1、关于对公司人才培养方面的建议近年来，从中央到地方都十分重视人才，习近平总书记提出“不拘一格，慧眼识才”，成都市近期出台“人才优先发展战略行动计划”。对于企业而言，人才是一种资本，也是宝贵资源。公司要赢得未来发展，需要坚持“以人为本”，需要培养更多综合人才，需要积蓄冲刺发展的能量。“有用即是才”。公司可通过创新人才资源要素供给，实施人才综合能力提升培养计划，构建企业人才培养体系，推进人才再学习、再整合、再创新，形成依靠人才驱动转型发展的源动力。作为刚入职不久的公司员工，特提出以下几点建议：一是提倡考取工作领域相关证书。荣誉证书虽不是衡量个人能力的唯一标准，但通过相关专业知识学习，不仅能提升员工学
2、习动力和专业素养，更可能涌现出一些“金点子”并运用到实际工作中。同时专业考试基本紧跟市场变化，可转变考证员工的“故步自封”思维，主动适应和把握经济发展新趋势。建议公司制定相应激励机制，为员工考证安排学习时间，奖励成功考证员工。二是提倡共享学习机制。“紧跟时代，永不退步”。当前，“共享”已成为现代社会的常见操作模式。个体的知识量可以借助“共享”机制得以扩充，个体的见识也可以借助“共享”机制得以提升。建议，公司通过微信平台、微信群分享有用且合规的知识，如办公室的综合办公技能提升、工程运营小窍门、金融市场新型融资小贴士等，在线上快速传播，让公司员工第一时间掌握时代新潮流，做到全公司思想与行动相统一，进一步激发公司员工为公司发展献智献力的热情。建设图书室，配套办公、工程及金融行业专业领域相关书籍，日常时间供员工借阅，让书本专业知识服务工作。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。长久的发展，公司应避免落入“只使用不培养”的过去式，需确保后期再教育的多层次全方面培养，进一步优化完善“人才”利用能效，确保“人尽其才”。公司应采取相应举措，积极调动员工学习积极性，树立统一的企业文化观、认识观，增强员工使命感，最终实现员工学习的“量变”到人才发展的“质变”。
