1、成本控制的方法C在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。4.施工合同交底是指（）。A、发包人向承包人进行合同交底B、监理工程师向承包人进行合同交底C、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底第6章第5节施工合同交底合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序
2、，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题第1章工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务编制工作任务分工表。6.根据安全生产法，对全国建设工程安全生产工作实施监督管理的部门是（）。A、国务院院建设行政主管部门B、国家安全生产监督管理
3、总局C、住房和城乡建设部D、国务院授权的部门第5章第2节安全生产管理制度国务院负责安全生产监督管理的部门依照中华人民共和国安全生产法的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。7.某工程脚手架搭设方案因荷载参数取值错误，造成模板坍塌，按照施工事故发生的原因划分属于（）。A、人为原因B、管理原因C、技术原因D、工艺原因施工质量问题和质量事故的处理施工质量事故发生的原因大致有技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因四类。该质量事故是结构设计方案计算错误，属于技术原因。因此C正确。8.在双代号网络图中，需要应用虚箭
4、线来表示工作之间的（）。A、时间间歇B、搭接关系C、逻辑关系D、自由时差第3章工程网络计划有关时间参数的计算在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。9.某工程因工期进度紧，经项目负责人决定后，采用了标准要求低但施工工期短的施工工艺，造成质量事故，按照事故责任分类属于（）。A、指导责任事故B、操作责任事故C、技术原因事故D、管理原因事故工程质量问题和质量事故的分类按事故责任分类：（1）指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故
5、。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。（2）操作责任事故:指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。（3）自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。10.根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行（）。A、抽样检测B、化学成分测定C、破坏性试验D、观感质量验收所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分补工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取
6、样试验或抽检，且还需对其观感质量进行验收。11.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A、分别调整单价和总价B、按市场价调整单价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价单价合同D工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。12.在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施第8节项目目标动态控制的方法及其应用项目目标动态控
7、制的纠偏措施中的组织措施，是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。13.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。A、施工工艺错误B、材料质量检验不严C、盲目追求利润，偷工减料D、操作者选用不合适的施工方法施工质量事故的预防B管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善
8、而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。14.根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是（）。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程竣工质量验收单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。15.开展全员质量管理的主要手段是（）。A、操作者的自我质量控制B、进行技术改进C、目标管理D、PDCA循环全面质最管理思想和方法的应用开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。16.关于工程监理的说法，正确的是（）。A、工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B、工程监理
9、单位在组织上不能依附于监理工作的对象C、工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D、工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突第11节监理的工作性质选项A、C、D说法错误。其中，选项A：工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控；选项C：工程监理单位从事监理工作的人员并非都是注册监理工程师，可以有监理员；选项D：工程监理单位是受业主委托，为业主实施工程监理服务，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合
10、法权益，所以，工程监理单位并不是以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突。17.在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。A、向建设主管部门报告B、向工程师发出书面索赔意向通知C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告第6节索赔方法在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。18.关于成本控制程序的说法，正确的是（）。A、管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B、指标控制程序是成本进行过
11、程控制的基础C、能否达到预期的成本目标是成本控制是否成功的关键D、成本控制程序是对项目成本进行结果控制的主要内容成本控制的依据和程序能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。所以C正确。19.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A、规范规定B、业主要求C、参建方各自确定D、质量监督机构提出第1节项目质量控制的目标、任务与责任工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。20.某工程发生一起质
12、量事故，导致3人死亡，直接经济损失2000万元，则该起质量事故属于（）。A、一般事故B、严重事故C、较大事故D、重大事故较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。21.施工事中质量控制包括（）A、建设单位控制和监理单位监理B、质量监督部门监督和监理单位监理C、质量活动主体的自控和他人监控D、质量活动主体的监督和作业人员自控施工质量控制的依据与基本环节事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方
13、式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务;他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。22.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。A、施工总承包B、施工总承包管理C、平行承发包D、建设工程项目总承包施工任务委托的模式施工总承包的定义，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作
14、体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。23.项目决策阶段策划的工作内容中，技术策划的内容不包含（）。A、技术标准、规范的应用和制定B、关键技术分析和论证C、项目技术编码体系分析D、技术方案分析和论证项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的技术策划其主要工作内容包括:（1）技术方案分析和论证。（2）关键技术分析和论证。（3）技术标准、规范的应用和制定。24.关于安全预警分析和预控对策关系的说法，正确的是（）。A、预警分析和预控对策的活动内容是相同的B、预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础C、预警体系是预控对策职能活动的目
15、标D、预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象安全生产管理预警体系的建立和运行预警分析和预控对策的活动内容是不同的；预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础；预控对策是预警体系职能活动的目标；预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。所以B正确。25.目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是（）。A、自有职工B、长期合同工C、无固定期限的合同工D、农民工第9节施工企业人力资源管理的任务进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。所以D正确。26.工程竣工报告应由（）审核签字A、建
16、设单位项目负责人及有关负责人B、项目经理及施工单位有关负责人C、总监理工程师及监理单位有关负责人D、设计单位项目负责人及有关负责人施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。27.根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌物资采购的模式中华人民共和国建筑法对物资采购有这样的规定按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承
17、包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。故选项A、B、D错误，选项C正确。28.下列工作不属于施工与设计的协调的是（）。A、设计联络B、编制项目施工组织设计C、图纸会审D、技术核定施工质量与设计质量的协调从项目施工质量控制的角度来说，项目建设单位、施工单位和监理单位，都要注重施工与设计的相互协调。这个协调工作主要包括以下几个方面:1.设计联络；2.设计交底和图纸会审；3.设计现场服务和技术核定；4.设计变更。29.建筑材料采购合同中应明确货物的验收依据和（）。A、验收程序B、验收人员C、验收方式D、验收时间物资采购合同的内容合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。
18、30.在现场见证取样送检过程中，见证人员可由（）担任。A、建设单位专业工程师B、设计单位专业工程师C、总包单位专业工程师D、总监理工程师施工过程的质量控制见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任;送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质;见证取样送检必须严格按规定的程序进行，包括取样见证并记录、样本编号、填单、封箱、送试验室、核对、交接、试验检测、报告等。31.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。A、施工的安全管理B、项目目标的质量控制C、项目目标的进度控制D、项目目标的控制和组织协调施工企业项目经理的工作性质国际上施工企业项目经理
19、的地位、作用以及其特征如下:（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理32.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、分包要与总承包单位签订安全生产协议书B、分包单位可以使用总承包单位的资质组
20、织施工C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人安全生产责任制度：总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议）；分包队伍的资质应与工程要求相符；实行总承包的由总承包单位负责安全；项目经理不是施工企业安全生产的第一责任人。33.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，可由（）负责支付。A、施工总承包单位B、施工总承包管理单位C、业主方D、施工总承包管理单位或业主方对分包单位的付款：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单
21、位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。34.项目施工质量控制的最后一个环节是（）。A、检验批验收B、分项工程验收C、分部工程验收D、竣工质量验收项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。35.根据生产安全事故统计报表制度（安监总统计2016116号），每月生产安全事故统计数据汇总应由各级安全生产监督管理部门在（）完成。A、当月31日前B、次月1日前C、次月7日前D、次月10日前职业健康安全事故的分类和处理县级以上安全生产监督管理部
22、门，在每月7日前报送上月生产安全事故统计数据汇总，生产安全事故发生之日起30日内（火灾、道路运输事故自发生之日起7日内）伤亡人员发生变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。个别事故信息、因特殊原因无法及时掌握的，应在事故调查结束后予以完善。36.在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A、合同措施B、经济措施C、技术措施D、组织措施成本管理的措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。37.下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）A、常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种。B、项目结构图
23、中矩形框的含义为一个项目的组成部分C、组织结构模式反应的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系D、职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源组织结构在项目管理中的应用A错误，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构三种。C错误组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。D错误，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。38.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴
