1、5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：34个月以上；13个月；1周1个月。5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找
2、到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.3工时系数的确定占20%以下占2140%占4160%占6180%占100%5.2.4责任程度等级的确定结构工程师硬件工程师、软件工程师、测试工程师项目负责人5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种
3、的等级。5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：43软件工程师2硬件工程师1测试工程师项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=
4、2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0测试工程师：项目组成员奖金分配比例为：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70%2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44%2. 0/11.4=17.54%1.0/11.4=8.77%5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表。5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束
5、后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写开发项目难度系数评分表和项目奖金分配比例记录表，原记录表废止、存档；5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配
6、。6.项目奖金发放 6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。6.4 项
7、目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7相关制度工资及奖金发放管理办法8相关记录开发项目难度系数评分表项目奖金分配比例记录表9实施时间 本制度从2010年x月x日开始执行。本制度由技术开发部负责解释。编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工
8、作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下：项目总提成（S）=项目合同实际金额*2%（提成比例）。序号提成人员提成分配项目经
9、理AA=S*50%项目施工员BB=S*40%项目技术人员CC=S*10%备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下： 项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5项目参与人员BB=S*50%（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟定人： 项目经理： 总经理：
