1、, 测定工厂所有种类的车缝机器的转速,计算出每种机器车缝一针的时间(车缝时间率).3, 制定标准工时分析的Excel 表格(取代软件)。4, 培训IE 人员使用手工动作分析代码和使用标准工时分析的Excel 表格。5, 建立车缝工序的标准工时数据库(包含工序的名称,车种,针密等工艺要求)。6, 建立成衣的工序表(数据库的使用),包括每个工序工序号(给车间计数,财务算工资),工序名,工序细节描述(车间看做法),机器,工艺要求等等。7, 给出工序表给车间,开货后根据车间的反馈对工序表进行校正。8, 将最后确定的工序表发给财务。2, 生产数据的统计与分析, 裁床人力配置与产能分析(拉布、裁剪、查片的
2、人力配置)。, 车缝车间实时生产数据的统计与分析,如即时产量,生产效率等。, 尾部生产数据统计,产能分析,人力配置分析。3, 车缝车间流水线流水安排程序, 车位技能统计,建立车位技能表(每个车位会的工序,时间是多少,标准工时达成率是多少等等)。, 款式分析(工序表), 流水安排分析(流水安排表,产能要求,流水平衡,车缝工序的综合、拆分等), 确定排车图( 每台车的序号,车位姓名,工序内容), 确定裁片物料的派发方法(流水派片操作说明表, 裁片的发法,物料的派法。 )., 车间排车开货。, 车间现场的跟进,数据记录,流水调整。4, IE项目的推广(精益生产), 减少浪费的观念(告诉每个人什么是浪
3、费,增值动作,不增值动作)七大浪费 -T: 搬运的浪费 -M: 动作的浪费 -I : 库存/半成品的浪费 -W: 等待的浪费 -O: 产量过剩的浪费 程序的浪费 -D: 次品的浪费 2 流程改善n 全厂物流的改善(不同车间之间的物流改善)n 车间内部物流的改善(比如拉布的如何迅速的找到需要的布,配片的如何快速配片而不出错,车位之间如何快速准确的传递半成品,等等) 单件流生产线的设计(针织款,梭织款,简单款,复杂款等等)。 4 生产工艺的改进(新的生产方法,手工动作研究, 新的机器及工具的引进)。二, 工作指引1, IE经理:1) 全面的管理指导整个部门的正常运转,建立部门正常运转 的基本框架。
4、2) 培训IE 职员使用标准工时动作分析代码及分析软件(表 格),建立车缝工序数据库。3) 培训IE 职员使用流水安排表以及流水安排的基本概念。4) 培养全厂职员精益生产观念,普及精益生产的基本常识, 减少浪费,提高效率。2 IE职员- 标准工时分析员 要求:熟悉所有成衣车缝工序的做法,能熟练使用标准工时分析代码,能熟练使用标准工时分析软件(表格)。 职责:n 分析所有车缝工序的标准时间n 制作所有衣服的工序表(包括标准工时,车缝工艺)。n 车间流水的现场跟进,工人的实际车缝时间考核与记录。n 裁床与尾部的各工序的实际时间记录。n 生产工艺改进, 推广新工艺,新做法。 - 车间现场跟进人员 要求:熟悉成衣制作,熟悉IE理论,熟悉各种成衣机器。 职责:1, 制作各种生产数据报表(如效率,产量)。2, 制作车间流水安排表。3, 制作车间排车图。4, 车间流水现场跟进,记录实时生产数据,改进物流,提高效率。5, 新的生产线的设计。