1、文件编号()标题行政人事制度招聘管理办法制订部门人力资源部制订日期10年4月7日版次B/1页次1/2附件41.总则1.1目的为加强人才引进，为规范企业员工的招聘管理工作，保证员工的整体质量及招募到优秀人才，利于公司今后发展，特制定木办法。1.2适用范围：各部门选进新进人员依据木办法。13责权单位：人力资源部负责本制度制定、修改、废止之起草工作；总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准。1.4招聘办法1.4.1招聘程序（1）各职能部门经理提出增员申请，填写招聘需求申报表并确定职位分析及工作条件，如需笔试，则须同时附上笔试考卷，提交人力资源部；（2）人力资源部对增员申请逐项审定，综合平衡；（3）经
2、总经理审核批准；（4）人力资源部编制增员计划。1.4.2招聘方式（1）登报征求：先拟好广告稿，估计刊登费用，决定刊登何报、何时刊登，然后联络报社；（2）同事推荐：以海报或公告方式进行；（3）现场招聘：定点及外出招聘；（4）网络招聘：在相关网络上搜寻相关人才；（5）人才猎头：猎头公司。1.4.3招聘准备主要包括公司简介、应聘注意事项和岗位职责及岗位能力要求。简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象和项目的基本情况，便于应聘者了解。招聘技术和高层管理人员时，该介绍要详细具体。应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。1.4.4资格审核（1）人力资源部负责整理应聘者的工
3、作经历、学历证书、资历等初审；（2）用人部门初审岗位技能合格者，通过后知会人力资源部；（3）人力资源部电话、邮件形式通知应聘者面试时间、地点、乘车方向及需携带的相关证件。1.5面试操作1S1面试种类种类初试项目处理1面试1、向应聘者介绍公司及应聘工作项目；2、了解应聘者主要工作经历是否对公司感兴趣及专业特长；3、了解工作能力、意愿及目标；4、了解应聘者的仪容、接人待物及反映能力；人力资源部记录初试结果，供参考2笔试1、了解应聘者专业技能基础,针对技术岗位及特别岗位用人部门提供专业试卷，并评分3复试1、了解员工综合素质及对公司就职意愿及未来规划，薪资要求等用人部门及总经理复审，并注明复审结果1.
4、5.2面试考试权责职位初试复试核定普通员工HR部门、用人部门用人部门主管用人部门主管技术人员HR部门、用人部门HR部门、用人部门用人部门主管管理人员HR部门、用人部门HR部门、用人部门总经理高级技术人员HR部门、用人部门HR部门、用人部门总经理1.5.3背景调查经考核、复审合格决定的人选，特殊岗位做有效的背景调查，必须尊重应聘者的个人隐私权，注意保密工作。调查方式内容范围网络身份证查询了解员工身份及违法记录一般岗位学历查询了解员工证件真实有效性一般岗位电话查询了解原公司工作职责及工作状态特殊技能岗位网络查询了解原公司及个人情况高级岗位1.5.4复审通过，人力资源部3日内发出录用通知书，并就双方
5、约定时间办理入职报到手续。1.6报到入职1.61报到1.6. 1.1新录用人员凭员工录用通知书到人力资源部报到，该员工正式成为公司试用人员，当日先向人力资源部报到，并向人力资源部报到的口期，即起薪日。签订正式劳动合同，人力资源部根据录用通知书的岗位级别和薪酬级别填写工资通知单，一式两份，一份交新员工本人，一份由人力资源部备案。1.6.1.2被录用人按通知时间到人力资源部报到，须携带各种证件原件及复印件，办理各项报到手续，签订劳动合同、保密协议，具体证件（均需原件）包括：（1）身份证及身份证复印件；（2）寸半身照片2张；（3）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料
6、；（4）离职证明书原件（具有工作经验者带）；（5）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；（6）提供银行帐号，作为薪金发放之用；1.6.2入职1.6. 2.1新员工办理完报到手续后，由人力资源部负责领其到用人部门试用，由部门经理、直接主管接受，并安排工作；（1）友善的欢迎，介绍新同事、介绍工作环境；（2）行政部门领取办公用品；（3）熟悉公司政策法规、了解员工手册；1.6. 2.2公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解；1.7招聘人才引进激励符合奖励的中、高层人才的引进（参见人才引进激励措施），以录用时确定的工作岗位为标准。公司全员享有人才引进激励政策。附件一：招聘需求申报表附件二：面试评分表附件三：员工履历表附件四：员工录用通知书本规定从XXXX年X月X日开始执行。解释权归人事部。
