1、绩效管理半年工作总结精选多篇绩效管理半年工作总结(精选多篇) 第一篇：洗车河镇绩效管理半年工作总结 洗车河镇绩效管理半年工作总结 今年以来，洗车河镇党委坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展，农民人均纯收入较上年增加120元。上半年，镇党委被县委评为“五个好先进党委”。 一、抓班子，树作风，强党建，凝聚队伍 一是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中，针对少数班子成员履责意
2、识差、工作年龄偏大的问题，在深入走访调查的基础上，以创建“五个好乡镇党委”为载体，严格按照“两推一选”方式，在全镇20个村（居委会）配强选优村党支部，调整村支书5名，调整支委成员11人，培养具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农村党员干部17名，从而使党员先锋模范作用得到充分发挥；在村委会换届选举中，调整村主任6名，调整村委会成员17人，进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、创造力。二是全员推行绩效化管理。从强化班子、健全制度、民主管理等方面入手，落实工作责任，实行模块化管理，主要领导把握全局，班子成员分工负责，一般干部和村主干抓落实，做到总揽而不包揽，放权而不放任，充分发挥乡村两级
3、积极性，充分调动全体党员干部的工作热情，着力形成工作活力。三是着力激发党建活力。在全镇436名党员中全面推行了党员“三制一卡”管理，使全镇党员的凝集力、战斗力、创造力明显增强。为了增添新的血液，选送了5名机关单位建党积极分子参加学习培训，为新农村建设注入了生机与活力。四是夯实工作作风。以落实科学发展观和创先争优活动为契机，开展工作效能建设，推行党员干部学习实践活动，转变机关干部作风，全面建设人民满意政府。 二、因地制宜推动科学发展，建设和谐新农村 - 1 - 一是着力强化基础设施建设，破发展“瓶颈”。采取了“国家扶持一点、向上争取一点、单位筹集一点、社会捐献一点、群众自助一点”的办法，投资13
4、0万元完成了县际横向公路水桶村通猛西段公路新修工程，筹集资金近100万元，修通了西吴、天井等5条村村级公路共20公里，完成了牙龙、捞溪、干溪等3个的村村级公路通达工程，完成了克洞、西吴两个村烟路新修工程，基本实现了全镇村村通公路，启动了克洞、永久、西吴等村17公里村级公路硬化工程。二是着力改善镇容镇貌。以“整脏治乱”活动为载体，狠抓了镇区环境卫生治理，开展了“优美家居、优美家园”镇容镇貌整治行动，与新建、洗车、小河居委会居民签订门前“四包”责任书700余份，免费为居民发放垃圾塑料桶431个，还聘请垃圾清运工5人，镇区垃圾做到日产日清，对河东街、坡子街等居民区实施了全天候保洁，改善居民生产生活环
5、境。三是着力培育基础产业。为了做大做强支柱产业，提出了“因地制宜，短抓烟畜，长抓林果，主抓豆制品加工”的产业发展思路。通过政府引导，全年共种植烤烟1400亩，现正处于烘烤阶段；全镇牲猪、山羊出栏年产值达1000多万元。为了进一步扩大豆制品加工规模、提升质量，打造豆制品加工原料供给、生产、销售一条龙服务模式。镇政府解除农民资金困难的后顾之忧，投入资金15万余元，举办了9期豆制品加工培训班，免费培训达200余人次。目前，全镇豆制品加工大小作坊已达150多家，从事豆制品加工的人员已突破千人大关，获注册商标2项，带来直接经济效益累计达1000余万元。四是倡导生态绿色和谐人居环境。着力推进“八百里绿化行
6、动”，投入资金15万元，在镇区沿河两岸新建绿化带12公里，栽种樟木、柳树5000多株，进一步提升了生态绿色古镇建设的品位。四是新农村建设得到长足发展。按照上级要求，镇村两级制定了新农村建设规划，明确了新农村建设总体要求，建设目标、建设任务。成功召开了砂坪村新农村建设工作现场会，会议决定实施涉及产业发展、基础设施、人居环境、农民教育等十个项目，并力争年底全 部竣工。 三、全心全意抓维稳，千方百计促和谐 一是定期走访察民情。建立了分班轮流定期走访制度。按照“落实政策不动摇，解决问题不反弹”的原则，坚持正面应对，积极化解，讲究方法和策略，彻底杜绝群体性上访，坚决遏制个体上访。二是切实做好维稳大文章。
7、综治维稳、计划生育、安全生产一直是基层工作的重点和中心工作。为及时了解村民意向，设立“群众举报意见箱”，定期召开班子会议商讨群众反映的重大问题。加强宣传引导，注重普法教育，实行干部责任捆绑制度，一手抓常规性工作，一手抓集中整治，把好各项隐患的“源头”关。 三是狠抓平安创和谐。建立健全各村、小组联防体系，成立民事调解领导小组，党委书记任组长，力促做好民事调解工作，做到“大事不镇，小事不出村”。目前，全镇上下干群关系融洽，人民群众安居乐业，社会大局稳定。 四、抓项目，广招商，创新发展。 一是狠抓镇党委招商引资上项工作。坚持争资上项和招商引资两手抓、两手都要硬的方针，引进投资近300万元的国家以电代
8、燃项目小河二级电站建设工程正在紧密锣鼓建设之中，预计年内基本竣工。目前，通过招商引资的小河电站已全面完工，两台机组正常发电；二是促进小城镇建设扩容提质。启动了龙永高速公路洗车连接线路的前期勘探工程，为了加快小城镇建设步伐，镇党委还按照“政府主导，规划先导”要求，在龙永高速公路洗车连接线拟规划了开发新区，推动集镇新区开发向高速公路连接线延伸。 中共洗车河镇委员会 二一四年九月五日 第二篇：2014年绩效考核半年工作总结 2014年绩效考核半年工作总结 转载 标签： 考核 总结 杂谈 考核半年工作情况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工
9、。 2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。 3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应注意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重 视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如 不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是
10、主观。 3、考核过程中，要避免第一印象或最近印象去评价一 个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。 4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较 低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避免误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效 果的重要因素。 “不是考核谁，而是帮助辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。如果员工认为绩效考 核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。
11、3、绩效考核办法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标（具体、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出），目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核= 观念各层员工态度考核办法的设置。这里面观念最重 要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩效考核认识的两个误区 1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有实用性，绩效 考核成本大于其所
12、带来的收益。 绩效考核的作用主要体现在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发 放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。 b.绩效考核的隐性作用： （1）节约管理成本。绩效考核可以使员工明确自己的 工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避免管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限，从而减少管理成本。 （2）有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟 通，通过不断的沟通，可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的氛围。当员工认识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极配合，坦诚相待
13、，当公司的氛围被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 （3）有助于员工的自我发展。通过绩效考核，员工明 确了自己的工作目标，了解了达到目标可能获得的报酬，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的认识、从无到有的经验等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速发展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。 绩效考核的发展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的
14、改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比喻：我们春天种了一片玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更精心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结经验，以备来年种植得更好。这就如同我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地讨论、修改，最后形成现在的考核办法。这考核办法就如同我们种植的玉米。实践的过程中，我们发现了考核办法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天不足，并总结这一时期的经验，为下一年度的考核工作奠定基础。 总之，处于绩效考
15、核的起步阶段,来自各个方面的阻力 肯定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核办法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改良、循序渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 第三篇：市煤炭局绩效评估工作半年总结 市煤炭局绩效评估工作半年总结 绩效评估是机关效能建设和机关工作人员年度考核的一项重要基础性工作，对加强机关制度建设、作风建设、提高行效能，抓好工作落实，以及强化干部治理，提高职工队伍素质具有重要作用。1-7月我局认真深入开展对局机关工作人员的绩效评估工作，积极探索建立科学的绩效评估制度，使机关工作有科学的判断标
16、准， 确保机关效能建设工作落到实处。 一、成立机构，强化治理 我局领导十分重视绩效评估工作，把它列入“一把手”工程，主要领导新自抓，成立了市煤炭局绩效评估工作领导小组，确定了绩效评估办公室成员，建立健全绩效评估制度，明确了绩效评估工作的意义、目标、任务和措施要求，对全年绩效评估工作进行了具体的安排，发挥了评估工作在日常治理中的作用。 二、完善制度，明确职责 根据局机关工作职能，对每个干部职工进行明确岗位职责。按照效能建设标准，把评估内容逐一细化，制定出相应的评估办法和评分标准。即:设立遵守规章制度，对参加学习情况，思想政治、廉洁自律情况、履行岗位职责完成阶段性重点工作情况、对待工作积极性和主观
17、努力情况、工作创新、工作成效等情况等几方面评估内容，并尽可能地将各档评估内容细化、量化为可操作的评估指标。在此基础上，注重做好每月一次的绩效评估工作，积极发挥评估领导小组的作用，评估领导小组根据职工自评，部门分管领导点评，对每一位职工月工作做出鉴定。通过个人自评，部门初评，分管领导点评和评估小组综合评相结合，以此作为机关工作人员的年度考核、评先评优、职务晋升的一项重要依据，体现了公平、公正、公开的基本原则，取得了一定的成效。 三、突出重点，注重实效 为使绩效评估工作不过走场，对全局职工的绩效评估工作中坚持做到“两结合”，一是结合民主评议政风行风工作，我局要求全体干部职工对照行风评仪要求，将各自
18、的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自纠表”，将绩效评估工作纳入政风行风评议生果内容之一。二是结合“作风建设年”活动，制定了学习计划，明确了学习内容，强调了纪律，保证了时间。以集中学习日为契机，以廉政教育、相关法律法规、煤炭安全相关知识为主题，组织了系列学习活动，收到了良好的效果。与此同时，我们及时总结经验，举一反三，剖析根源，从事业心与责任感、工作作风、服务质量、监管水平等方面剖析原因，明确整改方向，制定具体措施，并做好阶段性的总结。 四、统筹兼顾，促进工作 在开展绩效评估工作过程中，我局正确处理好效能建设与学习、整改、推动发展等方面的关系，把转变工作作风，加强效能建设融入各项工作中，与
19、政风行风评议工作紧密结合，检验各项工作的成绩与实效能建设的成果。通过*个月的实践，证实了在开展绩效评估工作中，我局特别是作风面貌得到改善，服务能力明显增强，监管水平和办事效率明显提高，“以制度约束人，以制度激励人”的有效机制初步形成。通过绩效评估工作，在一定程度上起到了规范机关行为、促进制度落实、强化机关治理、提高工作效能、调动干部职工积极性的作用。 *市煤炭工业局 *年*月*日 第四篇：塔尔根林场绩效半年工作总结 塔尔根林场上半年绩效管理工作总结 一、 指导思想明确，认识进一步深化 塔尔根林场的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大精神为指导，按照区委、区政府的目标管理责任书及相关文
20、件精神，结合塔尔根林场的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我林场经济社会发展环境。 二、 目标制定具体，任务进一步细化。 针对我林场的具体情况，我林场及时制订和下发了新塔发20149号关于印发<塔尔根林场2014年企业绩效管理工作方案>的通知，提出了年度绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高林场各部门工作效能。发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过作风建设把塔尔根林场的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的
21、良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。 三、 领导重视，组织进一步强化。 开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想 认识上重视绩效考评，塔尔根林场领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证塔尔根林场绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我林场成立林场绩效考评工作领导小组，林场场长王飞同志任组长，副镇长张新彬同志任副组长，刘振同志为成员。领导小组下设办公室，刘振同志兼任办公室主任。各相关部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我林场的绩效管理工作顺利开展。 四、 制度健全完善，措施进一
22、步落实。 制度建设带有根本性和长期性。要建立绩效管理的长效机制，成为全林场干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，塔尔根林场在原有的制度上，结合作风建设和学习实践活动中反映出来的问题，修订完善了塔尔根林场2014年度绩效考评方案，使塔尔根林场的管理纳入规范化管理的轨道。 五、工作成效显著，服务进一步优化 2014年度，在有效推行绩效管理工作下，塔尔根林场的各项建设成效显著，并且服务意识进一步增强，服务质量进一步提高。表现在： （一）抓好党建工作、强化作风建设 我
23、林场按“以党风、促政风、带民风”的要求有计划、分步骤地抓好党建工作、作风建设。今年3月，林场党支部组织干部进行集中培训，重视武装工作，提振干部精气神；开展业务知识培训，学好为民服务经；加强思想建设，淬炼公仆情。加强精神文明建设和教育工作，以活动为平台，引导干部职工对照标准，严格要求，完善服务，提高效率，内强素质，外塑形象。 （二）强化内部管理，提升林场效能 严肃干部纪律和严格依法行政，严格办公电脑上网管理。制定和完善了请销假制度、干部考勤制度和财务报销管理制度，严格遵守区委、区政府要求，着力纠正干部“走读”现象、上半天班现象、值班时缺班代班现象和吃喝浪费现象，并严格要求所有干部职工对前来办事的
24、老百姓做到“四个一”，即：一个微笑、一句问候、一把椅子、一杯茶。接收上级公文和会议通知后及时回执，按要求处理完成区绩效办交办、转办件，保证上级文件和会议通知精神的及时下达；严格按“三统一”要求制定政府规范性文件，对失效的规范性文件及进清理；明确规定配备给各部门用于工作的电脑，不得在上班时间用于做与工作无关的事，更不得用于玩电子游戏；加强对各部门电脑传送和u盘拷贝涉密文件的管理，明确具体责任人，严格追究相关责任。精简文件，精简会议。首先，采取多种办法精简文件。我们严格控制文件印发的规 格和数量，做到可发可不发的公文坚决不发，所有上报、下发的文件必须由书记、场长亲自签发，并严格控制印制份数。其次，
25、精简会议，改进会风。坚持少开会、开短会，可以书面交流和现场解决问题的一律不开会，可由分管领导安排，职能部门布置完成的工作，一律不开大会，内容相近而又涉及其他领导分管工作的会议合并套开。同时，要求做好充分的会前准备，提高议事效率，严格控制会议时间。通过以上措施，使我林场行成了风清气正的良好工作氛围，有效提高干部的为民服务能力。 （三）以效能为载体，推进民生工程 我林场在落实绩效管理工作中，坚持以人为本的原则，以群众的利益为出发点和归宿点，着重解决关系群众切身利益重大民生问题，建设社会主义新林区，让群众感受到绩效管理给他们带来的实惠，有力地促进了林区和谐社会建设。林场积极谋项目，群众自主清理街道。
26、我林场扎实推进城乡清洁工程，群众和机关干部共同参与劳动，使得我林场在城乡清洁工作成取得了优异的成绩。我林场坚持“一事一议”让群众民主参与，主体自建，坚持全民参与。 （四）打造服务型政府，优化经济发展环境 在绩效管理工作中，我林场致力于职能转变，强化服务职能，抓实重点项目建设和财政工作，为经济发展创造了良好的外部环境。转变工作思路，创新工作方法。自林场企业 绩效建设全面启动以来，我林场不断转变工作思路，创新工作方法，采取工作重心下移的办法，变被动为主动，以积极的姿态去发现问题，解决问题。落实安全生产和信访工作，我们在林场镇范围内开展了查摆问活动，对矛盾纠纷进行拉网式排查，将排查出的矛盾纠纷和各种
27、潜在隐患梳理分类，“定事定人，一人一事”，明确具体包案领导和包案责任人，对相关问题细心研究，跟踪处理。对关相纠纷进行有效调处。转变工作作风，以实际行动温暖人。林场要求全体干部职工要沉下去，以实际行动为百姓办事实，办好事，为企业发展排忧解难。经济发展的外部环境不断优化，使得林场发展的前景好，信心足。 塔尔根林场 2014年7月30日 第五篇：龙山县医院绩效半年工作总结 龙山县人民医院 绩效考核与管理上半年工作总结 2014年上半年，我院领导班子围绕县政府关于做好党政领导班子和领导干部绩效考核浴与管理工作的实施意见（龙发（2014）2号、龙山县党政领导班子和领导干部绩效与管理办法（试行）（龙发20
28、14）11号和龙山县直单位领导班子和领导干部绩效与管理指标设置办法（试行）（龙绩办发6号等文件精神），进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展。现将半年来完成的绩效考核与管理目标情况总结如下： 一、加强组织领导，制定目标计划 为了加强对绩效考核工作的领导，成立了以院长贾琳为组长，向道义、田明发、丁朝晞、李家慧、彭荣菊为副组长的工作领导小组，各职能科室主任为工作成员。形成了院长负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体落实的工作局面。 二、制定了实施方案，明确了工作任务，并对任务目标进行了责任分解，各负其责，齐抓共管。 三、切时强化了工作措施，推进工作目标任务的
29、落实 （1）计划生育工作 1、将计划生育工作纳入我院年度工作计划和年度考核，成立了计划生育工作领导小组，签订了计划生育责任状。 2、积极宣传关计划生育方针、政策，在院内设置了固定的宣传 窗和宣传标语，提高了广大群众对计划生育工作的认识。 3、每季对辖区内已婚育龄妇女进行了孕环情监测和“三查一治”工作，落实节育措施率达100%，无计划外怀孕和生育现象。 4、清查流动人口2次，做到了查证、验证及资料上报准确及时。 5、落实了打击“两非”工作，无非法鉴定胎儿性别和非医学需要的人工终止妊娠事件发生。 （二）对社会治安综合和治理工作加强了管理 1、落实了领导责任制，配备了专职人员，制定了专项工作制度和目
30、标，工作得到有效的落实。 2、层层签订了社会治安综合治理目标责任书及“安全生产责任状”，强化了认识和责任。 3、扎实开展普法宣传教育活动，做好了防火、防盗安全管理、纠纷调处和院内环境整治及流动人口管理。采取了一系列有效措施，杜绝了生产安全事故和刑事案件的发生。 （三）计划生育联系村工作 1、成立了计划生育联系村工作领导小组，由工会主席亲自抓此项工作。 2、协助联系村搞好了”三位一体“阵地建设，每季下联系村进行了计划生育法制宣传及培训。 3、为联系村的已婚育龄妇女购买了“两癌”保险，对“两女结扎户”进行了慰问，促使联系村计划生育工作得到更好的开展。 （四）注重细节，夯实老干及关协工作 1、我院领
31、导班子高度重视此项工作，设立老干办，配备了老干部工作专干及退管专干，定期召开会议和学习，及时问老干部通报院情，对重大决策征听老干部合理化建议，使医院工作开展的更好。 2、落实了老干部待遇，对其生病及其它困难进行看望、慰问，使他（她）们深感单位的关怀。 3、利用全院干部职工大会及周会上教育全院干部职工管好和教育好子女，关心他（她）们茁壮成长。 （五）政务服务和便民服务管理 1、实行了政务公开，设立了政务公开栏，对本院的各种组织机构、分管领导、人事变动、公开招聘、招考护士长和护士等进行了公示，并对医院各种服务价格和药品价格进行公示，各项政务工作公开透明。 2、制定了便民服务措施，结合卫生部要求的“
32、三好一满意”工作，为患者提供了各种便利、周到的服务。 （六）对2014年失业保险情况进行了清理登记 （七）不断拓展医疗业务内涵，医院业务工作开展有序 1、不断提高医疗护理服务质量，强化质量和安全教育，认真执行了医疗护理质量和核心制度，开展了“优质护理服务”活动，减少了医患纠纷，上班半年无医疗事故发生。 2、加大了人才培养，上半年将中层干部、医疗护理等技术人才分别送往上海复旦大学中山医院、上海瑞金医院、湘雅附一医院和附二医院、省儿童医院等进修学习和业务培训，共计149人，提高了中 层干部的业务管理水平和医护人员业务水平，促进了医疗技术的提高。开展了新业务、新技术16项，满足了广大患者看病、治病的需求。 3、加大了院前院内急救，上半年急诊抢救人数103人，抢救成功率100%，住院危重病人抢救145人次，抢救成功率84.14%。 4、上半年收治住院病人1
