1、人人事事助助理理（月月度度）绩绩效效考考核核表表备备注注：转转正正后后绩绩效效考考核核评评分分低低于于7575分分时时，当当月月无无绩绩效效考考核核奖奖金金。被被考考核核人人：直直属属上上级级：本本月月实实际际达达成成比比值值评评价价日日期期：年年 月月考考核核项项目目关关键键指指标标考考核核（）权权重重自自评评（40%40%）复复评评（60%60%）招招聘聘任任务务完完成成率率根据公司编制和各部门经营所需要的招聘任务完成率（实际达成率本项权重）3030简简历历数数按照招聘需求的3倍标准筛选简历，投递简历数不够时，必须搜索简历补充5 5约约见见面面试试到到场场率率约见面试到场率60%(含)以上
2、(低于1个百分点扣1分,直至0分)1515更更新新招招聘聘信信息息招聘要求在部门审核后的第二个工作日发布到相关招聘渠道，推迟1天扣1分，直到扣完为止5 5档档案案管管理理资料完整、证件真实，每月更新一次，一项不达标扣2分，扣完为止5 5员员工工流流失失率率能在招聘面试时正确引导新员工的心态，保证其工作稳定性，当月试用期员工流失率标准低于60%,高于1%扣1分，直到扣完为止1010员员工工转转正正通通过过率率员工转正通过率在90%以上，每低于目标值10%扣1分，直到扣完为止。5 5报报表表制制作作并并上上报报1、最后一天下班前做好当周工作计划与总结；2、在每日下班之前提交当日招聘邀约面试工作报表
3、；3、月度人事报表在次月2日交部门经理；每推迟一天（次）扣2分，未交扣5分，直到扣完为止1515工工作作服服从从性性1 1、没没有有迟迟到到、早早退退、旷旷工工，每每月月病病假假、事事假假不不得得超超过过1 1次次；2 2、临临时时安安排排的的工工作作按按时时按按质质按按量量完完成成，不不推推卸卸责责任任。每每一一项项不不达达标标扣扣2 2分分，扣扣完完为为止止。10合合计计100100填表说明：1、评分人要求按相关数据如是填写，否则退回重写，要求实事求是进行考核，凡疏漏、包庇被上级领导发现，扣评 分人政绩考核分。2、各评分人每月2日前交考核评分表至部门经理处，每月5日前人事经理将结果报院长审批。3、月综合得分=本人评分40%+直接上级月评总分60%+本月奖励加分-本月处罚减分。4、加减分标准：A奖励：书面表扬，加5分、书面嘉奖，加3分。B处罚：通报批评，扣8分、书面批评，扣5分。5、考核结果出来后人事经理在2个工作日内与员工本人沟通，并指导其后续工作。6、结果应用：试试用用期期员员工工参参与与评评分分，高高于于8585分分或或以以上上则则转转正正；转转正正后后500500元元*绩绩效效得得分分=绩绩效效奖奖金金；连连续续2 2个个月月绩绩效效考考核核得得分分低低于于7575分分,则则无无补补偿偿调调岗岗、辞辞退退。
