1、食物车间主任述职报告食物车间主任述职报告一份优秀的述职报告应该牢牢围绕着工作内容来写，以下是小编为大伙儿精心搜集和整理的食物车间主任述职报告，希望大伙儿喜爱!更多资讯尽在!食物车间主任述职报告(一)在没有以前忙碌的日子里时刻过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食物车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依照上级领导的工作思路踊跃进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥的地方敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员治理由于咱们车间人员较少情形下
2、，在工作相对照较繁杂中，我踊跃调动各班组员工的踊跃性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作当中，没有因为人员治理的不和谐而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的尽力配合下，是咱们的各项工作都能顺利完成。二、日常治理在今年的工作中，由于工作的需要，让我治理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，踊跃配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了专门大进步。三、生产运作我率领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从取得完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备踊跃响应
3、公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处置、打磨、找平、涂装，使老旧的设备面目一新，从头回到新设备的程度，如此大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了咱们应有的责任。总之，在一年的工作中，咱们能以工作的责任感完成各项工作，大事在进程中还存在许多不足的地方，这也是在尔后工作应该尽力的方面，具体是一下几方面：一、增加员工的培训，使员工从讲课中取得理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业知识的把握。二、增强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各
4、班组区域的环境卫生认真检查，认真清理，做好5S的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，维持场地有一个完美的形象。五、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司以后的进展多出一份心，多尽一份力。食物车间主任述职报告(二)作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着狠、严、细的工作原那么，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的
5、成绩。现将任车间副主任以来的工作情形述职如下，请予评议。一、生产食物手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产进程中，始终牢记质量确实是生命的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求，一切工作都服从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一名。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接阻碍到质量责任与标准意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，成效十分明显。二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术基础。依照操作技术与标准化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产进程中帮教，在帮教中提高;在实践中探讨，在探讨中进步。不管新老
6、操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年专门是XX年，车间克服往年只看成品是不是合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变成确保每道工序工艺指标达标，而且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳固性。二、质量监控铁手抓进程，突出一个严字产品质量的好坏要紧在于进程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格操纵，真正从产品结果操纵向进程操纵转变。第一，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。第二，严把杂物操纵关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾
7、，序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。再次，严把产品水分关。加工中水分操纵是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水分管控是费了心思的，依照各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与操纵，知足了客户的要求，如红云集团在加工进程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给咱们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与品级的对照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、进程治理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把规那么贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规那么考核工作，用规那么标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位
8、、做抵家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，交班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面治理提供了科学的第一手资料。第三、平安工作抓得细。安满是生产的重点、要点，平安确实是稳固，平安确实是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每一个月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安
9、生产工作无一例平安事故。四、存在的不足与改良方法(一)存在的不足：一、治理不到位。二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。3、规那么落实不完全，时松时紧、时好时坏。(二)改良方法：一、治理不到位是因为规那么没落实。因此在尔后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事，是因为对操作技术与工作内容不明了，因此在尔后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度。3、规那么落实不切底，是因为执行力度不够。在尔后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作大体思路：在分管领导及主任的领
10、导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;要紧在以下三个方面要有新的冲破。(一)、要在规那么推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好适应，真正将细那么条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场治理上花大气力，常抓不松、锲而不舍，以切底改变车间的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，避免信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的维持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去尽力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也必然能为公司的腾飞做出自己的
11、新奉献。食物车间主任述职报告(三)作为食物车间主任，在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断尽力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一名，管控质量，减少事故发生。身为一名车间治理人员，尽管能力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周显现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，一样的情形不许诺再显现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情形述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量操纵、生产本钱、效益、效率、质量进程操纵、平安现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，服从公司领导安排那个前提下：
