1、招投标管理系统方案设计第1章 公司情况概述某某拓维信息系统股份某某成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地某某省某某市高新技术产业基地，下辖拓维公司，某某办事处，某某办事处，某某办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力注册资金3000万RMB，还具有一流管理水平和先进的技术体系。某某拓维信息系统股份某某以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速开展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃开展，为广某某行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。公司创立6年来，无论在技术领域、
2、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位中国电信总局数据通信局2000第0005,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一的技术支撑商(农银科20001号)。公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发队伍。拓维人根本
3、功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬业精神和责任心。目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与某某省信息产业局联合开发的电子商务综合应用平台网上缴费、网上书店、网上商场、投诉185、网上购票、网上炒股等项目已在某某信息港和局部省、市投入应用，并通过邮电部科技成果鉴定鉴字1998第029号。第2章 总体方案设计思路2.1.现状分析2.1.1应用系统现状联
4、通某某分公司管辖某某省共23个分公司，各分公司相对独立核算运作，联通某某分公司作为全省23个分公司的业务管理机构，省公司目前设有17个职能部门。中国联通某某分公司全省没有统一规划的招投标管理信息系统，招投标工作没有完全进展计算机管理。主要以手工方式进展操作，信息相对封闭，共享程度低，没有充分利用计算机网络管理的特点彻底改良公司全局的办公手段和管理手段。随着业务系统的快速开展，招投标工作量的迅速增加，在当前主要靠人工处理的工作模式下，工作效率得不到提高，无法快速将招投标的庞大资料提炼为信息，与时提供给决策部门作为决策依据，同时也无法对外部信息进展与时、准确的采集、利用。因此迫切需要建立一个招投工
5、作标信息管理信息平台，以网络化信息，实现方便、快捷的现代化管理手段。以适应公司飞速开展的现状。2.1.2网络系统现状某某联通在各个办公场所以与办公机构之间均建设有数据线路联接，而且随着某某联通的不断开展，这些线路的带宽也不断地扩大，目前某某省公司与各地市分公司的办公网络连接带宽已经达到2Mbps。2.2.业务需求分析目前，某某联通在省公司各个办公场所与办公机构和地市分公司之间均建设有数据线路联接，建设成的某某联通招投标管理信息系统应是一个覆盖某某联通各部门和各地市分公司部门的计算机网络应用系统，并包括局域网系统、内部以与实现与总公司、Internet等互连的广域网系统。某某联通招投标管理信息系
6、统是一个覆盖各部门的计算机网络系统，应能够满足全省各智能使用本系统，并能平滑进展扩展。建设成的招投标管理信息系统包括如下局部：2.2.1.招投标办公审批流程在公司X围内，实现招投标工作的审批流程，实现由招投标办公室发起，送公司相关部室会签，公司领导签发的计算机管理。互联网管理平台提供供给商自己录入资料的管理平台，招投标资料管理系统对供给商录入的资质信息统一管理起来。供给商的资质信息包括 投标材料、项目实施人员介绍。对外发布公司需招投标的项目信息。2.2.2.招投标业务管理处理专业的招投标工作，包括 IC卡会员制管理子系统项目经理与项目总监管理标底审定子系统专家库管理子系统评标与定标子系统评估管
7、理子系统2.2.3.招投标资料管理管理招投标工作产生的文档资料，包括招标审批结果招投标文件管理相关的法律规章制度内部图书资料管理2.2.4.培训学习管理在公司X围内发布招投标业务知识培训教材，提供给全省员工学习。2.2.5.招投标系统维护管理设置系统操作权限，文档资料的阅读权限。2.3.建设规X建立统一的可扩展的企业内部系统结构命名规X，采用分级系统，使整个系统结构清晰明朗，企业所有资源统一定位，分支机构有一定的灵活性和可扩展性，同时承受总公司的集中统一管理。建立统一的应用程序设计规X和开发规X，并能够与公司的业务系统相互融合。通信平台的另一个重要组成局部是建立某某联通的网上会议系统，网上会议
8、将使某某联通公司的分支机构与总部之间通过会议服务器，实现网上会议。2.4.建设目标建设一个全省X围内的招投标管理系统，将某某联通公司招投标工作统一进展计算机管理。第3章 技术方案设计3.1.设计原如此系统的设计应该遵循如下的原如此：3.统一和标准化原如此传输平台的统一采用统一的传输平台传输招投标工作的所有信息。数据格式的统一应采用业界公认的数据交换标准，对系统中各种类型的数据和信息进展定义、封装、传送和解释。数据编码的统一报表编号、机构编码、指标编码等编码系统采用统一编码，防止部门间的数据冲突和矛盾。4.与办公自动化系统融合从某种意义上讲，招投标管理系统也是在办公的一局部，办公自动化系统不仅仅
9、处理公文型的文档数据，同样也需要管理招投标工作生成的文档资料，需要管理建立在办公自动化系统中的其他应用系统的用户，操作权限，将招投标管理系统与办公自动化系统有效融合，是本系统设计的一个特点。5.安全性原如此首先是数据传输的安全。系统中采用IPSec传输确保安全性。其次是数据的使用权限。由于各部门均通过一个数据中心交换数据，因此部门间数据的隐秘性和不同角色的使用权限问题十分突出，系统中结合AD提供了完善的、安全的权限管理机制。再次是病毒的防护和数据备份和恢复，系统也进展了充分考虑，给出了相应的解决方案。6.技术架构某某联通招投标系统依靠某某联通办公信息系统技术架构，采用目前通用的多层结构Mult
10、i-Tier进展构造，其技术体系架构如下列图。某某联通办公信息系统技术架构图1、用户层系统用户层可以使用通过任何设备PC机、便携机、手机、固定、FAX 机、WAP手机、传呼机等进展信息访问。对用户来说，各种方式的访问都有统一的应用软件入口界面，并且用户界面可以根据用户的自己的要求进展定制，即个性化定制。对用户采用集中权限验证，通过Windows2000的AD进展用户的验证。2、应用服务层中间应用服务器实际上包含服务层和应用层两层。服务层由Web Server组成，它们执行前端的数据请求和工作流信息传递以与相关应用。Web Server 通过数据访问组件采用MTS、SOAP、ODBC等技术架构的
11、对后台信息资源层的数据中心进展访问。服务层还包含着一个“目录服务Information Directory Service，IDS体系，为前端客户信息请求提供目录服务功能。它由Windows2000的AD来实现，Web Server 对前端客户的身份验证，通过目录服务对用户的合法性进展验证。应用层包括一组应用程序，负责复杂的业务处理和计算功能，然后将结果以HTML/WML的文本格式返回给服务器、WAP服务器或浏览器。应用层需要由信息资源层提供数据访问服务，并向服务层提供给用访问服务。应用层还包括EAI应用接口网关：通过这个网关可将各个业务支撑系统和专业管理系统连接起来在办公系统直接进展相关业务
12、操作。3、企业信息资源层在应用服务器和企业信息系统之间建立“管理数据中心即信息资源层，该类信息是企业按照业务分析的需求从管理数据、经营数据中分析提炼出的有一定管理决策意义的分析结果，包括企业运营的关键指标体系、综合分析报表等。它们可以是决策支持系统分析结果的存储，使企业的经营管理者、业务人员可以通过这些成型的分析结果，快速掌握企业经营管理状况。信息资源层包括/群件系统、和数据库管理系统DBMS。信息资源层的数据库管理系统DBMS，负责对数据的管理，包括数据的收集、组织、存储、安全等，并为应用层提供数据访问服务增加、更新、删除、查询检索、索引、统计等操作。4、企业业务系统层联通办公信息系统通过与
13、企业的计费、客服、营销、网管等业务支撑系统和计划、财务、审计、大客户、计划、统计、经营等专业管理系统相连，取得相应数据统计信息，通过企业数据集成接口存入信息资源层的数据中心。3.2.应用系统功能某某联通E-OFFICE信息系统一期工程由办公自动化系统OAS、报表与报表分析系统DSS2大局部组成。3.2.1.招投标办公审批流程在公司X围内，实现招投标工作的审批流程，实现由招投标办公室发起，送公司相关部室会签，公司领导签发的计算机管理。3.2.2.互联网管理平台提供供给商自己录入资料的管理平台，招投标资料管理系统对供给商录入的资质信息统一管理起来。供给商的资质信息包括 投标材料、项目实施人员介绍。
14、对外发布公司需招投标的项目信息。3.2.3.招投标业务管理处理专业的招投标工作，包括 IC卡会员制管理子系统项目经理与项目总监管理标底审定子系统专家库管理子系统评标与定标子系统评估管理子系统3.2.4.招投标资料管理管理招投标工作产生的文档资料，包括招标审批结果招投标文件管理相关的法律规章制度内部图书资料管理3.2.5.培训学习管理在公司X围内发布招投标业务知识培训教材，提供给全省员工学习。3.2.6.招投标系统维护管理在办公自动化系统维护中，设置一个招投标管理的操作模块，由办公自动化系统的系统管理员，将招投标管理模块赋权给招投标系统的系统管理员，由招投标系统的系统管理员设置管理权限、访问权限
15、用户权限管理对用户权限进展管理，由于办公自动化系统对整个用户进展增、删、改的权限控制，招投标系统的系统管理员只需对用户赋使用招投标系统的权限即可。系统参数设置系统主要对招投标系统的根底数据进展维护。数据的去除随着系统的不断使用，数据库中的内容不断增加，过期或垃圾的数据和文档将越来越多，需要定期将无用的数据去除。数据、文档备份与恢复能够对系统数据库与所有的数据进展备份，以便在系统遭受意外损坏时，能与时恢复整个系统。系统管理员操作日志对系统使用的情况进展跟踪记录。如用户名、使用的数据库名、使用日期、使用时间等。3.3.网络平台建设方案在上图中，硬件防火墙firewall、软件防火墙双机 Isa S
16、erver 、路由器等网络设备与办公自动化系统共用，在办公自动化系统设备根底上，增加一台WEB SERVER 服务器，满足招投标系统互联网上 发布招投标信息、投标商客户资料的更新；增加两台 数据库服务器双机CLUSTER，单独存放招投标数据，加强招投标数据的某某性、安全性，网络规划上，利用办公自动化系统已经覆盖到全省的网络架构，。建立全省X围内的招投标管理系统。3.4.系统安全网络安全方面和用户身份验证方面，采用已建设的办公自动化系统的安全保障体系。在招投标资料管理方面，采用专门的加密软件实现公文加密对公文进展软件加密，硬件加密，数字签名以准备发文，公文传输公文发送把公文按指定的地址进展传输，
17、在传输过程中公文数据包采用加密机加密。公文接收 对接收的公文进展解密，数字签字验证，进展预览、彩色打印与黑白打印，发送回执等操作具体采用哪种加密软件，与用户进一步交流，了解详细需求后载确定第4章 系统实施计划招投标管理系统，我们将采取如下实施计划工程实施时间安排序号工作安排计划实施时间1系统调研15 工作日2系统设计20工作日3系统开发30工作日4系统测试10工作日5工程实施3 工作日6培训3 工作日合计80个工作日系统调研负责详细调查目前系统建设的需求与将来系统扩展内容，了解目前招投标工作的现状，协助委托方制定未来企业办公所达到的目标和实现的功能。为项目实施提供必备的资料。系统设计负责对业务
18、流程与信息进展抽象，分析出企业管理的抽象的逻辑模型，充分表达企业管理信息系统的规律，为系统带来更多的应变能力和扩展性。软件开发由具有多年大型管理信息系统软件开发经验的工程师组成，并设立一名开发经理。熟练掌握多种软件开发技术，能够迅速把握系统设计人员的设计思路和设计方案，能够独立进展软件开发和自我测试工作。系统测试由公司专门从事软件测试的工程师完成，并设立一名测试经理。对系统进展测试工程实施包括硬/软产品的安装、单点调试、联调、单点的初验和终验。培训由既了解用户需求和工作特点，又熟悉系统功能，且深具培训工作经验的资深工程师组成，负责应用系统在企业的培训工作。第5章 系统费用预算应用软件序号应用软件模块金额人民币招投标办公审批流程10万元互联网管理平台15万元招投标业务管理20万元招投标资料管理15万元培训学习管理10万元系统维护10万元合计80万元系统软件序号系统软件金额人民币Sql server 2000 enterprise 10万元专用加密软件10万元合计20万硬件设备序号设备清单金额人民币一台web 服务器 10万元两台双机cluster sql server 服务器20万元磁盘阵列25万合计55万系统预算合计 155万元人民币。
