演练。12 及时、如实报告生产安全事故,负责事故现场保护和伤员救护工作,配合事故调查和处理。施工员岗位职责一、严格执行公司项目管理规章制度,配合在项目负责人的带领下,负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工生产管理工作。二、负责现场平面布置图的绘制工作,熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。三、负责工程施工项目的施工现场勘查、测量、定

    8、位、放线、放量,技术复核工作,做好有关记录工作。四、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。五、严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。六、做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在质量隐患和问题进行检验和整改落实并做好隐蔽工程的验收记录。七、负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。八、参与检查分部分项工程验收及工作竣工验收工作,准备好验收工作有关资料。九、认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。十、参与安全施工调查和处理,做好工伤(交通) 事故的统计、分析和上报工作,会同有关

    9、人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。十一、参加重要部位和关键工序的质量检查,并督促相关人员进行整改。十二、完成领导交办的其他工作。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。二、负责工程的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。五、真实填写质检内容,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为

    10、发放工资和奖金的依据。六,及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题,对违章作业有权责令停工、返工。八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。安全员岗位职责一、贯彻执行国家及省市安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规,对施工全过程进行安全监督。二、协助项目经理并负责建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、工伤医疗保险等相关工作。三、负责施工现场工程安全标志的管理工作,配合政府职能部门及公司有关部门对施工现场进行安全检查。四、按照国家及公司有关规定开

    11、展安全教育工作。五、对施工脚手架、外用电梯、安全防护等进行定期检查。六、定期检查设备,对无防护罩、线头裸露等设备应及时组织修理,严禁带病运转。七、对施工现场每天进行安全巡回检查,并作好记录。八、按职权范围和标准被违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,对安全工作做出成绩的提出奖励意见。九、作好安全台账,记录遵章守纪及未遂事故调查报告情况,手机安全技术交底或安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。十、作好安全生产中的规定资料的记录、收集、整理和保管。发现问题及时提出改进意见并向上级反映。材料员、仓储信息员岗位职责一、严格执行和遵守公司项目管理规章制度。二、未经项目经理许可不准离开施工现场。三、

    12、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作,严把质量关,并按指定地点,按规范要求堆码整齐。四、负责组织进场物资的搬运、存放和发放,对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库,并及时做好验收手续,使库房保持清洁、整齐,并做好保护工作。五、严格控制发料制度,按主管工长提供的计划发料,随时查看施工现场材料使用情况,杜绝浪费,对造成浪费的承包有权进行罚款。六、负责保管好现场的材料,做好防水、防潮、防火、防盗工作;七、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量。八、月底根据领料单登记材料的收发、存台帐,必须与施工统计的报表口径一致,不能代领代耗,如实入号登记。九、负责在每月二十五之前

    13、作出项目的各类材料报表和定点五金店的价差表。十、完成材料主管和项目经理交办的其他工作。资料员岗位职责一、负责对工程资料进行收集、整理、编目、保存及借阅管理工作。二、配合上级检查,及时提供工程资料并进行释疑;根据业务部门的需要,及时准确地提供有关数字及资料。三、参与图纸会审,熟悉施工图和设计文件,会后及时整理纪要。四、负责核定工程的变更,确保分部分项工程验收手续齐全。五、确保所有验收项目签字要齐全。六、及时收集整理变更、签证、联系函、会议记录等资料,并协助项目经理办理有关手续。七、按照公司资料管理的要求,装订工程资料。八、定期核对施工日志,确保施工日志符合公司的要求。九、负责工程资料在工程竣工后

    14、及时上交公司办公室存档。十、负责项目内务事务的管理及资料收集工作。十一、及时了解市场信息,学习新规范和新技术。十二、完成领导交办的其他工作。维修工岗位职责一、负责对项目配电系统、小型设备的管理与维修。二、负责小型设备安装和调试记录、接地电阻检测记录、漏电测试记录、临时用电验收记录、电工值班和维修记录、月检及自检记录等记录工作。三、负责制作维修改造配电箱的图纸,报安全员审批后执行。四、参与项目临时用电用水方案的编制,并按审核通过的用电方案和用水方案组织施工。五、负责编制电闸箱、电线、电缆等电气设备或器材的采购计划。六、负责监督项目用电,对违章操作及违章用电行为及时制止,必要时向有关领导或主管部门

    15、报告。七、持证上岗,并接受有关人员的检查。八、努力学习电工的专业技术和安全操作技术,提高预防事故和辨别职业危害的能力。九、负责项目所有劳务合同外的焊接、氧割以及构配件的制作、安装和拆除等工作。十、完成领导交办的其他工作。生产经理岗位职责一、配合项目经理抓好施工生产管理工作。二、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计组织施工。三、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,并落实确保生产任务的完成。 四、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各工种之间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。五、组织技术、安全交底方案的编写,并负责对施工班组进行技术交底及监管工程的施工过程。每周

    16、定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 六、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 七、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 八、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。九、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。十、完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人

    17、员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九

    18、、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。十五、完成领导交办的其他工作。 门卫管理制度为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度: 1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格遵守门卫制度,对现场实行封闭管理,做好门卫管理工作。 2、交接班时间需报项目部安全负责人知晓,交接班时须向接班人员交代清楚注意事项

    19、,并做好值班记录。 3、值班人员必须在每天上班时,熟悉场内所有材料堆放的位置;上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻;不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动;上夜间值班人员必须将工地大门关闭,并应在现场反复巡逻。 4、工地内非建筑公司相关人员禁止入内,施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。严禁拾荒者、废品收购者及外来车辆进入施工现场。5、下班高峰时,值班人员须站立门口注意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑,如有发现应立即制止并报告安全员。 6、运载物品、材料的车辆进入施工现场要登记车牌号码、所送材料名称及数量;离场时车辆须持项目部下发的出门证明且经门

    20、卫值班人员对车箱进行检查,确认无携带可疑材料后方可放行。对于混凝土泵车出场,要参与“反转空泵”的检查验证,随车小票材料科收料员签字后交泵车司机流转到门卫,由门卫确认泵车是否反转着退场时签字,并妥善集中保管。 7、做好防火防盗工作,遇无法处置的意外,必须迅速向项目负责人汇报,以便及时处理,或及时报警。 8、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,公司将严格处罚,情节严重的依法追究法律责任。 尺寸:12002400(项目细化管理公示牌) 腾越建筑 项目细化管理公示牌安全管理目标质量管理目标湖北省安全文明施工现场楚天杯项目分工技术交底(安全)技术交底(质量)每天检查记录每周会议记录每月会议记录员工培训记录进度控制交心谈心记录传帮带总进度计划月进度计划周进度计划奖惩记录进度完成情况


    注意事项

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