1、 绩效与发展计划 - 员工版员工姓名工号职务入职日期主管/经理名字部门/工作组评估期 起：至：担任本职务时间： _ 年 _ 个月 说明1. 公司总体经营目标- 将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起；2. 个人绩效目标 -员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合“SMART”的原则，即：Specific明确，Measurable可量化（要有具体的数据）, Achievable（可达到的、但应具有挑战性）, Relevant（与公司、部门及团队的目标相关）,Traceable可追溯的（要明确何时完成）。另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人
2、绩效目标的第一项；3. “团队合作”目标 这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：知识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活动等等。第一部分 前瞻：绩效目标 比重 %公司总体经营目标 1. 部门的目标 a) b) c) d) e) 10%部门目标所占的比重 10%个人绩效目标 a) 执行个人发展计划b)c)d)e)f)70%个人绩效目标所占的比重 70%“团队合作”目标 本年度将积极地为所在团队做出如下贡献:1. 忠诚于企业文化 2. 支持所在团队的技能发展（积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人）3. 积极参与并支持部门目标的实
3、现4. 积极参加公司活动5. 遵守并支持公司的人事、安全、环保等政策6. 7.8.20% “团队合作”目标所占的比重 20% 100% 第一部分 前瞻：个人发展计划A：职业发展目标考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面，您的职业发展目标是什么？ 短期目标：长期目标：B：个人发展计划根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等方面存在的差距。根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。发现差距：工作要求 *（技能、知识、经验等） 您目前的状况（请在括号内打勾）a)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级b)( ) 不具备 (
4、) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级c)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级d)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级e)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级f)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级g)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级* 可参照职位描述根据以上的差距制订的个人发展计划 差距行动计划完成日期1) *2) *3) *部门主管/经理评语:主管/经理签字： _ 日期： _ 第二部分 中期回顾：完成上述目标的进度与主管/经理面谈时间： _ (日期)会谈记录：(请参考附表1PD
5、P中期回顾检查表进行此项面谈)员工签字： _ 日期： _主管/经理签字： _ 日期： _ 第三部分 年终总结结果与成就部门目标的实现状况个人绩效目标的实现状况“团队合作”目标的实现状况绩效评估等级（由部门主管/经理填写）_1: 远远超出标准_2: 一向能够达到标准 _3: 还未达到标准，需改进 _N 未评估（入职三个月或少于三个月）_U: 不能接受/不能达到标准总体评价/主管或经理评语员工反馈（可不填写）员工确认: 我已经回顾过我的绩效与发展目标，并与我的主管/经理进行过讨论。我特在此签字声明我了解主管/经理对我的绩效评估，但是，这并不说明我是否同意对我的评估。_ _ 员工签字 日期_ _ 主
6、管/经理签字 日期 _ _ 经理的上司签字 日期附表1：PDP中期回顾检查表PDP Interim Review Meeting Checklist (PDP 中期回顾检查表)Name_ Employee No._ Department_ Section_姓名 工号 部门 工作组1. Were milestones achieved? 目标中的重点部分是否已达成？ Yes, the key achievements are 是，其主要的内容有： No, the reasons are 否，主要原因是：2. What did you do well? 什么方面做的较好？3. What did y
7、ou do less well? 什么方面还需要改进？4. Are initial PDP objectives still relevant? 原来制定的PDP目标是否有效？ YES是 NO否If the answer is “No”, how will you modify the objectives? 如果答案为否的话，你准备如何更改你的目标?5. Did business priorities change resulting in PDP changes? 如果公司经营目标及重点发生变化，那么这种变化是否已反应到了PDP的变化当中？6. Did you consistently d
8、emonstrate support of Celesticas Values during the journey of pursuing your PDP Objectives? (Please give an example) 你能证明你与企业文化保持一致吗？(请举一个例子)7. Are your Individual Development action plans on track? 个人发展计划是否是按计划进行？ YESNO8. 提示：请注意您部门的目标中必须包括通过ISO审核的目标 Reminder: Please make sure “to pass all ISO audit and surveillance” shall be set as one of your departments objectivesPage 7 of 7
