1、计计划划分分解解与与执执行行跟跟进进表表（示示范范表表）总总目目标标：经经理理报报？盒盒，员员工工自自领领？盒盒店名总目标家庭装个人装分阶段销量目标顾客家数目标阶段目标核心顾客48瓶以上有多少24瓶以上多少瓶3个家庭装，2个个人装1家（1个家庭装）14核心顾客订货会-16日瓶4个家庭装，8个个人装17精品订货会-22日瓶6个家庭装、13个个人装23帝王养生班-28日瓶1个家庭装29日大会暂未定销售保障措施计划跟进情况老顾客一般顾客新顾客停服顾客9月11日5家（3家庭、2个人）15个（3家庭，10个人）7家（4家庭、1个人9家（3家庭、6个人参加部门的所有活动，以家访为主，顾客很少进店。发动顾客
2、进行转介和收集新资源，该店老顾客资源不多。这个店目前预热情况不是很好，原因有客观和主观，因为是新店，顾客资源不是很好，老顾客不多。目前没有订货。陈经理明天会重点盯紧这个店的订货情况顾客家数目标9月13日9月14日9月19日店长的计划性很差，目前阶段性目标执行最差的就是这个店，今天也是请部门经理带领该店员工重新梳理，调整计划目标。核心会预计订货120盒（家庭2个，6个个人装），顾客11个。今天意向顾客基本到会，计划订2家庭装，6个个人装，实际完成1个个家庭装，3个个人装。完成率50%，明后两天紧盯家访，争取完成目标。后期需要加大顾客的余热和店内活动及检测来做19日活动的宣导。截止到今天，虹桥订货552盒。第一场核心顾客订货会后家访工作还是跟进的比较理想。目前虹桥唯一的遗憾就是购买的基数虽然还可以，但是大单率低。陈经理也想通过加大家庭装的优惠力度来刺激。接下来虹桥还是要将目标盯紧，另外扩大资源，将休停顾客和新顾客做起来。23日的帝王养生班提前工作预热一定要做到位。也跟经理沟通要盯紧员工的工作计划。计划跟进情况
