1、二级建造师建设工程施工管理习题一2009年二级建造师建设工程施工管理习题一场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据场景（一），回答下列问题：1下列选项中，（ ）不是编制项目管理目标责任书的依据。A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的管理制度D组织的经营方针和目标【答案】B编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的
2、经营方针和目标。2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（ ）。A组建项目经理部B制定内部计酬办法C签订合同D选择分包方【答案】B项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。3项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。A各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务【答案】B组织结构模式可用组织结构图来描述，组织
3、结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ ）。A施工平面图B施工进度计划C施工方案D施工准备工作计划【答案】C通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。5旁站监理员发现所述问题时，应向（ ）报告。A监理工程师B质检员C业主现场代表D项目技术负责人【答案】A旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应
4、当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。根据场景（二），回答下列问题：1下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定
5、性的因素是（ ）。A资金B方法C组织D工具【答案】C系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。A质量责任划分B工作流程定义C项目结构分解D施工范围界定【答案】C一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。3反映组成该项目所有子系统的是（ ）。A项目结构图B组织结构图C合同结构图D工作流程图【答案】A项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行
6、逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。4甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）。A风险规避B风险自留C风险分散D风险转移【答案】D常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施【答案】D技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批
7、准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。根据场景（一），回答下列问题：1乙单位的项目管理属于（ ）的项目工作。A建设项目设计方B建设项目工程总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实施阶段3甲乙双方签订的合同最宜采用（ ）合同。A固定单价B变动单价C固定总价D变动总价4按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是
8、（ ）阶段。A设计准备B设计C施工D动用准备5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（ ）。A成本目标B利润目标C投资目标D融资目标6从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ ）。A开始施工的时间B竣工验收的时间C动用开始的时间D保修期结束的时间7采用场景中的承包模式达到的主要目的是（ ）。A为总承包人增加利润B减轻项目业主负担C为项目建设增值D为分包商增加商机8场景中提及的参与单位属于施工方的是（ ）。A乙B丙C丁D戊答案：1B 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8D场景（二）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究
9、院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。根据场景（二），回答下列问题：1项目管理最基本的方法论是项目目标的（ ）。A动态控制原理B成本控制原理C质量控制原理D静态控制原理2对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（ ）。A供货方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D业主方的项目管理3作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（ ）。A立项时间目标B投产时间目标C施工时间目标D启用时间目标4甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。A供货方的利益B乙建筑公司的利益C项目的整体利益D监理单位的利益5乙建筑公司的项目
10、管理目标不包括（ ）。A施工成本目标B施工的收益目标C施工的进度目标D施工的质量目标6项目管理中最重要的任务是（ ）。A进度管理B质量控制C安全管理D投资控制7在建设工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（ ）。A施工组织设计工作B项目总进度计划工作C计划和协调工作D筹划和准备工作答案：1A 2D 3D 4C 5B 6C 7D场景（三）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。根据场景（三），回答下列问题：1B
11、公司的项目管理属于（ ）的项目任务。A建设项目投资方B建设项目工程总承包方C建设项目供货方D建设项爵设计方2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是（ ）。A成本目标B利润目标C融资目标D投资目标3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（ ）的工作。A实施阶段B决策阶段C使用阶段D设计阶段4下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（ ）。A负责整个工程的施工安全B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责与设计工作有关的组织协调5A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（ ）合同。A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同答案：1B 2D 3B
12、 4D 5B场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。根据场景（四），回答下列问题：1施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（ ）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D提供劳务的参与方E供应建筑材料的供货方2施工方项目管理的任务包括（ ）。A施工安全管理B施工利润管理C施工成本管理D施工合同管理E施工进度控制3下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（ ）。A一般情况下，施
13、工总承包管理方不承担施工任务B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（ ）。A工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B建设项目总承包的目的是为项目建设增值C负责施工资源的供应组织D是规范建筑市场秩序的重要措施E是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1ABCD 2ACDE 3CDE 4ABDE场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织
14、系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（五），回答下列问题：1该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A矩阵组织结构B项目组织结构C线性组织结构D职能组织结构2常用组织结构模式不包括（ ）。A职能组织结构B部门组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（ ）。A让两类部门自己解决矛盾B明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C由最高管理者亲自指挥D由公司员工判断4横向工作部门可以是（ ）。A采购管理部门B各子项目管理部门C预算管理部门D人事管理部门5组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反
15、映一个组织系统中各组成部门之间的（ ）关系。A劳务关系B任务关系C组织关系D合同关系6业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A项目结构图B工作任务分工表C工作流程图D组织结构图7业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。A绘制结构图B明确合同关系C详细分解相关管理任务D确定管理职能8管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（ ）。A执行补救方案B制定几个可能的补救方案C从多个方案中确定一
16、个拟执行方案D检查补救方案的执行情况答案：1A 2B 3B 4B 5C 6B 7C BC场景（六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景（六），回答下列问题：1通过树状图的方式对项目结构进行
17、逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图2下列选项中，呈现动态关系的是（ ）。A组织分工B管理职能分工C组织结构模式D工作流程组织3上述矩阵组织结构模式的特点是（ ）。A可能有多个矛盾的指令源B可确保工作指令的惟一性C每个工作部门只接受一个上级的直接领导D有横向和纵向两个指令源4反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。A管理任务表B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理工作表5（ ）用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A工作流程图B合同结构图C项目结构图D组织结构图6管
18、理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ ）。A提出问题B筹划C决策D执行答案：1A 2D 3D 4C 5A 6A场景（七）某建设单位在工程项目的组织结构设计中采用了线性组织结构模式，如下图所示，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。根据场景（七），回答下列问题：1上图表明（ ）。A总经理可直接向设计单位下达指令B经理可直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指令2取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A政府主管部门B业主C施工单位D监理工程师3施工企业项目经理往往是一个施工项目
19、施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。A业主B总承包单位C本企业D本项目各参与方4施工方是承担施工任务的单位的总称谓，下列选项中不属于施工方的是（ ）。A施工总承包方B施工总承包管理方C施工劳务分包方D材料及设备供应方5受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人指的是（ ）。A建造师B建筑施工企业项目经理C项目法人代表D高级工程师6目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（ ）。A项目组织结构B职能组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构答案：1C 2C 3C 4D 5B
20、6B场景（八）下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，有哪些部门（或个人）配合或参与，从而落实了责任制。根据场景（八），回答下列问题：1场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（ ）。A项目组织内的分工B项目参与各方之间的合同关系C各工作任务之间的组织关系D参与项目的部门之间关系2南方公司宜选用的组织结构模式是（ ）。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构3南方公司选用的组织结
21、构模式具有的特点是（ ）。A没有互相矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一4场景中落实责任制的组织工具是（ ）。A项目结构图B工作任务分工表C管理职能分工表D项目管理组织结构图5在（ ）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构6在一个施工企业中，如采用（ ）模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。A线性组织结构B职能组织结构C矩阵组织结构D项目组织结构答案：1C 2B 3B 4B 5B 6C场景（九）某建设单位在工程项目组
22、织结构设计中采用了线性组织结构模式（如下图所示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位翻为业主提供设备的供货商之间的组织关系。根据场景（九），回答下列问题：1该图表明（ ）。A总经理可直接向设计单位下达命令B总经理可直接向项目经理下达命令C总经理必须通过业主代表下达命令D业主代表可直接向施工单位下达命令2某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。A职能组织结构B项目组织结构C线性组织结构D矩阵组织结构3某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定
23、这个表，应先进行的工作是（ ）。A详细分解相关管理任务B绘制结构图C确定管理职能D明确合同关系4工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）。A管理工作流程组织B信息处理工作流程组织C物质流程组织D工作任务结构组织5某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括（ ）。A项目结构图B组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表答案：1C 2A 3A 4C 5A场景（十）某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目
24、部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。根据场景（十），回答下列问题：1场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是（ ）。Agji从Xi和Yj处接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji从m处接受指令2在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（ ）。A让两类部门自己解决矛盾B由最高层
25、管理者亲自指挥C明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D由员工判断接受谁的指令3按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（ ）。A筹划B决策C执行D检查4场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是（ ）。A筹划B提出问题C执行D检查5某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。A明确以横向或纵向指令为主的管理模式B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D由最高管理人员亲自管理6同一个建筑工程项目可
26、以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括（ ）。A有利于绘制组织结构图B有利于项目目标的控制C有利于项目任务的发包D有利于项目任务的实施7业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。A明确加快进度的多种可能方案B明确安全生产管理由谁负责C发现实际成本项目超出了预算D执行进度控制计划8某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括（ ）。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与答案：1
