1、XXXX有限公司安全目标分解编号XX/AQ03-2013版本A修改状态0页次4/41目的把公司的安全目标分解到公司有关部门落实，各部门安全目标责任，确保公司安全目标的实现。2范围适用于公司各部门对安全生产目标的控制。3公司年度安全目标事故类目标1. 火灾爆炸中毒死亡重伤事故率为零。2. 轻伤事故控制X起。3. 先肇未遂事件X起。管理类目标1. 新入厂职工三级安全教育培训率100%2. 特种设备定期检验检测率100%3. 特种作业人员持证上岗率100%4. 国家强制检测计量器具定期检测率100%5. 设备完好率96-97%(企业根据实际来填写)6. 危险作业票审批率100%7. 职业危害因素的第
2、三方检测率100%8. 职工体检率100%9. 安全警示标志张贴率100%(企业根据实际来填写)10. 厂级、部门、班组安全例会定期召开率100%11. 安全生产资料归档率100%隐患整改类目标1. 4-5级隐患整改率100%2. 1-3及隐患整改率95-98%3.疑似职业病换岗率100%。4各职能部门安全目标4.1行政部4.1.1安全目标a)新员工、转岗、复岗、“四新”人员培训率100%；b)从业人员的安全作业培训率100%；c)安全管理人员、特种作业人员持证率100%；d)文件审批率100%；e)文件控制、发放回收率100%。4.1.2实施措施a)按年度培训计划及时组织相关人员培训。b)做
3、好文件的编、审、批，按要求发放文件，做好登记。c)每年对培训及上岗情况作一次评估。4.2设备部4.2.1安全目标a)生产设备完好率100%；b)生产设备安全附件、安全设施周期受检率100%；c)设备事故为零；d)火灾事故为零；e)检修伤亡事故为零。4.2.2实施措施a)强化安全第一，预防为主教育，严格实施公司安全管理制度。b)严密执行安全生产操作规程，岗位作业指导书。c)加强设备安全检查，发现问题及时维修。4.3采购部4.3.1安全目标a)原料合格供方采购率100%；b)进公司原料合格率100%；c)采购设备合格率100%；d)安全运输、车辆事故为零。4.3.2实施措施a)按采购控制程序执行，
4、对合格供方每年进行一次评价。b)根据公司生产工艺要求，制订原料质量内控指标。c)严格执行公司安全规章制度及有交通运输管理规范。d)审查运输公司及运输车辆、驾驶员、押运员资质应符合国家规定要求。e)加强部门安全教育。4.4销售部4.4.1安全目标a)合格产品销售率100%；b)进厂参观客户安全教育率100%；4.4.2实施措施a)及时对入厂客户进行安全教育、告知；b)召开销售系统会议时，对安全工作进行总结；c)对销售过程中发生的安全生产事故及时上报，并组织调查。4.5质检部4.5.1安全目标a) 在用测量设备周期受检率100%；b) 在用测量设备完好率100%；c) 安全检验无事故。4.5.2实
5、施措施a) 严格执行监视测量设备控制程序；b) 加强对测量设备的维护保养；c) 严格按检验操作规程精心操作。4.6财务部4.6.1安全目标a)安全生产费用保障率100%b) 办公室火灾、盗窃发生率为零。4.6.2实施措施a) 建立安全投入费用台账，按时按规定提取安全费用，做到专款专用。b) 负责审核各类安全费用支出，纳入企业经济活动分析内容。c) 做好办公室防火、防盗工作，确保公司财物的安全，及时盘点公司财物，避免财务流失。d) 妥善保管好各种印章及账、表、原始凭证，并作好保密工作，防止失窃。4.7生产部4.7.1安全目标a)重伤及以上事故发生率为零；b)轻伤事故发生率为X%（或比上一年度下降X%）c)新入厂、转岗、复岗、“四新”员工岗位操作规程培训率100%4.7.2实施措施a)加强日常巡回检查，督促员工按章操作；b)对新入厂、转岗、复岗、“四新”员工进行上岗前教育；c)配合安全管理部门做好现场隐患排查、治理工作；d)对现场发现的隐患及时上报。编制审核批准实施日期行政部或管理部行政部或管理部经理总经理2013.1
