1、一级建造师项目管理重点2015 年一级建造师项目管理重点知识 Z201000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程管理的内涵和任务1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）2. 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理主要工作是项目定义3. 建设工程管理包括：（1）决策阶段的管理开发管理（2）实施阶段的管理项目管理（3）使用阶段的管理设施管理4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1020 建设工程项目管理的目标和任务1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前
2、准备阶段和保修期2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。业主方是项目管理的核心6. 业主方项目管理进行的工作：（1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。（2）
3、投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织与协调7. 施工方项目管理的目标包括：（1）施工的安全管理目标（2）施工的成本目标（3）施工的进度目标（4）施工的质量目标8. 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质 量目标负责。9. 施工方的项目管理任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调1030 建设工程项目的组织1. 影响一个系统目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量（3）
4、方 法和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具2. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措 施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。4. 组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图5. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形 表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。6. 同一个建设工程
5、项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合， 并与将采用的合同结构相结合。7. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。8. 在组织结构图中，矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。9. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线型组织结构和矩阵组织结构10. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式，他有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目 前还沿用这种传统的组织结构模式。11. 线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源，缺点是指令路径过长。12. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩
6、阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地 铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。13. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。14. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 编 制分工表。15. 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。16. 随着工程的进展，任务分工表还
7、将不断深化和细化。17. 管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题（2）筹划提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查18. 工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织19. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作 之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。表达的涵义矩形框含义矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间
8、的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线1040 建设工程项目策划1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义； 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设； 建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现； 建设工程项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。1050 建设工程项目采购的模式1. 在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项
9、目管理的任务（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目 管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。2. 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用3. 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例。4. 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全 过程或若干阶段的承包5. 工程总承包有两种方式：（1）设计施工总承包（2）设计采购施工总承包6. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集 成，促进设计与施工的紧
10、密结合，以达到为项目建设增值的目的。7. 施工任务的委托模式：（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位， 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单 位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包) 8. 施工总承包模式的特点：（一）、投资控制：（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的
11、总投资控制（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。（二）、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长（三）、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（四）、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少（五）、组织与协调：业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。 9. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：（1）工作开展程序不同（2）合同关系不同：施工总承包模式：分包与总包签合同；施工总承包管理模式：分包与业主签合同或 者业主授权和施工总承包管理单位签合同（3）对分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式：由总包选择，业主认可；施工总承包管理模式： 业主选择
12、，总承包管理单位认可。（4）对分包单位的付款不同：施工总承包模式：由总包支付款项；施工总承包管理模式：由业主支付或 业主授权由总承包管理单位支付1060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。3. 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4. 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理 组织编制。1070 施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）
13、施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标。2. 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。3. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。4. 施工组织设计按编制对象分类：可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（去年为分部 分项设计）。5. 施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。6. 单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。7. 【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括： 工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方案与工
14、艺要求8. 施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批9. 【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：（1）工程设计有重大修改（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源有重大调整（5）施工环境有重大改变。1080 建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 如有必要，进行项目目标的调整。 原定目标不合理或原定目标无法实现。 2. 项目目标动态控制的纠偏措施
15、：（1）组织措施：组织论 与人有关（2）管理措施：包括合同措施（3）经济措施：（4）技术措施：（1）调整设计（2）改进施工方法（3）改变施工机具 【设计 方案 材料 机械 】 3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。1090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1. 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注 册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
16、，是建筑 施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3. 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。4. 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是（多数不是）一个 企业法定代表人在工程项目上的代表人。5. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。6. 【多选题】编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件（2）组织的管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目标 7. 项目经理的权限： 参与项目招标、投标及合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和
17、使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。8. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是 其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。9. 沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处 于主导地位。10. 沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。11. 沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 “口说无凭”属于沟通通道的 障碍。12. 我国目前施
18、工企业劳动用工种类：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工 上述（2）（3）用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。13. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。14. 人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。1100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1. 建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险：设计、方案、材料、机械2. 风险管理的工作流程：（1）风险识别（2）风险评
19、估(对风险进行量化)（3）风险响应 ：常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。 对难以控制的风险向保险公司投 保属于风险转移的措施。（4）风险控制1110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。2. 建设工程监理的工作性质：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不 损害承包商的合法权益。3. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法
20、律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产 承担监理责任。5. 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设 计单位改正。6. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人 审核批准。7. 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务和措施1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。2. 直接成本：包括人工
21、费、材料费、施工机具使用费（没有措施费，与去年不同）3. 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4. 【顺序】施工成本管理的任务和主要环节包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核5. 施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。6. 施工成本计划编制原则：（1）从实际情况出发（2）与其他计划相结合：需与施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划相结合。（3）采用先进技术经济定额（4）统一领导、分级管理（5）适度弹性7. 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。(与第三版教
22、材说法 不一致)8. 成本控制目标：合同文件、成本计划9. 成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料10. 施工成本核算一般以单位工程为对象11. 形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、 统计施工产值的工程量和实际归集所依据的工程量均应是相同的数值。12. 成本管理体系的建立是施工成本管理基础工作中最根本、最重要的基础工作。13. 施工成本管理的措施：（1）组织措施：组织论与人有关施工成本控制工作计划组织措施是其他各类措施的前提和保障（2）技术措施 ：设计、方案、材料、机械（3）经济措施 ：资金、资源、签证（4）合同措施 ：
23、索赔1. 施工成本计划分类：2020 施工成本计划（1）竞争性成本计划 ：即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划（2）指导性成本计划 ：即选派项目经理阶段的预算成本计划（3）实施性成本计划 ：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 ；采用企业的施工定额，通过施工预 算的编制而形成2. 施工预算与施工图预算的区别：（1）编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编制以预算定额为主要依 据（2）适用的范围不同 ：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件；施工图预算既适用于发包人（招标 阶段使用），又适用于承包人 （投标阶段使用）（3）发挥的作用不同3. 施工定额的用工量一
24、般都比预算定额低施工企业利润的来源4. 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。5. 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目经理部的有关人员重新 研究，寻找降低成本的途径，重新进行编制。6. 【多选题】施工成本计划编制依据： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 已签订的工程合同、分包合同 施工成本预测资料7. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。8. 按施工成本组成编制施工成本计划9. 施工成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括：人工费、材料费、施工机具使用费；间接成本包括企 业管理费。10. 按项目组成编制
25、施工成本计划 ：按项目组成可以把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。11. 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。12.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排适当的不可预 见费。1. 施工成本控制的依据：（1）工程承包合同2030 施工成本控制（2）施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件（3）进度报告：实际情况反映。（4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化（5）施工组织设计（6）分包合同2. 成本的过程控制中，有两类控制程序:（1）管理行为控制程
26、序（2）指标控制程序 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。3. 指标控制程序：（1）确定施工项目成本目标及月度成本目标：根据公司与项目签订的项目承包合同确定项目成本管 理目标 ；根据工程进度计划确定月度成本目标（2）收集成本数据、监测成本形成过程（3）分析偏差原因，制定对策（4）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 4. 赢得值法：三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用
27、BCWP已完工作实际费用 ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI 表示好，表示差。5. 偏差分析的方法：（1）横道图法 ：优点：形象、直观、一目了然；缺点：反映的信息量少（2）表格法 ：优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。（3）曲线法1. 施工成本分析的依据：2040 施工成本分析（1）会计核算 ：主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行核算（2）业务核算 业务核算的范围比会计和统计核算要广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算， 业务核算的对象没有限制。（3）统计核算2. 施工成本分析的基本方法：（
28、1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法3. 比较法的形式：（1）将实际指标与目标指标对比 ：以此检查目标完成情况（2）本期实际指标与上期实际指标对比 ：反映施工管理水平的提高程度（3）与本行业平均水平、先进水平对比 ：反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水 平的差距4. 因素分析法：又称连环置换法，先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值5. 综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析6. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。7. 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。8. 分部分项工
29、程成本分析的资料来源为：（1）预算成本来自投标报价成本（2）目标成本来自施工预算（3）实际成本来自施工任务单的实际工程量（4）实耗人工（5）限额领料单的实耗材料。9. 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成 本分析。10. 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表11. 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期， 要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算。12. 【2013 年多选题】单位工程竣工成本分析，包括：（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主 要技术节约措施及经济效
30、果分析13. 【新增加内容】专项成本分析方法：（1）成本盈亏异常分析 ：方法：“三同步”检查（2）工期成本分析（3）资金成本分析成本支出率 =计算期实际成本支出计算期实际工程款收入100%1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。5. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划(计划)（2）项目子系统进度规划(计划)（3）项目子系统
