1、沈阳市第二市政建设工程有限公司投标文件沈阳市西部污水处理场扩建工程围墙工程施工组织设计沈阳市第二市政建设工程有限公司目 录一、编制依据1.1编制原则1.2招标技术资料1.3工程相关规范及标准1.4相关工程建筑法规文件1.5文件效力顺序二、工程概况及特点62.1工程概况2.2工程的主要特点、难点、重点2.3 工期要求三、施工总体平面布置3.1施工现场平面布置原则3.2施工总平面布置3.3施工临时设施布置3.4 现场施工布置.四、施工组织机构.4.1项目组织机构4.2管理目标4.3职责与分工.4.4施工管理工作的主要内容.五、施工进度计划5.1施工部署.5.2影响施工进度的因素.5.3施工总体计划
2、.六、劳动力计划七、主要施工机械、设备配备计划八、主要材料的选择8.1材料计划8.2材料选择8.3材料控制九、主要分部分项工程施工工艺、施工方法9.1 测量施工方案.9.2 围墙工程十、施工进度、工期保证措施.10.1 从组织管理上保证工期10.2 从计划安排上保证工期10.3 从资源上保证工期10.4 从技术上保工期10.5 其他保证措施.10.6 建立施工进度的控制系统十一、质量保证措施.11.1 质量目标11.2 质量管理组织体系11.3 质量管理技术措施.11.4 质量标准.11.5 质量通病防治措施11.6 成品半成品保护措施.11.7与相关单位配合措施十二、冬季施工措施十三、施工安
3、全保证措施13.1 安全管理组织体系.13.2 安全管理技术措施.13.3消防保卫措施十四、地上、地下障碍物及管线的保护措施十五、文明施工保证措施15.1 文明施工管理组织体系15.2 现场文明施工目标15.3 文明施工措施十六、施工环境保护16.1环境保护体系16.2环境保护措施16.3环境卫生管理十七、保修措施及保障体系17.1售后服务体系17.2 保修措施十八、附表生产组织体系质量保证组织体系安全生产组织体系文明施工保证体系工程施工进度计划劳动力计划主要材料进场计划拟投入本工程的主要施工设备表临时用地表施工平面图一、编制依据1.1编制原则1.1.1以质量第一和质量终身制的原则安排施工，为
4、了向业主和本企业负责，保证达到质量目标，做到试验先行，以确认的试验成果指导施工。在施工中做到按设计要求做，按规范做，按业主和监理的指令做。精心、精细、精确地做好每道工序。1.1.2以总工期和阶段工期为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工期需要，并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期，确保实现总工期和阶段工期目标，在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。1.1.3绿色环保、文明施工的原则：按环保有关要求，做好实施性施工组织设计和临时工程安排，科学布置好施工平面图，尽量减少临时工程和临时设施，严格遵守和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规，无条件接受环保监测单
5、位指导和监督，保护好生态环境。1.1.4 以安全第一的原则组织施工，分项工程的施工组织须有严密的安全措施为保证。1.1.5充分考虑本标段工程所处的地理位置、施工环境和工程特点。充分考虑各种不利因素对施工进度和质量的因素的影响，在工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地，同时对特殊地带的特殊地质情况做出专项的施工方案。认真研究本段工程的重点和难点，统筹安排施工程序重点工程先开工，确保工程开工后正常展开。1.1.6遵循招标文件条款的原则：在编制本施工方案中，严格按招标文件规定，做到统一标准，规范编制。充分贯彻、执行业主提出的有关要求。实施更高的技术和质量标准，更加规范化、标
6、准化的安全生产、文明施工、交通导流以及环境保护措施。1.2招标技术资料1.2.1沈阳市西部污水处理厂扩建工程围墙工程招标文件；1.2.2沈阳市西部污水处理厂扩建工程围墙工程施工图设计；1.2.3沈阳市西部污水处理厂扩建工程围墙工程补遗文件。1.3工程相关规范及标准1.3.1工程测量规范GB50026-931.3.2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.3.3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.3.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.3.5建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.3.6建筑工程施工质量验收统一标准G
7、B50300-20011.3.7建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.3.8砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.3.9砼质质量控制标准GB50164-921.3.10建筑施工安全检查评化标准JGJ59-991.3.11建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.3.12混凝土拌合用水JGJ63-891.3.13建设工程施工现场供用电安装规范GB50194-931.3.14 国家和部颁及 地方政府和业主颁布的其它相关规范和标准法规性文件。1.4相关工程建筑法规文件1.4.1 建筑工程质量管理条例； 1.4.2 中华人民共和国环境保护法；1.4.3 工程建筑法规文件；
8、1.4.4 建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号）；1.4.5 建设工程安全生产管理条例1.4.6 消防条例；1.5文件效力顺序1.5.1法规性文件1.5.2监理工程师以书面形式发布的本工程专用规定1.5.3设计单位指定的规程、规范和标准1.5.4行业部门颁发的规程、规范和标准1.5.5国家颁发的规程、规范和标准二、工程概况及特点2.1工程概况2.1.1 本工程为沈阳市西部污水处理厂扩建工程围墙工程。2.1.2 本工程AB段，BC段为透空围墙，其余为实围墙；透空围墙长135.3米；是围墙长1795.1米；铸铁栏杆重量不小于48千克/米；砖围墙刷浅灰色外墙涂料。2.1.3 挡土墙采用MU3
9、0毛石，M7.5水泥砂浆；墙背材料选用透水性强的砾石或砂土；挡土墙每隔1020米设置一道伸缩缝。2.1.4透空围墙柱上安装球形灯具。2.1.5 工程开竣工日期：2011年10月25日至2011年11月30日（35日历天）2.2工程的主要特点、难点、重点2.2.1工程的主要特点本工程质量要求达到合格。2.2.2工程的重点部位、技术难点本工程的重点部位为：砌筑毛石及多孔砖施工。2.3 工期要求本工程工期为：35日历天开工日期：2011年10月25日竣工日期：2011年11月30日三、施工总体平面布置3.1施工现场平面布置原则3.3.1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环
10、保要求。3.3.2、应在业主方指定地点范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。3.3.3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行畅通，避免拥挤和塞车现象发生。3.3.4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪音措施，创建文明施工现场。3.3.5、现场布置应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全、布置合理。3.2施工总平面布置3.2.1施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。视施工实际需要布置施工便道
11、，以满足交通需要。本工程在甲方指定地点内设置临建设施，作为施工的主营地，布置现场主要的仅是生产、生活设施、施工人员宿舍，不足部分就近租房补充。其它临时设施视工程实际现有，利用空地因地制宜布置。3.2.2在施工设施布置时，为满足环保要求，地面硬化、临时房屋材料、围挡等按照甲方要求进行布设并接受甲方的统一管理。在各主要工地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保要求。备用发电机房设置屏蔽以减小噪音和粉尘污染。所有临时设施按国家和沈阳市有关消防安全法规配齐消防装置。具体布置详见：平面示意图。3.3施工临时设施布置3.3.1、施工道路 本工程临近城市交通道路，交通便利，
12、可直接利用。3.3.2、施工用水和生活用水施工用水和生活用水均采用自来水，就近从城市供水管网引入进水水表，在生活区要设置若干个消防栓，以满足消防要求。3.3.3、施工用电本工程临时用电根据施工区段划分、各区段用电设备的同期最高集中耗电量考虑，本工程从变压器上架设临时输电线路。现场布线采用Fs-S供电系统。电源线采用三相五线制。变压器就近设置配电箱，配电采用二级以上的保护做到一机一闸，并就近设置开关箱。电缆线采用335+216mm2的橡胶电缆，同时准备一台50KVA的发电机，以备停电时作为临时电源。3.3.4、施工排水设施 沿临时设施外围设置一条300污、雨水合流管，通向城市排水干管。在其流出临
13、时设施区处设置一座1000*1000mm砖砌沉淀井，对施工临时区内的排水均进行过滤处理，使厂区内地面积水、车辆冲洗废水、施工废水及生活废水排入主排水沟内，经沉淀处理后，符合城市废水排放标准，再排入市政排水管道。3.3.5、项目经理部及生活点的建设 项目经理部考虑利用现场空地搭建，其中要有一间30平米以上的房间作为会议室，并设置一间实验室，以便进行小型的常规试验。各施工队均在此临建内办公、生活。项目经理部办公用房采用轻钢活动板房，门口设置保安休息室。临建四周采用喷塑围挡板进行围挡，围挡高度2m。院内设置厨房、仓库、发电机房、卫生间、设备车辆停放场等。3.3.6、施工围挡为了保证施工安全，树立公司
14、良好形象，达到文明施工的要求，在施工区域内沿红线在施工区两侧拉线并设置明显标志，在各路口处采用喷塑围挡板进行围挡，并设置明显交通标志，夜间设安全灯。3.4 现场施工布置3.4.1毛石及多孔砖沿沟槽一侧布置，灯具存放于暂设仓库内，铁艺栏杆存放于临时驻地。3.4.2现场设置砂浆搅拌站，水泥存放于搅拌站附近的水泥库内。四、施工组织机构根据本工程特点，为满足业主的要求，确保工程质量达到国家验收合格标准要求，争创市优质工程。由公司抽调责任心和事业心强、经验丰富、技术精练、勇于严格管理并善于管理的人员组成本工程项目经理部,对本工程实施总负责。4.1项目组织机构为全面有效组织过程的各项是个任务，针对本过程的
15、特点及规模，采用“项目法” 施工模式组织施工。在项目组织机构上将设项目经理一人，生产副经理一人，总工程师一人，下设施工技术部、材料设备部、安全健康环境部、财务部、综合办公室五个部室。人员安排：高级工程师一人，工程师二人。委派一级建造师担任项目经理，其他人员公司委派具备施工经验丰富的各类专业人员担任项目部管理人员。4.2管理目标 根据招标文件的有关要求，结合我公司多年市政过程及管理经验，认真贯彻执行公司的质量方针和质量管理体系要求。拟制定下列管理目标和措施，定岗定责，在贯彻施工过程中，严格执行。 1、质量目标 合格，杜绝重大质量事故的发生。 2、工期目标 严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按
16、期竣工。 3、施工现场管理 根据业主有关要求，结合本公司的管理水平，初步拟定在施工现场管理中制定下列管理目标： 安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3以下。 文明施工目标：沈阳市文明安全工地。4.3职责与分工 1、项目经理 对工程总体负责，以我公司的名义，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。 在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 作为本标段工程项目的安全、质量第一责任人，负责建立健全质量、安全管理体系，确保本项目安全、质量目标，实施安全、质量责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组
17、，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2、项目总工程师 对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负责直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 负责组织编制本标段工程的实施性施工组织设计和保证施工质量、安全生产的技术措施。 负责组织本项目的“四新”推广。 对本工程施工中可能存在的质量隐患及预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的
18、科研攻关。 负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工验收。 3、施工技术部 负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术、质量过程控制，解决施工技术疑难问题 负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。 负责本标段工程施工控制测量、施工放样、复核工作。 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验及原材料进场和混凝土的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。 负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、市政设施和管线保护的方案并监督实施。 负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。 负责本标段工程项目的质量检
19、验评定控制，按有关施工技术规范、标准实施检查、监督和质量验收。 4、材料设备部 负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督实施，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。 负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 5、安全健康环境部 根据公司职业健康和环境保护目标及管理规定，制定本标段工程职业健康和环境保护工作规划，负责职业健康和环境保护的综合管理。 编制和送报职业健康和环境保护工作计划、技术方案及措施，并在施工过程中监督、检查和落实。 定期组织安全、环境检查，及
20、时发现事故隐患，下发安全、环境整改通知书，并监督整改。 负责收集安全、环境活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全、环境隐患的问题制定预防或纠正措施，并制定补充管理办法。 负责本标段工程项目的综合治安管理工作。 6、财务部 负责本工程的计量结算工作。 负责本工程的财务管理及财务计划。 7、综合办公室 负责项目经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。 负责项目部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习培训工作。4.4施工管理工作的主要内容1、目标管理在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评定目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环，推
21、动目标不断前进。 2、计划管理 工程总进度计划即分阶段作业计划，包括：月、旬、周的详细计划。 劳动力计划：编制和准备专业工程用人数即进退场时间。 材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料即进场时间。 技术组织措施计划：推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。 降低成本计划。 财务计划：合理、有效地使用好资金，做到专款专用原则，编制资金使用计划。 3、技术管理 技术责任制:对各级技术人员建立明确的职责、权限和义务，做到各负其责，各司其责，责权明确。 施工技术管理制：为把工程项目技术管理各种科学地组织起
22、来，保证各项技术各种有目的、有计划、有调理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图自学、自审、会审制。 技术核定，设计变更签证制。 工程施工资料管理岗位责任制等制度。 4、质量管理质量管理是施工管理的根本所在。为确保工程质量，实现质量目标，严格依据ISO9001:2000标准建立健全质量管理体系并有效实施与运行，抓好人、机、料、法、环的控制。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。 按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。 现场系统标志标准化，建立单位工程凝成概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产
23、宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌，施工总平面图。 安全及防火措施标准。 施工机具、机电设备管理制度标准化。 进入宣传的半成品及设备储存、保管标准。 6、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其主要管理工作有： 根据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用各种材料计划报表。 组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。 建立材料领发制度。 材料的成本核算管理。 材料的检验和测试制度。 7、财务管理 在整个施工过程中，我们将始终遵照公司制定的财务管理制度，努力做好财务管理工作。从开工到工程结束，会计人员围绕“资金”这一中心课题进行工作。
24、 建立健全经理部内部财务管理制度。做好财务基础工作，如实反映经理部财务状况，依法计算和交纳国家税收，并接受税务部门的检查监督。 抓好资金管理。主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据，它是经过监理工程师确认的工程质量、数量的货币反映。 为了合理的使用资金，加强对资金的管理，每月初各分部要上报经理部对资金需求的收支计划，对资金的分配使用则采取与“中间计量表”挂钩的方法。 为了如实准确地反映经理部财务状况。切实做好财务管理工作，建立会计人员岗位责任制，在岗位责任制实施的过程中要求会计人员摆正会计工作的分工合作的正确关系。 为了如实的反映每个月的经济活动状况，每月初上报经理部会计报表，其中有
