1、鑫宾利内部培训师选拔方案为加强企业内部知识、经验、技能的相互交流与学习，促成员工能力与企业效益共同提升的良性循环，现进行企业内部培训师（内训师）的选拔与培养。一、内训师选拔范围凡在管理、业务、专业知识或技能等方面具有较丰富的经验或特长，同时具有较强语言表达能力或表达意愿的员工，均可参加内训师的选拔。二、内训师选拔流程（一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写内部培训师申请表，报人事行政部进行初步审核；（二）参加辅导：通过初步审核的人员需参加人事行政部组织的TTT培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧；（三）资格评审：人事行政部组织安排申请人试
2、讲，并组织内训师评委组对参加试讲的人员进行评估；（四）聘任决定：人事行政部将申请人的综合评审意见上报总经理审核，经总经理审批后，由人事行政部向申请人发出是否给予聘任的决定。三、内训师的职责（一）企业内训师必须参与课程的需求调研，开发设计与课程有关的资料，如培训课件、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案等，并定期进行更新。（二）企业内训师开发的课件、游戏及相关课件资料，需统一纳入企业知识库，其版权和使用权归企业所有，企业有权在内部渠道发布，供员工下载学习。（三）企业内训师应积极协助人事行政部不断完善企业培训制度及体系。（四）企业内训师应积极参加人事行政部组织的相关学习与分享活动，对
3、其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。（五）企业内训师作为本领域的先导者，可为人事行政部提供外部优秀有价值的培训信息，作为内训师或企业员工外部培训的参考。四、内训师的权利（一）人事行政部统一计划与安排内训师的授课，每次授课后将由学员填写授课效果评估表，授课效果评估合格的培训课程将由企业统一支付授课课时费。（二）课时费支付标准为：管理类100元/课时，其他类50元/课时（半天=2课时），自然季度结束后由人事行政部按季度统一申报支付。（三）企业内部晋升、调动工作中，内训师在同等条件下享有优先被选择权。（四）内训师以培训效果为导向，所需相关合理的培训资源可向人事行政部申请（如必要教
4、材的购买、场地、器材的配套等），人事行政部在费用允许的范围内应给予尽可能的支持与配合。（五）内训师可旁听企业所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同或相近的外部培训。（六）以下情况不属于支付课时费的范畴：1、各类企业、部门的例行会议及活动；2、企业高管、部门负责人对部门人员开展的经验、知识、技能分享或指导。3、试讲、经验交流、其它非正式授课。4、由各用人部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等方式的在岗培训。5、授课时间不足1小时的课程。五、内训师的管理（一）企业内训师队伍的所有成员必须接受TTT课程培训，企业人事行政部负责根据内训师的发展情况及个人的申请意愿确定接受各级培训的人员
5、名单。（二）所有接受TTT培训的内训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学有针对性地改进自己在授课中的不足之处，人事行政部负责监督实施。（三）所有内训师都须按照人事行政部统一制定的PPT模版进行课件研发，课件质量将作为培训评估的基础内容。（四）所有培训师应善于收集和整理资料，并将本领域最新的专业知识与经验总结及时纳入到课程的设计中，人事行政部将及时给予指导和帮助。（五）课件研发应以不影响日常工作为原则，所有内训师不得以在进行课件研发为由不承担本职日常工作。（六）所有内训师开发的课程将应用于新员工培训、专业知识与经验类培训、企业文化类培训、企业制度类培训以及职业素养与技能类培训等，具体的课程讲授将根据企业年度培训计划做统一安排。鑫宾利内部培训师申请表姓 名性 别年 龄部 门岗 位职 级学 历毕业院校专 业讲授课程名称企业工作经历培训经历专业特长申请理由：申请人（日期）： 部门意见 签字(日期):人事行政部意见 签字(日期):总经理意见签字(日期):最终聘任决定签字(日期):
