1、工程项目管理习题docx1概论（）是管理的核心。 施工方的项目管理 供货方的项目管理一、单项选择1对于一个建设工程项目来说, A.设计方的项目管理 B.C.业主方的项目管理 D.2.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方C.建设项目投资方3.在业主方的项目管理中,A.安全管理C.技术管理B.建设项目总承包方D.建设项目采购方（）是项目管理中的最重要的任务。B.成本管理D.范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本 身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益 D.项目的投资目
2、标5以下属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标 B.施工的效益目标C.项目的投资目标 D.项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）o8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）oA.合同管理 B.安全管理9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A.进度目标B.进度目标C.工期目标D.工期目标质量目标投资目标 质量目标成本目标 质量目标投资目标 质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立 B.统一 C.对立统一 D.不相关二、多项选择题1 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目疑
3、划和项目控制使 项目（）的三大目标得以实现。A.费用D.进度B.协调 C.质量E.合同2.个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同,相应项目管理的类型也就不同。A.工作性质D.环境B.工作方法 C.工作任务E.利益3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包D.建设项目总承包方B.施工设备供货方 C.施工分包方E.运营维护阶段4下列属于业主方项目管理范畴的是（）。A.投资方D.监理方B.开发方 C.总承包方E.设计方5.项目的实施阶段包括（）。A.施工阶段D.可行性研究阶段三、简答题B.设计阶段 C.保修期E.设计前的准备阶段1.为什么没有明确目标的建设项
4、目不是项目管理的对象？2 请分析工程管理包括的范畴及其核心任务？3.建设工程项目管理的类型有那些？4.请分析项目各参与方项目管理的目标与任务？5.项目管理咨询师需要怎样的知识结构？6.请分析工程项目全寿命管理的意义？2项目管理的组织理论一、单项选择仁组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）oA.工作流程组织C.技术流程组织B.工作职责组织D.技术职责组织2.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性C.矩阵B.职能D.事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性C.矩阵B.职能D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用
5、于（）oA.地区分散的组织系统C.小的组织系统B.地区集中的组织系统D.大的组织系统5反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.组织结构模式C.项目合同图B.职能分工表D.工作流程图6项目管理目标能否实现的决定性因素是（）oA.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解 C.项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问 题。B.合同A.技术C.经济 D.组织8对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图 D.项目结构图9.反映一个组织系统中各项工作
6、之间逻辑关系的是（）oA.组织结构模式 B.任务分工表C.项目结构图 D.工作流程图10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）oA.项目结构图 B.合同结构图C.项目任务分工图 D.合同工作关系图二、多项选择题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的 （）。A.工作流程组织 B.技术流程组织C.组织目标 D.组织分工E.组织结构模式2关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A.指令源是唯一的 B.指令源有两个C.指令路径太长 D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统3项目管理基本的组织工具有（）。A.责权利关系图 B.组织结构图C.任务分工表 D.管
7、理职能分工表E.工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）oA.管理工作的流程 B.技术工艺流程C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程E.信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（）的任务分工。A.项目经理 B.企业内部各部门C.项目各参与方 D.项目主管工作部门或主管人员E.企业内部各工作人员三、简答题1.组织论的基本内容有哪些？2.组织与目标的管理是什么？3项目管理的组织结构图的主要功能是什么？4.项目管理职能分工表的主要功能是什么？5.项目管理规划的概念是什么？6.请绘制一张成本控制整体流程和项目实施计划的实施、检查与分析控制流程图？7.为什
8、么业主方的管理组织机构需要动态调整？8.请分析项目结构与合同结构的关系？3项目策划一、单项选择工程项目策划的目的是为了()。A.调查研究和收集资料B.进行项目各方面的科学分析和论证C.为项目建设的决策和实施增值D.针对项目决策的某个问题进行论证2工程项目策划是()的过程。A.知识管理B. 风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理3工程项目策划是一个()的工作过程。A强制性B.封闭性C.开放性D.循环性4工程项目决策阶段策划的主要任务是定义()oA.如何组织项目开发或者建设B.开发或建设的任务和意义C.开发和建设的组织结构 D.开发和建设的人员配备5工程项目决策阶段策划的内容包括()。A.项目实
9、施的条件的调查与分析B.项目实施的环境的调查与分析C.项目建设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证6工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()oA.项目开发或建设的任务 B.项目开发或建设的意义C.项目开发或建设的目标 D.如何开发和组织建设7.关于工程项目策划正确的说法是()。A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理。8工程项目策划是()的过程。A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成，以及信息的
10、组织和集成D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成二、 多项选择1.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（） 等方面。A.风险预测B.经营成本C.建设条件D.建筑环境E.建设准备2.工程项目策划是（）的过程。A.信息的组织和集成 B.专家知识的组织和集成C.知识管理的组织和集成 D.项目管理人员集体智慧的集成E.管理方法和管理手段的组织和集成3.工程项目策划的特点（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B.坚持开放型的工作原则C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E.策划是一个动态过程4.工程项目策划需整合各方面专家在（）等多方面的知识
11、。A.经济知识B.组织知识C.外语知识D.技术知识E.文学知识5.工程项目策划决策阶段的基本內容包括（）。A.项目结构分析 B.建设环境和条件的调查C.项目目标的分析和再论证 D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证6.工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。A.开发经验B.设计经验C.施工经验D.项目结构分析技术E.包修经验7.项目实施的策划任务包括（）等。A.项目实施的组织策划； B.项目实施的管理策划；C.项目实施的合同策划； D.项目实施的经济策划；E.项目实施的技术策划；8通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.工
12、程资金供应条件E.项目的使用功能三、 简答题1项目策划的含义是什么？2项目疑划可分为哪几种类型？3项目策划有哪些特点？4.环境调查有哪些工作內容？5.环境调查有哪些工作方法？6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？4建设项目目标控制原理一、单选题1.项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。A.动态控制 B.主动控制 C.反馈控制 D.系统控制2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A.收集项目目标的实际值 B.确定目标控制的计划值C.将实际值与计划值比较 D.找出实际值与计划值的偏差3.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）oA.收集项目目标的实际值，将实
13、际值与计划值比较，找出偏差.采取控制措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值4.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）oA.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值5.确定项目里程碑事件进度目标的是（）。D.作业进度计划A.总进度计划 B.总进度规划 C.详细进度规划6.属于进度纠偏的技术措施的是（）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理7.
14、属于进度纠偏的组织措施的是（）oA.改变施工管理 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理8. 属于进度纠偏的管理措施的是（）oA.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付9.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。A.合同价 B.工程概算 C.工程决算 D.施工预算10.下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（）oA.调整任务分工 B.调整或修改设计C.调整项目组织结构 D.调整投资控制手段门.下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（）。A.调整工作流程 B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施 D
15、.调整投资控制方法12.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。C.采用限额设计 D.采用价值工程方法13.工程项目目标控制的措施不包括（ ）。A.组织措施 B.技术措施 C.协调措施 D.经济措施14.风险是一种客观存在的、损失的发生具有（）的状态。A.不可预见性 B.不可避免性 C.不确定性 D.不可预防性15.工程承包中的分包、技术转让是（）、风险控制措施的运用。A.风险分离 B.风险分散 C.风险转移 D.风险回避16.（）不是风险防范的财务措施中风险的财务转移。A.购买保险 B.开具银行保函C.保险公司开具保证书 D.风险准备金17.风险中性化是财务措施中（ ）的一种形式
16、。A.风险自留 B.风险的财务转移 C.风险准备金 D.自我风险二、多选题1.在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）。A.将项目目标分解 B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标实际值 D.将实际值与计划值比较E.找出实际值与计划值的偏差2.以下属于控制项目目标的主要措施的是（ ）。A.组织措施 B.经济措施 C.管理措施 D.技术措施E.法律措施3.属于进度纠偏的组织措施的是（）oA.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理E.调整任务分工4.属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整进度管理方法和手段 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管
17、理E.调整项目管理班子人员5.属于投资控制纠偏的技术措施的是（）。A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织C.优化施工方法 D.采用限额设计E.调整或修改设计6.属于投资控制纠偏的管理措施的是（）。A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.采用限额设计E.调整项目组织结构7.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（）可作为投资的计划值。A.工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（）可作为投资的计划值。A.工程概算 B.工程预算 C.工程款支付D.工程决算 E.工程中标价9.在施工过程中投
18、资的计划值与实际值的比较包括（ ）的比较。A.工程合同价与工程概算 B.工程合同价与工程款的支付C.工程决算与工程预算 D.工程决算与工程合同价E.工程概算与工程预算10.工程项目目标控制的措施通常包括（ ）oA.组织措施 B.技术措施 C.协调措施D.经济措施 E.合同措施门.风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，它具有（ ）特征。A.规律性 B.客观性 C.损失性D.不可预见性 E.不确定性12.工程项目的风险管理主要包括（ ）等环节。A.风险的识别 B.风险分析和评价 C.风险转移13.按照风险来源进行划分，工程项目的风险因素包括（）等。三、简答题1.什么是主动控制？什么是
19、被动控制？各有什么特点？2.简述简述项目目标控制的工作步骤？3.简述PDCA循环原理的工作内容？4.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工 阶段各进行哪些计划值和实际值的比较？5.简述项目目标动态控制的纠偏措施？6.简述风险的概念、内涵和特性？7.风险管理的程序是什么？8.建设项目包括哪些风险因素？风险控制有哪些方法？5建设项目采购管理单项选择1.建设项目采购的对象是（）oA.工程、货物或服务B.各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及 附带的服务C.各种各样的物品，包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力， 以及货物
20、供应的附带服务D.勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务2.下列属于公开招标的采购方式是（A.询价采购C.国际竞争性招标和国内竞争性招标A.工程顾问 B.工程技术 C.工程监督 D.工程采购5.）。B.项目管理咨询公司D.工程总承包单位 承担全部业主方项目管理的任务。B.设计总承包单位D.项目管理咨询公司在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的机构是（A.会计事务所C.设计施工总承包单位6.业主方可以委托（A.施工总承包单位C.施工联合体7.在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（）负责。A.主管部门B.业主方C.项目管理咨询公司D
21、.监理方8在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。A.项目管理公司 B.业主方 C.总承包企业 D.监理方9.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设 计、施工、试运行实行（）的承包。A.全过程 B.某一阶段 C.若干阶段 D.全过程或若干阶段 10我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是（）。A.提倡对建筑工程实行总承包，不提倡将建筑工程肢解发包B.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包C.建筑工程必须实行总承包管理，禁止将建筑工程肢解发包D.建筑工程必须实行总承包管理，不提倡将建筑工程肢解发包11.联合承包大型国际工程项目成功的关键是（
22、）A.联合体协议 B.标前协议 C.正式联合协议 D.联合协议 12采购方式的发展趋势不包含（）oA.采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化C.工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化二、多项选择1.招投标的应遵循（）的原则。A.公开原则 B.公平原则 C.公正原则D.诚实守信的原则 E.客观原则2.下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设 备、材料等的采购，必须进行招标采购有（）oA.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.成片开发建设的住宅小
23、区工程E.国家规定必须实行监理的其他工程3.招标代理机构应当具备下列（）条件。A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有相当规模和人员数量D.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E.有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家 库4.施工平行发包对业主方有利的特点包括（）oA.费用控制 B.进度控制 C.质量控制D.合同控制 E.组织与协调5.施工总承包管理与施工总承包模式相比较有哪些不同（）。A.工作开展程序不同 B.合同关系不同 C.施工总承包管理的合同价格D.对分包单位的选择和认可 E.对分包单位的付款6.业主方可以将设计任务委托（
24、）承担。A. 一个设计单位 B.平行委托多个设计单位C.由多个设计单位组成的设计联合体D.由多个设计单位组成的设计合作体E.项目管理咨询公司7.在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（）oA.通过招标选择 B.可以通过设计竞赛选择C.由设计竞赛的优胜者承包设计任务D.业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托E.设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系8. 业主方可以将施工任务（）oA.委托一个施工单位作为施工总承包B.平行委托多个施工单位C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包E.委托项目管理咨询公司9.对工程总承包描述正确的是
25、（ ）oA.工程总承包企业向业主负责B.工程分包商向总承包商和业主负责C.总承企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业D。 总承包企业可以将对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承 包E.总承包商可以将工程转包给具有资质的其他承包商10.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.分包商采购D.制定供应商E.与承包商约定的制定承包商三、简答题1.采购的基本原则是什么？2.简述工程招标采购的基本程序？3.施工总承包模式的特点有哪些？4.施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？5.什么是CM模式？
26、它适用于什么样的项目？6.工程管理委托的模式有哪些？各有什么特点7.采购方式的发展趋势有哪些？6建设项目投资控制一、单项选择1 维持项目生产经营而占用的全部周转资金是（）。A.建设投资B.流动资产投资C.固定资产投资D.工程费用2.工程费用不包括（）oA建筑工程费用B.安装工程费用 C.设备及工器具购置费用 D.预备费3.投资控制的目标是（）。A.充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。B.使投资额达到最小C.减少流动资产的投入D.减少建设投资的投入4.下列说法错误的是（）。A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定，编制建设项目的投资规划。
27、B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作, 编制设计概算。C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作, 编制设计预算。D.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程 施工阶段的工作，编制资金使用计划。5.建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（）oA.主动控制B.被动控制C.事中控制D.前馈控制6.控制建设项目投资最有效的手段是（）oA.组织措施 B.技术措施C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合7.下列对建设项目投资控制理解正确是（）oA.只是着眼于建设期间产生的费用B.对工程项目建设直接投资的控制C
28、.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制8.建设项目投资控制就存在控制的重点是（）oA.建设项目的前期和工程的设计阶段 B.施工阶段C.使用和运营阶段 D.维护阶段9.价值工程不包括（）特点。A.以提高价值为目标 B.以功能分析为核心C.以创新为支柱 D.以技术分析为核心10.应用价值工程的重点是在（）oA.分析阶段B.创新阶段C.实施阶段D.研究和设计阶段门.建设项目投资规划最基本、最主要的任务和工作是（）oA.投资目标的分析与论证B.投资目标的分解C.投资控制的工作流程D.投资目标的风险分析12.借用概算编制的基本思路，与其它方法
29、相比具有较高的准确性，但这一方法 的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种 方法是（）oA.综合指标估算方法 B.比例投资估算方法C.单位工程指标估算方法 D.模拟概算方法13.为了保证项目投资目标的实现，对于有一次性特点的工程项目来说，进行（） 特别重要。A.分部分项工程投资分析 B.月（季）度投资分析C.年度投资分析 D.竣工投资分析14.在进行月（季）度投资分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性” 亏损，则应该（）oA.采取增收节支措施，防止今后在超支B.增加收入，弥补亏损C.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D.停止生产，等待机会15.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）oA.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查二、多项选择1.在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划， 以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。A.投资规划 B.设计概算 C.施工图预算D.工程承包合同价格 E.投资目标的风险分析2.按照动态控制原理，建设项目实施中进行投资的动态控制过程，应做好0控制 工作。A.对计划的投资目标值的分析和论证B.投资发生的
