1、中层管理人员考核表（考核对象为管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分自评民主评议主管领导评分领导能力15%，于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和B标15，活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12，得部署信赖，工作意愿低沉7-10导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%*划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14“职，工作尚有表现11-12n能做交办事项，不知策划改进7-10n乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%n出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15n胜任工作，效率较周13-1
2、4作不误期，表现符合标准11-12n强胜任工作，无甚表现7-10n作效率低，时有差错7以下责任感15%积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15n有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12n任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10十责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调，于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1010%。意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7，调不善,致使工作较难开展5-6法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%“于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10活分配工作或权力，有效传
3、授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7匕缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6，善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨g5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚正足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9，行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本息识强烈，能积极R省，避免浪费10具备成本息识，并能R约8-9尚有成本息识，尚能R约7玦乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下总得分：考核人签名（副）总经理确认（考核对象：各类专业技术、技能人员）岗
4、位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评主管领导评分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质虽20%出色、准确,无任何差错20完成任务质H尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质H不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能 般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执仃职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭
5、尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与另U人合作7以下10自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下备注：关于 “工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工
6、作总 总、得分:结供参考和审核考核人签名 （副）总经理确认（考核对象：楼办人员）岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评民主评议主管领导评分工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本息识强烈，能积极R省，避免浪费10具备成本息识，并能R约9尚有成本息识，尚能R约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作职业道德职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4态5%职业仃为规氾执仃时有违反现象2-3度职业行为规范执行不认真2以下30信
7、息收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10%管理收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9|10%收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作与他人或部门沟通协调很有成效15精神与他人或部门合作有效12-1415%与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工市场对市场与竞争格局了解很透彻 ，把握机会与开拓市场非常出色10作了解对市场与兑争格局了解较透彻 ,把握机会与开拓市场较有成效8-9能与开对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7力20发10%对市场与竞争格局基本不了解 ，很少具有开拓市场的能力5
8、以下%商品对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10认识对商品，材料及相关技术的掌握很面8-910%对商品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对苞品，材料及相关技术的掌握能应付5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10纪在外生能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下主：关于 “工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分:考核人签名（副）总经理确认普通管理人员考核表（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评直线
9、领导评分工作任务30%能保质保H,提前完成任务30能保质保按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作处理能力理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9能力22%10%理解判断力般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处埋事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能兀成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助
10、别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与另U人合作7以下责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1515%工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质虽15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质M7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于 “工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和 审核。总得分：考核人签名 （副）总经理确认
