1、第三条 本办法适公司总经理及其以下所有岗位体系内正式聘用员工。第二章 职责与分工第四条 公司董事会下设薪酬委员会是公司薪酬管理工作的最高决策机构，主要职责是： 根据公司发展战略，确定公司整体薪酬水平； 根据公司经营效益情况，确定年度薪酬总额； 审批公司薪酬调整方案； 推进与薪酬制度相配套的考核评价工作。第五条 公司综合管理部是薪酬管理工作的执行部门，主要职责如下： 起草制定和修订薪酬管理制度； 规范薪酬管理过程，对公司薪酬管理工作进行培训与指导； 定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，并向薪酬委员会提交薪酬水平调整建议； 统一组织和管理员工薪酬调整工作； 负责统计、确定公司各类人员的薪酬福利标准
2、； 负责提出年度超额绩效奖金兑现办法，并监督检查执行情况； 汇总并向上级有关部门报送各类薪酬统计数据。第三章 薪酬体系构成第六条 薪酬结构公司薪酬结构包括：基本工资、绩效工资、超额绩效奖金、单项奖和福利四个部分。第七条 基本工资基本工资是员工岗位劳动差别的集中体现，其以岗位价值评估结果为基础，参考市场薪酬水平和公司人力资源成本的承受能力测算得出，并随员工绩效考核的结果进行相应的调整。基本工资划分为十六个薪级，每个薪级划分为五个薪档。岗位级别与薪级之间的对应关系详见附件1、基本工资标准详见附件2。第八条 绩效工资绩效工资与基本工资比例一般为2:8，绩效工资根据季度考核指标完成情况确定。绩效工资的
3、确定详见XXXX绩效考核办法。第九条 超额绩效奖金超额绩效奖金与公司整体效益挂钩，按照董事会下达的年度经营目标，由员工年度绩效考核结果、岗位级别、公司经营业绩等因素共同确定。超额绩效奖金的确定详见XXXX绩效考核办法。第一十条 单项奖根据年初确定的提成方案，对专业序列岗位的人员予以现金奖励的一种奖励方式。单项奖分配及发放办法详见XXXX单项奖管理办法相关管理规定。第一十一条 福利福利包括法定福利和公司补充福利。法定福利是国家通过立法要求公司必须建立的福利，包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，其缴存办法均按劳动法及北京市当地相关政策执行。公司补充福利是根据公司具
4、体效益情况或集团公司相关规定，为解决员工关心的核心问题和后顾之忧而建立的补充福利项目，公司其他福利包括午餐补助、节日福利、年度健康体检、年度意外伤害保险、带薪司龄假期等；公司其他津贴包括通讯津贴、差旅津贴、住房补贴等根据总经理办公会批准的岗位职级标准执行。公司补充福利项目另见公司福利相关规定。第四章 薪酬运作管理办法第一十二条 入职员工薪酬进入确定1、薪级的确定新雇佣的员工，由公司通过考查本人的学历、工作经验、专业技能、管理技能等综合资历和岗位任职资格要求，判断其应进入的岗位级别，并在以岗定薪的原则下确定其薪酬级别。2、薪档的确定新雇佣的员工，以本人所任职岗位的1档薪酬为起薪点，依据岗位说明书
5、要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性以及技术考察结果，确定员工上岗后的基本工资水平。具体确定标准见附件3.3、员工试用期薪酬标准新入职员工在劳动合同约定的试用期内，基本工资执行所确定薪酬级别档位80%的工资水平，不享有绩效工资和超额绩效奖金。试用期满经考核达到“称职”或以上标准的，执行上岗后岗位正常薪酬标准。第一十三条 应届毕业生薪酬进入确定对于接收的应届毕业生，根据公司应届毕业生管理办法规定的岗位套级标准确定其基本工资薪级，薪档原则上按本级1档套入。应届毕业生试用期内执行公司试用期薪酬标准。第一十四条 薪酬调整根据以岗定薪、岗变薪变的原则进行薪酬调整。公司薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪。确
6、定性调薪包括薪档调整和薪级调整。1、 薪档调整薪档调整即根据年度考核结果，对员工在本薪酬级别内薪档确定进行的调整。公司薪档调整标准见附件4.若员工薪档调整已达到本岗位薪酬最高档，且未满足岗位晋升要求的，继续执行本岗位薪酬最高档标准；若员工薪档调整已达到本岗位薪酬最低档，且未满足岗位降级要求的，继续执行本岗位薪酬最低档标准。若员工达到岗位晋升或岗位降级要求的，优先执行薪级调整相关规定。2、 薪级调整薪级调整即根据员工岗位变动情况对员工基本工资进行的调整。员工岗位变动时，基本工资调整至新岗位所对应的薪级。晋升时按照薪酬调增不低于原薪级一个档差的原则就近高套；降级时按照薪酬减少不低于原薪级一个档差的
7、原则就近低套。3、 临时调薪在国家政策、物价水平等宏观因素发生较大变化，或行业、地区人力资源竞争状况、同行业薪酬水平等有较大变化时，结合公司的发展战略、整体效益情况，在工资总额控制范围内，由综合管理部提出公司整体薪酬水平调整建议，报董事会薪酬委员会审批通过后执行。第一十五条 公司员工薪酬调整后，基本工资变更从考核结果公布或岗位变动的次月起调整，目标绩效工资随之调整。社会基本保险和住房公积金按当地相关政策及时调整。第一十六条 薪酬发放公司将按如下规定发放员工基本工资、绩效工资和超额绩效奖金：1、 基本工资基本工资为每月固定收入，按月发放。基本工资支付时间为每月【】日，以法定货币（人民币）支付，若
8、遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。2、 绩效工资绩效工资根据员工季度绩效考核结果确定，于季度考核结果确认后一周内发放。3、 超额绩效奖金超额绩效奖金的发放办法详见XXXX超额绩效奖金管理办法。第五章 附则第一十七条 本制度中所称“工资”、“奖金”均为税前收入，根据国家税法，由公司统一按标准代扣代缴个人所得税。第一十八条 薪酬管理制度属于公司商业机密，XX任何个人或单位不得对外泄露。第一十九条 本制度经公司董事会批准并授权由综合管理部负责解释和修订。第二十条 本制度自印发之日起实施。附件1.公司岗位级别与薪酬级别对应关系薪酬等级营运管理岗位投资业务岗位资产管理岗位研究岗位风控岗位职能岗
9、位（财务、人力资源、行政）总经理副总经理部门经理高级投资经理投资经理投资助理高级经理专员/助理高级分析师分析师主管助理25级24级23级5级总经理22级4级总经理21级3级总经理5级副总经理20级2级总经理4级副总经理19级1级总经理3级副总经理5级部门经理18级2级副总经理4级部门经理6级高级投资经理17级1级副总经理3级部门经理5级高级投资经理16级2级部门经理4级高级投资经理6级高级经理6级高级分析师15级1级部门经理3级高级投资经理6级投资经理5级高级经理5级高级分析师14级2级高级投资经理5级投资经理4级高级经理4级高级分析师13级1级高级投资经理4级投资经理3级高级经理3级高级分析
10、师12级3级投资经理6级投资助理2级高级经理6级专员/助理2级高级分析师6级分析师11级2级投资经理5级投资助理1级高级经理5级专员/助理1级高级分析师5级分析师10级1级投资经理4级投资助理4级专员/助理4级分析师9级3级投资助理3级专员/助理3级分析师5级主管8级2级投资助理2级专员/助理2级分析师4级主管7级1级投资助理1级专员/助理1级分析师3级主管6级2级主管5级1级主管5级助理4级4级助理3级3级助理2级2级助理1级1级助理附件2 公司基本工资及目标绩效工资标准货币单位：人民币元薪酬级别基本工资薪档绩效工资系数1档2档3档4档5档19181716151413121110987654321附件3 新入职员工薪档确定标准 参考因素影响方式学历高于职位说明书要求低于职位说明书要求一级+1档-2档相关工作经验高于3年以内高于3年及以上低于1年以内低于1年以上+2档-1档胜任力根据技术考察意见，具有较好的专业胜任力 +1 +2档行业稀缺性在本行业有突出成就或属于公司紧缺人才附件4 员工考核结果与薪档调整标准对照表年度绩效考核结果薪档调整标准1年优秀+ 1档连续2年良好称职不变1年有待提高- 1档1年不合格- 2档
